https://revistapegn.globo.com/ Pequenas Empresas & Grandes Negócios pt-BR © Copyright Globo Comunicação e Participações S.A. https://s2-home-globo.glbimg.com/02STlZZgd_48kL_lkpEIbvukPM4=/144x0/http://i.s3.glbimg.com/v1/AUTH_afd7a7aa13da4265ba6d93a18f8aa19e/pox/gcom.png https://revistapegn.globo.com/ 144 144 Ministro flexibilizou folgas e permitiu 24 minutos por dia a mais de trabalho sem horas extras https://revistapegn.globo.com/economia/noticia/2026/11/fim-da-escala-6x1-dino-nega-pedido-de-empresarios-e-mantem-inicio-da-nova-jornada-para-16-de-dezembro.ghtml https://revistapegn.globo.com/economia/noticia/2026/11/fim-da-escala-6x1-dino-nega-pedido-de-empresarios-e-mantem-inicio-da-nova-jornada-para-16-de-dezembro.ghtml
]]> O ministro Flávio Dino, do Supremo Tribunal Federal (STF), manteve nesta quinta-feira o calendário do fim da escala 6x1: a partir de 16 de dezembro, a jornada semanal cai de 44 para 42 horas, com dois dias de folga remunerada. Em decisão liminar nas ações da Confederação Nacional do Comércio de Bens, Serviços e Turismo (CNC) e da Confederação Nacional da Indústria (CNI) contra a regra, porém, o ministro fez uma série de ajustes na transição. Dino decidiu que, se não houver acordo coletivo até 15 de dezembro, as empresas poderão distribuir as 42 horas em cinco dias de até 8 horas e 24 minutos, sem pagar hora extra pelos 24 minutos que passam da oitava hora. Havia uma dúvida sobre a hora extra porque a emenda manteve na Constituição o limite de oito horas diárias, mas fixou 42 horas semanais em cinco dias de trabalho, o que dá 8 horas e 24 minutos por dia. As confederações argumentaram que, sem negociação coletiva, a etapa intermediária seria inexequível: com o teto de oito horas, a semana teria só 40 horas, antecipando a fase final da reforma. Dino afirmou que não seria razoável que a falta de acordo levasse à "aplicação automática da jornada definitiva de 40 horas semanais", que o Congresso reservou para depois. As confederações pediam mais tempo de transição. "Neste momento, não identifico violação a cláusulas pétreas que impulsione esta Corte a anular a política pública assim definida pelo Constituinte reformador", escreveu o ministro. A decisão tem efeito imediato e vale para todos, mas ainda será submetida ao referendo do plenário do STF. O texto foi assinado dois dias depois de uma audiência de conciliação que reuniu, além das autoras, a Advocacia-Geral da União (AGU), as advocacias da Câmara e do Senado, a Procuradoria-Geral da República (PGR), dez confederações patronais e 11 centrais sindicais. Janela para renegociar acordos A emenda aprovada pelo Congresso determina que, dois meses após sua publicação, perdem efeito as cláusulas de acordos e convenções coletivas incompatíveis com a nova jornada. As confederações alegaram que isso desequilibra pactos firmados com base em concessões mútu Dino manteve a regra: a partir de 16 de dezembro, as cláusulas incompatíveis deixam de valer, e o restante do acordo segue em vigor até o fim de sua vigência. "Nem os pactos coletivos, nem os contratos individuais de trabalho, possuem aptidão para impedir a aplicação do novo regime constitucional", escreveu. O ministro, porém, abriu uma janela de 90 dias, contados de 16 de dezembro, para que sindicatos e empregadores revisem, se quiserem, as contrapartidas negociadas. Sem novo acordo, as contrapartidas não se extinguem nem podem ser alteradas por uma das partes sozinha, e eventuais disputas vão para a Justiça do Trabalho. Sobre salários, Dino reforçou que a redução da jornada não pode diminuir a remuneração, inclusive os pisos. Acolhendo proposta da Confederação Nacional do Sistema Financeiro (Consif), acrescentou que a manutenção do salário de quem teve a jornada reduzida não serve, por si só, de base para pedidos de equiparação de trabalhadores contratados em condições diferentes. Folgas mais flexíveis Outro ajuste mira setores com picos de demanda. A emenda aprovada permite, "excepcionalmente", regimes de compensação por acordo coletivo, desde que garantidos, na média do mês, dois dias de repouso por semana e pelo menos uma folga a cada semana. Dino derrubou essas travas semanal e mensal: o momento das folgas poderá ser definido em acordo ou convenção coletiva, inclusive com adiamento, desde que o trabalhador não perca nenhum dos dois repousos. Na decisão, o ministro cita como exemplos o comércio e os serviços no fim de ano, a agricultura nos ciclos de plantio e colheita, o turismo na alta temporada e o trabalho em embarcações e plataformas. Segundo ele, houve convergência sobre o ponto na audiência. "Em hipótese alguma, será afastada a incidência da norma constitucional que assegura, após 16 de dezembro de 2026, o direito a 42 horas semanais e 2 (dois) repousos semanais remunerados", escreveu. Nos primeiros 90 dias, se a negociação sobre compensação comprovadamente fracassar, os ministérios do Desenvolvimento, Indústria, Comércio e Serviços; do Empreendedorismo; e do Trabalho e Emprego poderão editar uma portaria conjunta com regras provisórias. Dino não atendeu ao pedido para suspender a emenda para micro e pequenas empresas até a edição de uma lei complementar. Prazo menor para contratos públicos O ministro também reduziu o prazo extra que a emenda deu às empresas que prestam serviços ao poder público. O texto previa até um ano para adaptar esses contratos; Dino fixou 180 dias a partir da publicação da emenda, em 16 de outubro, o que leva o limite a meados de abril de 2027. Para ele, o prazo de um ano criava uma assimetria: uma mesma empresa poderia manter funcionários com jornada de 44 horas em contratos públicos enquanto os do setor privado passariam a 42 horas. A regra vale também para contratos de licitações em andamento, com o prazo contado da assinatura. Por fim, Dino estendeu aos empregados de estatais que atuam em concorrência com o setor privado a exceção prevista para trabalhadores com diploma de nível superior e salário de pelo menos 2,5 vezes o teto do INSS, cerca de R$ 21,2 mil por mês pelos valores de 2026. Para esse grupo, a emenda afasta as regras de controle de jornada, salvo previsão em acordo coletivo, mas excluía os empregados públicos. O ministro citou o artigo da Constituição que submete essas estatais ao regime trabalhista das empresas privadas. Se a liminar for mantida pelo plenário, o próximo marco da reforma será 16 de dezembro de 2027, quando a jornada máxima cai para 40 horas semanais. O ministro Flávio Dino, do Supremo Tribunal Federal (STF) Ton Molina/NurPhoto via Getty Images pegn Thu, 12 Nov 2026 18:06:53 -0000 Criado em Campinas (SP) por Henrique Sabino, o Auzy reúne etapas comerciais, operacionais e financeiras para pequenas e médias empresas de diferentes setores e inclui o Auzy Device, um dispositivo físico que executa lançamentos no sistema a partir de pedidos falados https://revistapegn.globo.com/conteudo-de-marca/pressworks/noticia/2026/11/wama-cria-software-de-gestao-com-ia-e-dispositivo-fisico-que-executa-tarefas-por-voz-1.ghtml https://revistapegn.globo.com/conteudo-de-marca/pressworks/noticia/2026/11/wama-cria-software-de-gestao-com-ia-e-dispositivo-fisico-que-executa-tarefas-por-voz-1.ghtml
]]> O Brasil tem 24 milhões de pequenos negócios ativos, que respondem por 95% das empresas do país e por 26,5% do PIB, segundo levantamento do Sebrae divulgado em junho de 2026. Já a pesquisa TIC Empresas 2025, do Cetic.br, que abrange empresas com mais de dez pessoas ocupadas, mostra que 17% delas declararam usar alguma aplicação de inteligência artificial (IA), ante 13% em 2024. A automatização de processos e fluxos de trabalho foi o uso mais citado, por 68% das empresas que adotaram a tecnologia. É nesse contexto que a Wama, agência de design e inteligência artificial de Campinas (SP), desenvolve o Auzy, software de gestão que reúne em um mesmo sistema o funil de vendas, as propostas, os contratos, os projetos, o controle de horas e as contas a pagar e a receber. Criado por Henrique Sabino, fundador da Wama, o produto inclui um assistente de IA que consulta e lança informações por texto ou por voz. Comando de voz sobre dados reais Em demonstração feita na conta da própria agência, Sabino segura um aparelho que cabe na palma da mão, diz "Ei, Auzy" e pede o registro de uma conta a pagar da empresa, com fornecedor, valor e dia de vencimento. Segundos depois, o aparelho responde que a conta foi adicionada, e o lançamento aparece como pendente na tela do Auzy, aberta no computador. Um segundo pedido muda o status da conta para "paga". O aparelho, chamado Auzy Device, usa um equipamento comercial com tela, microfones e alto-falante. Sabino o configurou e desenvolveu o programa que roda no dispositivo, a interface e a integração que liga os pedidos falados ao sistema. A aplicação do assistente, que interpreta os pedidos com modelos de IA e os transforma em ações no sistema, também foi desenvolvida por ele. Segundo a empresa, o Auzy Device é comercializado em planos de assinatura que incluem o aparelho físico. "A voz entra como atalho para os registros que se repetem todos os dias. O pedido só é executado quando está completo, e os lançamentos feitos pela IA podem ser desfeitos nos minutos seguintes", explica Henrique. Do contato comercial ao registro de horas O problema que o software busca tratar é o tempo perdido em tarefas travadas e repetitivas, que muitas vezes exigem mais de uma pessoa para serem concluídas. Em empresas pequenas, a mesma informação costuma passar pelo comercial, pela operação e pelo financeiro, em ferramentas separadas. No Auzy, um formulário público cria o contato no funil de vendas. A proposta e o contrato são gerados com um clique a partir do cartão desse contato, já preenchidos com os dados dele. Quando o negócio é marcado como conquistado, as informações passam a compor o cadastro do cliente, que é usado para abrir o projeto, organizar as tarefas e registrar as horas trabalhadas. Segundo estimativa de Henrique, feita a partir do uso na rotina da própria agência, tarefas como a preparação de propostas e contratos e os lançamentos financeiros ficam de cinco a vinte vezes mais rápidas do que no processo manual. "O sistema carrega o dado de uma etapa para a outra, está tudo interligado e seguro. O que continua com a equipe é decidir, negociar e atender", afirma Henrique. Origem e próximos passos De acordo com Henrique, a ideia do Auzy ganhou forma depois do nascimento de seu primeiro filho, o Lian, quando ele passou a automatizar os processos da própria rotina para ter mais tempo com a criança. Designer há mais de 15 anos, Henrique fundou a Wama em 2020. A agência projetou e desenvolveu o site pessoal da investidora Camila Farani, conhecida pelo programa Shark Tank Brasil, e seu site Farani Escola de Negócios. O portfólio inclui também o design das interfaces do site e do aplicativo do KFC Brasil, do site institucional da Vibra e de uma plataforma de gestão da Wiz Benefícios. O plano, de acordo com o fundador, é adaptar a mesma base de software às rotinas de pequenas e médias empresas de diferentes setores e, mais adiante, oferecer o produto a empresas desse porte nos Estados Unidos e na Europa. Os Estados Unidos somam 36,2 milhões de pequenas empresas, segundo o perfil de 2025 do Office of Advocacy da Small Business Administration (SBA). Na União Europeia, são 34 milhões de pequenas e médias empresas, de acordo com relatório da Comissão Europeia divulgado em junho de 2026. "Tarefa chata e repetitiva consome o dia e aumenta o estresse de quem toca uma empresa. A ideia é tirar esse peso da rotina para sobrar tempo de qualidade, no trabalho e fora dele", diz Sabino. Crédito: Divulgação PressWorks pegn Thu, 12 Nov 2026 18:04:58 -0000 Com gastos globais em viagens corporativas projetados para US$ 1,71 trilhão em 2026, especialista alerta para custos adicionais, restrições tarifárias e riscos de remarcação na compra de passagens promocionais https://revistapegn.globo.com/conteudo-de-marca/pressworks/noticia/2026/11/descontos-da-black-friday-nem-sempre-reduzem-custos-de-viagens-corporativas-1.ghtml https://revistapegn.globo.com/conteudo-de-marca/pressworks/noticia/2026/11/descontos-da-black-friday-nem-sempre-reduzem-custos-de-viagens-corporativas-1.ghtml
]]> A proximidade da Black Friday, marcada para 27 de novembro, coloca as promoções de passagens aéreas e hospedagens no radar de empresas que buscam reduzir os gastos com viagens a trabalho. Mas, diferentemente do turismo de lazer, em que o viajante pode adaptar datas e destinos para aproveitar uma oferta, os deslocamentos corporativos costumam depender de reuniões, visitas a clientes e compromissos operacionais. Nesse cenário, uma passagem mais barata no momento da compra nem sempre representa o menor custo para a empresa. A discussão ganha relevância diante do crescimento das despesas com viagens profissionais. Segundo o 2026 Business Travel Index, da Global Business Travel Association (GBTA), os gastos globais com viagens corporativas devem alcançar US$ 1,71 trilhão neste ano, avanço de 7,2% em relação a 2025. A entidade também estima que o volume mundial de deslocamentos profissionais chegue a aproximadamente 1,84 bilhão de viagens em 2026. Para Humberto Cançado, sócio-diretor da Voetur Viagens, as promoções podem representar oportunidades de economia, mas precisam ser avaliadas de acordo com as características de cada deslocamento. "Uma tarifa promocional pode ser vantajosa quando a empresa já tem a viagem confirmada e consegue aproveitar as condições oferecidas. O problema é considerar apenas o preço anunciado, sem avaliar as regras de alteração, cancelamento e os custos que podem surgir depois. Em viagens corporativas, o menor valor inicial nem sempre corresponde ao menor custo final", explica. Entre os principais pontos de atenção estão as tarifas com restrições para remarcação, a ausência de serviços que seriam necessários durante a viagem e as condições de reembolso. Uma passagem adquirida com desconto, por exemplo, pode perder a vantagem financeira caso uma reunião seja adiada e a empresa precise pagar diferença tarifária ou outras cobranças para alterar o voo. O mesmo raciocínio vale para a hospedagem. Uma diária mais barata em um hotel distante do local de trabalho pode aumentar os gastos com transporte terrestre e o tempo de deslocamento do funcionário. Dependendo da programação, uma opção com tarifa superior, mas localizada perto dos compromissos profissionais, pode apresentar melhor custo-benefício. Outro fator é a antecedência das reservas. Embora comprar com mais prazo possa ampliar as opções disponíveis e facilitar a comparação de preços, a decisão não deve ser tomada isoladamente. Em agendas sujeitas a alterações, a contratação de condições mais flexíveis pode ser financeiramente mais adequada do que a escolha automática da menor tarifa. "A antecedência é importante, mas precisa estar acompanhada de previsibilidade. Quando as áreas da empresa conseguem organizar suas agendas e comunicar as necessidades de deslocamento com mais prazo, há mais possibilidades de comparar horários, rotas e condições de contratação. Isso tende a favorecer uma gestão de custos mais consistente do que depender exclusivamente de promoções pontuais", afirma Cançado. Além das compras individuais, a negociação com fornecedores e a análise do histórico de viagens podem contribuir para identificar oportunidades de redução de despesas. Empresas com deslocamentos frequentes para determinadas cidades, por exemplo, podem avaliar acordos comerciais com redes hoteleiras e fornecedores de transporte, considerando volume de viagens, localização e necessidades operacionais. A organização das agendas também interfere no orçamento. A concentração de compromissos em uma mesma região, quando viável, pode evitar deslocamentos adicionais, enquanto a avaliação de diferentes horários de voo e alternativas de transporte ajuda a comparar o custo total de cada itinerário. Para Cançado, o período de ofertas pode funcionar como uma oportunidade para revisar os critérios utilizados nas compras corporativas, mesmo quando não há uma promoção adequada às necessidades da empresa. "A Black Friday pode trazer boas oportunidades, mas a economia mais consistente depende de decisões tomadas ao longo do ano. Conhecer os destinos mais frequentes, avaliar o custo completo das viagens e estabelecer critérios claros de contratação permite identificar onde realmente há espaço para reduzir despesas sem comprometer os compromissos profissionais", conclui. Crédito: Magnific PressWorks pegn Thu, 12 Nov 2026 17:48:31 -0000 Frota mais velha, carros mais eletrônicos e falta de mecânico qualificado empurram a tecnologia para dentro da oficina pequena. O cofundador da RepareCar explica o que muda na prática https://revistapegn.globo.com/conteudo-de-marca/pulse-brand/noticia/2026/11/dados-e-inteligencia-artificial-chegam-a-oficina-do-bairro-5-mudancas-no-diagnostico-que-o-dono-precisa-conhecer-1.ghtml https://revistapegn.globo.com/conteudo-de-marca/pulse-brand/noticia/2026/11/dados-e-inteligencia-artificial-chegam-a-oficina-do-bairro-5-mudancas-no-diagnostico-que-o-dono-precisa-conhecer-1.ghtml
]]> Durante muito tempo, o diagnóstico na oficina de bairro dependeu de ouvido treinado, experiência acumulada e uma boa dose de tentativa e erro. O mecânico ouvia o barulho, lembrava de um caso parecido e trocava a peça mais provável. O método ainda resolve muitos casos, mas o carro que chega ao elevador mudou. Os autoveículos em circulação no país têm, em média, 11 anos de uso, conforme o levantamento anual do Sindipeças sobre a frota, e os modelos novos trazem muito mais eletrônica embarcada. Em setembro de 2026, elétricos e híbridos responderam por 19,8% das vendas de veículos leves, segundo a ABVE. Ao mesmo tempo, falta gente. Na sondagem da ZF Aftermarket com 1.500 oficinas, um terço delas (33%) apontou a escassez de profissionais qualificados como a maior dificuldade, e 26% disseram ver a tecnologia no diagnóstico como vantagem competitiva. Para Luciano Jaccoud, cofundador e CMO da RepareCar, sistema de gestão para oficinas mecânicas, a tecnologia entra para apoiar o profissional, não para tomar o lugar dele. "Tecnologia não substitui o mecânico. Ela tira a tentativa e erro do caminho e deixa o profissional mais tempo fazendo o que só ele sabe fazer", afirma o engenheiro, que passou 8 anos na Volkswagen e na Audi, 4 na Porsche Cup e já formou mais de 4 mil mecânicos. A seguir, cinco mudanças que já chegam ao diagnóstico da oficina pequena. 1. O defeito conhecido do modelo aparece antes do serviço Todo modelo tem falhas que se repetem ao longo dos anos, os chamados defeitos crônicos. O mecânico veterano conhece boa parte deles, mas esse conhecimento costuma morar só na cabeça dele. "Todo modelo tem defeitos que se repetem. O mecânico experiente sabe de cor, mas essa memória não pode depender de uma pessoa só", diz Jaccoud. Quando a informação está no sistema, ela aparece para qualquer profissional da equipe, inclusive o recém-contratado. Na RepareCar, a abertura da ordem de serviço já exibe as falhas recorrentes daquele modelo, e a inspeção de chegada segue um roteiro de mais de meia centena de itens, fotografados sempre que algo está fora do normal. 2. O recall entra no balcão O recall pendente deixou de ser assunto só da montadora. Pelo Código de Trânsito Brasileiro, desde abril de 2021 o veículo com recall anotado só é licenciado depois de comprovado o reparo, e a Resolução Contran nº 1.027/2026, publicada em agosto, tornou o licenciamento apenas digital, vinculado ao atendimento das campanhas. Na última vez em que a Senacon mediu, menos da metade dos carros chamados para recall entre 2014 e 2018 (48,23%) tinha passado pelo conserto. A oficina que avisa o cliente na recepção presta um serviço que ele não esperava. "Quando o recall aparece logo na abertura da ordem de serviço, a oficina avisa o cliente na hora. É um cuidado com a segurança dele e mais um motivo para ele voltar", afirma Jaccoud. A RepareCar sinaliza, na mesma tela dos defeitos crônicos, a convocação em aberto que represente risco ao motorista. 3. O scanner ganha um assistente O diagnóstico eletrônico, feito com scanner conectado ao carro, já é rotina em muitas oficinas. A novidade é a inteligência artificial dentro dessas ferramentas. Em julho de 2026, a Bosch anunciou um assistente de IA no software de diagnóstico ESI[tronic], que analisa padrões de falha a partir de dados de diagnóstico, instruções de reparo e informações das montadoras, disponível a partir da atualização 2026/4. "Cruzar modelo, ano e quilometragem com o que já se sabe sobre aquele carro encurta o diagnóstico. É aí que dados e inteligência artificial começam a fazer diferença na oficina do bairro", avalia Jaccoud. 4. Elétricos e híbridos exigem outro preparo Os eletrificados ainda são minoria na frota, cerca de 700 mil unidades em 2025, ou 1,4% do total, segundo o Sindipeças, que projeta até metade da frota eletrificada entre 2036 e 2040. Nas vendas, porém, o avanço é rápido: de janeiro a setembro de 2026 foram 381.609 unidades, segundo a ABVE. O Instituto da Qualidade Automotiva (IQA) alerta que o crescimento pode superar a capacidade atual de formação de técnicos, e o Sindirepa-SP aponta que a eletrônica de segurança dos carros novos já dificulta o diagnóstico nas oficinas independentes. Para o dono, a mudança pede investimento em capacitação e em informação técnica organizada. 5. O que a oficina aprende fica registrado Com mão de obra disputada, o conhecimento não pode ir embora quando um mecânico muda de emprego. Registrar o que foi encontrado em cada carro, com foto, e consultar uma base de defeitos por modelo transforma a experiência individual em patrimônio da oficina. É também o que permite ao dono atender mais carros sem depender de um único profissional. A lição vale para qualquer pequeno negócio que vive do conhecimento técnico da equipe: o saber que só existe na cabeça do dono, ou do funcionário mais antigo, é o ativo mais frágil da empresa. Organizar essa informação é o que permite crescer sem perder qualidade. Com a Reparecar, o recall aparece logo na abertura da ordem de serviço, o que é uma segurança a mais para o cliente. Divulgação pegn Thu, 12 Nov 2026 17:23:03 -0000 Depois da onda das sobremesas de morango, doce com cobertura leve de leite em pó impulsiona vendas de empreendedores https://revistapegn.globo.com/redes-sociais/noticia/2026/11/bolo-nuvem-viraliza-e-vira-oportunidade-de-negocio-para-confeiteiros.ghtml https://revistapegn.globo.com/redes-sociais/noticia/2026/11/bolo-nuvem-viraliza-e-vira-oportunidade-de-negocio-para-confeiteiros.ghtml
]]> Depois do morango do amor e do morango cravejado, a moda da vez nas confeitarias é o bolo nuvem. A sobremesa consiste em uma fatia de bolo coberta por um creme de leite em pó batido até atingir uma consistência leve, aerada e branca, que remete à aparência de uma nuvem fofa. Empreendedores já embarcaram na tendência e estão faturando com a novidade. É o caso de Anderson Oliveira, 27 anos, dono da Império Dan Cakes, em São Paulo (SP). Oliveira adicionou o bolo nuvem ao cardápio no fim de outubro, após ver um vídeo viral no Instagram. Em três dias, registrou uma média diária de vendas de 110 unidades. Atualmente, comercializa até 140 fatias por dia. Só com a sobremesa, faturou quase R$ 36 mil. Oliveira também já havia feito o morango do amor e morango cravejado. Para ele, inserir as tendências no cardápio da doceria é uma oportunidade de negócio. “Os clientes têm o potencial de mudar as coisas e são esses sucessos que me ajudam a alcançar outras pessoas, que possuo até hoje na minha cartela de fregueses”, diz o confeiteiro. Com o faturamento, conseguiu contratar mais funcionários e comprar novos equipamentos para sua cozinha. Após o sucesso do bolo nuvem, o confeiteiro criou o chocotone na chapa nuvem, uma releitura natalina da sobremesa. O produto custa R$ 24,99, enquanto o bolo sai por R$ 29,99 a fatia. Amanda Smaniotto, 25, é dona da cafeteria Arte Cacau, em Ampére, no Paraná. Ela também adicionou ao seu cardápio o bolo nuvem. A empreendedora diz que gosta de acompanhar as tendências da confeitaria e, após o sucesso do morango do amor e cravejado, decidiu testar a nova sobremesa. “Quando vimos que o bolo nuvem estava começando a viralizar, resolvemos testar a receita e logo começamos a gravar vídeos para divulgar a novidade. Foi um acerto. É um bolo que chama a atenção pela aparência, é delicioso e se encaixa bem na nossa rotina de produção”, diz Smaniotto. A confeiteira conta que adaptou a receita à identidade de sua marca, que trabalha com chocolate premium. Ela combinou o creme de leite em pó ao bolo de ganache de chocolate meio amargo e viu suas vendas dispararem: na primeira quinzena, foram mais de 200 unidades, com um faturamento de cerca de R$ 12 mil, segundo a empresária. Por mês, o negócio fatura cerca de R$ 100 mil. A procura foi tanta, que Smaniotto decidiu inovar nos sabores, como frutas vermelhas com creme de maracujá e Ninho com Nutella. A fatia do bolo nuvem na Arte Cacau custa R$ 30. Camilla Vieira, 32, confeiteira de Nova Iguaçu, no Rio de Janeiro, também adotou a tendência e adicionou o bolo nuvem ao seu catálogo. Desde 31 de outubro, quando divulgou pela primeira vez e o vídeo viralizou com 5 milhões de visualizações, ela vendeu 180 unidades e alcançou um faturamento de mais de R$ 4 mil só com a sobremesa. Viral na internet impulsionou as vendas de Camilla Vieira Divulgação Vieira diz que sempre procura acompanhar as tendências da confeitaria e trazer novidades aos clientes. No ramo desde 2016, ela possui um cardápio variado, com bolos, tortas, cookies, copos da felicidade e pavês. No entanto, foi o bolo nuvem que mais se destacou entre os seus produtos, fazendo com que ela desse maior atenção ao doce. “Quero que, além de ser um doce que está em alta, ele tenha aquele carinho e aquele padrão que os meus clientes já conhecem na minha confeitaria”, diz a empreendedora. Segundo Vieira, são em média 30 pedidos por dia somente do bolo nuvem, com fatias que custam R$ 25. Leia também: Bolo nuvem é a mais nova tendência da confeitaria Reprodução/Redes Sociais pegn Thu, 12 Nov 2026 14:20:37 -0000 Fundador da Remate Serviços e consultor de empresas europeias no Brasil, Uillen Machado passa a atender companhias nacionais em 2027 https://revistapegn.globo.com/conteudo-de-marca/pulse-brand/noticia/2026/11/em-2027-empresa-b2b-tera-de-errar-o-minimo-nas-vendas-diz-uillen-machado-1.ghtml https://revistapegn.globo.com/conteudo-de-marca/pulse-brand/noticia/2026/11/em-2027-empresa-b2b-tera-de-errar-o-minimo-nas-vendas-diz-uillen-machado-1.ghtml
]]> O empresário Uillen Machado fundou a Remate Serviços, empresa de fornecimento de mão de obra, em 2020, e hoje a companhia figura entre as referências no setor no país, com atuação para a indústria e a logística em 18 estados. Apaixonado por vendas e relacionamento com o cliente, Uillen também é consultor e, desde 2025, tem ajudado empresas B2B europeias a construírem suas máquinas de vendas e entrarem no mercado brasileiro. O movimento acompanha a aproximação entre os dois mercados. A União Europeia lidera o capital estrangeiro aplicado no Brasil, com estoque de US$ 464 bilhões em 2024, cerca de 41% de todo o IED (Investimento Estrangeiro Direto) no país, segundo a ApexBrasil (Agência Brasileira de Promoção de Exportações e Investimentos). Desde 1º de maio de 2026, a parte comercial do acordo entre Mercosul e União Europeia está em vigor de forma provisória, e a Comissão Europeia estima que o tratado eleve em 39% as exportações anuais do bloco europeu para os países sul-americanos. "Tem sido uma experiência enriquecedora. Apresentar as dificuldades e as oportunidades que o Brasil tem para oferecer ajuda as empresas a terem a real ideia de onde elas estão pisando, sem o romantismo de uma propaganda", destaca o empresário. Essa visão pragmática do cenário de negócios nacional não foi forjada em mesas de reunião corporativas, mas na complexidade implacável do "chão de fábrica" e da gestão logística. Ao escalar a Remate Serviços para um patamar de liderança no Brasil, enfrentando diariamente a burocracia tributária, as leis trabalhistas e os desafios operacionais de diferentes regiões do país, o executivo desenvolveu um modelo de gestão e expansão à prova de falhas. Foi exatamente essa inteligência de campo que começou a atrair a atenção do mercado externo. "Para companhias da Europa, o Brasil é frequentemente visto como um território de alto potencial, mas de extremo risco sistêmico." É nesse gargalo que Uillen Machado entra para se tornar o principal diferencial competitivo. Mais do que simplesmente desenhar roteiros de vendas ou implementar softwares de automação, sua engenharia comercial atua na "tropicalização" das estratégias. Ele traduz a agilidade e a agressividade comercial necessárias para a sobrevivência no cenário latino-americano, alinhando-as à sofisticação e ao compliance exigidos pelos conselhos de administração do Velho Continente. "No mercado B2B (Business-to-Business), o comportamento do comprador é substancialmente diferente do varejo. O cliente não compra por impulso, ele busca previsibilidade técnica e mitigação de riscos estruturais." Essa é a base da metodologia de vendas do empresário. Na liderança de sua própria operação nacional, Uillen aprendeu na prática que fechar um contrato de alto valor exige transmitir o exato nível de confiança e solidez que uma multinacional precisa sentir antes de ancorar seus negócios no Brasil. A venda consultiva de alto nível não se trata apenas de mapear o tomador de decisão, mas de dominar a fundo a cadeia de suprimentos e entender as dores silenciosas de quem assina o cheque. O interesse estrangeiro pelo país segue aquecido. De janeiro a setembro de 2026, o IDP (Investimento Direto no País) somou US$ 75,7 bilhões, segundo o Banco Central, acima da projeção de US$ 75 bilhões feita pela própria autoridade monetária para o ano inteiro. Em setembro, a entrada de US$ 11,3 bilhões foi a maior para o mês desde o início da série histórica, em 1995. Apesar do êxito na atração e estruturação de negócios internacionais, o radar do executivo já aponta para um novo e ambicioso horizonte. A partir de 2027, Uillen Machado concentrará sua expertise estratégica no fortalecimento das relações B2B internas, oferecendo atendimento individualizado e de altíssimo nível para empresas brasileiras. A decisão nasce da percepção de que o ecossistema corporativo local atingiu um nível de competitividade onde a ineficiência comercial custa caro. O cenário de juros reforça essa leitura. Em 4 de novembro, o Copom (Comitê de Política Monetária) do Banco Central manteve a Selic em 13,75% ao ano, patamar que encarece o crédito e reduz a margem para desperdício nas operações. "Em 2027 o objetivo é olhar pra dentro de casa. O mercado nacional está mais do que nunca precisando errar o mínimo possível e esse é o meu trabalho: fazer com que a construção da máquina de vendas seja assertiva e não uma sequência infinita de tentativa e erro", pontua. Essa urgência por assertividade reflete uma dor latente nas corporações nacionais. Muitas empresas B2B no Brasil ainda dependem de indicações informais ou de modelos de prospecção engessados que queimam leads e esgotam os times comerciais. O retrato se repete entre os pequenos negócios da Bahia, estado do empresário. Em sondagem do Sebrae Bahia feita em janeiro de 2026 com cerca de 60 mil donos de MEIs (microempreendedores individuais), microempresas e empresas de pequeno porte, vendas, área que inclui estratégia, negociação e relacionamento, foi a mais citada como necessidade de apoio para atingir as metas do ano, por 66% dos participantes. A proposta de Uillen é intervir justamente nesse gargalo, aplicando a mesma engenharia de vendas, previsibilidade e mitigação de riscos que validou com as multinacionais, mas agora desenhada sob medida para a realidade e a cultura de cada operação local. Seu trabalho consistirá em entrar nas trincheiras dessas companhias brasileiras, auditar os processos e arquitetar uma engrenagem de aquisição de clientes que funcione de forma lógica, escalável e previsível. Com esse movimento estratégico, o empresário baiano consolida sua posição como um dos estrategistas comerciais mais pragmáticos do país. Ao fundir sua vivência implacável na liderança de operações com metodologias de ponta em prospecção e negociação corporativa, Uillen Machado se prepara para capitanear uma nova fase de profissionalização do B2B nacional. Para as empresas que buscam não apenas sobreviver, mas dominar seus setores nos próximos anos, ter um arquiteto de vendas dessa envergadura "olhando para dentro de casa" será o divisor de águas entre a estagnação e a liderança absoluta de mercado. Uillen Machado, Consultor Empresarial e Fundador da Remate Serviços Divulgação pegn Thu, 12 Nov 2026 13:45:35 -0000 Governo publicou decreto e resolução do Comitê Gestor do Simples Nacional que reduzem burocracias para este modelo de pequenos negócios e para os MEI https://revistapegn.globo.com/empreendedorismo/noticia/2026/11/nanoempreendedores-nao-precisarao-mais-ter-inscricao-no-cnpj.ghtml https://revistapegn.globo.com/empreendedorismo/noticia/2026/11/nanoempreendedores-nao-precisarao-mais-ter-inscricao-no-cnpj.ghtml
]]> A partir da vigência da Reforma Tributária, em 1º de janeiro de 2027, os nanoempreendedores, profissionais com faturamento até R$ 55 mil por ano, não terão a necessidade de ter inscrição no Cadastro Nacional de Pessoa Jurídica (CNPJ). Eles também estarão dispensados de emissão de documentos fiscais relacionados aos novos tributos (CBS e IBS) sobre o consumo. A medida foi publicada pelo governo federal com o Decreto nº 13.140/2026 e a Resolução CGSN nº 195/2026. O objetivo das normas é reduzir as burocracias e obrigações para este público. Além disso, a regulamentação trata sobre a permissão de utilização da Declaração Anual Simplificada para o Microempreendedor Individual (DASN-Simei) como documento fiscal eletrônico nas vendas de produtos e prestação de serviços destinadas às pessoas físicas como consumidores finais, reduzindo custos e simplificando o atendimento das novas exigências decorrentes da Reforma Tributária. "A modernização do sistema não deve representar aumento de complexidade para os pequenos negócios, mas sim a construção de um ambiente mais simples, acessível e favorável ao empreendedorismo", diz Edgard Fernandes, analista de Competitividade e especialista em Direito Tributário do Sebrae. O decreto não dispensa a emissão de notas fiscais em operações do MEI para pessoas jurídicas. A partir de 2027, os microempreendedores individuais poderão faturar R$ 110 mil no ano. As regulamentações complementam as iniciativas do Prospera MEI, pacote de iniciativas para ajudar os pequenos negócios a regularizar dívidas, investir, contratar empregados e ampliar as vendas. O objetivo das normas é reduzir as burocracias e obrigações para os nanoempreendedores, que faturam até R$ 55 mil por ano Magnific pegn Thu, 12 Nov 2026 13:29:24 -0000 No 1º balanço após sair da reestruturação provocada pelo escândalo de fraude contábil, ela teve perda de R$ 352 milhões https://revistapegn.globo.com/negocios/noticia/2026/11/apos-a-recuperacao-judicial-americanas-aposta-em-vendas-que-comecam-no-digital-e-movimentam-lojas-fisicas.ghtml https://revistapegn.globo.com/negocios/noticia/2026/11/apos-a-recuperacao-judicial-americanas-aposta-em-vendas-que-comecam-no-digital-e-movimentam-lojas-fisicas.ghtml
]]> No primeiro balanço após o fim da sua recuperação judicial motivada por um escândalo de fraude contábil, a Americanas mostrou operação mais eficiente até setembro, mas ainda com prejuízos a reverter. Os números foram divulgados na noite de quarta-feira (11/11) pela companhia. , gastando menos em lojas físicas enxutas e vendendo mais com o apoio do digital que “serve” a elas. — A Americanas teve uma mudança drástica de orientação como companhia. O digital era um e-commerce com marketplace. Agora é um digital que serve à loja. A compra começa no site e termina na loja física, que é o foco da operação — diz o CEO Fernando Soares, exemplificando as vantagens: — O que acontece é que a pessoa busca comodidade e compra no site, mas quando chega na loja para buscar o produto acaba aumentando o tíquete. Se a loja está bem sortida, cumpre a função dela de surpreender. Nossa estratégia está em cima disso. Maquiagem e 'sport nutrition' O modelo aproveita o que as concorrentes de Americanas não têm: capilaridade das lojas físicas, para disponibilizar rapidamente produtos comprados on-line. A receita com essas vendas (on-line to offline) cresceu 80,3% em um ano, considerando o acumulado de janeiro a setembro. Na comparação entre o terceiro trimestre deste ano e do anterior, o salto é de 93,8%. Apesar da receita oriunda do digital ser de apenas 6% atualmente (já foi de 54% em 2022, quando o modelo de negócios era outro), grandes eventos mostram que isso pode aumentar. A projeção de filas longas aumenta a preferência pelos cliques. Na Páscoa e na Copa do Mundo, o digital respondeu por 11% e 30% das vendas de lojas, respectivamente. O Natal deve repetir a curva, embora a empresa evite falar em números. — Temos uma lição de casa para fazer, pois o crescimento do modelo foi mais rápido do que a gente imaginava. O digital traz oportunidade de vender mais. Mas é preciso ter estrutura pra atender um pedido em até uma hora e o consumidor não cancelar a compra — admite Soares. A missão de aumentar o tíquete desses clientes na loja tem sido desenhada através da diferenciação do sortimento. Rumo aos cem anos, que serão completados em 2029, a Americanas reorganizou sua proposta de valor em cinco universos estratégicos: Guloseimas, Moda Conforto, Brinquedos, Cuidado com a Casa, e Beleza. E já vem testando novidades. Em moda conforto, o fitness ganhou espaço, com tops e leggings lisas e mais acessíveis. Em cuidados pessoais, começou a oferecer maquiagem. E em guloseimas, os itens de sport nutrition que costumam ser capturados até na fila para o caixa, como gel de carboidrato, barrinhas e bebidas lácteas. Tudo isso distribuídos em espaços físicos geralmente de 700 a 1 mil m², entregando mais conveniência para o cliente sem tempo a perder. E redução de custos para a rede que precisa melhorar o caixa. Ao longo de 2026, Americanas reduziu suas áreas de lojas, principalmente fechando o segundo piso de diversas unidades, e viu as vendas delas aumentarem. Nas mesmas lojas, segundo o balanço de janeiro a setembro, cresceu 8,7% em relação a 2025. Já a receita bruta por m² subiu 9,3%. Há menos de um mês, a Americanas conseguiu o encerramento do processo de recuperação judicial. A decisão reconheceu o estrito cumprimento de todas as obrigações previstas no plano de reestruturação, quase quatro anos após a companhia enfrentar uma crise sem precedentes provocada pelo maior escândalo de fraude contábil da história corporativa do país. O prejuízo de Americanas, de janeiro a setembro, chegou a R$ 955 milhões. A perda supera o registrado no mesmo período de 2025: R$ 227 milhões. Somente no terceiro trimestre, a varejista perdeu R$ 352 milhões, ante um lucro de R$ 367 milhões em igual período de 2025. — No resultado do ano passado, a gente tinha um Ebitda positivo (lucro antes de juros, impostos e amortizações), reconhecemos créditos fiscais, fechamos acordo com PGFN (Procuradoria-Geral da Fazenda Nacional). Ganhos absolutamente válidos, que vão ajudar a companhia daqui para a frente, mas não tem como ter volume parecido— explica o CFO Sebastien Durchon. As fraudes descobertas em 2023 Em janeiro de 2023, Sergio Rial, ex-CEO do Santander, assumiu o comando da Americanas, mas renunciou ao cargo depois de apenas nove dias. Ele revelou que havia inconsistências contábeis em balanços financeiros que inflaram o resultado da empresa em pelo menos R$ 25,3 bilhões, mais tarde comprovadas como uma fraude praticada de forma sistemática por anos. A Americanas pediu recuperação judicial ainda naquele mês e apresentou uma primeira versão do plano de recuperação em março, mas o documento só foi aprovado quase no fim daquele ano. Das fraudes estimadas em R$ 25,3 bilhões, a dívida total considerada no plano de recuperação superava R$ 50 bilhões, dos quais cerca de R$ 43 bilhões correspondiam a débitos concursais, sujeitos à renegociação com credores. O plano de recuperação envolveu um aporte emergencial entre R$ 7 bilhões e R$ 12 bilhões dos acionistas de referência — o trio de bilionários Jorge Paulo Lemann, Carlos Alberto Sicupira e Marcel Herrmann Telles —, parte de um plano de capitalização total de R$ 24 bilhões (que incluiu também R$ 12 bilhões em conversão de dívidas por credores). Na sexta-feira da semana passada, a Justiça Federal do Rio aceitou denúncia apresentada pelo Ministério Público em março de 2025 e tornou réus o ex-CEO da Americanas Miguel Gutierrez e outros 11 ex-executivos da varejista acusados de 28 manobras fraudulentas e crimes como organização criminosa, manipulação do mercado de capitais, uso indevido de informações privilegiadas e falsidade documental. Para os executivos da Americanas, a prioridade continua sendo estabilizar o caixa através do resultado da operação Maira Erlich/Bloomberg via Getty Images pegn Thu, 12 Nov 2026 13:00:37 -0000 Hub do Bradesco adotará um sistema de créditos e trilhas de inovação focadas em desafios corporativos https://revistapegn.globo.com/startups/noticia/2026/11/inovabra-anuncia-nova-sede-e-reformula-atuacao-com-foco-em-negocios.ghtml https://revistapegn.globo.com/startups/noticia/2026/11/inovabra-anuncia-nova-sede-e-reformula-atuacao-com-foco-em-negocios.ghtml
]]> De mudança anunciada desde setembro, o inovabra, hub de inovação do Bradesco, divulgou o seu novo endereço: as atividades na Avenida Rebouças, no bairro de Pinheiros, em São Paulo (SP), devem iniciar em janeiro de 2027, com abertura gradual do espaço para os membros ao longo do primeiro trimestre. O hub vai ocupar onze andares do Edifício Nelson Waisman. Por oito anos, o inovabra ocupou um edifício na Avenida da Consolação, na região central da cidade. O novo hub físico vai contar com arena de negócios, auditório, salas de ideação e workshops, ambientes de treinamento e reunião, estúdios de gravação e rooftop para atender ao ecossistema que reúne cerca de 270 startups e 28 corporações. A mudança de endereço vem acompanhada de um novo formato que foca na conexão entre os parceiros do hub para a geração de negócios. Em vez de posições fixas de trabalho, os residentes poderão contratar serviços por meio de créditos, de acordo com sua necessidade. O modelo possibilita maior participação de startups e empresas de outras regiões do Brasil. “A decisão tem como base o amadurecimento do ecossistema de inovação brasileiro e as transformações do mercado nos últimos anos. Ao migrar para um modelo desancorado de infraestrutura física, ganhamos flexibilidade, dinamismo e uma capacidade crítica de conversão de negócios e retorno para todos os stakeholders”, afirma Paulo Emediato, head de growth e comunicação do inovabra. O modelo vai se organizar em programas semestrais, com calendário integrado de trilhas de soluções de negócios. Os ciclos contemplam cinco etapas: mapeamento de desafios com corporações, curadoria de soluções, mobilização do ecossistema, aplicação e mensuração do resultado. Os primeiros desafios devem contemplar o ganho de eficiência para áreas de backoffice, como jurídico e RH, com o nome das corporações participantes a ser divulgado. Ao completar oito anos, inovabra aposta em eficiência para o próximo ciclo Outras frentes estratégicas incluem o desenvolvimento de produtos dedicados à governança de inteligência artificial, a Missão China em parceria com o Instituto Caldeira, de Porto Alegre (RS), e iniciativas de internacionalização de startups. "Cada público do ecossistema tem um motivo para estar aqui, e esse motivo é sempre negócio gerado e problema resolvido. Nossa comunidade construiu essa trajetória com a gente e segue como protagonista do que vem pela frente", pontua Renata Petrovic, head do inovabra, em nota à imprensa. As expectativas para o novo inovabra estão concentradas em escalabilidade, alcance geográfico e geração de receita. “O objetivo central é ir além da fase de experimentação ou resolução pontual de problemas, avançando para a conversão efetiva de negócios, geração de receita e parcerias em escala”, acrescenta Emediato. De acordo com o executivo, as corporações demonstraram “grande receptividade” ao novo formato, enquanto as startups se interessaram pelo potencial de geração de novos negócios, mas manifestaram maior sensibilidade à mudança. Quer ter acesso a conteúdos exclusivos de PEGN? É só clicar aqui e assinar! Novo espaço do inovabra ocupará edifício na Avenida Rebouças, em São Paulo (SP) Divulgação pegn Thu, 12 Nov 2026 12:00:00 -0000 Filho de relojoeiro, o empresário de 64 anos começou a empreender aos 19 no Centro de SP https://revistapegn.globo.com/negocios/noticia/2026/11/fascinado-com-comercio-trajetoria-de-alvaro-aoas-fundador-do-grupo-fabrica-de-bares-comecou-com-pastelaria.ghtml https://revistapegn.globo.com/negocios/noticia/2026/11/fascinado-com-comercio-trajetoria-de-alvaro-aoas-fundador-do-grupo-fabrica-de-bares-comecou-com-pastelaria.ghtml
]]> Filho e neto de comerciantes, Aoas cresceu acompanhando o pai no comércio do Centro de São Paulo. Antes de abrir o próprio negócio, frequentava a região com o pai, que começou como camelô na Praça da Sé e depois teve uma loja de canetas e relógios na Rua 15 de Novembro. O contato com os clientes e a rotina das lojas despertaram seu interesse pelo comércio. Aos 19 anos, enquanto cursava Engenharia Química, decidiu abandonar a faculdade para abrir uma pastelaria. Casado desde cedo e com a necessidade de se sustentar, procurou uma oportunidade fora da área de formação. Seu pai queria que ele seguisse a profissão de relojoeiro e caneteiro, mas Aoas buscava uma atividade com maior circulação de pessoas. A inspiração veio de uma casa de pastel no Guarujá, de onde contratou um pasteleiro. Em 1980, abriu a Novo Pastel, na rua Senador Feijó, próximo à Praça da Sé. A operação chegou a ter 12 unidades e marcou o início de uma trajetória que passaria por aproximadamente 40 negócios. "Eu cresci fascinado com o comércio", resume. Um negócio puxou o outro A expansão não seguiu um planejamento único de diversificação. Segundo Aoas, boa parte das oportunidades surgiu das relações construídas ao longo dos anos e da observação do mercado. Na época, diz, havia menos acesso a informações sobre gestão, e muitos comerciantes administravam as operações de maneira informal, com anotações em cadernetas e controle presencial do dinheiro. O empresário conta que desenvolveu a capacidade de identificar oportunidades a partir da própria experiência. Quando uma operação permitia algum tempo livre, procurava maneiras de divulgar o estabelecimento, atrair clientes e ampliar as vendas. Foi assim que a pastelaria abriu caminho para outros segmentos. Ao identificar uma oportunidade em um ponto comercial, criou o Coma Tudo, restaurante pioneiro no sistema de bufê à vontade no Centro. Depois, entrou no mercado de moda com a marca de roupas de surfe Caire Brasil, inspirado também pela relação com o esporte e pelo negócio de camisetas de seu irmão. A gastronomia continuou sendo uma frente de expansão. A partir de uma relação com um profissional que trabalhava no Almanara, criou a Al Kaf Comidas Árabes. O volume de vendas de pão de queijo nas pastelarias também motivou a abertura de uma pequena fábrica do produto. "É um novelo: na hora que você começa a desenrolar, não acaba mais. Um vai puxando o outro, e puxa um relacionamento que indica um negócio, que indica um amigo", afirma. Ao longo do percurso, nem todas as iniciativas deram certo. Aoas cita três momentos especialmente difíceis: a perda do ponto comercial da primeira Novo Pastel, após não conseguir renovar o contrato de locação; os problemas financeiros da empresa de rodeios Santarena, em 2010 e 2011, período que também foi marcado por um conflito societário nos bares; e a pandemia de Covid-19. No primeiro caso, o empresário reconhece que deixou passar o prazo e não se antecipou à possibilidade de perder o imóvel onde funcionava o negócio. A experiência foi um dos episódios mais marcantes de sua trajetória. No começo da década de 2010, chegou a considerar abandonar os negócios e se mudar para Porto Seguro (BA) para vender salada de frutas na praia. A ideia foi desencorajada pelo pai, que o alertou de que ele provavelmente acabaria criando uma rede de barracas e enfrentando os mesmos problemas de gestão. A pandemia, por sua vez, teve um impacto diferente. Aoas afirma que conseguiu encarar o período com mais tranquilidade por entender que a crise atingia o mercado como um todo. "A crise não era minha, era do mundo", diz. Para ele, aprender a reconhecer situações fora de seu controle ajudou a identificar alternativas e oportunidades em momentos de dificuldade. O Centro como ponto de partida e escolha empresarial A relação com a região central de São Paulo permaneceu como um dos eixos de sua atuação. Aoas acompanhou diferentes fases do bairro, do movimento comercial e cultural das décadas de 1970 e 1980 ao declínio que começou nos anos 1990. Em 1986, uma viagem à Europa ampliou sua percepção sobre o papel dos bares e cafés na dinâmica das cidades. A experiência influenciou a criação do Café São Paulo Antigo, inaugurado em 1991, no Largo Santa Cecília. A proposta era combinar gastronomia, música e apresentações artísticas em um espaço de aproximadamente 100 metros quadrados. Para isso, buscou profissionais ligados à cultura e passou a promover apresentações de artistas como Jamelão, Dori Caymmi, Claudete Soares e Jair Rodrigues. A gastronomia também tinha um papel importante no conceito. O cardápio reunia pratos associados à culinária paulistana, como picadinho, com referências históricas e uma apresentação própria. "Eu queria trazer esse espírito para São Paulo. Óbvio que eu não ia pôr arte na rua, no Largo Santa Cecília, mas podia pôr do lado de dentro", conta. A experiência abriu caminho para outro projeto que mudaria sua carreira: a recuperação do Bar Brahma. Bar Brahma marcou uma virada na carreira Reaberto em 9 de janeiro de 2001, o Bar Brahma se tornou um dos principais marcos da trajetória de Aoas. O empresário considera a operação o momento em que passou a estruturar os negócios de maneira mais profissional. Para assumir o estabelecimento, buscou a parceria de Luiz Marcelo, profissional da área de consultoria que ajudou a organizar as ideias e conduzir o projeto. A proposta partiu de três pilares: chope, cultura e culinária. A intenção não era apenas recuperar um endereço tradicional, mas associar o estabelecimento à movimentação cultural e à vida urbana do Centro. A repercussão na imprensa paulistana também contribuiu para consolidar o projeto. O investimento, segundo Aoas, foi viabilizado com recursos emprestados, endividamento e a entrada de parceiros. Em determinado momento, chegou a negociar a participação de um sócio para conseguir instalar o ar-condicionado do estabelecimento. "A reabertura do Bar Brahma foi, na verdade, o maior ponto de inflexão da minha história profissional. A minha história é muito marcada por antes e depois do Bar Brahma", afirma. A experiência também trouxe uma mudança na forma de administrar os empreendimentos. Com mais negócios sob sua responsabilidade, Aoas percebeu que não conseguiria concentrar todas as decisões e atividades operacionais. Ele resume essa percepção em uma frase que passou a orientar sua visão de gestão: "Quem tem um bar é escravo, quem tem dois é maluco e quem tem cinco vira empresário". A partir desse entendimento, passou a investir na contratação de profissionais especializados, como responsáveis pelas áreas financeira, de compras e de gestão de pessoas. Também incorporou ferramentas de avaliação, planejamento financeiro e análise de viabilidade para decidir quando iniciar ou encerrar uma operação. "Hoje você tem ferramentas de pesquisa, referências no mercado. Isso possibilita diminuir muito a margem de erro, tanto na decisão de fazer um negócio quanto no momento do stop loss", diz. Fábrica de Bares profissionaliza a gestão A experiência acumulada com o Bar Brahma contribuiu para a criação da Fábrica de Bares, em 2014. A empresa atua na aquisição, abertura, recuperação e gestão de estabelecimentos. O modelo foi desenvolvido a partir da necessidade de ampliar o faturamento e organizar as operações para lidar com o endividamento acumulado após uma separação societária no Bar Brahma. A estrutura funciona como um centro de serviços compartilhados. Áreas como financeiro, tecnologia, suprimentos, compras, manutenção e gestão de pessoas ficam concentradas na empresa, enquanto os líderes de cada estabelecimento cuidam da operação, do atendimento, da gastronomia e do ambiente. A divisão permite que os responsáveis pelos bares concentrem a atenção na experiência dos clientes, sem precisar administrar individualmente todas as atividades de suporte. Atualmente, a Fábrica de Bares reúne mais de 20 pontos comerciais, aproximadamente mil funcionários e realiza cerca de 800 apresentações musicais por mês. Aoas, porém, não está à frente da operação cotidiana. Seu papel envolve estratégia, conteúdo, hospitalidade e desenvolvimento de novos negócios. O comando executivo está com seu filho, Cairê, que também é sócio da empresa. A atuação do grupo se estende ainda ao mercado de eventos. O Carnaval, por exemplo, começou como uma iniciativa de divulgação do Bar Brahma, em 2001, e acabou se transformando em um negócio. A entrada no segmento de rodeios veio posteriormente, a partir de uma relação comercial estabelecida naquele período. Para Aoas, gastronomia e entretenimento ainda oferecem oportunidades de expansão justamente pela capacidade de reunir pessoas fora do ambiente digital. "São as áreas que fazem as pessoas saírem de casa para buscar o contato direto com a vida real. É o jeito de tirar as pessoas do virtual", afirma. Boulevard São João e os próximos projetos A aposta mais recente de Aoas no Centro de São Paulo é o Boulevard São João, projeto que integra a estratégia de ampliar a circulação de pessoas na região. O empresário avalia que os incentivos à recuperação imobiliária e a abertura de novos estabelecimentos gastronômicos precisam ser acompanhados por iniciativas capazes de atrair público de maneira constante. Para ele, a recuperação do Centro depende de uma mobilização que envolva poder público, empresários e frequentadores. "Eu acredito muito que o Centro de São Paulo, apesar de todos os retrofits, de todos os incentivos, de todos os projetos de gastronomia que estão surgindo, precisa efetivamente trazer o público de forma mais massiva para frequentar", diz. O projeto também está ligado a uma ambição de longo prazo. Aoas afirma que gostaria de olhar para o Centro de São Paulo daqui a dez anos e encontrar uma região comparável à de grandes metrópoles internacionais. Paralelamente aos negócios, prepara uma palestra voltada ao mundo corporativo, que pretende lançar no fim de novembro. Chamada de palestra-show, a apresentação terá participação de atores e será baseada em sua trajetória empresarial. O objetivo é compartilhar experiências e estimular jovens a empreender. Pai de cinco filhos, ele também pretende ampliar o alcance das ideias reunidas em um livro que escreveu. Depois de mais de quatro décadas de atividade e aproximadamente 40 negócios, Aoas diz que a motivação para continuar empreendendo está menos ligada ao retorno financeiro e mais à possibilidade de enfrentar desafios e construir projetos duradouros. "O grande sonho da minha vida é, daqui a dez anos, olhar para trás e comparar o Centro de São Paulo ao centro de grandes metrópoles. Esse é um grande sonho", afirma. Veja também Álvaro Aoas, empresário e fundador da Fábrica de Bares Divulgação pegn Thu, 12 Nov 2026 09:00:01 -0000 Com logística colaborativa e inteligência artificial, a BagLog conecta pequenos produtores rurais a motoristas que já percorrem determinadas rotas https://revistapegn.globo.com/startups/noticia/2026/11/startup-cria-plataforma-de-carona-para-baratear-transporte-de-produtos-agricolas.ghtml https://revistapegn.globo.com/startups/noticia/2026/11/startup-cria-plataforma-de-carona-para-baratear-transporte-de-produtos-agricolas.ghtml
]]> Transportar uma pequena quantidade de café, queijo ou, mais recentemente, artesanato produzido em áreas rurais pode custar mais do que o próprio produto. Para enfrentar esse desafio, a startup capixaba BagLog criou um modelo de logística colaborativa que aproveita os espaços ociosos de veículos que já circulam entre o campo e as cidades. A plataforma conecta produtores rurais e moradores de regiões afastadas de centros urbanos a pessoas e transportadores que têm deslocamentos programados, funcionando como uma espécie de sistema de caronas para mercadorias. Fundada em julho de 2025 por Patrícia Vitória Souza, 43 anos, e seu filho, Gustavo Souza Nunes, 21, em Linhares (ES), a empresa utiliza inteligência artificial para aproximar quem precisa enviar produtos de quem pode transportá-los. A proposta é reduzir os custos logísticos, ampliar o acesso de pequenos negócios ao mercado e evitar que mercadorias fiquem paradas nas propriedades por falta de alternativas economicamente viáveis de transporte. A ideia nasceu da experiência de Souza com comunidades rurais. Desde 2017, a empreendedora, formada em administração e pós-graduada em gestão estratégica em negócios e marketing, realiza capacitações voltadas a pequenos empreendimentos em regiões afastadas das cidades. Durante esse trabalho, identificou produtores com mercadorias de qualidade que enfrentavam dificuldades para escoar a produção e adquirir insumos. A questão também tinha um componente pessoal. Filha de pais que deixaram a zona rural em busca de melhores condições de vida, a CEO cresceu acompanhando os desafios financeiros da família. A mãe trabalhava como diarista e complementava a renda com a venda de produtos por catálogo. A experiência contribuiu para desenvolver o interesse da empreendedora por gestão e empreendedorismo – e também por ajudar moradores que moram em regiões longe da cidade a não serem obrigados a deixar seu lugar de origem para trabalhar. Ao observar a realidade dos produtores, decidiu investigar alternativas para o problema. A pesquisa ganhou contornos acadêmicos e envolveu o filho, Gustavo, que tem formação técnica em mecatrônica e atualmente cursa Engenharia Aeroespacial na Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC). A conclusão foi que o modelo tradicional de transporte não seria economicamente viável para atender pequenos volumes em regiões rurais. Segundo a fundadora, o frete pode representar cerca de 30% dos custos totais de um produtor, tornando inviável comercializar certos produtos quando a quantidade transportada é pequena. “Muitas vezes, o produtor deixa a produção estragar no pé porque retirar e transportar custa mais caro do que a logística. O prejuízo para vender pode ser ainda maior”, afirma. A solução começou a tomar forma quando os dois observaram os deslocamentos cotidianos nas comunidades. Havia moradores que viajavam regularmente até a cidade mais próxima para trabalhar, fazer compras ou resolver questões pessoais. Ao mesmo tempo, pequenos comerciantes e transportadores que abasteciam as áreas rurais retornavam com espaço disponível nos veículos. A proposta foi conectar essas duas pontas. O nome BagLog, inclusive, faz referência às sacolas de produtos que poderiam ser transportadas nessas viagens. Depois de desenhar o modelo inicial, mãe e filho desenvolveram um projeto-piloto em parceria com moradores de Linhares e da cidade vizinha, Regência. Os primeiros testes tiveram adesão integral da comunidade, que também passou a indicar a plataforma a outros produtores e transportadores. Logística colaborativa Na plataforma, o produtor cadastra seus produtos, informa os locais de origem e destino e especifica o volume que precisa transportar. Os chamados “bag amigos” – pessoas que se cadastram para oferecer transporte – recebem informações sobre as cargas disponíveis em suas regiões e podem aceitar os pedidos quando já estiverem percorrendo aquela rota ou tiverem uma viagem planejada. É possível se registrar gratuitamente como produtor e transportador. O sistema organiza a coleta e a entrega, com informações sobre os pontos de retirada e destino. O pagamento é realizado dentro da plataforma, que remunera o transportador por meio de Pix. A BagLog monetiza as operações cobrando uma comissão que varia de 12% a 20% sobre o valor do frete. O preço é calculado considerando o volume da carga, a distância e fatores próprios de precificação. De acordo com a empresa, o modelo pode oferecer fretes até 40% mais baratos do que os convencionais. A atuação se concentra principalmente na chamada primeira última milha (do inglês, first last mile), etapa que conecta propriedades rurais aos centros urbanos mais próximos. A partir dali, a startup pode entregar as mercadorias a outras redes logísticas, como Correios e operadores privados ou ao receptor final (quem encomendou o serviço). Atualmente, a BagLog atende todo o Espírito Santo, o sul da Bahia e o leste de Minas Gerais. A plataforma reúne 127 empresas cadastradas e ativas, entre produtores e transportadores. Cerca de 67% dos cadastros são de mulheres, muitas delas empreendedoras e chefes de família que comercializam principalmente artesanato pelas redes sociais. Associações de produtoras rurais também utilizam o serviço para enviar suas mercadorias. Desde o início das operações, a startup contabiliza uma média mensal se 317 movimentações de transporte, mais de 10 mil quilômetros rodados e estima ter evitado a emissão de uma tonelada de carbono. A empresa também registra redução de 18% nos custos de fretes consolidados, queda de 22% na ociosidade logística e aumento de 25% na eficiência das rotas. O negócio recebeu R$ 100 mil em recursos do Governo do Espírito Santo, além de US$ 20 mil do Google for Startups. Os valores foram destinados ao desenvolvimento da base tecnológica e à expansão da operação. A equipe conta atualmente com seis pessoas, distribuídas entre o Espírito Santo e Santa Catarina. Para Patrícia Souza, estar perto dos produtores é parte importante da estratégia de crescimento. A empresa mantém canais de atendimento, incluindo WhatsApp, para ouvir os usuários e adaptar a operação às necessidades das comunidades. “Por mais que sejamos uma startup de tecnologia, precisamos respeitar a cultura do negócio e dos produtores. É uma relação construída com escuta, confiança e proximidade. Quando eles percebem o valor da solução, acabam trazendo outros produtores para dentro do ecossistema”, diz. Para 2026, a meta é alcançar R$ 600 mil em faturamento. Já o planejamento para 2027 prevê chegar a 1,5 mil produtores rurais ativos e operar em três países: Brasil, Itália e Argentina. A expansão deverá ocorrer também por meio de associações e cooperativas, estratégia que pode acelerar a entrada de novos usuários. O próximo passo internacional já está em preparação. A BagLog está em missão na Itália para prospectar parceiros e implementar um projeto-piloto no mercado europeu. A iniciativa faz parte da estratégia de ampliar a operação, por meio de internacionalização, sem perder de vista o público que deu origem ao negócio: os pequenos produtores rurais. Leia também: Patrícia Vitória Souza e Gustavo Souza Nunes, fundadores da BagLog Divulgação pegn Thu, 12 Nov 2026 09:00:00 -0000 Daniel Scandian, CEO do unicórnio de varejo digital, integra a programação do Startup Labs, que faz parte do Voices 2026 https://revistapegn.globo.com/startups/noticia/2026/11/como-ter-uma-startup-mais-eficiente-fundador-da-madeiramadeira-fala-sobre-o-tema-em-evento-gratuito-no-rj.ghtml https://revistapegn.globo.com/startups/noticia/2026/11/como-ter-uma-startup-mais-eficiente-fundador-da-madeiramadeira-fala-sobre-o-tema-em-evento-gratuito-no-rj.ghtml
]]> Depois da alta injeção de capital que aconteceu entre 2020 e 2021, as startups precisaram se adaptar a um novo cenário, com cheques mais escassos e maior cobrança por eficiência. Como virar a chave e alcançar um crescimento orgânico, menos dependente dos investidores? Este tema será debatido no Startup Labs deste ano, com participação de Daniel Scandian, fundador e CEO da MadeiraMadeira. A conversa sobre o novo playbook das startups acontece com Carolina Strobel, sócia-fundadora da Antler Brasil e conselheira de empresas, e Lina Lisbona, sócia-diretora da Vox Capital, com mediação de Juliana Ventura, editora-executiva de PEGN. Em sua terceira edição, o Startup Labs integra a programação do Voices 2026, evento sobre tecnologia, comportamento digital e inovação da Editora Globo que será realizado em 19 de novembro no Centro de Convenções Prodigy by Wish, integrado ao Aeroporto Santos Dumont e ao Bossa Nova Mall, no Rio de Janeiro (RJ). Para participar é só se inscrever gratuitamente pelo site voices.oglobo.com.br. A MadeiraMadeira surgiu por necessidade. Scandian cresceu inspirado pelo pai, empreendedor por trás de uma indústria de pisos que exportava 95% dos produtos e fechou com a crise econômica de 2008. Ele se uniu a dois sócios – o irmão Marcelo Scandian e Robson Privado – e aproveitou os contatos da empresa familiar para criar a loja virtual de móveis, em 2009. O negócio se destacou por operar no formato de marketplace, sem estoque próprio, conectando os produtores aos clientes. A tese atraiu investidores de peso, em um momento em que o ecossistema de startups ainda estava começando a se estruturar no Brasil. A plataforma alcançou o título de unicórnio no início de 2021, quando recebeu um cheque de US$ 190 milhões, com participação do SoftBank e monashees. Outro fundador de unicórnio vai participar da programação do Startup Labs: Tiago Dalvi, da Olist, será entrevistado por Mariana Iwakura, editora-chefe de PEGN, no encerramento do evento. Entre os convidados do Voices 2026 estão o futurista britânico Neil Redding, fundador da Redding Futures, que observa o avanço da inteligência artificial com uma mistura de entusiasmo e apreensão, a influenciadora digital e divulgadora científica Mari Krüger, que discorrerá sobre os desafios da desinformação na área da saúde, e Alexandre Maioral, presidente da Oracle Brasil, que vai falar sobre o futuro do trabalho na era da IA. O Voices 2026 é uma realização do GLOBO, Época Negócios, Pequenas Empresas & Grandes Negócios, TechTudo, Valor Econômico, CBN e Rádio Globo, com patrocínio da Prefeitura do Rio e Secretaria Municipal de Educação e parceria da Play9. Quer ter acesso a conteúdos exclusivos de PEGN? É só clicar aqui e assinar! Daniel Scandian, CEO da MadeiraMadeira Divulgação pegn Thu, 12 Nov 2026 09:00:00 -0000 Arianna Helena começou a Beju&Magi com R$ 45 e vendas na porta da escola do filho. Atualmente, negócio conta com unidades em Copacabana e na Tijuca, com foco em delivery https://revistapegn.globo.com/mulheres-empreendedoras/noticia/2026/11/ela-trocou-a-pedagogia-pela-confeitaria-e-hoje-fatura-r-15-milhao-com-venda-de-doces-no-rj.ghtml https://revistapegn.globo.com/mulheres-empreendedoras/noticia/2026/11/ela-trocou-a-pedagogia-pela-confeitaria-e-hoje-fatura-r-15-milhao-com-venda-de-doces-no-rj.ghtml
]]> Em 2015, com nove meses de salários atrasados, Arianna Helena, 40 anos, decidiu conciliar a rotina como coordenadora pedagógica com a venda de doces para complementar a renda da família. Com investimento inicial de R$ 45 para formas e ingredientes, ela começou a produzir cupcakes na cozinha de casa e criou a marca Beju&Magi. Hoje, o negócio se tornou a principal fonte de renda da família, com faturamento anual de R$ 1,5 milhão. Formada em Pedagogia e especializada em educação especial, Helena construiu carreira na área educacional e chegou a ser professora concursada da Prefeitura do Rio. Os primeiros doces foram vendidos de maneira despretensiosa, começando pela porta da escola do filho e encomendas para amigos e familiares. Aos poucos, o que havia começado como uma solução para atravessar um momento difícil começou a ganhar robustez. "Eu não comecei pensando que teria lojas ou que construiria uma empresa. Comecei porque precisava encontrar uma saída para a minha família", diz. Com a maior parte das receitas herdada de um livro da avó, os produtos da Beju&Magi foram ganhando novos canais de venda. Cerca de um ano após o início da operação na cozinha de casa, Helena começou a participar de feiras de gastronomia no Rio de Janeiro, que se tornaram a principal fonte de receita do negócio. Segundo ela, em uma das principais feiras de sua região, a empresa faturava até R$ 8 mil por evento. “O faturamento já era muito bom, tudo vinha dando certo, até que, em 2018, tive um problema com um dos produtores da principal feira que ia e fiquei sem esse canal. Foi quando vi que precisava de alguma coisa para vender todos os dias, então decidi apostar no delivery”, afirma. Para a empreendedora, a ampliação de canais veio no momento certo. Em 2020, com a pandemia, a empresa já operava com entregas. Segundo Helena, com impactos do isolamento da renda de outros membros da família, a confeitaria se tornou a principal fonte de renda da casa. “Enquanto ainda tinha gente descobrindo esse canal, a gente já sabia como funcionava, já estava dentro da principal plataforma”, aponta. Como resultado, de fevereiro a abril de 2020, o negócio viu o faturamento crescer cerca de 300% (três vezes). A estrutura acompanhou o crescimento. Em 2021, a produção saiu de um apartamento para uma casa, espaço que ainda era divido com a casa de Helena. A profissionalização veio em 2024, quando a empreendedora contratou uma mentoria de gestão. "Eu sabia ensinar e sabia fazer doces. Virar empresária foi outra história. Precisei aprender a olhar para números, entender custo, liderar equipe e organizar produção", diz. Foi também em 2024 que a fundadora foi selecionada para participar de um episódio de Que Seja Doce, do GNT, que ela venceu. O programa foi ao ar em março de 2025, mesmo mês em que a primeira loja física, na Tijuca, abriu as portas. Arianna Helena participou do programa Que Seja Doce, do GN Divulgação “Gravei o programa em outubro e, na mensagem final, convidei as pessoas para conheceram nossa loja. Mas, na época, ainda não existia uma loja, já que eu tinha migrado para uma cozinha maior, mas que ainda era a minha casa. Depois disso, vi que eu precisava abrir até o programa ir ao ar”, conta. Com um investimento de cerca de R$ 50 mil, de capital próprio, a primeira loja da marca foi aberta em menos de cinco meses. No mesmo ano, Helena deixou o trabalho como professora para se dedicar exclusivamente à confeitaria e a empresa abriu uma segunda unidade, com foco em delivery e take away, encerrando a produção na casa da empreendedora. Atualmente, o modelo de entrega responde por cerca de 75% do faturamento do negócio. O cardápio combina receitas herdadas da família com criações de apelo comercial, como o brookie (combinação de brownie com cookie), produto que ganhou repercussão após o programa de TV. O t médio, entre lojas e entrega, fica entre R$ 45 e R$ 50. Para 2027, a Beju&Magi planeja abrir duas novas operações: uma no modelo de fábrica, no centro do Rio, para escoar a produção, e uma loja no Jardim Botânico. Segundo a fundadora, a expectativa neste momento é crescer apenas no Rio de Janeiro. Neste ano, a empreendedora afirma que o negócio já ultrapassou R$ 2 milhões em faturamento. Leia também: Arianna Helena começou a vender doces com investimento inicial de R$ 45 Divulgação pegn Thu, 12 Nov 2026 09:00:00 -0000 Parceria conecta o ator à marca internacional de joias presente em 15 países e prevê campanhas, projetos especiais, colaborações e iniciativas ligadas ao crescimento da rede https://revistapegn.globo.com/conteudo-de-marca/pressworks/noticia/2026/11/bruno-gagliasso-se-torna-embaixador-da-acium-e-passa-a-integrar-estrategia-de-expansao-da-marca-1.ghtml https://revistapegn.globo.com/conteudo-de-marca/pressworks/noticia/2026/11/bruno-gagliasso-se-torna-embaixador-da-acium-e-passa-a-integrar-estrategia-de-expansao-da-marca-1.ghtml
]]> A ACIUM anuncia Bruno Gagliasso como seu novo embaixador. A parceria marca uma nova etapa na estratégia de posicionamento da marca internacional de joias, que busca ampliar sua notoriedade, aproximar-se de novos públicos e fortalecer sua presença no Brasil e em outros mercados. Com 14 anos de história, presença em 15 países e mais de 400 pontos de venda no mundo, a ACIUM construiu sua trajetória a partir da especialização em joias de aço cirúrgico, personalização e design de inspiração italiana. A conexão com Bruno surgiu por meio de Vagner Aguilar, Head de Estratégia da marca, que apresentou ao ator a proposta, os produtos e a trajetória da empresa. A parceria foi estruturada para ir além da associação de imagem. Entre as frentes previstas estão a participação do ator em campanhas da marca a partir de 2027, o desenvolvimento de colaborações e coleções especiais, projetos ligados à moda, ao esporte, à música e ao entretenimento, além de oportunidades em produções audiovisuais, conforme viabilidade e acordos específicos. Bruno também poderá participar de inaugurações de até 15 novas unidades da ACIUM, de acordo com sua disponibilidade e as condições definidas entre as partes. A iniciativa conecta a parceria à estratégia de expansão da rede e ao relacionamento com os franqueados. "Mais do que ampliar a visibilidade da marca, queremos construir uma parceria de longo prazo, que contribua para aproximar a ACIUM de novos públicos e criar oportunidades em diferentes territórios. A chegada do Bruno representa um passo importante nessa estratégia", afirma Vagner Aguilar, Head of Strategy & Performance Acium Global. Para Bruno, a parceria também representa a possibilidade de participar da construção de uma nova etapa da empresa. O ator destaca o interesse em apresentar a marca a novos públicos, acompanhar seu crescimento e contribuir para projetos que conectem joalheria, moda e entretenimento. A ACIUM foi fundada por Edi Neri e tem sua operação brasileira liderada por Eliane Neri, CEO da marca. Com estrutura própria de importação e distribuição, a empresa mantém uma rede internacional e aposta na combinação entre aço cirúrgico, personalização e design para ampliar sua atuação no mercado de acessórios. Crédito: Divulgação/ACIUM PressWorks pegn Wed, 11 Nov 2026 22:14:36 -0000 Marca prepara campanha promocional entre 16 e 23 de novembro, com descontos de até 50% em preservativos Cores e Sabores e lubrificantes https://revistapegn.globo.com/conteudo-de-marca/pressworks/noticia/2026/11/prudence-aposta-em-parceria-com-ifood-e-varejistas-para-ampliar-acoes-durante-a-black-friday-1.ghtml https://revistapegn.globo.com/conteudo-de-marca/pressworks/noticia/2026/11/prudence-aposta-em-parceria-com-ifood-e-varejistas-para-ampliar-acoes-durante-a-black-friday-1.ghtml
]]> A Black Friday tem ampliado as oportunidades para marcas de diferentes segmentos se aproximarem dos consumidores por meio de ofertas e experiências de compra. Em 2026, a Prudence, marca de preservativos e produtos para o bem-estar sexual da DKT South America, prepara uma campanha especial para o período, com promoções em parceria com redes varejistas e uma ação com o iFood. A iniciativa busca aproveitar o potencial dos canais digitais e a praticidade oferecida pelas plataformas de delivery para facilitar o acesso dos consumidores aos produtos da marca. Entre os dias 16 e 23 de novembro, o iFood disponibilizará cupons promocionais diretamente em seu aplicativo, direcionando os consumidores aos varejistas parceiros. O desconto será aplicado na própria plataforma, durante a jornada de compra. Além da ação com o iFood, a Prudence também contará com ofertas em grandes redes de farmácias, como Grupo RaiaDrogasil e Pague Menos. As promoções contemplarão preservativos da linha Cores e Sabores e lubrificantes, com descontos de até 50%. As ofertas estarão disponíveis entre 16 e 23 de novembro, acompanhando a semana da Black Friday. "Com a campanha de Black Friday, queremos aproveitar um período de grande movimentação do varejo para aproximar ainda mais a Prudence dos consumidores. A parceria com o iFood representa uma oportunidade de explorar novos canais de compra e oferecer mais praticidade ao público, acompanhando as mudanças nos hábitos de consumo. Nosso objetivo é tornar os produtos de saúde sexual cada vez mais acessíveis e presentes no dia a dia das pessoas", afirma Marina Ventura, gerente de Marketing da DKT South America. Crédito: Divulgação PressWorks pegn Wed, 11 Nov 2026 22:03:57 -0000 Campanha reúne grifes como Ray-Ban, Prada, Miu Miu e Michael Kors, além de 50% de desconto no segundo par de lentes multifocais All-Lux Pro HD https://revistapegn.globo.com/conteudo-de-marca/pressworks/noticia/2026/11/qoculos-oferece-ate-70-de-desconto-em-armacoes-e-solares-de-marcas-selecionadas-na-black-november-1.ghtml https://revistapegn.globo.com/conteudo-de-marca/pressworks/noticia/2026/11/qoculos-oferece-ate-70-de-desconto-em-armacoes-e-solares-de-marcas-selecionadas-na-black-november-1.ghtml
]]> Armações e óculos solares de marcas selecionadas com até 70% de desconto, 50% de abatimento no segundo par de lentes multifocais All-Lux Pro HD e upgrade gratuito para lentes All-Lux de visão simples. Essas são algumas das condições da Black November da QÓculos, que segue até 30 de novembro nas lojas participantes da rede. A campanha contempla diferentes faixas de desconto, de 30% a 70%, identificadas por selos nas peças participantes. Entre as marcas que podem ser encontradas na promoção estão Ray-Ban, Vogue, Armani Exchange, Michael Kors, Miu Miu, Prada e Fendi, além de outras grifes. O mix de produtos varia de acordo com cada unidade, por isso a recomendação é consultar a disponibilidade das peças diretamente na loja. Outro destaque é a condição especial para as lentes multifocais All-Lux Pro HD: na compra do primeiro par, o consumidor recebe 50% de desconto no segundo. A oferta é resultado de uma negociação direta da franqueadora QÓculos com os laboratórios parceiros que atendem à rede, permitindo disponibilizar uma condição diferenciada aos clientes durante o período promocional. A campanha também inclui o upgrade para lentes All-Lux de visão simples. Na prática, o consumidor pode adquirir esse tipo de lente e receber uma opção superior, em material mais resistente, sem custo adicional, conforme as condições da promoção. Esse benefício é válido até 31 de dezembro nas lojas participantes. Para aproveitar as ofertas, os consumidores podem visitar uma unidade da QÓculos, experimentar as armações e conferir os descontos identificados pelos selos nas peças selecionadas. A equipe das lojas também pode apresentar as opções de lentes e orientar sobre as condições disponíveis para cada compra. Com mais de 150 unidades em 18 estados e 85 cidades brasileiras, a QÓculos reúne diferentes formatos de operação, entre lojas de rua, shopping centers e outlets. Durante a Black November, a rede concentra suas condições promocionais nas lojas físicas, aproximando os consumidores de um portfólio que reúne opções de diferentes marcas e faixas de preço. Crédito: Divulgação PressWorks pegn Wed, 11 Nov 2026 22:00:17 -0000 Setor aparece em último lugar em prontidão para IA, segundo PwC; Startup MineMind aposta em integração em vez de substituição de sistemas https://revistapegn.globo.com/conteudo-de-marca/pressworks/noticia/2026/11/mineradoras-gastam-um-terco-do-tempo-gerindo-dados-e-passam-a-conectar-ia-aos-softwares-que-ja-usam-1.ghtml https://revistapegn.globo.com/conteudo-de-marca/pressworks/noticia/2026/11/mineradoras-gastam-um-terco-do-tempo-gerindo-dados-e-passam-a-conectar-ia-aos-softwares-que-ja-usam-1.ghtml
]]> A resposta passa pela forma como a mineração organiza seus dados. Em vez de substituir sistemas consolidados ao longo de décadas, mineradoras têm buscado inteligência artificial que se conecte a eles e execute etapas de trabalho técnico, segundo a MineMind, startup de IA voltada ao setor. A lógica é aproveitar o que já funciona e atacar o gargalo que mais pesa na rotina de geólogos e engenheiros: o tempo gasto organizando, movendo e conferindo informações. O peso desse gargalo aparece em pesquisas do setor. O 7º Geoprofessionals Data Management Report, da Seequent, que ouviu mais de mil profissionais de geociências no mundo, mostra que os da mineração dedicam quase um terço do tempo de trabalho à gestão de dados. Para 80% deles, o tema tem importância crítica ou alta, mas apenas 39% das organizações de mineração têm um framework de gestão de dados definido. Qualidade dos dados, integração de fontes diversas e acesso a dados históricos aparecem entre as principais dificuldades. O cenário ajuda a explicar a posição do setor na adoção de IA. Relatório global da PwC divulgado em junho, que comparou mais de 1.200 empresas, colocou a mineração em último lugar entre os setores em prontidão para a tecnologia. A consultoria atribui parte da defasagem a sistemas de dados ultrapassados, que não entregam os fluxos de dados em tempo real e de alta qualidade de que a IA depende. Entre as empresas analisadas, as mais preparadas obtêm um ganho de desempenho associado à IA 7,2 vezes maior que o dos pares, segundo o estudo. Para Gustavo Usero, cofundador e CEO da MineMind, a integração é o caminho mais realista para fechar essa distância. "As mineradoras têm 40, 50 anos de processos construídos sobre softwares que funcionam. Pedir para trocar tudo é um projeto longo, caro e arriscado. Quando a IA entra por cima, conectada ao que a equipe já usa, o ganho aparece mais rápido e a confiança é maior", afirma. Na prática, a plataforma da MineMind se conecta a planilhas, apresentações e softwares técnicos de mineração, executa tarefas como controle e garantia da qualidade de dados (QA/QC), análise exploratória, estimativas de recursos e de reservas minerais, e deixa cada etapa disponível para revisão. Segundo a empresa, processos que levariam cerca de cinco semanas pelo método tradicional têm sido concluídos entre duas horas e dois dias, chegando à mesma resposta obtida pelo trabalho manual, e com a validação final dos resultados sempre feita pelas equipes técnicas. A plataforma é usada por mineradoras no Brasil, no Canadá e no Chile, entre elas companhias listadas na bolsa de Nova York e de Toronto. A startup fechou em setembro uma rodada pre-seed de US$ 1 milhão. "A MineMind trouxe mais agilidade, organização e rastreabilidade às análises geoestatísticas. A plataforma facilita a criação de fluxos automatizados e a execução de etapas de validação, o que reduz o trabalho manual e libera tempo para a interpretação técnica e a tomada de decisão. Por ser uma aplicação instalada localmente, também reforça a segurança e a conformidade no uso dos dados", diz Isabela Rodrigues, geóloga sênior de recursos da Kinross. A escolha também tem a ver com confiança, valor central para um setor em que decisões técnicas sustentam investimentos de milhões de dólares. Ao manter os sistemas e a validação do profissional, a mineradora preserva as metodologias e os controles que já conhece. "Nosso setor é muito pautado por confiança. A IA precisa mostrar o que fez, e quem valida continua sendo o geólogo ou o engenheiro", diz Usero. Os prazos citados são exemplos de processos acompanhados pela empresa, não uma média do setor, e variam conforme o tipo de estudo, os dados disponíveis e as etapas automatizadas. Crédito: Magnific PressWorks pegn Wed, 11 Nov 2026 21:58:27 -0000 No Bob Esponja Burguer e na Tartarugas Ninja Pizzaria, ingredientes, cores e combinações fazem referência ao universo dos personagens https://revistapegn.globo.com/conteudo-de-marca/pressworks/noticia/2026/11/do-hamburguer-de-siri-a-sobremesa-mutante-como-a-ficcao-ganha-sabor-na-mesa-1.ghtml https://revistapegn.globo.com/conteudo-de-marca/pressworks/noticia/2026/11/do-hamburguer-de-siri-a-sobremesa-mutante-como-a-ficcao-ganha-sabor-na-mesa-1.ghtml
]]> Como transformar a memória de um desenho em uma experiência à mesa? No Bob Esponja Burguer e na TMNT Pizzeria São Paulo, a resposta aparece em receitas inspiradas nos personagens, nos cenários e nas histórias das animações. Entre hambúrgueres, pizza agridoce e sobremesas coloridas, os cardápios usam essas referências para criar combinações próprias dos restaurantes. Uma versão da casa para o Burguer de Siri No Bob Esponja Burguer, o Burguer de Siri faz referência ao sanduíche do Siri Cascudo. A versão servida no restaurante leva hambúrguer de siri com mix de peixes, pão com gergelim, alface, queijo mussarela, cebola, tomate, picles, ketchup, mostarda e molho rosé. O lanche custa R$53,00, com opção de combo por R$69,90. A receita é uma interpretação criada para o cardápio da casa. Seus ingredientes descrevem o produto servido no restaurante, sem a proposta de revelar a fórmula secreta da animação. Quando o cenário vira ingrediente A casa em formato de abacaxi do Bob inspira outra combinação do cardápio. O Burguer Abacaxi reúne hambúrguer de 140g, queijo da casa, maionese de limão siciliano com hortelã, bacon e abacaxi caramelizado com açúcar e canela no pão de batata. O contraste entre a fruta, o bacon e a maionese dá ao lanche uma proposta agridoce. O preço é de R$52,00, ou R$69,90 no combo. Já o Burguer Fórmula Secreta brinca com a receita disputada por Plankton no universo do desenho. Servido em pão com gergelim, leva dois hambúrgueres de 70g, molho especial, cebola em cubos, picles, alface americana e queijo da casa. Custa R$42,00, com opção de combo por R$57,00. Sabores inspirados na personalidade das Tartarugas Na TMNT Pizzeria São Paulo, a ligação das Tartarugas Ninja com a pizza ganha espaço em sabores associados aos personagens. A Havaiana do Michelangelo combina presunto, bacon e chutney de abacaxi fresco, em uma receita que aposta no encontro entre doce e salgado. A pizza custa R$67,00. As sobremesas exploram as cores e os elementos fantásticos da franquia. O Bolo Ninja Power, de R$29,00, tem base de brownie com mousse de chocolate recheada e cobertura de glaçagem colorida e brilhante. A apresentação permite ao cliente escolher sua Tartaruga favorita. O Bolo Mutação Doce leva a inspiração para o mutagênico das histórias. A massa de cacau é recheada com creme de malte feito com cream cheese, extrato de malte e chocolate meio amargo. A calda de brigadeiro branco recebe corante alimentício verde para completar a referência visual. A sobremesa custa R$36,00. Referências que fazem parte da refeição Nos dois restaurantes, as conexões com as animações aparecem em diferentes partes do cardápio: no nome de um hambúrguer, na escolha de uma fruta, nas combinações da pizza e na apresentação das sobremesas. São receitas desenvolvidas para as casas a partir desses universos, que ampliam a experiência temática para além da decoração. A operação das duas casas é da Fan&Food, empresa que desenvolve e opera experiências gastronômicas licenciadas. "Na tela, o hambúrguer de siri nunca teve receita. Na cozinha, a gente precisou decidir cada ingrediente. É um exercício de respeitar o que o público imagina e, ao mesmo tempo, entregar algo que funcione de verdade no prato. A referência chama o cliente, mas é o sabor que faz ele voltar.", finaliza Fernando Saad, fundador e CEO da Fan&Food. Crédito: Divulgação PressWorks pegn Wed, 11 Nov 2026 21:55:47 -0000 Setor busca estruturas que combinem localização estratégica, eficiência operacional e flexibilidade para acompanhar a expansão das operações e as mudanças no mercado de proteção financeira https://revistapegn.globo.com/conteudo-de-marca/pressworks/noticia/2026/11/mudancas-no-mercado-de-seguros-impulsionam-busca-por-novos-modelos-de-escritorios-1.ghtml https://revistapegn.globo.com/conteudo-de-marca/pressworks/noticia/2026/11/mudancas-no-mercado-de-seguros-impulsionam-busca-por-novos-modelos-de-escritorios-1.ghtml
]]> Seguradoras e empresas de previdência estão entre os segmentos que vêm demonstrando maior interesse por escritórios e espaços corporativos flexíveis, segundo percepção da Be In, empresa especializada em escritórios sob medida e soluções de workspace. O movimento reflete a necessidade de organizações do setor de adaptar suas estruturas físicas às demandas operacionais, comerciais e de relacionamento, sem necessariamente assumir os custos e compromissos de longo prazo de um escritório tradicional. A movimentação ocorre em um mercado de grande relevância para a economia brasileira. De acordo com dados da Superintendência de Seguros Privados (SUSEP), o setor supervisionado pela autarquia arrecadou R$ 415,09 bilhões em 2025, considerando seguros, previdência complementar aberta e capitalização. Apesar da retração nominal de 4,75% no resultado agregado, alguns segmentos apresentaram crescimento, como os seguros de danos e pessoas, que registraram receitas de R$ 223,3 bilhões, alta de 7,82% em relação ao ano anterior. Para Nikolas Matarangas, fundador da Be In, o interesse dessas empresas por modelos flexíveis está relacionado à necessidade de conciliar uma estrutura corporativa adequada com maior controle sobre os custos de ocupação. "Seguradoras e empresas de previdência possuem operações que envolvem diferentes áreas, desde equipes comerciais e administrativas até profissionais dedicados ao relacionamento com clientes, corretores e parceiros. Estamos percebendo que essas organizações buscam estruturas que ofereçam flexibilidade para organizar suas equipes e manter uma presença profissional, sem precisar investir diretamente em toda a infraestrutura de um escritório convencional", afirma. Os números do mercado também ajudam a dimensionar a atividade dessas organizações. Segundo levantamento da Federação Nacional de Previdência Privada e Vida (Fenaprevi), com base em informações da SUSEP, os prêmios de seguros de pessoas somaram R$ 55,9 bilhões entre janeiro e agosto de 2026, crescimento de 8,8% em comparação com o mesmo período de 2025. Entre os destaques estão os seguros prestamista, educacional e de doenças graves, que registraram avanços de 17,8%, 17,7% e 17,5%, respectivamente. A evolução dos diferentes produtos de proteção e previdência exige das empresas estruturas capazes de acompanhar suas estratégias comerciais e operacionais. Dependendo do modelo de negócio, isso pode envolver equipes distribuídas em diferentes localidades, áreas de relacionamento com parceiros, profissionais de gestão e suporte, além de espaços destinados a reuniões, treinamentos e apresentações. Nesse contexto, estruturas como Postos de Atendimento (PA) e Escritórios Administrativos (EA) podem funcionar como alternativas para empresas que precisam ampliar sua presença física em diferentes localidades, oferecer suporte às operações e manter equipes próximas de clientes e parceiros. Esses formatos permitem estabelecer pontos de atendimento e apoio administrativo de acordo com as demandas de cada região, sem necessariamente concentrar todas as atividades em uma única sede. "A estrutura física precisa acompanhar o momento da empresa. Uma seguradora que está ampliando sua atuação em determinada região, por exemplo, pode precisar estabelecer uma equipe local ou criar um ponto de relacionamento com parceiros. Em vez de iniciar um projeto imobiliário do zero, pode encontrar nos escritórios flexíveis uma alternativa para viabilizar essa presença com mais agilidade", explica Matarangas. Outro aspecto relevante é a localização. Para empresas que mantêm relacionamento frequente com corretores, consultores, parceiros comerciais e clientes corporativos, estar em regiões de fácil acesso pode facilitar reuniões e atividades presenciais. A proximidade com centros empresariais, serviços e transporte público também contribui para a rotina dos colaboradores e visitantes. Além disso, a flexibilidade contratual permite que as organizações reavaliem suas necessidades de espaço conforme mudanças no quadro de funcionários, abertura de novas frentes de atuação ou reorganização das equipes. Em um setor que reúne empresas de diferentes portes e especialidades, a possibilidade de personalizar ambientes e serviços pode representar uma alternativa à contratação de espaços padronizados. "Não existe uma única configuração de escritório que atenda a todas as empresas. O importante é entender a operação, o perfil das equipes e os objetivos do negócio para oferecer uma estrutura compatível com essas necessidades. Os modelos flexíveis permitem justamente essa adaptação, seja para uma empresa que está iniciando uma operação ou para uma organização consolidada que deseja reorganizar sua ocupação", conclui Matarangas. A Be In atua com escritórios sob medida, coworking e soluções corporativas flexíveis para empresas de diferentes portes e segmentos, oferecendo estruturas personalizadas de acordo com as necessidades de cada operação. Crédito: Magnific PressWorks pegn Wed, 11 Nov 2026 21:52:37 -0000 Pedido de recuperação extrajudicial da maior blindadora do país, que cresceu 45% em 2025, reacende debate sobre custo de capital; para Claudio Montoro, estrutura do plano e viabilidade do quórum são decisivas https://revistapegn.globo.com/conteudo-de-marca/pressworks/noticia/2026/11/caso-carbon-mostra-que-faturar-mais-nao-e-sinonimo-de-saude-financeira-em-tempos-de-juros-altos-avalia-especialista-1.ghtml https://revistapegn.globo.com/conteudo-de-marca/pressworks/noticia/2026/11/caso-carbon-mostra-que-faturar-mais-nao-e-sinonimo-de-saude-financeira-em-tempos-de-juros-altos-avalia-especialista-1.ghtml
]]> A Carbon, empresa especializada em blindagem de veículos, apresentou à Justiça de São Paulo, em 5 de outubro, pedido de recuperação extrajudicial para renegociar cerca de R$ 371,5 milhões em dívidas, dos quais aproximadamente R$ 315,6 milhões são devidos a credores financeiros. O dado chama atenção por contrastar com o desempenho comercial do grupo: a receita líquida subiu cerca de 45% em 2025, de R$ 465 milhões para R$ 673 milhões. Para o advogado Claudio Montoro, especialista em recuperação judicial e professor do Insper, o caso é simbólico dos desafios enfrentados hoje pelas empresas brasileiras e vai além do setor de blindagem. "À primeira vista, os números parecem contraditórios. Mas crescer não significa, necessariamente, gerar caixa na mesma velocidade necessária para sustentar esse crescimento, sobretudo quando parte relevante da expansão é financiada por capital de terceiros", afirma Montoro. Dívida como alavanca — e como peso O advogado lembra que o endividamento, em condições adequadas, é um instrumento legítimo de alavancagem: permite antecipar investimentos, ampliar a capacidade produtiva e acelerar o crescimento, conforme destacam estudos de referência em estrutura de capital, como os do economista Ivo Welch. O problema surge quando o custo desse capital passa a consumir parcela excessiva do resultado da própria atividade. "Em um cenário de juros elevados, a dívida deixa de ser apenas combustível para o crescimento e pode se transformar em um peso difícil de carregar. Empresas com margens mais estreitas ficam especialmente expostas: faturam mais, vendem mais e até expandem suas operações, mas veem parcela crescente da geração de caixa destinada ao serviço da dívida", explica. Segundo Montoro, no Brasil, onde o custo do dinheiro permanece historicamente elevado, essa equação exige atenção redobrada. "Expandir operações com recursos de terceiros pode produzir crescimento econômico sem que exista crescimento financeiro suficiente para suportar a estrutura de capital construída para financiá-lo", avalia. O que diz a lei sobre a recuperação extrajudicial No caso da Carbon, o pedido foi protocolado com a adesão de credores que representam 47,63% dos créditos abrangidos pelo plano. Segundo o especialista, o percentual é relevante porque a Lei nº 11.101/2005 admite o ajuizamento da recuperação extrajudicial quando o plano já conta com adesão de, no mínimo, um terço dos créditos de cada espécie abrangida. A partir daí, a devedora dispõe de 90 dias para alcançar o quórum de homologação, correspondente a mais da metade dos créditos de cada espécie. "O mecanismo permite que uma negociação já em estágio avançado seja levada ao Judiciário antes da obtenção do quórum definitivo, oferecendo à empresa uma janela para conquistar as adesões faltantes e viabilizar a homologação do plano", diz Montoro. Escolha de créditos e viabilidade do negócio O advogado ressalta que, embora a recuperação extrajudicial vença espaço por permitir uma intervenção mais direcionada, a aparente simplicidade exige cautela. Enquanto a recuperação judicial tem maior complexidade, publicidade e interferência do Judiciário, mas uma estrutura mais ampla para reorganizar diferentes grupos de credores, a extrajudicial permite estruturar a negociação em torno de determinadas espécies de créditos, preservando outras relações financeiras e comerciais fora do plano. "A definição dos créditos abrangidos não pode ser feita apenas para reduzir o tamanho nominal da dívida submetida à renegociação. É preciso compreender a concentração do passivo, a capacidade de negociação com os principais credores e, principalmente, a possibilidade concreta de formação do quórum legal dentro de cada espécie de crédito incluída na proposta. Uma estrutura mal desenhada pode tornar a aprovação extremamente difícil; uma bem planejada permite à empresa concentrar sua energia no núcleo do problema financeiro", afirma. Para Montoro, a recuperação extrajudicial funciona particularmente bem quando há concentração identificável do endividamento, possibilidade efetiva de composição com os principais credores e uma atividade economicamente viável. "Seu objetivo não deve ser prolongar artificialmente a existência de uma empresa sem perspectivas, mas reorganizar o passivo de uma atividade capaz de voltar a gerar caixa de maneira sustentável", destaca. Lição para além da blindagem Na avaliação do professor do Insper, o episódio deixa uma lição para empresas de todos os setores. "Em tempos de dinheiro caro, faturamento crescente não é sinônimo de saúde financeira. A verdadeira questão está na qualidade desse crescimento, na margem gerada pela operação e, sobretudo, no custo da estrutura de capital utilizada para financiá-lo", conclui. E arremata: "Para uma empresa que vive justamente de oferecer proteção, talvez o desafio agora seja encontrar a estrutura financeira capaz de proteger a própria continuidade do negócio." Crédito: Magnific PressWorks pegn Wed, 11 Nov 2026 21:50:39 -0000 Com condições facilitadas de entrada, tecnologia própria e acompanhamento operacional, rede especializada em agenciamento de cuidadores e assistência domiciliar busca ampliar sua presença no mercado brasileiro https://revistapegn.globo.com/conteudo-de-marca/pressworks/noticia/2026/11/acolher-projeta-10-novas-unidades-no-primeiro-semestre-de-2027-e-aposta-em-suporte-ao-franqueado-como-diferencial-de-expansao-1.ghtml https://revistapegn.globo.com/conteudo-de-marca/pressworks/noticia/2026/11/acolher-projeta-10-novas-unidades-no-primeiro-semestre-de-2027-e-aposta-em-suporte-ao-franqueado-como-diferencial-de-expansao-1.ghtml
]]> O envelhecimento da população brasileira está transformando a demanda por serviços de cuidado e assistência. Diante desse cenário, a Acolher+ Franchising prepara uma nova etapa de expansão, com a projeção de abrir 10 novas unidades franqueadas no primeiro semestre de 2027. Especializada no agenciamento de cuidadores e na organização de serviços de assistência domiciliar, a Acolher+ aposta em um modelo de franquia que reúne estrutura operacional, tecnologia própria, treinamento e acompanhamento ao empreendedor. A proposta é oferecer mais do que o direito de utilização de uma marca: proporcionar ao franqueado orientação para implantar, organizar e desenvolver sua própria operação em um segmento que exige profissionalização, gestão de pessoas e qualidade no atendimento. ## O Brasil está envelhecendo — e a demanda por cuidados ganha relevância O Brasil atravessa uma transformação demográfica que deve impactar diretamente a organização dos serviços de cuidado nas próximas décadas. De acordo com as Projeções de População do Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE), a população brasileira com 60 anos ou mais passou de aproximadamente 14 milhões de pessoas em 2000 para cerca de 33 milhões em 2023. A participação desse grupo na população total avançou de 8,7% para 15,6%. As projeções indicam que esse contingente poderá chegar a aproximadamente 75,3 milhões de pessoas em 2070, representando 37,8% da população brasileira. Os números evidenciam uma mudança estrutural na sociedade. Com o aumento da longevidade, cresce também a importância de discutir como as famílias terão acesso a serviços de cuidado, acompanhamento e assistência. Nesse contexto, o atendimento domiciliar ganha relevância como uma das alternativas para famílias que precisam de suporte no cuidado de seus familiares. Entretanto, transformar essa necessidade em um negócio sustentável exige organização. A atuação de uma agência de cuidadores envolve captação de clientes, seleção de profissionais, gestão de escalas, contratos, acompanhamento dos atendimentos e relacionamento com as famílias. É nesse cenário que a Acolher+ posiciona sua proposta de franchising: desenvolver uma rede preparada para atuar no segmento de assistência domiciliar, com processos estruturados e orientação ao empreendedor. Um modelo de franquia com entrada facilitada Além de atuar em um segmento com perspectivas de crescimento no longo prazo, a Acolher+ busca ampliar o acesso ao empreendedorismo por meio de condições facilitadas de entrada em sua rede de franquias. A proposta comercial foi estruturada para tornar o ingresso no modelo mais acessível, oferecendo condições especiais para os interessados em iniciar uma operação no mercado de agenciamento de cuidadores. A estratégia busca atrair empreendedores que desejam desenvolver um negócio próprio, mas que também reconhecem a importância de contar com uma estrutura de apoio, metodologia e orientação durante a implantação. A entrada facilitada faz parte da estratégia de expansão da marca e está associada a um modelo que reúne treinamento, processos operacionais, tecnologia própria e acompanhamento da franqueadora. Expansão com estrutura e acompanhamento A meta de 10 novas unidades no primeiro semestre de 2027 faz parte do planejamento de crescimento da rede. A expansão busca empreendedores interessados em atuar no mercado de cuidados domiciliares e que compreendam a importância de uma gestão profissionalizada. A proposta da franqueadora é acompanhar o desenvolvimento das unidades desde a implantação, oferecendo treinamento, capacitação, orientação comercial, padronização de processos e suporte à gestão. O objetivo é reduzir a improvisação na operação e proporcionar ao franqueado referências práticas para conduzir as atividades do negócio. Para a Acolher+, o crescimento da rede precisa estar acompanhado de consistência operacional, alinhamento de processos e capacidade de desenvolver cada unidade em sua respectiva região. Governança, liderança e visão de longo prazo A estrutura da Acolher+ conta com participação societária, liderança executiva e aconselhamento estratégico, com o propósito de fortalecer a gestão da rede e orientar seu crescimento. Para Romeu Bitencourt, CEO da Acolher+, a expansão precisa estar acompanhada de uma estrutura capaz de sustentar o desenvolvimento de cada unidade. "Nosso objetivo não é simplesmente entregar uma marca e um modelo de negócio. Queremos oferecer uma estrutura que acompanhe o franqueado desde a implantação, passando pela organização da operação e pelo desenvolvimento comercial. Acreditamos que uma rede forte é construída quando cada unidade recebe orientação e suporte para crescer de forma consistente." Na visão de Weverson Gomes, conselheiro da Acolher+, planejamento e acompanhamento são fundamentais para uma expansão responsável. "Crescer por meio do franchising exige planejamento, governança e clareza sobre o papel de cada parte. Nosso compromisso é contribuir para que a rede avance com organização, mantenha padrões e esteja preparada para os desafios de um mercado que exige responsabilidade e profissionalismo." O suporte como compromisso da franqueadora Um dos pilares do modelo de franquia da Acolher+ é o acompanhamento oferecido ao empreendedor. A proposta é que o franqueado não precise estruturar sozinho todas as etapas do negócio. Entre os recursos e frentes de apoio previstos no modelo estão: Implantação da unidade: orientação para organizar a operação e iniciar as atividades. Treinamento e capacitação: preparação para a gestão do negócio e seus processos. Padronização operacional: orientação sobre atendimento, seleção de cuidadores, escalas, contratos e rotinas. Apoio comercial: direcionamento para prospecção, relacionamento com clientes e desenvolvimento da unidade. Marketing: materiais e orientações para fortalecer a presença da marca na região. Tecnologia própria: utilização de software de gestão para apoiar a organização e o acompanhamento da operação. Acompanhamento contínuo: orientação para os desafios enfrentados durante o desenvolvimento da unidade. A intenção é construir uma relação de parceria entre franqueadora e franqueado, com responsabilidades definidas e acompanhamento ao longo da jornada. A Acolher+ não quer apenas expandir unidades. Quer construir uma rede com estrutura para sustentar o crescimento de cada franqueado. Quem pode fazer parte da rede? A franquia Acolher+ busca empreendedores com perfil de gestão, capacidade de liderança e interesse em desenvolver um negócio no segmento de assistência domiciliar. Não é necessário, necessariamente, ter formação na área da saúde para empreender no modelo. Entretanto, é fundamental compreender que a atividade exige responsabilidade, gestão de pessoas e respeito aos critérios técnicos e profissionais aplicáveis aos serviços prestados. A operação deve contar com profissionais devidamente qualificados para as atividades de cuidado, respeitando os limites de atuação de cada função. A franqueadora busca parceiros comprometidos com a qualidade dos serviços, a construção de relacionamentos de confiança com as famílias e o desenvolvimento sustentável da unidade. Próxima etapa de expansão Com a projeção de 10 novas franquias para o primeiro semestre de 2027, a Acolher+ inicia um novo ciclo de seleção de empreendedores e avaliação de regiões para expansão. Mais do que ampliar o número de unidades, a estratégia é desenvolver uma rede organizada, com identidade de marca, processos estruturados e suporte próximo aos parceiros. O crescimento da assistência domiciliar representa uma oportunidade para empreendedores que desejam atuar em um segmento de relevância social e econômica. Para a Acolher+, essa oportunidade precisa ser acompanhada de gestão, preparo e compromisso com a qualidade. Acolher+ Franchising — cuidado que aproxima, gestão que estrutura e uma rede preparada para crescer. Crédito: Divulgação PressWorks pegn Wed, 11 Nov 2026 21:42:58 -0000 Nova modalidade conecta clientes pessoas físicas, empresas e MEIs no mesmo programa; cada convite aceito equivale a até R$ 40 em cashback ou investimentos, e quem abre a conta pelo código compartilhado também é recompensado https://revistapegn.globo.com/conteudo-de-marca/dino/noticia/2026/11/inter-amplia-indique-e-ganhe-e-oferece-ate-2000-pontos-loop-1.ghtml https://revistapegn.globo.com/conteudo-de-marca/dino/noticia/2026/11/inter-amplia-indique-e-ganhe-e-oferece-ate-2000-pontos-loop-1.ghtml
]]> O Inter ampliou as possibilidades do programa Indique e Ganhe. Desde novembro de 2026, clientes pessoas físicas (PF) podem indicar empresas e microempreendedores individuais (MEIs), enquanto clientes pessoas jurídicas (PJ) e MEIs passam a convidar pessoas físicas para fazer parte do ecossistema do banco. A mudança já está disponível no Super App. Com a novidade, cada indicação pode render até 2.000 pontos Loop, o equivalente a R$ 40 em cashback ou investimentos. O benefício não fica restrito a quem faz a recomendação: a pessoa ou a empresa que abre conta a partir do convite também recebe vantagens ao chegar ao Inter. Além de ampliar as chances de recompensa, a iniciativa aproxima pessoas e negócios dentro de um mesmo ambiente financeiro. A recomendação feita pelos próprios clientes ganha papel central no crescimento da instituição, que passa a contar com a rede de relacionamento de cada correntista, seja ela formada por amigos, familiares, colegas de trabalho ou contatos profissionais. Para Priscila Salles, diretora de Clientes do Inter, a ampliação valoriza quem já conhece o serviço e decide compartilhá-lo. "Nossos clientes são também nossos maiores promotores. Quanto melhor a experiência que entregamos, maior a disposição de recomendar o Inter. Queremos fortalecer esse ciclo, valorizando a confiança de quem nos recomenda e criando novas oportunidades para que mais pessoas e empresas façam parte do nosso ecossistema", afirma. Mais liberdade para indicar e ganhar A nova modalidade dá aos clientes mais autonomia para apresentar o Inter à própria rede, sem que o perfil da conta limite o envio do convite. Um cliente pessoa física pode compartilhar o código tanto com pessoas próximas quanto com empresas e MEIs do seu convívio, ampliando o número de contatos que podem se tornar indicações. As recompensas são concedidas em pontos Loop, programa de benefícios do Inter, e variam conforme o perfil da conta indicada e as condições vigentes. O saldo acumulado pode ser utilizado em diferentes opções de resgate no Super App, entre elas cashback, investimentos e descontos, de acordo com as regras de cada modalidade. Para empreendedores e empresas, a ampliação também traz novas oportunidades. Esses clientes passam a convidar clientes, fornecedores, parceiros comerciais e pessoas físicas da sua rede de relacionamento, transformando conexões do dia a dia do negócio em pontos que podem ser revertidos em benefícios. A diretora de Clientes do Inter relaciona a novidade à proposta de reunir, em um só lugar, as necessidades financeiras de pessoas e de empresas. "Nosso objetivo é tornar o Inter cada vez mais presente na vida financeira dos nossos clientes, sejam pessoas ou empresas. Ao conectar esses dois universos, ampliamos as oportunidades de relacionamento e reforçamos uma das nossas maiores fortalezas: um ecossistema completo, capaz de atender diferentes necessidades em um único lugar", destaca Priscila. Como participar Para indicar, basta acessar a área "Indique e Ganhe" no Super App Inter, copiar o código pessoal e compartilhá-lo com quem se deseja convidar. Após a abertura e a aprovação da nova conta, a pontuação é creditada automaticamente, desde que atendidas as condições do programa. Para receber e usar os benefícios, os participantes devem observar os requisitos e os prazos previstos nos regulamentos do Indique e Ganhe e do Loop. Os códigos de indicação são gerados automaticamente e não contêm dados sensíveis dos clientes. Com a ampliação, o Indique e Ganhe passa a reunir pessoas físicas, empresas e MEIs em um mesmo mecanismo de recomendação. Quem indica acumula pontos que podem ser trocados por cashback, investimentos ou descontos, e quem chega pelo convite inicia o relacionamento com o Inter já com benefícios. Pessoas físicas interessadas em participar podem acessar o Inter pelo link https://inter-co.onelink.me/Qyu7/4yw65ubv, enquanto empresas e MEIs contam com o endereço https://inter-co-enterprise.onelink.me/q6ee/v5bg2mfa. As recompensas disponíveis e as condições atualizadas do programa podem ser consultadas a qualquer momento no aplicativo e na página oficial do Indique e Ganhe: https://inter.co/indique-e-ganhe/. Pexels/cottonbro studio Pexels/cottonbro studio pegn Wed, 11 Nov 2026 20:21:53 -0000 Com estreia em 12 de novembro, a nova temporada terá quatro episódios quinzenais com lideranças de centros de serviços compartilhados, saúde e agronegócio, além de debates sobre cibersegurança, governança, direito digital e inteligência artificial. As conversas, sem roteiro, são conduzidas pelo CEO Murilo Dias e pelo CFO Roberto Mancuzo https://revistapegn.globo.com/conteudo-de-marca/dino/noticia/2026/11/join4-anuncia-segunda-temporada-do-videocast-join4-talks-1.ghtml https://revistapegn.globo.com/conteudo-de-marca/dino/noticia/2026/11/join4-anuncia-segunda-temporada-do-videocast-join4-talks-1.ghtml
]]> A Join4, empresa de automação de processos, consultoria e tecnologia com sede em Bauru, no interior paulista, anunciou a segunda temporada do Join4 Talks, videocast e podcast oficial da companhia. O primeiro episódio estreia em 12 de novembro, e a temporada terá quatro episódios, publicados quinzenalmente no YouTube, no Spotify, no Deezer e no Amazon Music. Os novos programas reúnem lideranças de centros de serviços compartilhados (CSCs), da saúde e do agronegócio e ampliam o leque de assuntos, com temas como cibersegurança e inteligência artificial (IA). Criado em 2026 e apresentado por Murilo Dias, CEO da Join4, e por Roberto Mancuzo, CFO da empresa, o programa se propõe a ser um espaço de compartilhamento de experiências e conhecimento entre lideranças. A aposta é que histórias e aprendizados de setores distintos ampliam as discussões sobre negócios, gestão e transformação das organizações. A ideia de criar o programa surgiu da percepção de que as trocas mais francas com gestores costumavam acontecer fora da pauta formal das reuniões, em momentos como o café depois de um encontro de trabalho. O Join4 Talks foi pensado para levar esse tipo de conversa a um formato aberto, no qual outras lideranças possam ouvir experiências de colegas de mercado e se reconhecer nelas. Assim, cada conversa parte da história de quem está à frente das operações antes de chegar às discussões de mercado. "Para entender como um líder toma decisão em um CSC, em uma operação de saúde ou em uma empresa do agro, é preciso conhecer o caminho que ele fez. Por isso, o Join4 Talks começa pela trajetória do convidado: de onde veio, o que viveu na carreira e fora dela. Os negócios entram na conversa a partir daí", explica Murilo Dias. Novos temas e convidados Nos três primeiros episódios da segunda temporada, os convidados foram reunidos em duplas, formato que favorece a troca entre trajetórias distintas: Fábio Losnak e Leandro Bissoli; Bruno Borghi e Raphael Haddad; e Pieter Voloshyn e José Eduardo Moraes. O episódio de encerramento é dedicado a uma entrevista individual com Fernando Cirne. A estreia, com Losnak e Bissoli, aborda cibersegurança, governança, direito digital e os desafios da IA nas empresas, assuntos que não se restringem a um único setor e fazem parte da agenda de lideranças de diferentes áreas. As sinopses dos próximos episódios serão divulgadas pela Join4 em seus canais oficiais. A intenção é preservar a essência que marcou a primeira temporada. "Na segunda temporada, mantemos a conversa sem roteiro e sem tom comercial, com lideranças de CSC, saúde e agro. Ainda estamos definindo como será a terceira, inclusive quem vai conduzir, e isso vai depender dos temas e dos convidados", declara o CEO. Conversa sem roteiro e longe do discurso comercial Os episódios seguem um modelo leve e sem roteiro fechado. Pessoas, liderança, processos, inovação e tecnologia aparecem como eixos frequentes, sempre a partir do histórico profissional e da vivência pessoal de cada convidado. Para Roberto Mancuzo, essa escolha aproxima o conteúdo de quem acompanha o programa. "A ideia do programa é conversar sobre negócios e carreira com a pessoa por trás do cargo. Quando o convidado conta a própria trajetória, a discussão fica mais próxima da realidade de quem escuta, e a gente foge do discurso de venda", afirma. Na visão do CFO, a condução das gravações exige mais escuta do que perguntas preparadas. Com frequência, uma questão planejada perde o sentido porque o convidado leva o diálogo para uma experiência que ninguém esperava, e é nesse movimento que os episódios ganham profundidade. O público do Join4 Talks é formado majoritariamente por decisores de médias e grandes empresas. Por isso, os temas são tratados em linguagem acessível, sem exigir domínio do jargão de cada setor, o que permite a profissionais de áreas distintas encontrar pontos de contato com a própria rotina. O que a primeira temporada colocou em debate A temporada inaugural teve quatro episódios, publicados entre setembro e outubro de 2026. O primeiro reuniu Wilder Mendes, da ASICS, e Juliana Pinheiro, da Atlantica Hospitality, em uma conversa sobre liderança em operações complexas, comunicação e a necessidade de compreender o problema antes de escolher a ferramenta. No segundo, Andréa Rangel, da HexaIT, e Evelyn Bertazo discutiram inovação na saúde, integração de ecossistemas e o encontro entre experiência humana e tecnologia. O terceiro episódio contou com Elaine Aguiar e Thiago Bomfim, da Andrade Gutierrez, que abordaram a evolução estratégica dos CSCs, estruturas que centralizam atividades de retaguarda, como RH, financeiro, jurídico e logística, de uma ou mais empresas de um mesmo grupo. Já o quarto trouxe Sérgio Morseli e Raphael Romanini, da AFIP, para falar de governança, tomada de decisão, carreira, propósito e do papel do CSC como elemento de integração cultural. Mesmo com convidados vindos de áreas diferentes, alguns assuntos atravessaram toda a temporada. Liderança, comunicação, cultura e adoção de tecnologia apareceram de forma recorrente nas conversas, o que, na avaliação do CEO, mostra como desafios de gestão se repetem entre setores que, à primeira vista, têm pouco em comum. É essa troca entre realidades distintas que o programa busca aprofundar na nova temporada. Murilo Dias lembra que o objetivo inicial da primeira temporada era abrir espaço para que executivos contassem como chegaram aonde estão, falando da própria carreira sem a pressão de vender uma ideia. A abertura com que os convidados receberam a proposta deu à equipe segurança para manter o mesmo formato na nova temporada. O episódio de estreia da nova temporada pode ser acessado em https://linktr.ee/join4_. Todos os episódios do programa também estão no YouTube, no Spotify, no Deezer e no Amazon Music. Para mais informações, basta acessar https://join4.com.br/. Divulgação Join4 Divulgação Join4 pegn Wed, 11 Nov 2026 20:13:22 -0000 Plataforma utiliza geolocalização para facilitar a busca por pizzarias em todo o estado e oferece aos empreendedores novas oportunidades de divulgação e geração de clientes https://revistapegn.globo.com/conteudo-de-marca/pressworks/noticia/2026/11/pizza-sao-paulo-conecta-consumidores-e-pizzarias-por-meio-da-tecnologia-1.ghtml https://revistapegn.globo.com/conteudo-de-marca/pressworks/noticia/2026/11/pizza-sao-paulo-conecta-consumidores-e-pizzarias-por-meio-da-tecnologia-1.ghtml
]]> Encontrar uma pizzaria próxima de casa ou do trabalho pode ser uma tarefa simples, mas para quem empreende no segmento, aparecer no momento certo para o consumidor representa uma oportunidade importante de negócio. Pensando nessa conexão, o Pizza São Paulo surge como uma plataforma digital desenvolvida para facilitar a busca por pizzarias em todo o Estado de São Paulo, utilizando tecnologia, geolocalização e organização inteligente de informações para aproximar consumidores e empreendedores. Com uma estrutura pensada para oferecer praticidade, o portal permite que o usuário encontre estabelecimentos por cidade, bairro, endereço ou localização atual. Por meio da geolocalização do dispositivo, a plataforma identifica as pizzarias mais próximas e apresenta opções para consulta, permitindo que, com poucos cliques, o consumidor encontre um estabelecimento e entre em contato diretamente. A proposta é reduzir o caminho entre quem procura uma pizza e quem está preparado para atender ao pedido. O projeto acompanha a transformação digital do setor de alimentação, especialmente em um mercado no qual a presença online e a facilidade de contato influenciam diretamente a decisão de compra. Mais do que reunir endereços, o portal oferece uma estrutura digital para que cada pizzaria tenha sua própria presença na internet, com informações comerciais, fotos, divulgação de produtos e acesso direto aos canais de atendimento. Atualmente, o Pizza São Paulo reúne milhares de pizzarias cadastradas em centenas de cidades paulistas. A abrangência permite que consumidores encontrem estabelecimentos tanto nos grandes centros urbanos quanto em municípios do interior e do litoral, fortalecendo a presença digital de negócios de diferentes portes. Um dos diferenciais da plataforma está na possibilidade de cada estabelecimento contar com uma página exclusiva, com endereço próprio dentro do portal. Essa página pode ser compartilhada nas redes sociais, no WhatsApp, em campanhas de publicidade e até em materiais impressos, funcionando como uma vitrine digital para a pizzaria. A solução também permite apresentar cardápios digitais com fotos, preços, sabores, promoções e opções de entrega ou retirada. O consumidor pode consultar os produtos e encaminhar seu interesse diretamente ao estabelecimento pelo WhatsApp, facilitando a comunicação entre cliente e pizzaria. Para os empreendedores, esse modelo representa uma oportunidade de ampliar a presença digital e desenvolver um relacionamento mais próximo com seus consumidores. Diferentemente dos marketplaces tradicionais, o portal trabalha com planos de assinatura, sem cobrança de comissão por pedido, permitindo maior previsibilidade de custos e preservando o relacionamento comercial entre o estabelecimento e seus clientes. Outro recurso importante é a possibilidade de ampliar a exposição dos estabelecimentos nas buscas, oferecendo oportunidades para que pizzarias de diferentes tamanhos conquistem visibilidade junto ao público de sua região. Para William Nagase, idealizador do projeto, a proposta é democratizar o acesso à divulgação digital e oferecer ferramentas que ajudem principalmente os pequenos e médios empreendedores a competir por espaço no ambiente online. "Acreditamos que toda pizzaria, independentemente do seu tamanho, precisa ter a oportunidade de ser encontrada por quem está procurando seus produtos. Desenvolvemos uma plataforma que facilita essa conexão, valoriza o empreendedor local e permite que o consumidor encontre uma pizzaria próxima e entre em contato em poucos cliques. Queremos tornar a presença digital mais acessível e funcional para o setor", destaca. O modelo também busca atender a uma necessidade crescente dos estabelecimentos: diversificar os canais de aquisição de clientes. Ao contar com uma página própria, o empresário passa a ter um endereço digital que pode divulgar continuamente, fortalecendo sua marca e reduzindo a dependência exclusiva de aplicativos de entrega e redes sociais. Além disso, a plataforma oferece diferentes possibilidades de participação. O cadastro inicial permite que as pizzarias estejam presentes no guia, enquanto os planos pagos disponibilizam recursos adicionais de divulgação, como telefone, WhatsApp, links comerciais, fotos dos produtos, cardápio digital e maior prioridade de exposição. Com essa proposta, o Pizza São Paulo pretende consolidar um ambiente digital especializado no segmento, conectando consumidores e estabelecimentos por meio da tecnologia e facilitando o acesso às pizzarias de todo o estado. Em um mercado cada vez mais competitivo, estar presente na internet deixou de ser apenas uma opção. Para os empreendedores do setor, investir em visibilidade, facilitar o contato com o consumidor e apresentar seus produtos de maneira profissional pode representar um diferencial importante para conquistar novos clientes e fortalecer o negócio. Crédito: Divulgação PressWorks pegn Wed, 11 Nov 2026 19:34:40 -0000 Credenciamento de laboratórios pelo Ministério da Agricultura e Pecuária permite a realização de análises oficiais que identificam contaminações e irregularidades em produtos como carnes, leite, pescados e ovos https://revistapegn.globo.com/conteudo-de-marca/pressworks/noticia/2026/11/da-industria-a-mesa-como-analises-laboratoriais-ajudam-a-evitar-alimentos-contaminados-e-prejuizos-as-empresas-1.ghtml https://revistapegn.globo.com/conteudo-de-marca/pressworks/noticia/2026/11/da-industria-a-mesa-como-analises-laboratoriais-ajudam-a-evitar-alimentos-contaminados-e-prejuizos-as-empresas-1.ghtml
]]> Um lote de leite com alterações na composição, uma remessa de carne fora dos padrões de qualidade ou um alimento contaminado por bactérias podem representar riscos à saúde dos consumidores e prejuízos para as empresas responsáveis pela produção. Embora nem sempre sejam perceptíveis pela aparência, pelo cheiro ou pelo sabor dos produtos, essas irregularidades podem ser identificadas por análises laboratoriais. No Brasil, parte desse controle é realizada por laboratórios credenciados pelo Ministério da Agricultura e Pecuária (MAPA), habilitados a executar ensaios específicos utilizados em programas oficiais de fiscalização e controle sanitário. O credenciamento permite que esses estabelecimentos integrem a Rede Nacional de Laboratórios Agropecuários e realizem análises dentro dos escopos autorizados pelo ministério. Na prática, os resultados podem subsidiar decisões relacionadas à fiscalização de alimentos de origem animal, à certificação sanitária e aos processos de importação e exportação. Para empresas como frigoríficos, laticínios, abatedouros e indústrias alimentícias, a confiabilidade desses laudos é importante tanto para o cumprimento das exigências regulatórias quanto para a prevenção de perdas financeiras. Segundo Keila Pinzan Alves, gerente de qualidade do Hidrolabor, laboratório especializado em análises ambientais e de alimentos, a importância desse reconhecimento vai além de uma autorização para realizar exames. "Na prática, o credenciamento MAPA é muito mais do que uma autorização administrativa. O laboratório precisa demonstrar continuamente que consegue produzir resultados tecnicamente válidos, rastreáveis e juridicamente defensáveis, uma vez que esses laudos podem subsidiar ações de fiscalização, certificação sanitária e exportação", explica. Para obter e manter o credenciamento, os laboratórios precisam atender a uma série de critérios técnicos, incluindo a utilização de métodos analíticos validados, equipamentos calibrados e monitorados, profissionais qualificados e sistemas que permitam rastrear as amostras analisadas. Também são exigidos controles internos de qualidade, participação em ensaios de proficiência e auditorias periódicas realizadas pelo MAPA. Essas exigências são importantes porque um resultado laboratorial incorreto pode comprometer toda uma cadeia produtiva. Um teste que não identifique uma contaminação, por exemplo, pode contribuir para que produtos inadequados sejam liberados para comercialização. Por outro lado, um resultado falso positivo pode provocar a rejeição indevida de mercadorias que atendem aos padrões estabelecidos, gerando desperdícios e prejuízos para os fabricantes. O impacto pode ser especialmente significativo para pequenos e médios negócios do setor alimentício, que precisam monitorar matérias-primas, processos de fabricação e produtos acabados. Além dos custos associados ao recolhimento de mercadorias, falhas no controle de qualidade podem resultar em interrupções na produção, sanções regulatórias, perda de contratos comerciais e danos à reputação das marcas. "Quando as análises laboratoriais não seguem critérios técnicos rigorosos, o principal risco é a geração de resultados incorretos, levando à liberação de produtos que deveriam ser reprovados ou, ao contrário, à rejeição indevida de produtos que atendem aos padrões exigidos", afirma Keila. O que as análises conseguem identificar? Entre os problemas que podem ser detectados estão contaminações microbiológicas e alterações físico-químicas que comprometem a qualidade ou a segurança dos alimentos. No caso do leite, por exemplo, os testes podem identificar a adição indevida de água ou parâmetros que estejam fora dos limites previstos na legislação. Já em produtos cárneos, é possível verificar divergências na composição, como teores inadequados de proteína, gordura ou umidade. A importância desse monitoramento ficou evidente em 2022, quando um surto internacional de Salmonella foi associado a chocolates produzidos na Bélgica. As investigações laboratoriais contribuíram para relacionar os casos a uma mesma unidade industrial, identificar a origem da contaminação e orientar o recolhimento de produtos distribuídos em diferentes países. O episódio demonstrou como falhas na segurança dos alimentos podem ultrapassar fronteiras e afetar tanto os consumidores quanto a operação das empresas envolvidas. No Brasil, a Hidrolabor possui unidades credenciadas pelo MAPA para a realização de análises físico-químicas e microbiológicas em produtos de origem animal, incluindo carnes e derivados, lácteos, pescados, ovos e produtos apícolas. A unidade de Maringá, no Paraná, integra a Rede Nacional de Laboratórios Agropecuários desde 2017 e teve seu credenciamento renovado pela Portaria SDA/MAPA nº 59, de 9 de setembro de 2026. Já a unidade de Sorocaba, em São Paulo, teve seu credenciamento homologado pela Portaria SDA/MAPA nº 34, de 30 de junho de 2026. Apesar da relevância desses controles, o consumidor geralmente não consegue identificar, apenas pela embalagem, se um alimento passou por análises realizadas em laboratórios credenciados pelo MAPA. Isso ocorre porque os testes fazem parte de procedimentos adotados pelas indústrias e dos programas oficiais de fiscalização, sem que o nome do laboratório responsável precise necessariamente aparecer no rótulo. Nas empresas, esse acompanhamento ocorre por meio dos Programas de Autocontrole (PAC), que incluem verificações de matérias-primas, ambientes de produção e produtos acabados. Paralelamente, os órgãos fiscalizadores podem realizar coletas oficiais e encaminhar amostras para laboratórios credenciados, conforme as exigências aplicáveis. Para Keila, contar com laboratórios habilitados é também uma forma de proteger a continuidade dos negócios e reduzir riscos que poderiam ser identificados antes da comercialização. "Para pequenos e médios negócios do setor alimentício, contar com um laboratório devidamente habilitado significa ter acesso a resultados confiáveis para monitorar matérias-primas, processos e produtos finais, permitindo identificar contaminações e não conformidades antes que elas gerem prejuízos", destaca. Crédito: Magnific PressWorks pegn Wed, 11 Nov 2026 19:32:53 -0000 Com soluções de Pix, boleto e cartão, fintech busca conectar recebimentos, crédito e gestão à rotina das pequenas e médias empresas https://revistapegn.globo.com/conteudo-de-marca/pressworks/noticia/2026/11/bw-credito-direto-amplia-atuacao-em-meios-de-pagamento-com-foco-no-setor-automotivo-e-nas-pmes-1.ghtml https://revistapegn.globo.com/conteudo-de-marca/pressworks/noticia/2026/11/bw-credito-direto-amplia-atuacao-em-meios-de-pagamento-com-foco-no-setor-automotivo-e-nas-pmes-1.ghtml
]]> A BW Crédito Direto amplia sua atuação em meios de pagamento, com foco no setor automotivo e nas pequenas e médias empresas. Com operação em crédito e pagamentos, a fintech concentra seus esforços comerciais na expansão de soluções de Pix, boleto e cartão, aproximando os serviços financeiros dos sistemas e processos que os empreendedores já utilizam. O movimento faz parte de uma estratégia de crescimento que começou pelo crédito e avança para outras necessidades financeiras das empresas. A proposta é construir uma infraestrutura que conecte recebimentos, pagamentos e acesso a capital, com tecnologia própria e integrações a softwares de gestão. Do crédito à rotina financeira das empresas Para a BW, a oportunidade está em atender o empreendedor ao longo de sua operação. Além da necessidade de financiamento, pequenas e médias empresas precisam organizar cobranças, oferecer diferentes formas de pagamento e acompanhar os recursos que entram no caixa. A expansão em pagamentos busca atender essas demandas com soluções incorporadas ao dia a dia do negócio. Ao conectar serviços financeiros aos sistemas de gestão, a empresa pretende reduzir tarefas manuais e facilitar o acompanhamento das transações. Essa atuação também cria as bases para o uso de inteligência de dados no desenvolvimento de novos produtos, de acordo com o perfil e as necessidades de cada segmento. Setor automotivo como ponto de partida O ecossistema automotivo ocupa uma posição central na estratégia da BW. A empresa aposta no relacionamento com negócios do setor e em parcerias com fornecedores de tecnologia para ampliar a distribuição de seus serviços. Uma das frentes envolve empresas credenciadas de vistoria veicular, as ECVs, e os softwares que apoiam suas operações. A proposta é permitir que os serviços de pagamento façam parte do fluxo de atendimento e cobrança desses estabelecimentos. O modelo também contempla parcerias com ERPs e outras plataformas de gestão voltadas às PMEs. Com isso, a BW busca chegar às empresas por meio de ferramentas que já fazem parte de sua rotina, facilitando a adoção das soluções. Mais controle do caixa e tempo para crescer Para quem empreende, vender é apenas uma parte da operação. Saber quando o dinheiro estará disponível, acompanhar cobranças e entender como os clientes preferem pagar são informações que ajudam a planejar compras, organizar compromissos e tomar decisões sobre o caixa. É nessa conexão entre pagamento e gestão que a BW concentra sua próxima etapa de expansão. A proposta é aproximar Pix, boleto e cartão dos sistemas utilizados pelas empresas, facilitando o acompanhamento dos recebimentos e reduzindo controles paralelos. Para negócios do setor automotivo e PMEs, o valor dessa integração está no tempo recuperado para cuidar da operação e na clareza para decidir os próximos passos. Mais do que oferecer formas de receber, a BW quer ajudar o empreendedor a transformar suas movimentações financeiras em informação útil para crescer. Conheça as soluções: https://gateway.credito-direto.com/lp Crédito: Divulgação PressWorks pegn Wed, 11 Nov 2026 19:29:01 -0000 Fundada por Douglas Atina e Pamela Atina, em São Paulo, a Arco & Flash amplia sua presença internacional na fotografia de casamentos de luxo ao registrar imagens na icônica Villa Balbiano, às margens do Lago de Como, cenário do filme Casa Gucci e de celebrações milionárias https://revistapegn.globo.com/conteudo-de-marca/pressworks/noticia/2026/11/arco-flash-se-torna-a-primeira-empresa-brasileira-de-fotografia-de-casamentos-a-fotografar-na-luxuosa-villa-balbiano-na-italia-1.ghtml https://revistapegn.globo.com/conteudo-de-marca/pressworks/noticia/2026/11/arco-flash-se-torna-a-primeira-empresa-brasileira-de-fotografia-de-casamentos-a-fotografar-na-luxuosa-villa-balbiano-na-italia-1.ghtml
]]> De São Paulo às margens do Lago de Como, na Itália. Os fotógrafos de casamento Douglas Atina e Pamela Atina, fundadores da Arco & Flash Fotografia, tornaram-se, em novembro de 2026, os primeiros profissionais brasileiros do segmento a fotografar na Villa Balbiano, uma das propriedades mais emblemáticas do mercado internacional de casamentos de luxo. Localizada em Ossuccio, a mansão italiana tem origens que remontam ao século XVI e é conhecida por seus jardins monumentais, arquitetura clássica e interiores luxuosos. A propriedade também ganhou projeção no cinema ao servir de cenário para o filme Casa Gucci, estrelado por Lady Gaga e Adam Driver. Foi nesse ambiente que os fotógrafos registraram o casal italiano Roberta e Christian. Entre jardins, fachadas históricas e ambientes ornamentados, a dupla explorou uma linguagem visual que aproxima a fotografia de casamento dos editoriais internacionais de moda. Nos retratos, a iluminação com flash foi utilizada para destacar o casal diante da arquitetura da propriedade, criando imagens com contrastes marcantes e referências à fotografia fashion. A técnica faz parte do repertório desenvolvido por Douglas e Pamela, que também trabalham com luz natural, registros espontâneos e composições clássicas. A experiência na Villa Balbiano reflete uma característica da fotografia contemporânea de casamentos da Arco e Flash: a convivência entre diferentes estilos em uma mesma celebração. Enquanto os registros documentais preservam emoções e acontecimentos naturais, a direção editorial permite criar retratos inspirados no universo da moda, sem abandonar a elegância atemporal. Fundada em São Paulo, a Arco & Flash atua na fotografia de casamentos de luxo e destination weddings, combinando essas abordagens em trabalhos realizados no Brasil e no exterior. A passagem pelo Lago de Como integrou uma temporada europeia que também incluiu Paris, na França, e o Lago de Garda, na Itália, onde os fotógrafos registraram um casamento no Lido Palace, em Riva del Garda, além de outro realizado em um château francês. Com experiências anteriores em destinos como Punta Cana e Chile, Douglas Atina e Pamela Atina ampliam sua trajetória internacional, levando a diferentes cenários uma linguagem fotográfica que transita entre o documental, o clássico e o editorial. Crédito: Divulgação PressWorks pegn Wed, 11 Nov 2026 19:27:18 -0000 Em congresso nacional da especialidade, debates sobre inteligência artificial, marketing ético e segurança reforçam a importância de informações confiáveis na escolha de profissionais https://revistapegn.globo.com/conteudo-de-marca/pressworks/noticia/2026/11/redes-sociais-ampliam-acesso-a-cirurgia-plastica-mas-tambem-criam-expectativas-irreais-sobre-procedimentos-1.ghtml https://revistapegn.globo.com/conteudo-de-marca/pressworks/noticia/2026/11/redes-sociais-ampliam-acesso-a-cirurgia-plastica-mas-tambem-criam-expectativas-irreais-sobre-procedimentos-1.ghtml
]]> A popularização da cirurgia plástica nas redes sociais ampliou o acesso a informações sobre procedimentos, técnicas e resultados. Ao mesmo tempo, a exposição de imagens de antes e depois, relatos de pacientes e conteúdos promocionais tem levantado questionamentos sobre a forma como o público interpreta os resultados e toma decisões sobre intervenções cirúrgicas. O tema ganha espaço no 62º Congresso Brasileiro de Cirurgia Plástica, que teve início nesta quarta-feira (11 ) e vai até o sábado (14), no Centro de Eventos do Ceará, em Fortaleza. Com a participação de especialistas nacionais e internacionais, o encontro reúne discussões sobre os avanços da especialidade, incluindo inteligência artificial na medicina, marketing ético, complicações cirúrgicas e os impactos da exposição digital. A PinkMed, plataforma de conexão entre médicos e pacientes, é uma das patrocinadoras do evento. Para João David, CEO e cofundador da PinkMed, um dos principais desafios desse cenário é a dificuldade de diferenciar conteúdos informativos de publicações com finalidade exclusivamente promocional. Segundo ele, imagens de resultados podem transmitir uma visão incompleta sobre os procedimentos, já que não apresentam necessariamente as condições individuais dos pacientes, os riscos envolvidos ou o processo de recuperação. "Acredito que o grande desafio hoje não é a falta de informação, mas a dificuldade de distinguir informação confiável de conteúdo puramente promocional", afirma. A discussão também envolve a influência das plataformas digitais na construção das expectativas dos pacientes. Com resultados frequentemente apresentados de maneira simplificada, procedimentos que exigem avaliação médica individualizada podem ser interpretados como soluções padronizadas. Nesse contexto, a quantidade de seguidores ou a publicação de resultados considerados impressionantes não deve ser confundida com qualificação profissional. Outro ponto em evidência no congresso é o uso da inteligência artificial na medicina. A tecnologia pode contribuir para facilitar o acesso a informações, organizar dados sobre profissionais e procedimentos e tornar o primeiro contato entre médicos e pacientes mais ágil. No entanto, seu avanço também exige atenção à privacidade, à transparência e aos limites da atuação tecnológica. "A tecnologia deve ajudar o paciente a tomar decisões melhores, e não tomar decisões médicas por ele. É indispensável preservar a privacidade dos dados, a transparência da comunicação e a responsabilidade dos profissionais", destaca David. A escolha de um cirurgião plástico também exige atenção a critérios que vão além da presença digital. Entre os cuidados recomendados estão a verificação do registro ativo no Conselho Regional de Medicina (CRM), do Registro de Qualificação de Especialista (RQE) em cirurgia plástica, da experiência do profissional e das condições de segurança do local onde o procedimento será realizado. Para o executivo, a dificuldade está também na dispersão dessas informações. Dados profissionais, avaliações, imagens e explicações sobre procedimentos costumam estar distribuídos em diferentes canais, o que torna a pesquisa mais trabalhosa para quem pretende realizar uma cirurgia. "Ter muitos seguidores ou publicar resultados impressionantes não é, por si só, um indicador de qualificação médica. Acreditamos que a tecnologia pode ajudar a mudar essa realidade, tornando informações verificáveis mais acessíveis e permitindo que os pacientes pesquisem com mais segurança antes de escolher um profissional", afirma. A circulação de relatos sobre complicações cirúrgicas também faz parte desse debate. Para David, dar visibilidade aos riscos é importante para que os pacientes compreendam que nenhuma intervenção está completamente livre de possíveis intercorrências. O desafio é equilibrar a comunicação, evitando tanto a idealização dos resultados quanto a generalização de casos isolados. Na avaliação do executivo, os próximos anos devem ser marcados por uma mudança nos critérios utilizados pelos pacientes para escolher seus médicos. A presença digital continuará relevante, mas transparência, confiança e qualificação profissional tendem a ganhar ainda mais importância. "O futuro não será simplesmente ter mais tecnologia na medicina, mas usar a tecnologia para construir relações de maior confiança entre médicos e pacientes. Essa é a transformação que queremos ajudar a promover com a PinkMed: mais informação para a sociedade e mais voz para os médicos", conclui. Crédito: Magnific PressWorks pegn Wed, 11 Nov 2026 18:53:04 -0000 Em São Paulo, novas regras estarão vigentes a partir de 16 de dezembro de 2026, reduzindo a jornada para 42 horas semanais e garantindo 8 folgas mensais https://revistapegn.globo.com/economia/noticia/2026/11/comerciarios-de-sp-e-rs-fecham-acordo-para-reduzir-a-escala-6x1-para-5x2.ghtml https://revistapegn.globo.com/economia/noticia/2026/11/comerciarios-de-sp-e-rs-fecham-acordo-para-reduzir-a-escala-6x1-para-5x2.ghtml
]]> Os sindicatos dos comerciários em São Paulo e no Rio Grande do Sul fecharam acordos coletivos e aditivos com entidades patronais para viabilizar a implementação da escala 5x2 em substituição ao modelo 6x1. O acordo ocorreu mesmo após a Confederação Nacional do Comércio de Bens, Serviços e Turismo (CNC) protocolar no Supremo Tribunal Federal (STF) ação direta de inconstitucionalidade, com pedido de medida cautelar, buscando alterar o cronograma de implementação do fim da escala 6x1 e da redução de jornada. Em São Paulo, Ricardo Patah, presidente do Sindicato dos Comerciários, disse ao GLOBO que o acordo abarca os segmentos de supermercados, que reúne mais de 150 mil trabalhadores na capital, o atacado de alimentos, calçados, carnes, comercialização do aço e joias, além de grandes redes do varejo. Ele disse que as novas regras estarão vigentes a partir de 16 de dezembro de 2026, reduzindo a jornada ordinária para 42 horas semanais e garantindo 8 folgas mensais. — A norma autoriza formatos flexíveis como 5x2, 4x3 ou bancos de horas compensatórios, proibindo a manutenção da escala 6x1 tradicional. No trabalho aos domingos, ajustou-se o funcionamento em regimes de 1x1 (trabalha um domingo e folga o seguinte), 2x1 (trabalha dois domingos seguidos e obrigatoriamente folga o terceiro) ou 2x2 (trabalha dois domingos seguidos e folga os dois domingos seguintes), mas respeitando o limite máximo de cinco dias consecutivos de trabalho — explica Patah. Um fator decisivo destacado por Patah para que fosse fechado o acordo é que no mês de dezembro o comércio já contrata rotineiramente entre 30% e 40% a mais de pessoal temporário para atender ao aumento das vendas natalinas. Isso facilita a recomposição das escalas e garante o cumprimento das folgas duplas sem comprometer o atendimento nas lojas, diz o presidente do sindicato. A categoria tem data-base em 1ºde setembro. No Rio Grande do Sul, Nilton Neco Souza da Silva, presidente do Sindicato dos Empregados no Comércio de Porto Alegre (Sindec-POA) diz que a base representada pelo acordo engloba cerca de 100 mil trabalhadores e 30 mil estabelecimentos na capital gaúcha, abrangendo 22 sindicatos patronais de segmentos como shoppings, lojas de rua, farmácias, funerárias, floriculturas e comércio atacadista, sob data-base em 1º de novembro. A compensação das duas folgas semanais começa a ser aplicada a partir de 1º de dezembro. Na semana de pico de vendas que antecede o Natal e o Ano Novo (de 14 a 28 de dezembro), o estabelecimento pode conceder apenas uma folga nessa semana específica, desde que o segundo descanso seja compensado dentro do próprio mês de dezembro. — Em semanas de forte apelo comercial, a empresa pode conceder uma folga naquela semana e redistribuir os descansos restantes no mês — intercalando, por exemplo, uma semana de 6x1, duas semanas de 5x2 e uma semana de 4x3 — explica Neco. A convenção garantiu aumento real de salário (INPC + 1% para o geral e INPC + 1,5% nos pisos), além de ajustar a folga das mulheres no modelo 3x1, acoplando o domingo de descanso ao sábado ou à segunda-feira para assegurar dois dias consecutivos. Os sindicatos dos comerciários em São Paulo e no Rio Grande do Sul fecharam acordos coletivos Tomaz Silva/Agência Brasil pegn Wed, 11 Nov 2026 18:29:22 -0000 Criada por quatro sócios, dois deles jogadores em atividade e um ex-jogador, a startup lançou o aplicativo que conecta atletas sem contrato a clubes e agentes verificados e segue com o jogador depois da assinatura https://revistapegn.globo.com/conteudo-de-marca/pulse-brand/noticia/2026/11/empregol-lanca-app-que-acompanha-o-jogador-de-futebol-antes-e-depois-do-contrato-1.ghtml https://revistapegn.globo.com/conteudo-de-marca/pulse-brand/noticia/2026/11/empregol-lanca-app-que-acompanha-o-jogador-de-futebol-antes-e-depois-do-contrato-1.ghtml
]]> Hygor Ribeiro é jogador profissional e já passou por clubes como Desportivo Brasil, América de Natal e Noroeste. Léo Vieira está em atividade no Portimonense, de Portugal, e Matteo Zatorre jogou no Santos. Os três conhecem de perto uma busca que se repete a cada fim de contrato: ser encontrado por quem decide a próxima contratação. Em outubro, eles e o sócio Caio Vieira lançam a Empregol, aplicativo que conecta jogadores e jogadoras sem contrato ativo a clubes e agentes, com perfis verificados e uma rede de profissionais que continua disponível depois da assinatura. 1. Um mercado movido a atletas livres O mercado de transferências do futebol brasileiro concentra o dinheiro no topo e o volume abaixo dele. Na primeira janela de 2026, clubes do país contrataram 7.581 atletas no mercado doméstico. Os da Série A responderam por 4% desse total, mas por 95% do valor movimentado, segundo o Relatório de Transferências da Agência Nacional de Regulação e Sustentabilidade do Futebol (ANRESF), produzido com a CBF Academy. As demais divisões, aponta o estudo, operam quase exclusivamente com transferências gratuitas. Na Série B, a grande maioria das movimentações é feita com atletas livres, e a rotatividade é alta: Londrina e Ponte Preta, que subiram da divisão inferior, lideraram as contratações com 35 e 30 reforços. Entre os jogadores que chegaram do exterior aos clubes da Série B, apenas 10% geraram custo de transferência, segundo o mesmo relatório. O país também lidera em volume no mercado internacional. De acordo com o Global Transfer Report 2025 da FIFA (Federação Internacional de Futebol), clubes brasileiros registraram 1.190 contratações e 1.005 saídas internacionais em 2025, o maior número entre todos os países. No futebol profissional masculino, 62,5% das transferências internacionais do ano envolveram atletas sem contrato, e apenas 17,7% tiveram pagamento de taxa. Sem taxa de transferência envolvida, a informação ganha peso na decisão. O relatório da ANRESF descreve o mercado de jogadores no país como um ambiente historicamente marcado por baixa disponibilidade de informação e aponta, no mercado de trabalho doméstico, alta oferta de atletas e poucas vagas nos elencos principais. Clubes de todos os tamanhos têm seus critérios para contratar, e o que os sócios da Empregol querem é encurtar o caminho até atletas disponíveis, com dados checados e contato direto. "A plataforma serve ao clube com menos estrutura e ao clube grande também. O que muda é a velocidade e a qualidade da informação na hora de decidir", diz Hygor, que é cofundador e CEO da Empregol. 2. Como funciona o aplicativo O atleta monta um perfil com posição, dados físicos, estatísticas, histórico e vídeos com seus melhores lances. Antes de ficar visível, o perfil passa por checagem de identidade e de documentos. A partir daí, o jogador aparece nas buscas de agentes e clubes, que também são verificados, e recebe contato direto no chat da plataforma, onde também conversa com a equipe da Empregol. Do lado de clubes e agentes, a busca gratuita traz filtros básicos, como posição, idade e região, e perfis resumidos, sem nome completo nem chat. No plano pago, o contratante vê o currículo esportivo completo, a situação contratual verificada, com a data da última checagem, e as preferências do atleta, como faixa salarial e disponibilidade para mudar de estado ou ir para o exterior. Também conta com filtros avançados, alertas quando entra um perfil que se encaixa numa busca salva, listas de observação e exportação do currículo em PDF para levar à diretoria. 3. O modelo de negócio A Empregol cobra assinatura dos dois lados, com planos mensais, semestrais e anuais. Para o atleta, o plano básico custa R$ 39,90 por mês, ou R$ 29,90 e R$ 24,90 nos planos semestral e anual, e garante perfil verificado e visibilidade nas buscas. O premium sai por R$ 79,90 por mês, ou R$ 59,90 e R$ 49,90 nos planos mais longos, dá prioridade nas buscas e libera a contratação de sessões com profissionais parceiros, de saúde mental a jurídico, financeiro e preparação física, a preço corporativo e pagas à parte. Clubes e agentes pagam R$ 199,90 por mês no plano mensal, R$ 169,90 no semestral ou R$ 139,90 no anual, que inclui um relatório mensal de novos talentos. No lançamento, o acesso será gratuito por um período de tempo 4. O que vem depois da assinatura A diferença que os sócios querem marcar está no pós-contrato. O atleta contratado pode continuar na plataforma, com o status de empregado aberto a propostas, e manter o acesso aos profissionais parceiros. Como os contratos abaixo da elite costumam ser curtos, o mesmo jogador tende a voltar ao mercado em pouco tempo, e a empresa quer acompanhar essa trajetória inteira. Pelos dados da ANRESF, os contratos domésticos assinados fora da Série A na primeira janela de 2026 duraram em média cerca de dez meses, contra 22 meses na elite. Nos clubes sem divisão nacional, a média foi de 5,6 meses. "Não somos só uma vitrine de currículos. Somos rede de apoio, visibilidade e carreira, do primeiro contato até o topo", afirma Matteo Zatorre, cofundador e diretor de marketing. A rede de apoio responde a uma demanda que aparece nas pesquisas com atletas. No relatório Working Conditions in Women's Football 2026, da FIFPRO (Federação Internacional de Associações de Jogadores Profissionais), que ouviu cerca de 800 jogadoras, 57% relataram dificuldades de saúde mental, e metade delas disse não ter recebido suporte psicológico do clube. Para quem empreende em mercados fragmentados, a lição que os sócios tiram da própria carreira é que conectar não basta: a confiança na informação vale tanto quanto a vitrine. "Com a Empregol, o atleta não é só visto e lembrado. Ele passa a enxergar o próprio futuro com mais clareza, com uma nova perspectiva e alguém cuidando dele de perto", resume Hygor. O aplicativo chegou à App Store e ao Google Play em novembro, e o cadastro também pode ser feito pelo site empregol.co. Aplicativo Empregol conecta jogadores e jogadoras sem contrato ativo a clubes e agentes, com perfis verificados e uma rede de profissionais que continua disponível depois da assinatura. Divulgação pegn Wed, 11 Nov 2026 17:32:57 -0000 Em alguns casos, regularização ainda não foi registrada pelo sistema. Em outros, há prazo para contestação. Resultado final dos pedidos para aderir ao sistema em 2027 poderá ser consultado no dia 16 https://revistapegn.globo.com/economia/noticia/2026/11/simples-negou-o-ingresso-de-305-mil-empresas-por-divida-tributaria-ou-com-o-inss-saiba-o-que-fazer.ghtml https://revistapegn.globo.com/economia/noticia/2026/11/simples-negou-o-ingresso-de-305-mil-empresas-por-divida-tributaria-ou-com-o-inss-saiba-o-que-fazer.ghtml
]]> Mais de 305 mil empresas tiveram pedidos negados para ingressar no Simples Nacional em 2027 por terem dívidas com a União, estados ou municípios. Este foi o principal motivo dos indeferimentos registrados pela Receita Federal até o fim de outubro. Mas há quem ainda possa aderir ao regime em 2027. A possibilidade vale para aquelas que quitaram ou parcelaram os débitos até 30 de outubro, mas ainda aparecem com o pedido negado porque o sistema não foi atualizado. Também podem conseguir a adesão as empresas que contestaram o indeferimento e obtiverem uma decisão favorável. Para quem resolveu as pendências dentro do prazo, a confirmação poderá ser consultada na próxima segunda-feira, dia 16, no serviço “Acompanhamento da Opção pelo Simples Nacional”, disponível no Portal do Simples Nacional ou no e-CAC. De acordo com a Receita Federal, o Termo de Indeferimento original não é alterado, pois registra a situação da empresa na data em que foi emitido. Na prática, mesmo quem pagou ou parcelou as dívidas a tempo pode continuar encontrando o documento com a negativa. O Fisco esclareceu que, caso todas as pendências tenham sido resolvidas até 30 de outubro, “o indeferimento será cancelado e aparecerá a mensagem de 'solicitação aceita’”. Quando os débitos são estaduais ou municipais, a atualização também depende do envio das informações pelos órgãos responsáveis. Outra possibilidade existe para quem contestou a própria decisão que negou a entrada no regime. Quando a negativa parte da Receita Federal, a empresa tem 20 dias úteis, contados da emissão do documento, para apresentar a contestação por meio de processo digital no e-CAC. Nos casos envolvendo estados ou municípios, os prazos são definidos pelos respectivos órgãos. O recurso, porém, não garante a entrada no Simples Nacional. Segundo a Receita, a adesão só se confirma se houver decisão favorável. Também não há prazo definido para a conclusão da análise, cujo resultado é comunicado no próprio processo. A situação é diferente quando a empresa contesta a existência ou o valor da dívida que motivou a recusa. Nesse caso, segundo o Fisco, o débito só deixa de impedir a adesão se a cobrança estiver suspensa. Só o questionamento não basta para liberar a entrada no regime. Barrados no Simples Nacional Até 29 de outubro, 357,8 mil solicitações de adesão ao Simples Nacional para 2027 haviam sido negadas, sendo 305,8 mil por débitos, segundo a Receita Federal. Os números ainda podem mudar, já que o levantamento foi feito antes do encerramento do prazo para regularização. O órgão informou que ainda não tem data para divulgar o balanço definitivo. A legislação do Simples Nacional impede a entrada no regime de empresas que tenham dívidas junto ao Instituto Nacional do Seguro Social (INSS), ou às Fazendas públicas federal, estaduais e municipais, desde que a cobrança desses valores não esteja suspensa. A restrição envolve impostos, contribuições previdenciárias e outras obrigações. O Simples Nacional permite que micro e pequenas empresas com faturamento anual de até R$ 4,8 milhões recolham diferentes tributos em uma única guia, o Documento de Arrecadação do Simples Nacional (DAS). Para 2027, os pedidos de adesão puderam ser apresentados de 1º de setembro a 15 de outubro. As solicitações aprovadas passam a produzir efeitos em 1º de janeiro. Fora do regime em 2027 Quem não regularizou todas as pendências até 30 de outubro e não conseguir reverter o indeferimento por meio de contestação ficará fora do Simples Nacional em 2027. "O próximo pedido poderá ser feito em setembro de 2027, para valer a partir de 1º de janeiro de 2028", explicou a Receita Federal em nota. Segundo o advogado tributarista Alex Costa, sócio do escritório Nini Manente Advogados, as empresas terão de permanecer ou passar a recolher impostos por outros regimes, geralmente o Lucro Presumido ou, em alguns casos específicos, o Lucro Real. Neste último, a tributação leva em consideração o lucro efetivamente apurado pelo negócio. — Enquanto no Simples Nacional as empresas prestadoras de serviços costumam recolher entre aproximadamente 6% e 19,5% do faturamento, a depender da atividade e da estrutura da folha de pagamento, no Lucro Presumido a tributação normalmente fica entre 13,33% e 16,33% do faturamento, podendo ser ainda maior em determinadas situações — explica. O impacto, no entanto, não é igual para todos os negócios. O advogado ressalta que, dependendo da atividade e do enquadramento, a diferença pode ser menor, sendo necessária uma simulação para calcular os efeitos da mudança. Como regularizar as dívidas Mesmo sem chance de entrar no Simples no ano que vem, vale colocar as contas em dia, orienta o advogado Alex Costa: — Quem perdeu o prazo deve começar pelo portal do Simples Nacional para identificar a pendência e, em seguida, buscar a regularização junto ao órgão responsável. Quanto antes isso for feito, mais rapidamente a empresa recuperará sua regularidade fiscal e evitará restrições futuras. Segundo a Receita, o ponto de partida é o Termo de Indeferimento, disponível no Portal do Simples Nacional ou no e-CAC, documento que mostra qual órgão apontou o débito. É diretamente com esse órgão que a empresa precisa se regularizar, seja a Receita Federal, a Procuradoria-Geral da Fazenda Nacional (PGFN), o estado ou o município. Para a consulta, é preciso ter o CNPJ e o acesso do responsável pela empresa ou de seu procurador. Os débitos federais podem ser consultados no e-CAC. Quando já estão inscritos em dívida ativa, a negociação é feita na plataforma Regularize, da PGFN. Já as pendências estaduais e municipais devem ser verificadas nos portais das secretarias de Fazenda e das prefeituras. O acesso normalmente é feito pela conta Gov.br ou por certificado digital. Se o procedimento for realizado por contador ou advogado, pode ser necessária uma procuração eletrônica. O tempo para resolver cada situação, segundo Costa, depende do tipo de problema:— Pendências que dependem apenas de pagamento ou parcelamento costumam ser resolvidas em poucos dias. Já questões cadastrais, declarações não entregues ou outras inconsistências podem levar algumas semanas para serem processadas pelos órgãos competentes. Parcelamento é uma saída Quem tem dívidas não precisa quitar tudo de uma vez para ficar em dia com o Fisco. Segundo a Receita Federal, os débitos do Simples Nacional podem ser divididos em até 60 parcelas, com valor mínimo de R$ 300 cada. O pedido é feito pelo portal do regime ou pelo e-CAC. O acordo só passa a valer com o pagamento da primeira parcela no vencimento. Débitos já inscritos em dívida ativa são parcelados na PGFN. Os de ICMS e o ISS, cobrados por estados e municípios, devem ser negociados com cada governo. Reforma tributária Com a Reforma Tributária, a Contribuição sobre Bens e Serviços (CBS), que é federal, vai substituir o PIS e a Cofins em 2027. O Imposto sobre Bens e Serviços (IBS), cobrado por estados e municípios, vai substituir o ICMS e ISS de forma gradual nos próximos anos. As empresas do Simples Nacional poderão optar por recolher o IBS e a CBS, novos tributos sobre o consumo, separadamente ou manter o pagamento dentro da guia única do regime. Na primeira opção, conhecida como regime híbrido, os demais impostos continuam sendo pagos pelo DAS, mas com uma alíquota menor, já que os valores correspondentes aos dois novos tributos deixam de fazer parte da cobrança. Segundo a Receita, mais de um milhão de contribuintes optaram pelo regime regular do IBS e CBS. O calendário da reforma prevê que a CBS comece a ser cobrada em 1º de janeiro de 2027. A alíquota, no entanto, ainda não foi definida. O Tribunal de Contas da União (TCU) aprovou a proposta para que a alíquota de referência seja de 11,3%. Junto com o IBS, a alíquota pode chegar próxima a 30%. A Confederação Nacional da Indústria (CNI) e a Ordem dos Advogados do Brasil (OAB) pediram em carta enviada ao governo o adiamento da reforma. O documento foi enviado uma semana após o TCU definir a alíquota de 11,3%. Não há menção direta ao assunto na carta, mas o percentual assustou setores, que começaram a se movimentar para conter uma alta de tributos. No entanto, o ministro da Fazenda, Dario Durigan, negou na quinta-feira que o governo vá adiar a implementação da reforma. Leia também: Aplicativo Simples Nacional Marcello Casal JrAgência Brasil pegn Wed, 11 Nov 2026 17:07:37 -0000 Pacote de medidas inclui proteção a contribuintes de boa-fé, expansão de ferramenta de apuração e medida temporária para facilitar recolhimento da CBS https://revistapegn.globo.com/gestao/reforma-tributaria/noticia/2026/11/receita-adia-novas-exigencias-fiscais-para-empresas-do-simples-ate-marco-de-2027.ghtml https://revistapegn.globo.com/gestao/reforma-tributaria/noticia/2026/11/receita-adia-novas-exigencias-fiscais-para-empresas-do-simples-ate-marco-de-2027.ghtml
]]> A Receita Federal anunciou nesta quarta-feira (11/11) a prorrogação para 1º de março de 2027 da exigência de novos documentos fiscais eletrônicos para operações com mercadorias realizadas por micro e pequenas empresas optantes pelo Simples Nacional. A medida integra o cronograma de implementação da Reforma Tributária do consumo, que institui a Contribuição sobre Bens e Serviços (CBS) e o Imposto sobre Bens e Serviços (IBS), apresentado em conjunto com o Conselho Federal de Contabilidade (CFC), a Federação Nacional das Empresas de Serviços Contábeis (Fenacon) e o Sebrae Nacional. Além do adiamento, o órgão divulgou a segunda fase do plano de implementação da reforma, que inclui a abertura do ambiente piloto da apuração assistida para todas as empresas brasileiras, a publicação de uma nova versão do regulamento da CBS e a criação de um programa nacional de conformidade tributária voltado à orientação preventiva dos contribuintes. Mais prazo para empresas do Simples Cerca de 1,1 milhão de micro e pequenas empresas que comercializam mercadorias para outros contribuintes terão mais tempo para se adaptar aos novos documentos fiscais previstos pela Reforma Tributária. O adiamento para 1º de março de 2027 vale para operações de alienação de mercadorias, vendas ao consumidor final e atividades varejistas realizadas por empresas optantes pelo Simples Nacional. De acordo com a Receita Federal, a medida foi adotada para permitir a adequação de sistemas de tecnologia e de processos contábeis, especialmente entre empresas que dependem de softwares desenvolvidos por fornecedores de menor porte. O órgão destacou ainda que os microempreendedores individuais (MEIs), que representam 61% dos 22 milhões de CNPJs ativos do país, não serão impactados pelas mudanças anunciadas. Entre as 7,3 milhões de micro e pequenas empresas existentes no Brasil, a maior parte atua no setor de serviços, cuja emissão de notas fiscais já ocorre em plataforma nacional padronizada com destaque automático da CBS. Nos meses de janeiro e fevereiro de 2027, as empresas abrangidas pelo adiamento continuarão emitindo documentos fiscais no modelo atual. A conciliação das informações e a apuração dos créditos desse período serão realizadas pelos contadores por meio do módulo de apuração assistida. Além do Simples Nacional, a Receita Federal e o Comitê Gestor do IBS (CGIBS) também transferiram para março de 2027 a adoção obrigatória dos novos documentos fiscais para: plataformas digitais; operações imobiliárias e incorporações (NFE-ABI); bilhetes de passagem eletrônicos (BPE) do setor aéreo. Seguem previstas para janeiro de 2027 as exigências relativas às operações de locação e arrendamento, além dos procedimentos da Declaração de Operações com Recursos Imobiliários (DERI). Cronograma da implementação Segundo a Receita Federal, o sistema tecnológico da Reforma Tributária está em ambiente beta desde janeiro de 2026. Até o momento, mais de 35 bilhões de documentos fiscais reais já foram processados, com capacidade projetada para até 70 bilhões de documentos por ano. A seguir, veja os principais marcos divulgados: Novembro de 2026 Publicação do Regulamento 2.0 da CBS, elaborado após análise de cerca de 5 mil sugestões encaminhadas à Receita; Divulgação dos layouts fiscais destinados às plataformas digitais e do módulo simplificado de ajuste da apuração assistida; Abertura do ambiente piloto da apuração assistida para todas as empresas brasileiras, antes restrito a cerca de 500 participantes. Dezembro de 2026 Publicação dos atos normativos conjuntos da Receita Federal e do CGIBS; Disponibilização do protótipo funcional do módulo simplificado de ajuste da apuração assistida para testes; Atribuição automática de CNPJ vinculado ao CPF para cerca de 2,6 milhões de profissionais liberais. Fevereiro de 2027 Início dos primeiros ajustes obrigatórios na apuração assistida referentes às operações realizadas em janeiro de 2027. Março de 2027 Entrada em vigor da exigência dos novos documentos fiscais para empresas do Simples Nacional que comercializam mercadorias, plataformas digitais, setor imobiliário e aviação civil. Programa de conformidade e transição sem multas Para o ano de 2027, a Receita Federal e o CGIBS aprovaram o Programa Nacional de Conformidade Tributária, que pretende dar segurança jurídica durante a fase inicial do novo regime. Conforme as regras anunciadas, contribuintes que prestarem informações corretamente, sem omissão de dados ou práticas fraudulentas, não serão penalizados por erros formais ou divergências de interpretação decorrentes do novo sistema tributário. Além disso, entendimentos fiscais adotados posteriormente pelos órgãos reguladores não serão aplicados retroativamente para punir atos praticados de boa-fé. Outra medida anunciada foi o envio ao Congresso Nacional de uma proposta de lei complementar criando uma regra transitória opcional para o recolhimento da CBS em 2027. Na prática, empresas poderão utilizar uma estimativa de crédito presumido sobre seus insumos na apuração realizada em fevereiro de 2027, referente às operações de janeiro. A validação definitiva desses créditos ocorrerá no mês seguinte, após a confirmação do efetivo recolhimento do tributo pelos fornecedores. Segundo a Receita Federal, o objetivo é facilitar a transição até a implementação plena do recolhimento pelo adquirente (RAD), sistema em que o comprador passa a recolher o tributo na operação, e do chamado split payment, mecanismo que separa automaticamente o valor do imposto no momento do pagamento. Como será o suporte às empresas A Receita Federal e as entidades parceiras também anunciaram uma estrutura de apoio para empresas e profissionais da contabilidade durante a transição: Assistente virtual com inteligência artificial treinado exclusivamente com atos normativos publicados pela Receita Federal para responder dúvidas técnicas; Gabinete de situação semanal, formado por Receita Federal, CGIBS, CFC, Fenacon e Sebrae, para monitorar problemas operacionais e acelerar soluções; Canal unificado de dúvidas, mantido pelas entidades contábeis para consolidação e encaminhamento periódico de questionamentos ao Fisco; Programa de capacitação técnica, voltado ao uso das ferramentas de apuração assistida e à adaptação das empresas às novas regras tributárias. Leia também Robinson Sakiyama Barreirinhas, secretário especial da Receita Federal, anunciou medidas em coletiva nesta quarta-feira Washington Costa/Ministério da Fazenda pegn Wed, 11 Nov 2026 16:35:37 -0000 Conteúdo com mais de 1 milhão de visualizações aponta estratégias usadas em ambientes de compras https://revistapegn.globo.com/redes-sociais/noticia/2026/11/publicitaria-mostra-truques-de-marketing-de-supermercados-e-video-viraliza.ghtml https://revistapegn.globo.com/redes-sociais/noticia/2026/11/publicitaria-mostra-truques-de-marketing-de-supermercados-e-video-viraliza.ghtml
]]> O vídeo de uma publicitária fazendo compras no supermercado viralizou no TikTok, com mais de 1 milhão de visualizações. Em seu perfil, Giullya Becker, atriz, publicitária e criadora de conteúdo, costuma explicar estratégias de marketing em mercados e shoppings. Intitulado como “uma publicitária no supermercado”, o vídeo viral começa com Becker falando sobre a disposição dos produtos nas prateleiras. Primeiramente, ela aponta para as mercadorias que aparecem em maior quantidade, e explica que os principais produtos das marcas, os que mais vendem, são dispostos em maior escala. A publicitária revela o nome da estratégia: “facing”. Becker também diz que os alimentos infantis, que são colocados em prateleiras mais baixas, fazem parte de um mecanismo mercadológico para que crianças possam alcançá-los. Além disso, os produtos dispostos na altura dos olhos do comprador também são colocados de maneira estratégica nas prateleiras, eventualmente os que pertencem à marca do próprio supermercado. Ancoragem de preço e cross merchandising são outros termos publicitários sobre os quais Becker fala no vídeo Ela aponta que luzes, ambientes, disposição e localização das seções dos supermercados — normalmente, padrões que se repetem — são também parte de estratégias de marketing, construídas para influenciar ou facilitar a compra. Initial plugin text O vídeo de Becker atraiu pessoas curiosas, surpresas ou que já sabiam de algumas dessas informações. “O supermercado que eu vou coloca as bolachas doces nas prateleiras de baixo, e as salgadas nas de cima, porque as crianças sempre vão escolher as opções doces”, diz um comentário. “Esses dias colocaram KitKat ao lado dos absorventes, achei genial”, comentou outra usuária, apontando para o fato de que mulheres eventualmente escolhem doces quando estão no período menstrual. “Eu achava que a luz amarela no hortifruti era para a fruta achar que está debaixo do sol”, comentou com humor outro perfil. Becker utiliza seu perfil para compartilhar informações de marketing, publicidade e dicas para criadores de conteúdo ou para quem quer iniciar nesse ramo. Ela possui mais de 32 mil seguidores no TikTok e quase 900 mil no Instagram. Leia também: Giullya Becker compartilha vídeo apontando truques de supermercados para alavancar vendas Reprodução/Redes Sociais pegn Wed, 11 Nov 2026 16:31:34 -0000 Realizado pelo Porto Digital, ecossistema que movimentou R$ 7,4 bilhões em 2025, evento aposta em aprendizado prático, inteligência artificial e geração de negócios https://revistapegn.globo.com/tecnologia/noticia/2026/11/recnplay-2026-tera-mais-de-1-mil-atividades-gratuitas-e-espera-atrair-85-mil-pessoas-a-recife.ghtml https://revistapegn.globo.com/tecnologia/noticia/2026/11/recnplay-2026-tera-mais-de-1-mil-atividades-gratuitas-e-espera-atrair-85-mil-pessoas-a-recife.ghtml
]]> A capital pernambucana, Recife, se transforma, a partir desta quarta-feira (11/11), em um "campus aberto de inovação" com a 8ª edição do REC'n'Play. Promovido pelo Porto Digital em parceria com o Sebrae Pernambuco, o festival espera receber mais de 85 mil pessoas até sábado (14/11), oferecendo mais de 1 mil atividades gratuitas sobre tecnologia, inteligência artificial, empreendedorismo e cultura. Sob o tema "O Futuro Nasce Aqui", o evento ocupa ruas, prédios históricos e espaços públicos da região com a proposta de aproximar a população das transformações digitais e ampliar o acesso ao conhecimento tecnológico. O crescimento do REC'n'Play acompanha a expansão do Porto Digital. Em 2025, o parque tecnológico alcançou faturamento de R$ 7,4 bilhões. O ecossistema reúne atualmente 541 empresas e mais de 24 mil trabalhadores. A evolução também se reflete no mercado de trabalho. No setor de Tecnologia da Informação e Comunicação (TIC), Recife registrou em 2025 crescimento de 15,8% nos empregos formais, com a contratação de 1.932 profissionais. Desse total, 1.250 foram formados por instituições de ensino parceiras do Porto Digital por meio do programa Embarque Digital. Além da capital pernambucana, o ecossistema mantém operações conectadas em Caruaru, Goiás e Portugal. A programação deste ano marca uma mudança de foco na forma de ensinar. Após uma reformulação metodológica, as oficinas práticas, que representavam cerca de 5% das ações em edições anteriores, passam a responder por metade das atividades de conteúdo. A ideia é tornar o aprendizado mais efetivo, promovendo experiências em que os participantes possam desenvolver competências específicas durante as próprias atividades. O movimento acompanha um dos objetivos centrais do festival desde sua criação: incluir públicos historicamente distantes do mercado de tecnologia. Segundo Pierre Lucena, presidente do Porto Digital, o REC'n'Play nasceu para construir uma cultura de inovação na cidade e reduzir a distância entre a população e o ecossistema tecnológico. "O objetivo é colocar um jovem do Córrego do Abacaxi ou do Alto do Tiro [comunidades localizadas em Olinda e no Recife, respectivamente] dentro do centro de inovação e fazer com que ele entenda que este espaço também é para ele", afirma. Nesta edição, a ocupação urbana avança até a Rua da Moeda e incorpora elementos da memória cultural pernambucana. Entre as ações estão a reabertura da histórica Soparia (bar que foi o epicentro cultural do Recife nos anos 1990 e berço do movimento Manguebeat), sessões de cinema de rua e o retorno do festival Abril Pro Rock. Entre os convidados estão o jornalista Caco Barcellos, a criadora de conteúdo Déia Freitas, o escritor Fabrício Carpinejar e o palestrante Murilo Gun, que participam de debates sobre tecnologia, comportamento e criatividade. Já a agenda cultural inclui shows de Lenine, Otto, Devotos e Cordel do Fogo Encantado, além do espetáculo infantil Mundo Bita, cortejo com 11 agremiações da cultura popular e o tradicional Aulão do Exame Nacional do Ensino Médio (Enem), marcado para o sábado. Além do caráter educativo e cultural, o REC'n'Play também se posiciona como uma plataforma de geração de negócios. A Arena Pernambuco de Negócios passa a ser realizada no Núcleo de Empreendedorismo e Negócios do Porto Digital (NERD), reunindo iniciativas como a Startup Expo, o Roadshow de Investimentos com fundos de venture capital e encontros entre startups e executivos de grandes empresas para a prospecção de parcerias e investimentos. De acordo com Lucena, encontros como o REC'n'Play exercem um papel estratégico para a economia da inovação, que depende da criação de vínculos de confiança para viabilizar negócios, investimentos e parcerias de longo prazo. "Para quem trabalha com inovação, o evento é onde as conexões e a confiança se fortalecem, funcionando como ambiente real de trabalho para a construção de parcerias e investimentos de longo prazo", afirma. O avanço da inteligência artificial e os desafios da competitividade nacional também estão entre os principais temas desta edição. Na avaliação do presidente do Porto Digital, o avanço da automação exige investimentos urgentes na formação de profissionais qualificados e em uma estratégia nacional de adoção tecnológica. "A inteligência artificial vai fazer todo mundo subir a barra. O Brasil precisa escolher se quer ser fornecedor ou comprador de tecnologias", diz. Para ele, a prioridade deve ser acelerar a capacitação de trabalhadores e aproveitar a infraestrutura digital já existente para impulsionar ganhos de produtividade. Quer ter acesso a conteúdos exclusivos da PEGN? É só clicar aqui e assinar! Leia também Com o tema "O Futuro Nasce Aqui", o REC'n'Play chega a sua oitava edição em 2026 Divulgação pegn Wed, 11 Nov 2026 09:00:01 -0000 Após percorrer 17 países da América Latina de bicicleta, Beto Ambrosio transformou a própria história em um negócio. Hoje, usa as corridas por aplicativo como vitrine para comercializar exemplares https://revistapegn.globo.com/ideias-de-negocios/noticia/2026/11/ele-virou-motorista-de-app-para-vender-seus-livros-e-ja-faturou-r-500-mil.ghtml https://revistapegn.globo.com/ideias-de-negocios/noticia/2026/11/ele-virou-motorista-de-app-para-vender-seus-livros-e-ja-faturou-r-500-mil.ghtml
]]> O fotógrafo, cicloviajante e escritor Beto Ambrosio encontrou uma forma pouco convencional de ampliar as vendas de seus livros: transformar o carro de aplicativo em uma livraria ambulante. Durante as corridas, ele apresenta aos passageiros a série Fé Latina, inspirada em viagens realizadas de bicicleta pela América Latina, Patagônia Argentina e Estrada Real. A estratégia, adotada no fim de 2022, ajudou o autor a faturar cerca de R$ 500 mil em quatro anos, somando a receita gerada pelos livros e pelas corridas. A ideia surgiu da necessidade de ampliar o alcance de suas obras. Até então, as vendas aconteciam principalmente em palestras, eventos e pela internet. Ao perceber que tinha alguns minutos de conversa com cada passageiro, Ambrosio passou a apresentar seus livros durante as corridas. "Essa sacada mudou a minha vida", comenta. O primeiro e principal título da coleção nasceu de uma experiência iniciada em dezembro de 2012, quando ele saiu de Araraquara (SP), aos 25 anos, para percorrer a América Latina de bicicleta. A jornada durou dois anos, oito meses e 13 dias, passando por 17 países e mais de 25 mil quilômetros. Os diários escritos durante o trajeto deram origem a Fé Latina - Uma volta de bicicleta pela América Latina, lançado em 2018 e atualmente na décima edição. Antes mesmo do lançamento, o autor recorreu ao crowdfunding (financiamento coletivo ou vaquinha virtual) para pagar a primeira tiragem. Com a participação de mais de 650 apoiadores, arrecadou cerca de R$ 34 mil, valor utilizado para imprimir os primeiros 2 mil exemplares. No início, Ambrosio e a esposa, Nicole, eram responsáveis por toda a operação do negócio, desde a armazenagem dos livros até a embalagem e o envio dos pedidos. Com o crescimento das vendas, a atividade passou a exigir mais estrutura. Atualmente, ele conta com uma empresa especializada para cuidar da logística e do atendimento aos clientes. Hoje, Ambrosio vende entre três e cinco livros por dia durante as corridas, embora já tenha alcançado a marca de 13 exemplares em um único dia. Segundo ele, as vendas dos livros representam cerca de 80% do faturamento obtido com a atividade no aplicativo. Ao longo da trajetória, a série já acumulou quase 30 mil exemplares vendidos. A primeira edição do livro foi publicada em 2018 Divulgação Além do carro, o escritor também investe nas redes sociais e divulga suas obras durante palestras. Com ajuda de tráfego pago, chegou a vender 1,8 mil livros em um único mês. Em outubro de 2024, por exemplo, a estratégia resultou em uma receita bruta de R$ 247 mil. As corridas também ajudam a criar oportunidades de networking. Em seu perfil no Instagram, o escritor compartilha vídeos mostrando como aborda passageiros e apresenta os livros durante as corridas. Confira a seguir um dos registros: Initial plugin text O carro-chefe das vendas é Fé Latina, comercializado em duas versões. A edição de luxo, com capa dura e fotos coloridas, custa em média R$ 130. Já a versão light, com capa brochura e imagens em preto e branco, é vendida por R$ 69,90. Com o tempo, Ambrosio afirma ter aprendido a lidar com rejeições e períodos de instabilidade nas vendas. Para ele, uma das principais lições foi entender que nem todos os passageiros têm interesse ou condições de adquirir o livro. "A gente aprende a ter mais paciência, a confiar e a entender que existem dias bons e ruins", diz. O escritor afirma que não imaginava que a viagem de bicicleta realizada na juventude se transformaria em um negócio. Agora, os planos incluem ampliar as vendas para atingir a marca de 200 livros por dia, lançar novas obras e levar o Fé Latina para outras plataformas. "Essa história vai chegar cada vez mais longe", afirma. Entre os sonhos, está ver o livro adaptado para o cinema. Leia também: Beto Ambrosio transformou as corridas por aplicativo em canal de vendas Divulgação pegn Wed, 11 Nov 2026 09:00:00 -0000 Marina Vaz criou a startup Scooto com ênfase na escuta ativa em atendimentos a clientes e na valorização do trabalho remoto para mais de 1,5 mil mulheres https://revistapegn.globo.com/startups/noticia/2026/11/uma-mensagem-em-um-grupo-de-whatsapp-de-maes-deu-origem-a-um-negocio-que-fatura-r-25-milhoes.ghtml https://revistapegn.globo.com/startups/noticia/2026/11/uma-mensagem-em-um-grupo-de-whatsapp-de-maes-deu-origem-a-um-negocio-que-fatura-r-25-milhoes.ghtml
]]> A Scooto nasceu do inconformismo da sua fundadora, Marina Vaz, com as lacunas dos setores de atendimento ao cliente. Na visão da empreendedora, essa área precisava de empatia e escuta ativa em vez de robôs ou controle ostensivo. Em 2017, impulsionada pela maternidade e por sua bagagem em inovação, Vaz disparou um convite em um grupo de WhatsApp para mães propondo trabalho remoto, flexível e com remuneração justa. O projeto, que começou como uma alternativa às rígidas centrais de teleatendimento, tornou-se uma startup no mercado de experiência do cliente (CX). Com faturamento de R$ 25 milhões em 2025, a Scooto projeta encerrar 2026 com R$ 30 milhões em receita. No primeiro semestre de 2026, a receita atingiu R$ 12 milhões — alta de 50% em relação ao mesmo período de 2025 —, impulsionada pelo crescimento de 23% na base de clientes e de 15% no volume de operações. Com faturamento mensal que já supera os R$ 3 milhões, a startup privilegia o modelo de gestão guiado pela confiança. Ao transformar interações operacionais em inteligência estratégica de dados e comportamento, a Scooto atraiu talentos qualificados e diversificados — de arquitetas a neurocientistas — com operação totalmente remota e conduzida por mulheres. A startup reúne mais de 1,5 mil profissionais ativas no Brasil e um banco de talentos com mais de 50 mil cadastradas. A empresa funciona em regime 24 horas por dia, sete dias por semana, com uma jornada média de 20 horas semanais por contratada. Vaz diz que as profissionais são mães, no geral, que buscam conciliar a criação dos filhos a turnos flexíveis. O portfólio abrange atendimento, vendas, pré-vendas, BPO (sigla para Business Process Outsourcing), que, na prática, pode ser entendido como terceirização de processos e pesquisa de mercado e recrutamento. Entre os clientes, estão Banco Cora, Surf Telecom, Águas de Joinville, Grupo Primo e Boca Rosa. Postura questionadora Marina Vaz, CEO e fundadora da Scooto, nasceu no Rio de Janeiro (RJ). Mudou-se para São Paulo (SP) e iniciou cursos em faculdades de medicina, publicidade, cinema e arquitetura sem concluir nenhum deles, acumulando breves passagens por diversos empregos e estágios. Sua postura questionadora diante de processos engessados frequentemente gerava atritos no ambiente corporativo tradicional. Sempre tentei empreender dentro das empresas. Era intraempreendedora. Brinco que era uma estagiária insolente, aquela que acabou de entrar no estágio e quer mudar tudo, a insubordinada”, diverte-se. Foi a experiência na área de cenografia para emissoras de TV e eventos que ensinou Vaz a transformar ideias em projetos concretos e a liderar sob pressão. Nas obras, aprendeu que liderar exigia empatia e proximidade com quem executava o trabalho na ponta, síntese refletida no hábito de "sentar no meio-fio e comer marmita" com a equipe. Aos 28 anos, o nascimento do filho Guilherme se tornou um divisor de águas na busca por autonomia profissional. "Quando eu virei mãe, eu realmente comecei a colocar coisas em movimento. Decidi construir alguma coisa para que meu filho se sentisse inspirado”, relata. Na mesma época, ela perdeu o pai, Paulo Vaz, vítima de um câncer agressivo. Durante o tratamento, ele passou por uma cirurgia invasiva e ficou incapaz de falar, o que a fez gravar sua voz para preservar a comunicação via aplicativos. Essa experiência levou à criação do aplicativo Soulvox, em 2016, voltado a permitir que pessoas que haviam perdido a fala pudessem se comunicar recuperando o acesso à própria voz. Embora a iniciativa tenha gerado repercussão à época, não era suficiente para pagar os boletos. “O Soulvox tinha um pitch lindo, todo mundo amava. Mas eu estava fazendo qualquer frila por R$ 200, porque tinha filho para criar”, lembra. Modelo de trabalho privilegia confiança Atenta a novas oportunidades para aumentar o faturamento, Vaz começou a pensar em como desenvolver o conhecimento adquirido para além de um público específico. Foi nesse momento que direcionou o olhar para os call centers. A intenção original da empreendedora era aplicar o conhecimento em tecnologia de voz desenvolvido na Soulvox para criar um software de análise de sentimento e medição de qualidade das chamadas nas centrais de atendimento. Ao analisar o setor de call centers, Marina percebeu que a tecnologia isoladamente não resolveria os gargalos sem humanizar as condições de trabalho. Fundada em 2017, a Scooto nasceu para oferecer flexibilidade e remuneração adequada em um mercado marcado pela alta rotatividade. "Quando precisei chamar pessoas para fazer atendimento ao cliente para minha empresa, a primeira coisa que eu fiz foi soltar uma mensagem num grupo de mães. Falei: 'Gente, eu estou com uma oportunidade assim, paga tanto, é flexível, trabalha de casa e fala a hora que você quiser e a gente se adapta’”, lembra. A proposta atraiu mulheres com alta qualificação acadêmica e técnica — como neurocientistas, arquitetas e fotógrafas — que buscavam alternativas ao modelo corporativo. Durante a pandemia de Covid-19, a equipe saltou de 15 para 300 profissionais. “Estávamos preparadas para o modelo de trabalho remoto, diferentemente das operações presenciais, que precisaram fazer muitas adaptações naquela época”, conta. A empreendedora ressalta que a gestão da Scooto privilegia a autonomia e a clareza de entregas em vez do controle ostensivo. Também prioriza a promoção de pessoas que já estão entrosadas com o modelo de negócios para cargos de supervisão. "Quanto menos eu tentar controlar, mais rápido eu sei se aquilo vai dar certo ou não. Tem uma política de confiança muito grande a partir do zero. Se eu sou clara quanto ao que é esperado daquela pessoa, e ela não me entregar, esse contrato com ela não vai durar na operação”, explica. Na operação diária, a Scooto aplica inteligência artificial generativa no auxílio do atendimento, no processamento de dados de relatórios para clientes, no suporte às equipes e no recrutamento de candidatas por meio da ferramenta Simula. "Qualquer mulher interessada em trabalhar na Scooto tem acesso a esse simulador”, observa. Segundo Vaz, a Scooto atinge índices de satisfação de até 90% em suas operações, por transformar o atendimento ao cliente em fonte de inteligência estratégica e retenção. A empreendedora defende a análise comportamental acima dos indicadores rígidos. "Nenhuma métrica sozinha entrega nada, e ela sempre ignora contextos. O ROI [retorno sobre o investimento] está na hora em que a gente entende o comportamento. E, para entender de comportamento, você precisa colocar pessoas que são qualificadas para falar com seus clientes", enfatiza. Leia mais: Marina Vaz, fundadora da Startup Carla Irgang pegn Wed, 11 Nov 2026 09:00:00 -0000 PAZ Energy, de Marcos Leta, aposta em distribuição seletiva, comunicação restrita e novos produtos para conquistar espaço em um mercado dominado por grandes marcas https://revistapegn.globo.com/negocios/noticia/2026/11/apos-vender-a-do-bem-empreendedor-lanca-energetico-e-projeta-vender-14-milhoes-de-latas-em-2027.ghtml https://revistapegn.globo.com/negocios/noticia/2026/11/apos-vender-a-do-bem-empreendedor-lanca-energetico-e-projeta-vender-14-milhoes-de-latas-em-2027.ghtml
]]> Depois de criar a Do Bem e a Fazenda Futuro, o empreendedor Marcos Leta voltou ao mercado de bebidas com a PAZ Energy, marca brasileira de energéticos fundada em 2025. Com cerca de 3 mil pontos de venda, a empresa pretende ampliar sua distribuição para 50 mil estabelecimentos e projeta comercializar 14 milhões de latas em 2027. Para alcançar a meta, aposta na expansão do varejo, no relacionamento com comunidades ligadas à atividade física e em um posicionamento diferente das marcas tradicionais da categoria. A ideia de voltar ao setor surgiu após a venda da Do Bem para a Ambev, em 2016. Por conta de uma cláusula de não concorrência, Leta ficou quase nove anos sem poder atuar na categoria. Durante esse período, continuou empreendendo, mas manteve o interesse em desenvolver um novo negócio no segmento de bebidas. Cerca de dois anos antes do fim da restrição, começou a estudar o mercado de energéticos. A avaliação foi de que, embora a categoria tivesse grandes empresas consolidadas e estivesse em expansão, ainda havia espaço para propostas que explorassem outras formas de consumo. "Percebemos que havia espaço para uma marca que trouxesse uma perspectiva diferente sobre energia. A partir daí, começamos a investigar o que energia realmente significava para as pessoas", afirma. Segundo o empreendedor, uma pesquisa realizada pela empresa indicou que os consumidores associavam energia à disposição para viver, trabalhar e realizar atividades cotidianas, e não apenas à intensidade. A partir desse entendimento, a PAZ foi desenvolvida para atender pessoas com uma rotina ativa, incluindo consumidores que conciliam trabalho, exercícios físicos e outros compromissos. Produto e posicionamento A formulação dos energéticos combina três fontes de cafeína: cafeína isolada, extrato de guaraná ultraconcentrado e chá verde. Os produtos também contêm taurina, vitaminas do complexo B, vitamina C, magnésio e cromo. Todo o portfólio é sem açúcar, e a marca oferece versões sem gás. A empresa também procura incorporar referências brasileiras aos sabores, como Turbo Mate e Turbo Guaraná. A proposta é associar o produto a diferentes momentos do dia, em vez de restringir o consumo a festas e atividades noturnas. A estratégia de desenvolvimento de produtos segue essa mesma lógica. Em 2026, a empresa lançou o PAZ Pro, bebida que combina proteína e cafeína. Cada lata contém 15 gramas de proteína, 80 miligramas de cafeína, 4 gramas de BCAA e biotina, sem açúcar ou carboidratos. A novidade surgiu a partir da percepção de que consumidores com uma rotina ativa poderiam buscar bebidas que reunissem diferentes funcionalidades. "Quando olhamos para o mercado de bebidas proteicas, vimos uma oportunidade de desenvolver uma alternativa que combinasse proteína e energia, mas que fosse leve, refrescante e fácil de beber", diz Leta. Latas da PAZ Energy, marca de energéticos criada por Marcos Leta Divulgação/ PAZ Energy Distribuição e estratégia comercial A PAZ Energy iniciou a operação com uma distribuição concentrada em redes de varejo, como Carrefour, Zona Sul, St. Marche, Mambo, Supermarket, Prezunic, Carone e Oxxo. Atualmente, os produtos são fabricados no interior de São Paulo e estão presentes em aproximadamente 3 mil pontos de venda, principalmente nos estados de São Paulo, Rio de Janeiro, Minas Gerais e Espírito Santo. A escolha dos primeiros parceiros comerciais levou em consideração tanto a estratégia de entrada no mercado quanto relacionamentos que Leta já mantinha com os varejistas. Agora, o desafio é ampliar a presença em canais de consumo imediato, como padarias e lojas de conveniência. Para isso, a empresa trabalha na formação de parcerias com distribuidores que atendem estabelecimentos de menor porte. A meta é chegar a 50 mil pontos de venda em 2027. A expansão também deve alcançar outras regiões do país, com foco inicial em redes varejistas do Sul, enquanto a operação mantém sua atuação no Sudeste. Segundo Leta, o desempenho comercial é acompanhado por meio de informações compartilhadas pelos próprios varejistas. A empresa afirma que a PAZ já aparece como a terceira marca mais vendida da categoria em alguns dos estabelecimentos onde está presente, entre eles St. Marche e Zona Sul. Comunicação sem exposição Outro aspecto da estratégia é a comunicação. Em vez de investir inicialmente em uma presença ampla nas redes sociais, a PAZ mantém o perfil no Instagram fechado e restringe o acesso ao site, que exige cadastro e convite. A proposta é despertar a curiosidade dos consumidores e aproximar a marca de grupos que compartilham interesses em comum, como comunidades de corrida e musculação. Leta afirma que a decisão está relacionada ao momento atual da operação, que prioriza o desenvolvimento do produto e a execução comercial. "Foi uma escolha de não 'gritar' neste momento. Estamos verdadeiramente focados no produto e na execução. Mas não impede que mudemos em algum momento", afirma. A estratégia também considera as diferenças de estrutura em relação aos concorrentes já estabelecidos. Em vez de reproduzir os investimentos em publicidade e comunicação das grandes empresas, a PAZ pretende crescer por meio de uma combinação de produto, relacionamento com consumidores e ampliação da distribuição. Para sustentar a expansão, Leta afirma que os principais investimentos estão direcionados à execução do negócio e ao marketing. A empresa não detalhou os valores destinados a essas frentes. A projeção da PAZ Energy é vender 14 milhões de latas em 2027. Para chegar ao volume, a empresa pretende ampliar a presença no varejo e fortalecer a distribuição em diferentes canais. A expectativa de vendas para 2026 e o faturamento acumulado desde o lançamento não foram divulgados. O empreendedor considera que o momento atual é de consolidação da operação e construção das bases para o crescimento. A ampliação dos pontos de venda será uma das principais frentes para alcançar o objetivo. Apesar dos planos de expansão, a empresa pretende concentrar seus esforços no mercado brasileiro nos próximos anos. "Nossa ambição é entregar uma energia melhor para as pessoas. Foco 100% no Brasil", afirma Leta. Veja também Marcos Leta, fundador da PAZ Energy, que projeta vender 14 milhões de latas em 2027 Divulgação/ PAZ Energy pegn Wed, 11 Nov 2026 09:00:00 -0000 Tiago Dalvi, CEO e criador da Olist, vai participar do Startup Labs, que faz parte do Voices 2026 https://revistapegn.globo.com/voices/noticia/2026/11/como-se-constroi-uma-empresa-de-us-1-bilhao-fundador-de-unicornio-fala-sobre-o-tema-em-evento-gratuito-no-rio.ghtml https://revistapegn.globo.com/voices/noticia/2026/11/como-se-constroi-uma-empresa-de-us-1-bilhao-fundador-de-unicornio-fala-sobre-o-tema-em-evento-gratuito-no-rio.ghtml
]]> O que está por trás do crescimento de uma startup que chega ao marco do valuation de US$ 1 bilhão, recebendo o título de unicórnio? Tiago Dalvi, CEO e fundador da Olist, passou pelo processo e vai falar sobre os acertos que levaram a empresa à seleta lista de 27 startups brasileiras que conquistaram o título em uma conversa no palco do Startup Labs, evento gratuito que será realizado no Rio de Janeiro (RJ) em 19 de novembro, como parte do Voices 2026. Em sua terceira edição, o evento sobre tecnologia, comportamento digital e inovação da Editora Globo será realizado no Centro de Convenções Prodigy by Wish, integrado ao Aeroporto Santos Dumont e ao Bossa Nova Mall. Para participar é só se inscrever pelo site voices.oglobo.com.br. A Olist foi fundada em 2015, em Curitiba, com a proposta de conectar pequenos empreendedores a grandes marketplaces. Desde então, a startup cresceu com aportes de investidores como Softbank, Valor Capital Group e Goldman Sachs, e ampliou a atuação, tornando-se um ecossistema de soluções para PMEs, incluindo antecipação de recebíveis e logística. Mais de 40 mil empresas usam os serviços do unicórnio. Além de Dalvi, que será entrevistado por Mariana Iwakura, editora-chefe de PEGN, a programação conta com outros nomes relevantes do ecossistema de inovação brasileiro. Sobem ao palco o CEO da MadeiraMadeira, Daniel Scandian, as investidoras Carolina Strobel, da Antler Brasil, e Lina Lisbona, da Vox Capital, e fundadores de startups, como Thiago Monsores, da Carteiro Amigo, e Thaís Guerra, da Flori Tech. Entre os convidados do Voices 2026 está o futurista britânico Neil Redding, fundador da Redding Futures, que observa o avanço da inteligência artificial com uma mistura de entusiasmo e apreensão, a influenciadora digital e divulgadora científica Mari Krüger, que discorrerá sobre os desafios da desinformação na área da saúde, e Alexandre Maioral, presidente da Oracle Brasil, que vai falar sobre o futuro do trabalho na era da IA. O Voices 2026 é uma realização do GLOBO, Época Negócios, Pequenas Empresas & Grandes Negócios, TechTudo, Valor Econômico, CBN e Rádio Globo, com patrocínio da Prefeitura do Rio e Secretaria Municipal de Educação e parceria da Play9. Quer ter acesso a conteúdos exclusivos de PEGN? É só clicar aqui e assinar! Tiago Dalvi, fundador e CEO da Olist Divulgação pegn Wed, 11 Nov 2026 09:00:00 -0000 Motoboy fazia live enquanto entregava pedidos e desafiou seguidores a mandarem dinheiro para comprar uma Coca-Cola https://revistapegn.globo.com/redes-sociais/noticia/2026/11/entregador-viraliza-ao-presentear-cliente-com-refrigerante-apos-pedido-incompleto.ghtml https://revistapegn.globo.com/redes-sociais/noticia/2026/11/entregador-viraliza-ao-presentear-cliente-com-refrigerante-apos-pedido-incompleto.ghtml
]]> Um vídeo que viralizou nas redes sociais tem divertido os seguidores do entregador por aplicativo Matheus. Nas imagens, ele surpreende um cliente ao presenteá-lo com um refrigerante que ficou faltando em seu pedido. Na publicação de 15 de outubro, Matheus, que tem o perfil no TikTok intitulado como Matheus 011, filma a entrega de pizzas a um cliente, que percebe que o refrigerante que havia pedido não foi enviado pelo estabelecimento. O entregador até brinca que a pizzaria teria se preocupado com sua saúde: “Será que não é o destino te avisando para parar de tomar refri? Pedra nos rins, mano, pensa nisso aí”, diz ele em tom descontraído. Após concluir a entrega e ao ver que o cliente teria ficado decepcionado, Matheus idealizou um desafio com os seguidores que assistiam à sua live na ocasião. Ele propôs que, se enviassem doações o suficiente em dinheiro, ele compraria o refrigerante do cliente. Um espectador enviou R$ 10. Com o valor, Matheus foi a um supermercado e comprou uma Coca-Cola. Ao voltar ao local da última entrega, o cliente informou que já havia pedido o reembolso, mas agradeceu a gentileza do jovem: “Deus abençoe”, disse. Initial plugin text Com mais de 300 mil visualizações, o vídeo divertiu a internet não apenas por sua ajuda prestada ao consumidor, mas pela naturalidade e bom humor que Matheus conduziu as interações. Com piadas, trocadilhos e até ironias sobre sua própria ação, o entregador conquistou diversos comentários sobre seu conteúdo. “Aí você foi mil grau”, elogiou um usuário. “E se ele não gostar de Coca?”, indagou outra pessoa. Alguns comentários também apontaram o preço do refrigerante: “Comprou a Coca de 1,5 litro, porque a de dois litros seria mais de R$ 10, né?”, disse outro internauta, em meio a risadas. “O cara vai ganhar reembolso e ainda ganhou o refrigerante”, apontou outro comentário. Matheus tem mais de 300 mil seguidores no TikTok e Instagram e seus conteúdos caracterizam-se por suas entregas, lives, desafios e interações com os clientes. Leia mais: Matheus 011 viralizou ao presentear cliente com refrigerante Reprodução/Redes Sociais pegn Tue, 10 Nov 2026 22:03:12 -0000 Em 2021, os remédios responderam por um terço das despesas das famílias brasileiras com saúde, segundo o IBGE. No Pix do Milhão, o desconto na farmácia vale desde a primeira compra de pontos e acompanha uma despesa que volta todo mês https://revistapegn.globo.com/conteudo-de-marca/pulse-brand/noticia/2026/11/clube-de-beneficios-na-conta-da-farmacia-no-pix-do-milhao-desconto-de-ate-80-em-medicamento-tarjado-vale-todos-os-dias-1.ghtml https://revistapegn.globo.com/conteudo-de-marca/pulse-brand/noticia/2026/11/clube-de-beneficios-na-conta-da-farmacia-no-pix-do-milhao-desconto-de-ate-80-em-medicamento-tarjado-vale-todos-os-dias-1.ghtml
]]> A conta da farmácia é uma das despesas da casa que não tiram férias. Em 2021, as famílias brasileiras gastaram R$ 168,3 bilhões com medicamentos, o equivalente a 33,7% de suas despesas com saúde, segundo a Conta-Satélite de Saúde do IBGE. É sobre essa despesa recorrente que atua o desconto em farmácia do Pix do Milhão, clube de benefícios com atuação nacional. Quem compra pontos do clube, pelo site ou pelo aplicativo, com ou sem plano de assinatura, passa a ter desconto de até 80% em medicamentos tarjados, válido todos os dias. 1. Uma despesa que se repete O perfil de saúde da população também mudou. Pelo Vigitel 2025, levantamento do Ministério da Saúde feito nas capitais e no Distrito Federal, a parcela de adultos com diagnóstico médico de hipertensão passou de 22,6%, em 2006, para 29,7%, em 2024. No diabetes, o índice foi de 5,5% para 12,9% no mesmo período. São condições que costumam pedir acompanhamento e tratamento contínuo. Somados todos os gastos com saúde, eles responderam por 9,2% do consumo das famílias em 2021, de acordo com o IBGE. Os preços dos medicamentos também têm calendário: todo ano, a Câmara de Regulação do Mercado de Medicamentos (CMED), do governo federal, define tetos de reajuste, que em 2026 ficaram entre 1,13% e 3,81%, conforme o nível de concorrência de cada produto, e não significam aumento automático nas farmácias. 2. Como o desconto chega ao balcão No Pix do Milhão, o benefício começa na compra de pontos. A partir dela, o participante passa a usar uma rede de mais de 3 mil marcas parceiras, de Netshoes e Centauro a farmácias, cosméticos, perfumaria e serviços de rotina. Na farmácia, o desconto chega a 80% em medicamentos tarjados e não depende de data ou campanha. Na hora de pagar, o desconto é aplicado no balcão por meio do seu CPF e a relação completa de parceiros fica no site, para consulta antes de sair de casa. Quem assina a recorrência mantém os pontos ativos mês a mês. E o desconto não muda a regra da farmácia: medicamento tarjado, de tarja vermelha ou preta, continua sendo vendido mediante prescrição, e a escolha do tratamento segue com o médico. 3. Presença no dia a dia O desconto na farmácia conversa com o que move quem participa do clube. Segundo a empresa, quem compra pontos costuma ter duas motivações que andam juntas: a vontade de uma vida mais prática, com o dia a dia custando menos, e a fé em uma transformação de realidade. A primeira aparece já na ida à farmácia. "Cuidar da saúde da família é uma conta que volta todo mês, e é nela que o clube precisa estar presente. Por isso o desconto na farmácia vale todos os dias, desde a primeira compra de pontos. É nesse cuidado de rotina que o participante sente que nunca está desamparado. Todas as premiações e benefícios do clube Pix do Milhão podem mudar vidas, e muitas vezes essa mudança começa no balcão da farmácia", afirma Julianna Sales, diretora do Pix do Milhão. 4. O que a mesma compra de pontos inclui Além do desconto, a compra de pontos dá direito a participar das premiações do clube. Uma delas é o Raspou, Achou, é PIX, com mais de 10 mil prêmios instantâneos a cada edição, em valores que chegam a R$ 1 mil. Nas premiações maiores, os resultados se baseiam nas extrações oficiais da Super Sete, modalidade das Loterias CAIXA. Todas as ações de premiação são autorizadas e acontecem por meio de Títulos de Capitalização da modalidade Incentivo, emitidos pela ViaCap (Via Capitalização S/A), instituição supervisionada pela SUSEP, a Superintendência de Seguros Privados. Em 2026, o clube já distribuiu mais de R$ 100 milhões em prêmios. 5. A lição para quem empreende Para quem constrói um negócio baseado em recorrência, o caso sugere uma lógica conhecida: o vínculo com o cliente tende a se formar onde ele já gasta com frequência. Um benefício ligado a uma necessidade que volta todo mês, como a farmácia, faz a marca aparecer na rotina da família, e não só em datas especiais. Do lado do participante, vale o mesmo raciocínio: o benefício faz mais diferença quando cabe nas compras que ele já faz. Para pequenas e médias empresas que montam programas de relacionamento, a pergunta útil é qual compra o cliente repete com mais regularidade. No Pix do Milhão, uma das respostas está no balcão da farmácia. O Pix do Milhão é um clube de benefícios que oferece premiações para quem compra seus pontos. A promoção comercial tem atuação nacional e acontece por meio de Títulos de Capitalização da modalidade Incentivo, emitidos pela ViaCap (Via Capitalização S/A), instituição autorizada e supervisionada pela SUSEP, Superintendência de Seguros Privados, órgão federal responsável pela regulação do setor. Todas as ações de premiação são devidamente autorizadas e têm seus resultados baseados nas extrações oficiais das Loterias CAIXA, garantindo total imparcialidade e transparência. Em 2026, mais de R$ 100 milhões foram distribuídos em prêmios, mais de 90 brasileiros se tornaram milionários e milhares de famílias tiveram suas vidas transformadas. Pix do Milhão, clube de benefícios com atuação nacional, possibilita ter desconto de até 80% em medicamentos tarjados, válido todos os dias. Divulgação pegn Tue, 10 Nov 2026 20:34:40 -0000 Modelo dispensa o preparo de insumos na unidade, permitindo deixar os pedidos prontos para entrega em menos de dois minutos e meio https://revistapegn.globo.com/conteudo-de-marca/pulse-brand/noticia/2026/11/fratellino-lanca-delivery-de-massas-com-tecnologia-alimentar-e-operacao-com-um-funcionario-1.ghtml https://revistapegn.globo.com/conteudo-de-marca/pulse-brand/noticia/2026/11/fratellino-lanca-delivery-de-massas-com-tecnologia-alimentar-e-operacao-com-um-funcionario-1.ghtml
]]> A Fratellino, rede de franquias de massas, lança um conceito de delivery que combina alimentos processados por autoclavagem com uma operação simplificada no ponto de venda. Segundo a empresa, o formato permite trabalhar com um funcionário e deixar o pedido pronto para expedição em menos de dois minutos e meio após seu recebimento. O modelo dispensa o preparo de insumos na unidade, que recebe os produtos preparados para as etapas de montagem e finalização. De acordo com a Fratellino, a operação não utiliza gás nem necessita de coifa, reduzindo a infraestrutura exigida por uma cozinha de produção convencional. "Organizamos o negócio para que a unidade concentre sua atividade na execução e na expedição dos pedidos. A tecnologia alimentar permite retirar do ponto de venda etapas de produção que demandariam mais equipamentos, espaço e mão de obra", afirma Victor Vieira, CEO da Fratellino. O tempo de menos de dois minutos e meio informado pela empresa corresponde à disponibilização do pedido para retirada pelo entregador. O deslocamento até o endereço do consumidor não está incluído nesse intervalo. Mercado de massas movimenta R$ 15,5 bilhões A expansão da rede ocorre em uma categoria de consumo disseminado no país. O mercado brasileiro de massas alimentícias movimentou R$ 15,5 bilhões em 2025, crescimento de 2,9% em faturamento sobre o ano anterior, segundo dados da NielsenIQ divulgados pela Associação Brasileira das Indústrias de Biscoitos, Massas Alimentícias e Pães & Bolos Industrializados (Abimapi). Em volume, houve retração de 1,2%. Os indicadores se referem ao varejo de massas industrializadas, e não ao faturamento de restaurantes especializados. O delivery também apresenta expansão. Segundo o relatório de sustentabilidade do iFood, o número de pedidos na plataforma cresceu 13% em 2024. Em 2025, a companhia informou ter alcançado 120 milhões de pedidos mensais. Os números abrangem o ecossistema do aplicativo, que inclui restaurantes e outras categorias de estabelecimentos, e oferecem uma referência da escala das entregas intermediadas digitalmente no Brasil. Nesse contexto, a Fratellino estrutura sua operação em torno do tempo de expedição e da redução das tarefas realizadas dentro da unidade. Tecnologia alimentar simplifica a rotina A autoclavagem consiste em um tratamento térmico realizado sob pressão. No formato descrito pela Fratellino, o uso de insumos submetidos a esse processo elimina a necessidade de produção local de bases e molhos. A empresa define essa estrutura como um "restaurante sem cozinha", em referência à ausência de uma cozinha de produção tradicional. Segundo a rede, a preparação operacional antes do início do atendimento leva cerca de 30 minutos. A empresa compara esse período às três ou quatro horas que podem ser necessárias em operações tradicionais de massas, conforme o cardápio e a estrutura de produção. "A unidade não precisa começar o dia produzindo os insumos que serão utilizados no atendimento. Isso encurta a preparação antes da abertura e organiza o trabalho em uma sequência padronizada de montagem e expedição", afirma Marcos Henrique, COO da Fratellino. De acordo com a companhia, essa organização permite operar com um funcionário. O dimensionamento da equipe deve considerar o movimento da unidade, os horários de atendimento e a concentração de pedidos. Padronização consolida o modelo de franquia A redução das etapas executadas no ponto de venda é um dos pilares que consolidam o modelo operacional da Fratellino. Procedimentos padronizados de montagem, finalização e expedição orientam o treinamento e a reprodução da operação em novos endereços. "A consistência de uma rede começa na capacidade de reproduzir seus processos. Na Fratellino, a redução das etapas dentro da unidade facilita o treinamento e o acompanhamento da execução. A expansão precisa preservar esse padrão, com abastecimento regular e suporte ao franqueado", afirma Danilo Santana, advisor da marca. Com presença em mais de cinco estados, a Fratellino estabelece como objetivo ampliar sua cobertura para todos os estados brasileiros até o fim de 2027. Investimento começa em R$ 119 mil Segundo a franqueadora, o investimento para abrir uma unidade parte de R$ 119 mil, com prazo estimado de retorno do capital a partir do oitavo mês. A projeção é fornecida pela empresa e depende do desempenho comercial, dos custos e das condições de operação de cada unidade. O formato reúne a venda de massas por delivery e uma estrutura de execução simplificada. Para a expansão nacional, o desafio será reproduzir os tempos e procedimentos informados pela rede em diferentes mercados, mantendo a regularidade do abastecimento e do atendimento. Fratellino tem operação simplificada e pedido pronto para expedição em menos de dois minutos. Divulgação pegn Tue, 10 Nov 2026 20:34:05 -0000 Em celebração à chegada do novo filme da icônica franquia dos games, rede aposta no seu DNA plural para criar bebida energética com visual marcante e ingredientes funcionais https://revistapegn.globo.com/conteudo-de-marca/pulse-brand/noticia/2026/11/cosechas-une-cultura-pop-e-bemestar-em-collab-inedita-com-street-fighter-para-o-lancamento-do-fight-shake-1.ghtml https://revistapegn.globo.com/conteudo-de-marca/pulse-brand/noticia/2026/11/cosechas-une-cultura-pop-e-bemestar-em-collab-inedita-com-street-fighter-para-o-lancamento-do-fight-shake-1.ghtml
]]> RIO DE JANEIRO - O universo dos games de luta e a rotina de consumo saudável acabam de se encontrar em um golpe certeiro. Em comemoração ao novo filme da franquia Street Fighter, em cartaz nos cinemas brasileiros desde 15 de outubro, a Cosechas, rede especializada em smoothies, shakes e bebidas à base de frutas tropicais, anuncia uma colaboração oficial com o clássico da Capcom. A parceria dá vida ao Fight Shake, lançamento de edição limitada desenvolvido para recarregar as energias tanto de quem vive a nostalgia dos fliperamas dos anos 1990 quanto da nova geração apaixonada por cultura pop. O apelo da franquia acompanha o peso dos games na rotina dos brasileiros. Segundo a PGB (Pesquisa Game Brasil) 2026, produzida pelo SX Group e pela Go Gamers em parceria com a Blend New Research e a ESPM (Escola Superior de Propaganda e Marketing), 75,3% dos brasileiros afirmam jogar jogos digitais, e 86,7% dos respondentes têm os games como uma de suas principais formas de entretenimento. A série Street Fighter soma 58 milhões de unidades vendidas, de acordo com o relatório financeiro da Capcom referente ao ano fiscal encerrado em março de 2026, e o título mais recente, Street Fighter 6, ultrapassou 7 milhões de cópias em junho deste ano. A iniciativa reflete um pilar fundamental da Cosechas: a pluralidade. Desde a sua concepção, a marca tem no DNA a vocação de transitar por diferentes ecossistemas, da gastronomia funcional à cultura urbana, provando que universos aparentemente opostos podem se misturar de forma harmoniosa, surpreendente e saborosa. O movimento acompanha o avanço das parcerias entre marcas e propriedades de entretenimento no país. Dados apresentados pela Licensing International na Licensing Con LATAM 2026 mostram que o Brasil encerrou 2025 com US$ 7,9 bilhões em vendas no varejo de produtos licenciados, alta de quase 6% em relação ao ano anterior. "A Cosechas sempre foi sobre conexão e mistura: de sabores, de estilos de vida e de referências. O universo de Street Fighter carrega uma energia eletrizante, multicultural e nostálgica que dialoga perfeitamente com o nosso público. O Fight Shake é a materialização dessa ponte entre o entretenimento de alto impacto e o bem-estar cotidiano", comenta a equipe de Marketing e Inovação da Cosechas. Um combo de sabor: a anatomia do Fight Shake Assim como os combos milimetricamente executados nos ringues virtuais, a receita do Fight Shake foi construída a partir de camadas complementares de sabor, textura e contraste visual: Base tropical e ácida: o frescor do maracujá combinado à doçura natural da manga. Toque floral e funcional: o hibisco entra trazendo notas aromáticas e ação antioxidante. Corpo e cremosidade: banana e iogurte garantem saciedade, textura aveludada e sustentação energética. Camada extra de sabor: purê de morango fit, adicionando notas vermelhas sem adição de açúcares refinados. O visual marcante: finalizado com preto vegetal natural, que confere à bebida uma estética sombria e imponente, inspirada na identidade visual dos golpes clássicos e no visual cinematográfico da produção. O resultado é uma bebida rica em fibras, vitaminas e antioxidantes, pensada para funcionar como pré-treino, lanche revigorante ou simplesmente como um item colecionável de experiência para os fãs que forem aos cinemas. A proposta conversa com uma mudança de hábitos já mensurada no país. Na pesquisa "Alimentação Hoje: a visão do consumidor", da consultoria Galunion, 46% dos entrevistados afirmam cuidar mais da saúde por meio de dietas específicas ou suplementos do que faziam há dois anos, e 45% dizem praticar mais atividades físicas. Ativações e experiência do consumidor Além da bebida nos copos temáticos de edição especial, as lojas da rede receberão ambientação inspirada nos cenários de Street Fighter, com trilhas sonoras nostálgicas, materiais gráficos interativos e mecânicas promocionais que incluem brindes exclusivos e ingressos para o filme em compras combinadas. Cosechas, rede especializada em smoothies, shakes e bebidas à base de frutas tropicais, anuncia uma colaboração oficial com o novo filme da franquia Street Fighter. Divulgação pegn Tue, 10 Nov 2026 20:33:46 -0000 Com 11 startups lideradas por mulheres, nova turma começa em março de 2027 e terá apoio para buscar clientes e investidores na Europa https://revistapegn.globo.com/startups/noticia/2026/11/sebrae-e-apexbrasil-anunciam-20-startups-para-incubacao-em-lisboa.ghtml https://revistapegn.globo.com/startups/noticia/2026/11/sebrae-e-apexbrasil-anunciam-20-startups-para-incubacao-em-lisboa.ghtml
]]> O Sebrae e a ApexBrasil anunciaram nesta terça-feira (10/11) as 20 startups brasileiras selecionadas para programa de incubação em Lisboa, capital portuguesa. Entre as selecionadas estão fabricantes de blocos de construção com plástico reciclado, empresas que usam satélites para detectar incêndios florestais e que treinam equipes para adotar inteligência artificial no trabalho. O anúncio, feito no palco do Pavilhão Brasil no Web Summit Lisboa 2026, reforça a expansão da estrutura de apoio a pequenos negócios inovadores no mercado europeu. Ao comentar o significado do programa para os selecionados, o presidente do Sebrae, Décio Lima, descreveu a incubação em Lisboa como “uma verdadeira porta de sonhos” e destacou a oportunidade de levar ao mercado internacional projetos desenvolvidos por empreendedores brasileiros. “Em nome do Sebrae, junto com a Apex, estamos muito felizes por anunciar as próximas startups que participarão desta iniciativa importante para o nosso país”. Das 20 startups escolhidas, 11 são lideradas por mulheres. Entre elas, está a Luz AI Solutions, que desenvolve programas personalizados para o uso seguro da inteligência artificial. Mais de 10 mil profissionais de 30 marcas globais já passaram pelos treinamentos. Ao celebrar a seleção, a fundadora e CEO, Yanomani Luz, comentou: “Queremos firmar parcerias sólidas no território português e europeu, abrindo caminho para adaptar nossos treinamentos corporativos à cultura local.” Confira as 20 startups selecionadas para o ciclo 2027: Agendart: Oferece ferramentas de gestão para clínicas, consultórios e hospitais. Draiven: Conecta planilhas e bases de dados a agentes de inteligência artificial para automatizar tarefas. Ecomilhas: Mede emissões de carbono em viagens e deslocamentos a trabalho. EcoTrace Solutions: Rastreia cadeias produtivas do agronegócio, do couro e da moda. Getter: Usa inteligência artificial e visão computacional para monitorar riscos, produtividade e qualidade em fábricas. Greenway Environment & Climate: Usa microalgas para tratar o ar e sensores para medir sua qualidade. Ideia Space Educação Espacial: Envolve estudantes no desenvolvimento de missões com satélites. Intelly: Automatiza a comunicação com clientes por e-mail, mensagens e voz. Isetool: Oferece treinamento em inteligência artificial e suporte a equipes de campo. Luz AI Solutions: Treina equipes de empresas no uso de inteligência artificial. Marelo: Organiza a logística e a documentação para compradores estrangeiros de produtos brasileiros. MedHy (Smart Healthy): Transforma conversas clínicas em registros de prontuário eletrônico com inteligência artificial. Odapp: Oferece ferramentas para a gestão clínica e o acompanhamento terapêutico de pacientes neurodivergentes. Plura Community: Reúne ferramentas de cursos, eventos e análise de engajamento para comunidades digitais. Preto no Branco (Creatus): Usa visão computacional para inspeção e rastreamento em terminais portuários. Qualabor Metrology & Quality: Desenvolve testes para avaliar o desempenho de laboratórios. Quasar Space: Usa imagens de satélite para monitorar riscos climáticos, recursos hídricos e infraestrutura. Soul Prime: Mede o efeito de campanhas digitais nas vendas em lojas físicas. Umbloco: Fabrica blocos de encaixe para construção com plástico reciclado. umgrauemeio (1,5 Graus): Usa imagens de satélite e dados meteorológicos para detectar incêndios florestais. Tração comercial e escritório físico por até nove meses O programa de incubação internacional coordenado pelo Sebrae Startups e ApexBrasil nasceu na edição de 2025 do Web Summit. A iniciativa oferece às empresas residentes espaço físico de trabalho no escritório da ApexBrasil em Lisboa por até nove meses, com início da nova turma previsto para março de 2027. O suporte inclui capacitação executiva, mentorias e reuniões direcionadas a potenciais clientes e fundos de investimento. Maria Paula Velloso apresentou os números da primeira turma, composta por 10 empresas que iniciaram as atividades em março deste ano. “Essas 10 startups fizeram 199 reuniões com potenciais clientes, 47 encontros com investidores, e o balanço ainda inclui 12 clientes com contratos fechados, 18 com prova de conceito e 66 parcerias em negociação”, detalhou Maria Paula Velloso, diretora de Negócios da ApexBrasil. Brasil no Web Summit Lisboa Até quinta-feira (12/11), o Pavilhão Brasil no Web Summit Lisboa 2026 terá apresentações de startups e rodadas de negócios com potenciais investidores, compradores e parceiros comerciais. A missão brasileira reúne cerca de 300 startups e é coordenada pela ApexBrasil em parceria com o Sebrae Startups. A iniciativa conta com o apoio do Serpro, da Embratur e do Ministério das Relações Exteriores, por meio da Embaixada do Brasil em Lisboa. Entre as soluções que os empreendedores brasileiros levaram ao WSL estão ferramentas de IA para apoiar diagnósticos de saúde, plataformas para recarga de veículos elétricos e sistemas de rastreabilidade da produção na Amazônia. As startups selecionadas terão apoio para encontrar clientes e investidores na Europa Freepik pegn Tue, 10 Nov 2026 20:16:39 -0000 Com consumidores antecipando pesquisas e compras, empresas precisam integrar tecnologia, atendimento e operação para sustentar o aumento da demanda https://revistapegn.globo.com/conteudo-de-marca/pressworks/noticia/2026/11/black-friday-deve-movimentar-r-133-bilhoes-no-ecommerce-e-pressiona-operacao-das-empresas-1.ghtml https://revistapegn.globo.com/conteudo-de-marca/pressworks/noticia/2026/11/black-friday-deve-movimentar-r-133-bilhoes-no-ecommerce-e-pressiona-operacao-das-empresas-1.ghtml
]]> A expectativa de movimentar R$ 13,3 bilhões no comércio eletrônico durante a Black Friday de 2026 tem levado empresas a antecipar o planejamento de vendas e a preparação de suas operações. Além de definir descontos e campanhas publicitárias, varejistas precisam organizar estoques, sistemas, logística e atendimento para lidar com o aumento das compras e das solicitações dos consumidores. A projeção é de um levantamento da Confi, por meio da solução de inteligência de mercado Neotrust, em parceria com o E-Commerce Brasil. O estudo estima que o faturamento do comércio eletrônico entre 26 e 29 de novembro cresça 20,7% em relação aos quatro dias do evento em 2025, quando alcançou R$ 11,03 bilhões. Os números reforçam a importância da data para o varejo, mas também evidenciam um desafio de gestão: garantir que a estrutura das empresas acompanhe a demanda gerada pelas campanhas. A preparação envolve desde a disponibilidade dos produtos até a capacidade de responder rapidamente a dúvidas, solucionar problemas de pedidos e manter os diferentes canais de comunicação funcionando. A jornada de compra também exige atenção. Pesquisa da Globo Ads para a Black Friday 2026 aponta que 47% dos brasileiros pretendem consumir durante a data. Entre os entrevistados, 80% afirmam que só compram na Black Friday quando encontram preços realmente inferiores aos praticados em outras épocas do ano. O levantamento também indica que a publicidade influencia as decisões de compra de parte dos consumidores. Outro estudo, publicado pelo Think with Google em agosto de 2026, mostra que 48% dos consumidores já têm a lista de compras pronta antes do início da temporada promocional e 44% começaram a pesquisar preços antecipadamente. Os dados indicam que parte da disputa comercial acontece antes de novembro, quando o consumidor começa a comparar produtos, condições e benefícios. A estratégia comercial precisa estar conectada à capacidade operacional. Uma campanha pode atrair tráfego e gerar pedidos, mas falhas no checkout, indisponibilidade de produtos, demora nas respostas ou dificuldades na entrega podem comprometer a experiência e aumentar o custo de atendimento. Segundo Luciano Bueno, CTO da Upp Teconologia, é uma das frentes utilizadas para preparar as operações. Ferramentas de automação, inteligência artificial e integração de canais podem ajudar a responder perguntas frequentes, direcionar solicitações e organizar o fluxo de atendimento. Para que esses recursos funcionem, porém, precisam estar conectados às informações e aos processos da empresa. Na avaliação de Bueno, o planejamento deve considerar a operação como um conjunto integrado, e não apenas a infraestrutura tecnológica. "A preparação para a Black Friday precisa começar antes do aumento da demanda. É necessário identificar gargalos, testar os sistemas e definir como as equipes vão atuar quando o volume de contatos crescer. A tecnologia ajuda a automatizar tarefas e dar mais previsibilidade à operação, mas precisa estar integrada aos processos de negócio", afirma. A empresa, sediada em Criciúma, Santa Catarina, atua com soluções de comunicação, automação e inteligência artificial para negócios. Nesse contexto, a integração entre canais como WhatsApp, sites e outras plataformas permite centralizar interações e reduzir a fragmentação das informações utilizadas pelas equipes. Segundo Bueno, outro aspecto importante é evitar que o ganho de escala prejudique a qualidade do relacionamento. "Automatizar não significa deixar o consumidor sem suporte. O objetivo é resolver com agilidade as demandas recorrentes e permitir que os profissionais se concentrem nas situações que exigem análise e atendimento personalizado", acrescenta. Indicadores ajudam a antecipar problemas A preparação também depende do acompanhamento de indicadores operacionais. Tempo de resposta, taxa de resolução no primeiro contato, abandono de conversas, disponibilidade dos sistemas e cumprimento dos prazos de entrega ajudam a identificar problemas durante a campanha. Testes de capacidade, monitoramento em tempo real e planos de contingência são medidas que permitem às empresas responder a picos de demanda. A integração entre atendimento, vendas, estoque e logística também reduz o risco de informações divergentes e facilita a resolução de ocorrências. Outro ponto é o planejamento do período posterior à compra. Dúvidas sobre entrega, trocas, devoluções e pagamentos podem manter o atendimento pressionado mesmo depois do encerramento das ofertas. Por isso, a capacidade operacional precisa considerar toda a jornada, e não apenas o momento da conversão. Com a expectativa de crescimento do comércio eletrônico, a Black Friday de 2026 coloca em evidência a relação entre desempenho comercial e eficiência operacional. A preparação passa por oferecer preços competitivos, mas também por assegurar que os sistemas, as equipes e os processos consigam sustentar o aumento das vendas e manter a qualidade do atendimento. Crédito: Magnific PressWorks pegn Tue, 10 Nov 2026 19:38:29 -0000 O futurista é uma das atrações do Voices 2026, evento de tecnologia da editora Globo que vai acontecer no dia 19 de novembro no Rio de Janeiro, com entrada gratuita https://revistapegn.globo.com/voices/noticia/2026/11/voices-2026-como-neil-redding-quer-ajudar-as-empresas-brasileiras-a-alcancar-o-crescimento-sustentavel.ghtml https://revistapegn.globo.com/voices/noticia/2026/11/voices-2026-como-neil-redding-quer-ajudar-as-empresas-brasileiras-a-alcancar-o-crescimento-sustentavel.ghtml
]]> "A maioria dos executivos com quem trabalho já possui informações suficientes sobre a IA. O que gera incerteza é liderar nesse novo cenário, à medida que a IA deixa de ser apenas uma ferramenta para se tornar um participante ativo.” A conclusão é de Neil Redding, um dos principais palestrantes do evento Voices 2026, programado para o dia 19 de novembro, das 8h às 18h, no Centro de Convenções Prodigy by Wish (integrado ao Aeroporto Santos Dumont e ao Bossa Nova Mall), no Rio de Janeiro. O evento é aberto ao público e as inscrições podem ser feitas gratuitamente no site voices.oglobo.com.br. Hoje, diz o futurista, a execução acontece mais rápido do que a tomada de decisão, fazendo com que diferentes áreas da mesma organização passem a operar em realidades genuinamente distintas. Para resolver esse descompasso, Redding – que se autointitula Near Futurist (em tradução livre, “especialista no futuro próximo”) -, procura traduzir as possibilidades das tecnologias emergentes em valor prático para os líderes de negócios. Dessa maneira, acredita ser possível gerar um crescimento sustentável, relacionamentos mais sólidos com clientes e oportunidades de negócios transformadoras. É esse tipo de trabalho que ele desenvolve junto à sua consultoria, Redding Futures, que já criou estratégias disruptivas para marcas como Visa, Nike, Apple e Verizon. E é o que procura transmitir em suas palestras, em conferências como SXSW, World Business Forum, Dubai Future Forum e Duke Corporate Education, além de eventos fechados para empresas como Microsoft, Amex, Dell, Meta, Nike e Visa. No palco, Redding aborda temas como Clock Drift (em tradução livre, Descompasso Temporal): o termo designa a lacuna crescente entre a velocidade de execução nas empresas, a partir do uso da IA, e a falta de agilidade na tomada de decisão organizacional. Fala ainda sobre a IA como participante de sistemas organizacionais, e não apenas como uma ferramenta implementada pela TI, e sobre a transição do modelo de "comando e controle" para a orquestração de dinâmicas entre humanos e agentes de IA. Leia também “Com o futuro chegando mais rápido do que nunca, surge uma oportunidade sem precedentes para evoluir com agilidade e assumir a vanguarda. Mas, para isso, precisamos ir além das práticas tradicionais de prospecção de futuro e de design”, diz o futurista. O evento VOICES 2026 é uma realização de O Globo, Época NEGÓCIOS, Pequenas Empresas & Grandes Negócios, TechTudo, Valor Econômico, CBN e Rádio Globo, com patrocínio da Prefeitura do Rio e da Secretaria Municipal de Educação, e parceria da Play9. Quer ter acesso a conteúdos exclusivos de PEGN? É só clicar aqui e assinar! O futurista Neil Redding Diego Donamaria/Getty Images pegn Tue, 10 Nov 2026 19:37:39 -0000 Com unidades no Itaim Bibi e no Anália Franco, em São Paulo, clínica fundada pelo médico Wandemberg Filho reúne atendimento multidisciplinar, tecnologias e cuidados com o corpo após o emagrecimento https://revistapegn.globo.com/conteudo-de-marca/pressworks/noticia/2026/11/instituto-wanfi-aposta-em-medicina-regenerativa-e-estetica-1.ghtml https://revistapegn.globo.com/conteudo-de-marca/pressworks/noticia/2026/11/instituto-wanfi-aposta-em-medicina-regenerativa-e-estetica-1.ghtml
]]> A busca pelo emagrecimento não termina necessariamente quando o paciente alcança o peso desejado. Alterações na firmeza da pele, no volume corporal e na saúde capilar podem surgir após uma perda significativa de peso, aumentando a procura por procedimentos voltados ao rejuvenescimento e à recuperação do contorno corporal. De olho nessa demanda, o Instituto Wanfi, com unidades no Itaim Bibi e no Anália Franco, em São Paulo, aposta em um modelo de atendimento que integra avaliação médica, medicina regenerativa autóloga, tecnologias estéticas e acompanhamento multidisciplinar. Idealizado pelo médico Dr. Wandemberg Filho, o instituto propõe uma abordagem individualizada, que considera não apenas as mudanças na aparência, mas também aspectos relacionados à saúde, à nutrição e às expectativas de cada paciente. A proposta é reunir diferentes especialidades e recursos tecnológicos em um mesmo planejamento, incluindo equipamentos importados da Europa e procedimentos voltados à qualidade da pele, ao rejuvenescimento e à harmonização corporal. Experiência médica orienta o modelo de atendimento A trajetória de Wandemberg Filho reúne experiência em medicina hospitalar, pronto-socorro e atuação com equipes multiprofissionais. O médico acumula mais de cinco anos de experiência em centro cirúrgico, em contextos relacionados a procedimentos mamários, reconstrutivos e de contorno corporal, além de atividades ligadas à medicina preventiva e regenerativa. "A excelência médica nasce da soma das experiências, do aprendizado contínuo e do compromisso permanente com o paciente", afirma. No Instituto Wanfi, o atendimento começa com uma avaliação individualizada conduzida pelo fundador e pelo Dr. Pedro Correa, dermatologista com atuação em rejuvenescimento facial e corporal e experiência cirúrgica. Durante a consulta, são considerados histórico clínico, características da pele, objetivos pessoais, contraindicações e alternativas disponíveis. O planejamento também inclui acompanhamento nutricional, com atenção à saúde digestiva e à alimentação, considerando fatores que podem influenciar a saúde da pele, dos cabelos e das unhas. Emagrecimento amplia a procura por cuidados corporais O crescimento da procura por tratamentos de emagrecimento também tem ampliado as discussões sobre o que acontece com o corpo depois da perda de peso. Em alguns pacientes, especialmente após reduções expressivas, podem ocorrer flacidez, excesso de pele e mudanças no volume corporal. Essas alterações também podem ser observadas em pessoas que emagreceram com auxílio de medicamentos, incluindo os popularmente conhecidos como canetas emagrecedoras. No Instituto Wanfi, a avaliação busca identificar as características de cada alteração antes de definir possíveis intervenções. A distinção entre flacidez, excesso cutâneo e perda de volume é importante porque cada condição pode exigir uma abordagem diferente. Segundo a proposta do instituto, o objetivo é construir um planejamento que considere as necessidades do paciente e as possibilidades clínicas, sem adotar um protocolo único para todos os casos. Medicina regenerativa integra os serviços Uma das frentes de atuação do Instituto Wanfi é a chamada medicina regenerativa autóloga, expressão utilizada para descrever abordagens que empregam materiais obtidos do próprio paciente. Dependendo do procedimento, esses materiais podem ter origem no sangue, no tecido adiposo ou em pequenas amostras de pele. Entre os equipamentos utilizados pelo instituto estão o Microlyzer e o Sistema MCT. De acordo com seus fabricantes, o Microlyzer permite o processamento mecânico de microenxertos de tecidos moles, enquanto o Sistema MCT utiliza luz e temperatura no condicionamento de determinadas preparações autólogas. A utilização dessas tecnologias depende da indicação clínica, das características do material processado e da avaliação dos profissionais responsáveis. Em alguns protocolos, pequenas amostras de pele podem ser coletadas de uma região doadora, como a parte posterior da orelha, com anestesia local. Após a coleta, o material passa pelas etapas de processamento previstas para o procedimento indicado. A instituição destaca que cada paciente deve receber informações sobre a técnica proposta, suas limitações, possíveis riscos e alternativas disponíveis. Harmonização glútea amplia o portfólio Outra frente apresentada pelo instituto é a Harmonização Glútea Bio Regenerativa Wanfi, proposta voltada à avaliação estética da região glútea. Nesse atendimento, características como flacidez, qualidade da pele, volume, proporções corporais e anatomia são consideradas individualmente. A iniciativa acompanha a estratégia de ampliar os serviços relacionados ao contorno corporal, especialmente para pacientes que apresentam mudanças na aparência após o emagrecimento. As técnicas e os produtos eventualmente utilizados devem ser definidos conforme a avaliação clínica, respeitando as indicações, limitações e atribuições dos profissionais habilitados. Atendimento multidisciplinar como estratégia Além dos procedimentos, o Instituto Wanfi aposta na organização da jornada do paciente como parte de seu modelo de atendimento. Antes das sessões, são fornecidas orientações por escrito. Na chegada à clínica, o protocolo é conferido, dúvidas são esclarecidas e o consentimento é formalizado. Durante os procedimentos, o acompanhamento envolve o médico responsável e a equipe de enfermagem. Após o atendimento, o paciente recebe orientações e programação de retorno. Entre as possíveis reações a determinados procedimentos estão inchaço, sensibilidade e equimoses, conhecidas popularmente como manchas roxas. A frequência das sessões, os intervalos e a necessidade de manutenção variam conforme a técnica utilizada e a avaliação individual. Com presença nas zonas Sul e Leste de São Paulo, o Instituto Wanfi busca consolidar um modelo de negócio que reúne diferentes especialidades, tecnologias e acompanhamento clínico em uma mesma estrutura. Para Wandemberg Filho, a proposta é ampliar as possibilidades de cuidado sem perder de vista a individualidade de cada paciente, integrando saúde, estética e planejamento médico. Crédito: Divulgação PressWorks pegn Tue, 10 Nov 2026 19:15:38 -0000 Instrumento não cria nova empresa, mas exigirá atenção de produtores rurais e locadores de imóveis https://revistapegn.globo.com/gestao/reforma-tributaria/noticia/2026/11/cnpj-tecnico-o-que-e-e-quem-precisara-da-inscricao-com-a-reforma-tributaria.ghtml https://revistapegn.globo.com/gestao/reforma-tributaria/noticia/2026/11/cnpj-tecnico-o-que-e-e-quem-precisara-da-inscricao-com-a-reforma-tributaria.ghtml
]]> A partir de 1º de janeiro de 2027, pessoas físicas que exercem atividades econômicas habituais com operações de bens ou prestação de serviços e que não se enquadrem nos limites do nanoempreendedor serão obrigadas a adotar o chamado CNPJ Técnico. Prevista na regulamentação da Reforma Tributária, a nova inscrição cadastral servirá exclusivamente para a apuração do Imposto sobre Bens e Serviços (IBS) e da Contribuição sobre Bens e Serviços (CBS). A medida atinge contribuintes que superem tetos específicos de receita ou volume de operações no ano-calendário anterior. Estão no foco da nova exigência: Produtores rurais (pessoa física): aqueles que optarem por se tornar contribuintes de IBS e CBS ou cuja receita bruta anual ultrapasse R$ 3,6 milhões; Locadores de imóveis: pessoas físicas com receita anual de locação superior a R$ 240 mil e operações com mais de 3 imóveis distintos; Vendedores de imóveis: quem realizar a alienação de mais de 3 imóveis distintos no período ou vender mais de 1 imóvel construído por conta própria nos últimos cinco anos. Planejamento e transição Embora o formato de cadastramento e emissão do CNPJ Técnico ainda esteja em fase final de regulamentação, o período de transição exige que o empreendedor analise seus números para evitar surpresas fiscais. “Os profissionais e produtores devem aproveitar esse período para avaliar se não convém se formalizarem de fato como pessoa jurídica, já que abrir uma empresa no Simples Nacional ou até mesmo se registrar como MEI pode compensar financeiramente. Paralelamente, quem permanecer como pessoa física deve acompanhar as regras para obter o CNPJ técnico e já estruturar sua rotina para a emissão obrigatória de notas fiscais a partir de 2027”, orienta o analista de Competitividade e especialista em Direito Tributário do Sebrae, Edgard Fernandes. Leia também Nova inscrição criada pela Reforma Tributária será usada para a apuração do IBS e da CBS Glenn Carstens-Peters/Unsplash pegn Tue, 10 Nov 2026 19:08:28 -0000 IA, carros elétricos e veículos autônomos estão entre as apostas da controladora da 99 https://revistapegn.globo.com/negocios/noticia/2026/11/para-gigante-didi-mobilidade-chinesa-deve-influenciar-o-mercado-brasileiro-nos-proximos-anos.ghtml https://revistapegn.globo.com/negocios/noticia/2026/11/para-gigante-didi-mobilidade-chinesa-deve-influenciar-o-mercado-brasileiro-nos-proximos-anos.ghtml
]]> De motoristas de aplicativo que trocam o carro a combustão por um elétrico e conseguem reduzir seus custos operacionais a empreendedores que identificam na instalação de pontos de recarga um novo negócio, as mudanças na mobilidade urbana carregam diferentes oportunidades para quem está ou quer estar no ecossistema. Na China, a DiDi, controladora da 99, já opera em um mercado em que eletrificação, inteligência artificial e veículos autônomos avançam rapidamente e ajudam a antecipar tendências que podem ganhar espaço no Brasil nos próximos anos. Fundada em 2012 a DiDi registra atualmente 55 milhões de transações diárias globalmente e está presente em 15 países. Na China, onde a eletrificação já encontra um cenário mais avançado, 74% da quilometragem percorrida em viagens intermediadas pela plataforma em 2025 foram realizadas por veículos elétricos. A experiência chinesa também oferece pistas sobre oportunidades e desafios para o Brasil. Embora as condições de infraestrutura, os custos dos veículos e a regulamentação sejam diferentes, a eletrificação da frota, a expansão dos pontos de recarga e a automação do transporte podem abrir novos mercados e modificar a dinâmica de trabalho de diferentes profissionais. Segundo Stephen Zhu, vice-presidente sênior da DiDi e responsável pelos negócios internacionais da companhia, ainda não há previsão para quando estratégias já testadas na China serão expandidas para outros mercados, mas as novidades devem chegar a diferentes países nos próximos anos. "A adoção de IA, carros autônomos e outras tecnologias deve eventualmente chegar a cidades como São Paulo [Brasil], Bogotá [Colômbia], Buenos Aires [Argentina] e Cairo [Egito]. De alguma forma, essas cidades podem chegar ainda mais longe que a China", diz Zhu. A seguir, entenda alguns dos principais movimentos do ecossistema de mobilidade chinês e as oportunidades de negócios que podem surgir a partir deles. Carros elétricos A eletrificação da frota é uma das transformações mais avançadas na operação chinesa da DiDi. Com a maior parte da quilometragem das viagens do aplicativo já realizada por modelos elétricos, a empresa afirma que, além de resultados ligados à sustentabilidade, a operação também vem gerando ganhos financeiros para os motoristas parceiros. Segundo o vice-presidente sênior da DiDi, a economia nos custos de operação com um veículo elétrico pode chegar a entre 30% e 60% em comparação com um modelo a combustão. "É receita, dinheiro de verdade para esses parceiros", afirma. Mesmo com o resultado positivo, a DiDi reconhece que a transição para esse modelo em alguns mercados depende de uma combinação de fatores. Disponibilidade de veículos, acessibilidade dos preços, confiança dos motoristas e infraestrutura estão entre os principais obstáculos apontados pela empresa para a expansão global dos veículos elétricos. No Brasil, a 99 já busca participar ativamente do movimento de eletrificação da frota. A companhia é uma das fundadoras da Aliança pela Mobilidade Sustentável, iniciativa que reúne empresas de diferentes segmentos para incentivar a eletrificação do transporte. Hoje, a plataforma contabiliza mais de 100 mil veículos de novas energias. Além dos motoristas, a expansão dos veículos elétricos impacta outros negócios ligados à infraestrutura necessária para abastecê-los. Na China, a DiDi desenvolveu uma operação que conecta motoristas, proprietários de veículos, fabricantes de equipamentos e operadores de estações de recarga. Atualmente, rede de recarga da companhia está presente em mais de 300 cidades chinesas. Segundo a empresa, ela opera mais de 80 mil estações e mais de 350 mil pontos públicos de recarga. A estrutura reúne mais de 17 mil operadores e parceiros locais, além de mais de mil fabricantes de equipamentos e mais de 20 montadoras. Veículos autônomos Se a eletrificação já está presente em uma parcela expressiva da operação chinesa, os veículos autônomos representam uma transformação potencialmente mais profunda para o setor. A DiDi desenvolve sua própria tecnologia de direção autônoma desde 2016. Em 2020, começaram as operações de teste com passageiros e, no ano passado, a companhia avançou para testes públicos sem motorista em determinadas operações. O desenvolvimento envolve tecnologia própria de direção autônoma, sistemas de inteligência artificial e integração entre equipamentos e softwares. A empresa trabalha com tecnologia de nível 4 de autonomia, classificação que permite ao veículo realizar todas as tarefas de direção em condições e áreas operacionais específicas, sem exigir que uma pessoa assuma o controle durante a operação. Um dos projetos é desenvolvido em parceria estratégica com a montadora chinesa GAC Aion. O modelo utiliza o sistema de direção autônoma da DiDi, que integra sensores, processamento de dados e mecanismos de controle do veículo. O conjunto tecnológico inclui radares, câmeras e sensores capazes de identificar obstáculos, pedestres e outros elementos do ambiente. Neste contexto, a operação não depende apenas do automóvel. A DiDi desenvolveu uma estrutura de gerenciamento que envolve centros de controle, monitoramento de segurança e manutenção dos veículos. Quando necessário, os automóveis retornam a pontos específicos para inspeções, limpeza e recarga. Segundo Zhu, a ideia não é substituir integralmente os motoristas humanos, mas combinar os dois modelos de operação. "Não acreditamos que seja uma substituição de carros autônomos entrando no lugar de carros com motorista. Acreditamos na complementariedade de rede com um modelo híbrido. A tecnologia de direção autônoma pode aumentar a capacidade e a eficiência da mobilidade", afirma. De acordo com Zhu, a proposta do modelo híbrido é que os serviços com e sem motorista humano sejam distribuídos conforme a demanda e as condições da operação. Enquanto motoristas humanos podem atender determinadas regiões e situações, os veículos autônomos podem ser direcionados a outros cenários, como períodos noturnos ou locais em que há menor disponibilidade de profissionais. Segundo o executivo, a lógica é utilizar a tecnologia para complementar a oferta de transporte, em vez de substituir imediatamente toda a frota convencional. No Brasil e em outros países, a chegada em maior escala dos veículos autônomos ainda depende de uma série de condições locais. "Não vamos apressar as coisas, mas posso dizer que a tecnologia está pronta", afirma. Inteligência artificial A eletrificação e a direção autônoma são algumas das aplicações mais visíveis da transformação da mobilidade chinesa, mas há uma tecnologia que conecta boa parte dessas iniciativas: a inteligência artificial. Nas plataformas de transporte, a IA pode ser utilizada para prever demanda, distribuir veículos, otimizar rotas e identificar situações que representem riscos durante uma viagem. No caso dos carros autônomos, ela é fundamental para interpretar as informações captadas pelos sensores e tomar decisões em tempo real. Já na infraestrutura de recarga, pode ajudar a identificar os horários de maior procura e direcionar os motoristas para estações com disponibilidade. Também na China, a DiDi desenvolveu o XiaoDi, assistente de viagens baseado em inteligência artificial que permite aos usuários interagir por voz ou texto e acessar as diferentes opções de serviços de mobilidade. De acordo com a empresa, a tendência é que as plataformas passem a concentrar cada vez mais funções em um único ambiente digital, conectando diferentes modalidades de transporte e serviços. Para o vice-presidente da DiDi, a velocidade dessas mudanças no restante do mundo dependerá das condições econômicas, da disponibilidade de veículos, dos investimentos em infraestrutura e da evolução da regulamentação. Nesse cenário, Zhu afirma que pretende concentrar os esforços internacionais da empresa nos mercados em que ela já atua nos próximos anos, ampliando serviços e operações, em vez de priorizar a entrada em novos países. No Brasil, a empresa já tem um compromisso de aportar R$ 2 bilhões nos próximos anos, anunciados em setembro do ano passado. *A jornalista viajou a convite da 99. Leia também: Um passageiro se prepara para embarcar em um veículo autônomo da DiDi Divulgação pegn Tue, 10 Nov 2026 18:38:17 -0000 Ferramentas generativas transformam renders em cenas com movimento, ambientação e pessoas. Guilherme Zimerman, fundador da Balzani, analisa como a tecnologia antecipa a experiência de projetos ainda não construídos, os riscos de alucinação e a integração do vídeo à estratégia comercial em um mercado que lançou 453 mil unidades em 2025 https://revistapegn.globo.com/conteudo-de-marca/dino/noticia/2026/11/videos-com-ia-mudam-apresentacao-de-imoveis-na-planta-1.ghtml https://revistapegn.globo.com/conteudo-de-marca/dino/noticia/2026/11/videos-com-ia-mudam-apresentacao-de-imoveis-na-planta-1.ghtml
]]> O avanço das ferramentas de inteligência artificial (IA) generativa tem alterado a forma como construtoras e incorporadoras apresentam empreendimentos que ainda não saíram do papel. Renders e imagens estáticas, usados há décadas em estandes e materiais de lançamento, passam a ganhar movimento, ambientação e figuras humanas em cena, compondo vídeos que simulam a rotina em apartamentos, áreas de lazer e espaços comuns antes mesmo do início das obras. A mudança ocorre em um período de volume elevado de novos projetos no país. Segundo os indicadores imobiliários nacionais da Câmara Brasileira da Indústria da Construção (CBIC), o Brasil registrou 453.005 unidades residenciais lançadas em 2025, alta de 10,6% em 12 meses, enquanto as vendas somaram 426,2 mil unidades, avanço de 5,4%. A oferta disponível chegou a 347.013 unidades ao fim do ano, cenário que amplia a disputa pela atenção do comprador. Paralelamente, o vídeo consolidou-se como formato central no consumo digital. A pesquisa TIC Domicílios 2025, do Centro Regional de Estudos para o Desenvolvimento da Sociedade da Informação (Cetic.br), mostra que 71% dos usuários de internet no Brasil assistiram a vídeos, programas, filmes ou séries on-line. O mesmo estudo aponta que 32% dos usuários já utilizam ferramentas de IA generativa, indicação de que a tecnologia deixou de ficar restrita a nichos especializados. Da imagem estática à cena em movimento Guilherme Zimerman, fundador da Balzani, hub de soluções para o mercado imobiliário que atende construtores e incorporadores do lançamento à comercialização de unidades em estoque, identifica duas transformações desde a chegada dessas ferramentas. "Primeiro, o vídeo tem ficado muito mais profissional, porque a inteligência artificial consegue fazer transições e efeitos que antes não eram possíveis", afirma. A segunda, segundo ele, é a humanização: a tecnologia permite trabalhar com pessoas em cena, às vezes até integrantes da própria incorporadora, de forma humana e real, algo que antes não era viável. Para o executivo, a relevância do vídeo na apresentação de um imóvel na planta está ligada a dois fatores. "O primeiro é tornar real aquele ambiente ou aquele empreendimento. É fazer com que a pessoa se sinta lá de forma real, em vez de mostrar take rápido que a pessoa não pode imaginar. É mostrar exatamente como o empreendimento vai ficar, com pessoas usando", explica. O segundo, de acordo com Zimerman, aparece quando o conteúdo mexe com a emoção do público, campo em que a IA contribui justamente pela combinação entre realismo e presença humana. Fidelidade ao projeto arquitetônico A facilidade de gerar cenas, porém, traz riscos que nem sempre entram na conta de quem contrata esse tipo de produção. Modelos generativos podem criar elementos inexistentes, fenômeno conhecido como alucinação, o que, no mercado imobiliário, significa exibir ao comprador algo diferente daquilo que será entregue. "O maior risco de usar a inteligência artificial hoje com a produção de vídeo, e que poucas pessoas se atentam, é que ela, se não for usada da maneira correta, pode alucinar, inventar ambiente, inventar espaços que não existem. Por isso é importante o incorporador buscar uma empresa profissional que vai seguir os padrões arquitetônicos do empreendimento", alerta o fundador da Balzani. O tema tem implicações que ultrapassam a estética. O Código de Defesa do Consumidor (CDC) determina que a informação suficientemente precisa veiculada em uma oferta obriga o fornecedor e integra o contrato, o que transforma a correspondência entre o vídeo de divulgação e o memorial descritivo do empreendimento em uma questão de conformidade. Tecnologia integrada à estratégia comercial Na Balzani, a produção audiovisual com IA é tratada como uma das etapas de um trabalho mais amplo, que reúne a definição do conceito e da identidade visual do empreendimento, o desenvolvimento de materiais digitais e impressos, a estratégia de marketing e vendas construída em conjunto com o incorporador, campanhas digitais orientadas por dados e assessoria à equipe comercial, com treinamentos semanais, apoio na quebra de objeções e estruturação de sistemas de gestão de relacionamento com o cliente (CRM). A premissa é que o vídeo cumpra uma função definida na jornada de compra, conectado ao atendimento e à conversão, e não apenas como peça visual isolada. Entre as aplicações que considera mais relevantes no momento, Zimerman cita a humanização, com pessoas inseridas no empreendimento em um nível de realismo que antes não era possível, e os efeitos que mostram um projeto sendo construído do zero. Para os próximos anos, ele projeta uma adoção crescente da tecnologia em todas as etapas da produção. "A inteligência artificial vai fazer tudo. Vai pegar o projeto arquitetônico e mostrar exatamente o que vai ser mostrado de forma fidedigna", avalia. Na leitura do fundador da Balzani, o setor caminha para um cenário em que a IA participará do processo do zero ao produto final, com menos etapas manuais e maior precisão na representação dos projetos. "Quem não olhar para isso agora vai ficar para trás", conclui. Para mais informações, basta acessar: https://balzani.com.br Imagem do Magnific/DC Studio Imagem do Magnific/DC Studio pegn Tue, 10 Nov 2026 18:16:32 -0000 Em “The Inevitable Framework”, Vinicius Leandrini apresenta uma metodologia que busca integrar marketing, tecnologia e vendas para fortalecer o posicionamento das empresas e melhorar resultados https://revistapegn.globo.com/conteudo-de-marca/pressworks/noticia/2026/11/empresario-brasileiro-lanca-livro-sobre-como-tornar-marcas-a-escolha-obvia-dos-consumidores-1.ghtml https://revistapegn.globo.com/conteudo-de-marca/pressworks/noticia/2026/11/empresario-brasileiro-lanca-livro-sobre-como-tornar-marcas-a-escolha-obvia-dos-consumidores-1.ghtml
]]> O empresário brasileiro Vinicius Leandrini lançou o livro The Inevitable Framework: How to Make Your Business and Brand the Obvious Choice, publicado em inglês e disponível em formato impresso pela Amazon. A obra apresenta uma proposta voltada a empresários, empreendedores e profissionais de marketing interessados em construir marcas mais relevantes e tornar seus negócios uma escolha natural para os consumidores. O livro parte de um desafio comum a empresas de diferentes segmentos: como se diferenciar em mercados competitivos, nos quais produtos e serviços disputam a atenção de consumidores cada vez mais expostos a informações, ofertas e marcas? Para abordar essa questão, Leandrini propõe uma estrutura de pensamento que conecta posicionamento de marca, estratégia de marketing, tecnologia e processos comerciais. A proposta é discutir como essas áreas podem trabalhar de maneira integrada, em vez de funcionar como iniciativas isoladas dentro das organizações. A ideia central é que a construção de uma marca forte não depende apenas de campanhas publicitárias ou de presença digital, mas de uma estratégia consistente, capaz de alinhar a percepção do público à experiência oferecida pela empresa. O título, que pode ser traduzido como "A estrutura do inevitável: como tornar seu negócio e sua marca a escolha óbvia", sintetiza o conceito apresentado pelo autor: criar condições para que uma empresa seja reconhecida por seu público como uma opção relevante e diferenciada em seu mercado. Da estratégia à execução A integração entre marketing, tecnologia e vendas é um dos pontos que orientam a proposta de Leandrini. Na prática, empresas podem investir em divulgação e aquisição de clientes sem que essas ações estejam conectadas aos processos comerciais ou à experiência entregue ao consumidor. Essa desconexão pode dificultar a conversão de oportunidades em negócios e comprometer a consistência do posicionamento da marca. O framework apresentado no livro busca justamente aproximar essas frentes, considerando a estratégia empresarial como um conjunto de decisões que precisam funcionar de forma coordenada. O tema também dialoga com transformações recentes no ambiente corporativo, em que ferramentas digitais, automação e análise de dados ampliaram as possibilidades de atuação das empresas. Nesse contexto, o desafio deixa de ser apenas utilizar novas tecnologias e passa a envolver a capacidade de integrá-las aos objetivos comerciais e à proposta de valor da organização. Experiência profissional como ponto de partida Vinicius Leandrini é empresário brasileiro e desenvolve trabalhos relacionados à integração entre marketing, tecnologia e vendas. Em publicação anterior da Gazeta da Semana, sua atuação foi apresentada a partir de uma metodologia voltada à conexão dessas áreas para melhorar os resultados das empresas. Com o lançamento de The Inevitable Framework, o autor leva essa discussão para o formato de livro, ampliando o alcance da proposta para leitores de outros mercados. A publicação em inglês também permite que o conteúdo seja apresentado a empresários e profissionais de diferentes países. A obra é direcionada a empreendedores, gestores, executivos e profissionais que buscam compreender como o posicionamento de marca pode estar conectado à operação e ao crescimento dos negócios. Serviço Livro: The Inevitable Framework: How to Make Your Business and Brand the Obvious Choice Autor: Vinicius Leandrini Formato: Paperback (livro impresso) Idioma: Inglês Onde encontrar: Amazon Canadá Link: https://www.amazon.com.br/dp/B0HQ5R3PC9?dplnkId=36d18a48-7057-4756-b7db-eeab59cf2506&nodl=1 Crédito: Divulgação PressWorks pegn Tue, 10 Nov 2026 18:15:51 -0000 Foram convidados confederações sindicais empresariais de âmbito nacional; as centrais sindicais; a Advocacia Geral da União e das advocacias do Senado Federal e da Câmara dos Deputados; e a Procuradoria Geral da República https://revistapegn.globo.com/economia/noticia/2026/11/fim-da-escala-6x1-audiencia-reune-no-stf-representantes-de-empregadores-e-trabalhadores.ghtml https://revistapegn.globo.com/economia/noticia/2026/11/fim-da-escala-6x1-audiencia-reune-no-stf-representantes-de-empregadores-e-trabalhadores.ghtml
]]> O ministro Flávio Dino, do Supremo Tribunal Federal (STF), iniciou nesta terça-feira a audiência de conciliação para discutir a implementação do fim da escala 6x1 após entidades empresariais questionarem judicialmente a emenda que reduziu a jornada de trabalho de 44 para 40 horas semanais. O ministro destacou que a audiência não vai "conciliar" a redução da jornada, reforçando que não está em jogo a suspensão da emenda constitucional aprovada no Legislativo no mês passado. Segundo ele, a mudança aprovada pelo Congresso é "plenamente constitucional em sua finalidade" e seu mérito "não está sujeito a transação". "A redução da jornada e a ampliação do repouso semanal não estão em negociação", frisou. Conforme o ministro, o encontro vai debater, se possível, os aspectos ligados à implementação da redução de jornada. Serão ouvidos representantes de empregadores e de trabalhadores. Foram convidados para a audiência: as confederações sindicais empresariais de âmbito nacional (representantes das categorias econômicas); as centrais sindicais (entidades de representação geral dos trabalhadores); a Advocacia Geral da União e das advocacias do Senado Federal e da Câmara dos Deputados; e a Procuradoria Geral da República. Entidades pedem mais tempo Dino determinou a realização da audiência após questionamentos da Confederação Nacional da Indústria (CNI) e da Confederação Nacional do Comércio de Bens, Serviços e Turismo (CNC). A CNC pediu o adiamento do cronograma de implementação da redução de jornada aprovada pelo Congresso Nacional. Ela não questionou a redução da carga de trabalho para 40 horas semanais nem os dois dias de descanso, mas o prazo de adaptação. Com a publicação da emenda à Constituição, a primeira etapa, uma redução para 42 horas semanais, começa em 16 de dezembro. A ação movida pela CNC pede que essa fase da transição comece em 16 de outubro de 2027. Na segunda fase do cronograma da emenda constitucional aprovada pelo Congresso, está prevista a redução da jornada para 40 horas semanais, com dois dias de descanso. Conforme a emenda, isso passaria a valer em dezembro de 2027. Na mesma ação, a CNC pede o adiamento da segunda etapa para outubro de 2028. “A entidade sustenta que o prazo de apenas 60 dias previsto na emenda constitucional promulgada é insuficiente para mapear postos, contratar trabalhadores, reestruturar turnos e renegociar convenções coletivas”, disse a CNC, em nota. A entidade apontou, ainda, que não está sendo respeitado o princípio da isonomia quando “a administração pública direta e indireta recebeu prazo de até um ano para aditar seus contratos de terceirização e reequilibrar seus custos", enquanto o setor privado teve 60 dias. Já a CNI pediu a suspensão da redução de jornada para os contratos de trabalho celebrados e os acordos e convenções coletivas de trabalho vigentes antes de sua promulgação. Ela também defende que o fim da 6x1 não se aplique a micro e pequenas empresas até regulamentação específica para essas companhias. Outra solicitação é para que o STF permita a ampla negociação de acordos e convenções coletivas “sobre regimes diferenciados de compensação, escala e jornada de trabalho”, de modo que as empresas não tenham que seguir a regra que garante os dois dias de repouso semanal remunerado. Há pedidos secundários, caso os principais não sejam aceitos. Um deles é para que o STF adie a transição da redução de jornada por, no mínimo, um ano. Outro é para que a Corte permita “negociação coletiva para fixação de prazos de transição mais adequados a cada categoria”. O principal argumento da CNI é o de que a redução da escala para contratos já firmados significaria uma “retroatividade”, o que é vedada por lei. A entidade alega que a medida “eleva custos de mão de obra sem ganhos de produtividade” e por isso seria “desproporcional e excessiva”. Além disso, segundo a entidade, o fim da escala 6x1 demandaria “maior prazo de acomodação para preservação da sustentabilidade econômica e dos empregos”. Audiência de conciliação reúne no STF representantes de empregadores e trabalhadores Tomaz Silva/Agência Brasil pegn Tue, 10 Nov 2026 17:58:44 -0000 Com o avanço da atividade petrolífera, a expansão imobiliária e novos investimentos em infraestrutura, região argentina desperta interesse da Casa do Construtor pelo potencial de crescimento do mercado de locação de equipamentos https://revistapegn.globo.com/conteudo-de-marca/pressworks/noticia/2026/11/expansao-economica-de-neuquen-abre-oportunidades-para-locacao-avalia-head-de-negocios-internacionais-da-casa-do-construtor-1.ghtml https://revistapegn.globo.com/conteudo-de-marca/pressworks/noticia/2026/11/expansao-economica-de-neuquen-abre-oportunidades-para-locacao-avalia-head-de-negocios-internacionais-da-casa-do-construtor-1.ghtml
]]> O crescimento econômico de Neuquén, na Argentina, impulsionado pela indústria de petróleo e gás, pelo setor imobiliário e por investimentos em infraestrutura, tem atraído empresas interessadas em acompanhar a transformação da região. Entre elas está a Casa do Construtor, rede brasileira especializada em locação de máquinas e equipamentos, que participa do FranquiDay, em 12 de novembro, para avaliar oportunidades de negócios e estabelecer contato com potenciais investidores locais. A presença da companhia no encontro acompanha um movimento econômico que ultrapassa a atividade energética. O desenvolvimento de Vaca Muerta, uma das principais reservas de petróleo e gás não convencionais da Argentina, movimenta uma cadeia de negócios que envolve construção civil, serviços, comércio, transporte e novos empreendimentos imobiliários. A chegada de trabalhadores de outras regiões também amplia a demanda por moradias, estabelecimentos comerciais e infraestrutura urbana. Dados do Registro Nacional de las Personas (Renaper), divulgados pela imprensa argentina, apontam 13.147 mudanças de domicílio de outras jurisdições para a província de Neuquén no primeiro semestre de 2026, um indicador da atração exercida pela economia local. Para Ronaldo Rizzi, head de Negócios Latam da Casa do Construtor, esse cenário cria condições favoráveis ao desenvolvimento do mercado de locação de equipamentos, especialmente diante da necessidade de atender obras de diferentes portes. "Neuquén vive um momento econômico muito interessante. O crescimento da atividade petrolífera e petroquímica movimenta toda uma cadeia de negócios, desde a construção de moradias até obras comerciais, industriais e de infraestrutura. Com a chegada de trabalhadores e novos investimentos, cresce também a necessidade de equipamentos. É um mercado que acompanhamos com bastante atenção e no qual enxergamos oportunidades concretas de expansão", afirma Ronaldo Rizzi, head de Negócios LATAM da Casa do Construtor. Construção e locação acompanham o crescimento regional O avanço da economia de Neuquén também se reflete na necessidade de ampliar a infraestrutura para atender empresas e moradores. Além dos empreendimentos ligados diretamente ao setor energético, obras governamentais, projetos habitacionais, reformas comerciais e serviços de manutenção movimentam a cadeia da construção civil. Nesse contexto, a locação de máquinas e equipamentos ganha relevância como alternativa para construtoras, prestadores de serviços e profissionais autônomos que precisam executar projetos sem concentrar recursos na aquisição de um parque próprio de máquinas. A possibilidade de utilizar equipamentos conforme a duração e a necessidade de cada obra também favorece empresas que trabalham com diferentes projetos simultaneamente, especialmente em mercados com demanda crescente por serviços de construção e manutenção. "Quando uma região cresce nesse ritmo, surgem necessidades em diferentes frentes. Há empresas executando obras, profissionais chegando para trabalhar e novos empreendimentos sendo desenvolvidos. A locação permite acompanhar essa movimentação com soluções para diferentes etapas das obras, desde pequenas reformas até projetos de maior porte", explica Rizzi. O interesse das franquias pela região também acompanha esse movimento. Levantamento da Associação Argentina de Marcas e Franquias (AAMF), realizado em parceria com o Clúster de Franquicias de Córdoba, identificou Neuquén entre os destinos considerados prioritários por 12 das 50 marcas com planos de expansão consultadas. Argentina ganha espaço na expansão internacional A participação no FranquiDay ocorre em um momento de ampliação da presença da Casa do Construtor na Argentina. Em 2026, a rede inaugurou unidades em Córdoba, Mendoza e Escobar, passando a atuar em três regiões do país. No próximo mês, a unidade de Huinca Renancó será inaugurada, totalizando quatro regiões. O avanço integra a estratégia internacional da companhia, que já possui operações no Paraguai e no Uruguai e desenvolve novos projetos de crescimento na América Latina. Na Argentina, a expansão considera características econômicas e oportunidades específicas de cada território. A empresa busca identificar empresários com conhecimento do mercado regional e capacidade de desenvolver operações de locação voltadas às necessidades locais. Para Ronaldo Rizzi, Neuquén reúne características que justificam uma análise mais próxima, principalmente pela combinação entre investimentos privados, obras públicas e desenvolvimento de novos empreendimentos. "Estamos olhando para Neuquén com uma visão de longo prazo. Existe uma economia em transformação, impulsionada pela energia, mas que também gera oportunidades para diversos outros setores. Queremos conhecer empresários que entendam essa realidade e avaliar como o modelo da Casa do Construtor pode atender às necessidades da região", destaca o head de Negócios Latam. FranquiDay aproxima marcas e investidores O FranquiDay está sendo realizado essa semana, no espaço Butaco, em Neuquén, reunindo representantes de redes de franquias e potenciais investidores interessados em novos negócios. Organizado pela NegoZona, com apoio da Associação Argentina de Marcas e Franquias, o encontro prevê reuniões individuais e oportunidades de relacionamento entre empresários e marcas que buscam ampliar sua presença no mercado argentino. Para a Casa do Construtor, a participação representa uma oportunidade de apresentar seu modelo de negócios e conhecer de perto um dos mercados regionais que vêm ganhando relevância na economia argentina. A agenda em Neuquén também conta com a participação de Ramon Rossi, coordenador de Comunicação Internacional, e Rafael Gavioli, consultor de Expansão da Casa do Construtor. Enquanto a área de Comunicação atua no posicionamento institucional da marca, no relacionamento com a imprensa e na aproximação com o mercado argentino, a equipe de Expansão concentra esforços na identificação de oportunidades, análise do potencial regional e relacionamento com possíveis investidores e parceiros locais. A atuação conjunta das duas áreas integra a estratégia da companhia para ampliar sua presença na América Latina. Crédito: Divulgação/Casa do Construtor PressWorks pegn Tue, 10 Nov 2026 15:49:50 -0000 Fundada pela médica e empresária Mirelle Ossipi Ruivo, rede que nasceu em Cianorte amplia presença no mercado paulista, com unidade reinaugurada em Guarulhos e nova clínica prevista para 2027 no Itaim Bibi https://revistapegn.globo.com/conteudo-de-marca/pulse-brand/noticia/2026/11/mulherez-completa-10-anos-e-amplia-atuacao-no-estado-de-sao-paulo-1.ghtml https://revistapegn.globo.com/conteudo-de-marca/pulse-brand/noticia/2026/11/mulherez-completa-10-anos-e-amplia-atuacao-no-estado-de-sao-paulo-1.ghtml
]]> Conciliar a Medicina com o empreendedorismo faz parte da trajetória da ginecologista Mirelle Ossipi Ruivo. Fundadora da Mulherez, rede de clínicas especializada em saúde, estética e bem-estar feminino, a médica está à frente de uma nova etapa de expansão da empresa no Estado de São Paulo, no ano em que a marca completa uma década de atuação. O movimento inclui a reinauguração da unidade de Guarulhos, realizada em outubro, agora sob sua direção, e a abertura de uma clínica no Itaim Bibi, na capital paulista, prevista para o início de 2027. A expansão integra a estratégia de crescimento da Mulherez, que adotou o modelo de franquias para levar seus serviços e sua estrutura de atendimento a diferentes regiões do país. A história da rede começou há dez anos, em Cianorte, no noroeste do Paraná, onde Mirelle inaugurou sua primeira clínica. O negócio, inicialmente concentrado na atuação médica, passou por transformações, incorporou novos procedimentos e evoluiu para uma marca voltada ao cuidado feminino, com uma estrutura empresarial preparada para a expansão. "Começamos em Cianorte, com um projeto construído com muito cuidado e dedicação. Ao longo desses dez anos, muitas mulheres fizeram parte dessa história e contribuíram para o que a Mulherez se tornou. Ver a rede crescer e chegar a outras regiões do Brasil é uma conquista muito significativa", destaca Mirelle. Atualmente, a Mulherez possui unidades em Cianorte, Maringá e Umuarama, no Paraná; Jequié, na Bahia, recentemente inaugurada; e Guarulhos, em São Paulo. A rede reúne serviços de saúde ginecológica, medicina estética e regenerativa, com atendimento voltado à saúde, ao bem-estar e à autoestima feminina. Entre os principais serviços oferecidos estão a ninfoplastia e a blefaroplastia a laser, além de outros procedimentos íntimos, tratamentos estéticos e regenerativos. A proposta é oferecer diferentes possibilidades de cuidado, com indicações definidas a partir de uma avaliação individualizada, considerando as necessidades de cada paciente. A proposta da empresa é reunir serviços especializados em ambientes estruturados para oferecer atendimento individualizado, com tecnologias, protocolos e equipes capacitadas. Esse conceito também orienta a implantação das novas unidades, buscando preservar a identidade e os padrões de atendimento desenvolvidos pela marca. Em Guarulhos, a clínica foi reinaugurada em outubro, no mesmo endereço, agora sob a direção de Mirelle Ossipi Ruivo. A médica e empresária passa a acompanhar diretamente a gestão da unidade, com foco na qualificação da equipe, na organização dos serviços e na consolidação do modelo de atendimento da rede. "Assumir a direção da unidade de Guarulhos é uma oportunidade de estar ainda mais próxima das pacientes e da operação. Queremos oferecer um espaço onde a mulher encontre diferentes possibilidades de cuidado, com profissionais preparados para compreender suas necessidades e respeitar sua individualidade", afirma Mirelle. Da prática médica à construção de uma rede de franquias A transformação de uma clínica em uma rede de franquias exigiu de Mirelle uma atuação que ultrapassou os consultórios. Ao longo dos anos, a médica passou a conciliar os atendimentos com decisões relacionadas à gestão, ao posicionamento da marca, à formação de profissionais e ao desenvolvimento de novos negócios. Para viabilizar a expansão, a Mulherez estruturou um modelo de operação que reúne protocolos de atendimento, processos administrativos e comerciais, treinamento de equipes, acompanhamento de indicadores e suporte à gestão. A organização permite que a experiência desenvolvida na primeira unidade seja aplicada em outras cidades, respeitando as características de cada mercado. O formato de franquias oferece aos novos empreendedores apoio desde a implantação da clínica, incluindo orientações para a estrutura física, capacitação profissional, processos operacionais e desenvolvimento da unidade. A proposta é ampliar a presença da marca no segmento de saúde feminina por meio de um modelo empresarial estruturado. O movimento acompanha o bom momento do segmento no franchising brasileiro. De acordo com a Pesquisa Trimestral de Desempenho da ABF (Associação Brasileira de Franchising), as redes de Saúde, Beleza e Bem-Estar faturaram R$ 21,1 bilhões no segundo trimestre de 2026, alta de 15,2% em relação ao mesmo período de 2025. Foi o maior faturamento entre os segmentos acompanhados pela entidade e a segunda maior taxa de crescimento do período, impulsionada por cuidados pessoais, atividades físicas e serviços odontológicos. "Empreender na saúde é um desafio e uma oportunidade para quem tem vontade de fazer a diferença. Não é apenas ter formação, mas querer construir algo que transforme a nossa vida e também a de outras pessoas", destaca Mirelle. Para a empresária, administrar uma rede na área da saúde exige planejamento, qualificação das equipes e atualização constante. Além da gestão, Mirelle dedica parte de sua rotina ao compartilhamento de conhecimentos, à discussão de técnicas e à capacitação de outras profissionais. "Atender pacientes é uma parte importante da minha rotina, mas compartilhar conhecimento com outras profissionais também ocupa um espaço que valorizo cada vez mais. Depois de anos de prática e estudo, poder dividir experiências e aprendizados que fazem diferença no dia a dia clínico é também uma forma de contribuir para a evolução da nossa área", explica. Segundo ela, a atividade de ensino também contribui para seu próprio aperfeiçoamento. "Ensinar me obriga a continuar estudando, questionando e aperfeiçoando aquilo que faço. E ver outras profissionais levando esse conhecimento para suas pacientes torna esses momentos ainda mais especiais." Expansão no mercado paulista A próxima etapa de crescimento da Mulherez está prevista para o início de 2027, com a inauguração da unidade no Itaim Bibi, bairro da zona sul de São Paulo que concentra empresas, consultórios e serviços especializados. A chegada à capital paulista representa um novo movimento na estratégia de expansão da rede, que busca ampliar sua presença em mercados com potencial para o segmento de saúde e bem-estar feminino. A nova unidade seguirá o conceito de atendimento e os padrões operacionais desenvolvidos pela marca ao longo de seus dez anos de atuação. Para Mirelle, o crescimento da empresa também representa uma transformação em sua própria trajetória profissional. Se antes a rotina estava concentrada nos atendimentos médicos, hoje envolve decisões sobre gestão, desenvolvimento de equipes, formação de profissionais e novos investimentos. "A medicina continua sendo a base de tudo o que construí. Mas empreender me trouxe responsabilidades que vão além do consultório. Hoje, preciso pensar nas equipes, nas profissionais que estamos formando e na estrutura necessária para que esse trabalho continue crescendo com responsabilidade", afirma. Ao completar uma década, a Mulherez reúne a experiência construída na prática médica com um modelo de negócio voltado à expansão. À frente da rede, Mirelle segue conciliando os atendimentos, a gestão empresarial e a formação de profissionais, enquanto prepara novos investimentos. Uma trajetória que começou em Cianorte e avança para outros mercados, consolidando a atuação da marca no setor de saúde e bem-estar feminino. A médica e empresária Mirelle Ossipi Ruivo está à frente da Mulherez, rede de clínicas que completa dez anos. Divulgação pegn Tue, 10 Nov 2026 14:53:31 -0000 Criadora de conteúdo e estudante morreu nesta segunda-feira (9/11); a causa da morte é desconhecida https://revistapegn.globo.com/redes-sociais/noticia/2026/11/quem-era-vivi-motta-influenciadora-digital-que-morreu-aos-23-anos.ghtml https://revistapegn.globo.com/redes-sociais/noticia/2026/11/quem-era-vivi-motta-influenciadora-digital-que-morreu-aos-23-anos.ghtml
]]> A influenciadora digital e estudante de Direito Victoria Motta e Motta Zammit, conhecida na internet como Vivi Motta, morreu nesta segunda-feira (9/11), aos 23 anos. A causa da morte não foi divulgada. Criadora de conteúdo de moda e com mais de 31 mil seguidores no TikTok, Motta era filha da joalheira mineira Anna Vitória Motta e do empresário Mark Zammit, fundador da Gourmet Sports Hospitality (GSH), empresa de alimentação e bebidas para festas e grandes eventos. De São Conrado, na Zona Sul do Rio de Janeiro, Motta compartilhava sua rotina nas redes sociais como estudante de Direito, além de criar conteúdo sobre moda, estilo e mundo fashion. Após a notícia de sua morte, divulgada primeiramente pela coluna de Lu Lacerda, na Veja Rio, seu perfil do Instagram foi derrubado e o do TikTok foi fechado. A notícia da morte precoce da jovem comoveu famosos e conhecidos da família nas redes sociais. A socialite Narcisa Tamborindeguy prestou condolências à mãe de Motta em um comentário na publicação de Lu Lacerda: “Imensa tristeza, Anna Vitória Motta, estou com vocês, desejo muita fé e força nesse momento”, escreveu. Nicole Bahls e Luciana Gimenez também lamentaram na mesma publicação. Giovanna Chaves, atriz e amiga de Motta, prestou homenagens nas redes sociais, em seus stories do Instagram. A atriz Alexia Dechamps utilizou seu perfil para divulgar informações sobre o velório. A despedida está marcada para quarta-feira (11), no crematório São Francisco Xavier, na Zona Portuária do Rio, das 15h10 às 18h, na capela A Premium. Vivi Motta fazia conteúdos sobre moda na internet aos 23 anos Reprodução/Redes Sociais pegn Tue, 10 Nov 2026 14:53:27 -0000 Plataforma de gestão de Chapecó (SC) passa a oferecer, dentro do próprio sistema, vídeos de especialistas do setor, trilhas montadas a partir do problema de cada negócio e mentorias ao vivo semanais https://revistapegn.globo.com/conteudo-de-marca/pulse-brand/noticia/2026/11/belasis-lanca-academia-gratuita-para-clientes-com-mentorias-semanais-para-donos-de-saloes-barbearias-e-clinicas-1.ghtml https://revistapegn.globo.com/conteudo-de-marca/pulse-brand/noticia/2026/11/belasis-lanca-academia-gratuita-para-clientes-com-mentorias-semanais-para-donos-de-saloes-barbearias-e-clinicas-1.ghtml
]]> Muita gente chega ao próprio salão de beleza pela técnica, não pela gestão. A cabeleireira que lotava a própria agenda, o barbeiro que formou uma clientela fiel, a esteticista que decidiu ter a própria clínica: todos, em algum momento, precisam aprender a cuidar de caixa, equipe, preço e divulgação, quase sempre na prática e sem tempo de sobra. É para essa fase que a Belasis, plataforma de gestão para salões, barbearias e clínicas de estética com sede em Chapecó (SC), lançou em 26 de outubro a Academia Belasis, um espaço de formação liberado sem custo adicional para todos os clientes, dentro do próprio sistema. O movimento acompanha a expansão do setor. Levantamento do Sebrae divulgado em janeiro mostra que o Brasil formalizou cerca de 236 mil negócios de beleza em 2025, média de 646 por dia e alta de 18,5% sobre o ano anterior. A maioria absoluta (94%) nasceu como microempreendedor individual, formato em que a mesma pessoa costuma atender, administrar e vender. A Belasis, que reúne cerca de 27 mil clientes ativos em oito países, quer que esse empreendedor encontre no sistema mais do que agenda e controle financeiro. "Nosso cliente sabe atender muito bem. O que costuma faltar é tempo e método para cuidar da gestão. A Academia nasce para encurtar esse caminho, com conteúdo prático e com gente que vive o dia a dia do salão", afirma Aylla da Silva, do marketing da Belasis. 1. Uma biblioteca com nomes do setor A base da Academia é uma biblioteca de vídeos sobre gestão, finanças e marketing pensados para negócios de beleza. O conteúdo reúne profissionais conhecidos no mercado, como Maurício Marques, Saulo Abrahão, Bianca Belchior, Everton Muller, Lara Andrade e Luan Amaral, entre outros. A proposta é que o dono encontre num só lugar orientação sobre temas que muitas vezes aprende por tentativa e erro, como formação de preço, controle de caixa e atração de clientes. 2. Trilhas montadas a partir do problema do negócio Para evitar que o empreendedor se perca entre tantos conteúdos, a Academia oferece trilhas personalizadas. O dono descreve o principal problema do negócio naquele momento, como os furos na agenda, e recebe uma seleção de vídeos e um cronograma para resolvê-lo. O exemplo não é casual: em um negócio de hora marcada, cada horário vago é receita que não volta. "Quando o dono conta qual é a dor, a gente consegue mostrar por onde começar. Isso evita que ele se perca no conteúdo e ajuda a transformar aula em ação", explica Aylla. 3. Mentorias ao vivo, toda segunda-feira O terceiro pilar são as mentorias ao vivo, exclusivas para clientes, toda segunda-feira às 10h, cada semana com um especialista diferente. A estreia, no próprio dia 26 de outubro, ficou com Saulo Abrahão, especialista em gestão de salões e embaixador da Belasis desde julho. Na semana do feriado de Finados, o encontro passou para a terça-feira, 3 de novembro, com Vitória, da WeConta, falando de contabilidade. Em 9 de novembro, a mentoria voltou à segunda-feira, com Everton Muller e o tema marketing. O encontro semanal cria uma rotina de aprendizado e coloca o empresário em contato direto com quem conhece os desafios do setor, num formato que complementa os conteúdos gravados da biblioteca. 4. Uma trilha contra a cultura do desconto Entre os conteúdos de estreia está a trilha "Fim da cultura do desconto", voltada a um hábito que a própria Belasis quer ajudar a combater: baixar o preço para preencher a agenda. A trilha mostra caminhos para lotar os horários sem recorrer ao desconto, preservando a margem do negócio e o valor do trabalho de cada profissional. "Desconto resolve a semana, mas cobra a conta no fim do mês. Queremos mostrar que dá para encher a agenda valorizando o trabalho de quem atende", diz Aylla. 5. Do software ao parceiro de crescimento A Academia amplia o papel que a Belasis busca ocupar na rotina dos clientes. A plataforma já reúne agenda, financeiro, comissões, emissão de notas fiscais, CRM e atendimento automático pelo WhatsApp, e agora soma formação ao pacote. A lógica é que quem entende melhor os próprios números usa melhor as ferramentas, e quem usa melhor as ferramentas ganha tempo para fazer o negócio crescer. "Nosso cliente não recebe só um software. Ele ganha um parceiro de crescimento, que está com ele no sistema, na mentoria de segunda-feira e na hora de decidir o próximo passo do negócio", resume Aylla. Para quem empreende em beleza, a lição vale com ou sem tecnologia: a técnica abre a porta, mas é a gestão que mantém o negócio de pé. Os clientes da Belasis já encontram a Academia dentro do sistema, e quem quiser conhecer a plataforma pode acessar o site da empresa. Academia Belasis ajuda os donos de salões, barbearias e clínicas de estética a fazerem uma gestão mais eficiente e qualificada. Divulgação pegn Tue, 10 Nov 2026 14:52:05 -0000 Maior mercado da fintech mexicana, o Brasil receberá parte relevante do investimento, que será direcionado para tecnologia e novas contratações https://revistapegn.globo.com/startups/noticia/2026/11/clara-levanta-us-105-milhoes-e-reforca-aposta-na-operacao-brasileira.ghtml https://revistapegn.globo.com/startups/noticia/2026/11/clara-levanta-us-105-milhoes-e-reforca-aposta-na-operacao-brasileira.ghtml
]]> A Clara, fintech mexicana de gastos corporativos, anuncia nesta terça-feira (10/11) uma captação mista que totaliza US$ 105 milhões. O valor é dividido entre uma Série C de US$ 65 milhões (R$ 358 milhões) e a renovação da linha de financiamento de US$ 40 milhões (R$ 220 milhões) com a General Catalyst. A rodada em troca de equity teve participação de Citius, Kaszek, DEG (instituição financeira de desenvolvimento da Alemanha, subsidiária do Grupo KfW), Acrew Capital, Citi Ventures, Coatue, Commerce Ventures, DST Global Partners, Gaingels, General Catalyst, Mana Ventures, Monashees e Notable Capital. A fintech superou US$ 100 milhões (R$ 550 milhões) em receita líquida anualizada e opera com EBITDA positivo há mais de um ano. “Somos uma empresa sustentável, não precisaríamos mais do capital. O objetivo da captação é se posicionar da melhor forma para continuar investindo em produtos, crescimento e atração de novos clientes”, afirma Gerry Giacomán Colyer, fundador e CEO da Clara. Initial plugin text O empreendedor destacou que a rodada contou com a entrada de novos investidores ao captable, que trazem diferentes expertises para a startup. Entre eles estão a CMT Digital, gestora especializada em blockchain e ativos digitais, e a Nascent VC, organizadora da Mexico Tech Week. Fundada em 2020 por Colyer e Diego García Escobedo, a Clara surgiu para organizar o controle de gastos corporativos, como processos manuais de reembolso e acompanhamento de despesas. Oito meses após a fundação, chegou ao status de unicórnio. Nos últimos 12 meses, a fintech realizou uma série de operações de financiamento, incluindo US$ 70 milhões (R$ 385 milhões) em dívida estruturada com BBVA Spark, Covalto e a International Finance Corporation (IFC), em novembro de 2025, e a renovação de uma linha de US$ 150 milhões (R$ 827 milhões) com o Goldman Sachs, em fevereiro de 2026. O Brasil é o maior mercado da Clara em número de clientes – a empresa divulga apenas a quantidade global de empresas usuárias: mais de 45 mil –, e é responsável por cerca de metade da receita da fintech, segundo o CEO. De acordo com a startup, 10% de todos os pagamentos com cartões de crédito corporativos no Brasil usam a fintech. A injeção de capital será direcionada para ampliar a equipe comercial e fortalecer o uso de inteligência artificial na plataforma. De acordo com o CEO, por ser a maior operação, o Brasil costuma receber a maior parte do capital. O escritório da empresa em São Paulo (SP) será ampliado no próximo ano. A fintech está com mais de 100 vagas abertas globalmente, sendo mais da metade no Brasil, onde pretende contratar em cidades menores, como Joinville (SC) e Maringá (PR). O foco está em talentos que saibam usar IA para acelerar as tarefas. Atualmente, o quadro tem 400 funcionários globais. “Estamos intensificando as contratações. Vemos a oportunidade de trazer mais pessoas que querem usar tecnologia e ser mais eficiente”, diz. Colyer conta que o uso de IA trouxe mais produtividade para o time da Clara. Os engenheiros, por exemplo, estão produzindo 10 vezes mais linhas de código e, em 2026, a startup vai entregar mais códigos do que nos quatro anos anteriores somados. Nos próximos meses, a Clara vai focar em desenvolvimento para receber pagamentos. Veja também Com a escala trazida pela IA, a startup está investindo em novas verticais. Em setembro, a fintech lançou a Clara Veículos, direcionada para o abastecimento de frotas no Brasil. A solução permite que funcionários abasteçam em qualquer posto que aceite cartão de crédito Mastercard, e a empresa paga a conta depois do consumo. “Estamos vendo um grande interesse. É uma nova vertical, mas está crescendo mais rápido do que qualquer outra”, comenta o CEO, sem abrir números. A ambição é capturar 10% do mercado até o fim de 2027. Quer ter acesso a conteúdos exclusivos de PEGN? É só clicar aqui e assinar! Diego García e Gerry Giacomán Colyer, fundadores da Clara Divulgação pegn Tue, 10 Nov 2026 14:00:00 -0000 Com 9,2 milhões de empresas inadimplentes no Brasil, gestão de crédito e avaliação de clientes ganham importância nas estratégias de expansão https://revistapegn.globo.com/conteudo-de-marca/pulse-brand/noticia/2026/11/empresas-precisam-olhar-alem-do-faturamento-para-crescer-sem-comprometer-o-caixa-1.ghtml https://revistapegn.globo.com/conteudo-de-marca/pulse-brand/noticia/2026/11/empresas-precisam-olhar-alem-do-faturamento-para-crescer-sem-comprometer-o-caixa-1.ghtml
]]> Vender mais, conquistar novos clientes e ampliar a atuação comercial são objetivos comuns às empresas, mas o crescimento das receitas nem sempre se traduz em maior disponibilidade de caixa. Quando o aumento das vendas vem acompanhado de prazos de pagamento mais longos, concentração de clientes e falta de critérios para concessão de crédito, a expansão pode elevar a exposição financeira do negócio. O cenário exige atenção. Segundo a Serasa Experian, o Brasil chegou a 9,2 milhões de empresas inadimplentes em julho de 2026, com R$ 238,6 bilhões em dívidas negativadas. O levantamento revela a dimensão de um problema que afeta empresas de diferentes portes e pode comprometer toda uma cadeia de fornecedores. Para Rodrigo Barros, CEO da Tailor Insurance, corretora boutique B2B focada em seguro de crédito, um dos principais desafios das empresas é equilibrar a pressão por resultados comerciais com a capacidade de assumir riscos financeiros. "Uma venda pode ser excelente para o faturamento e representar um problema para o caixa. Quando uma empresa concede crédito a um cliente, está assumindo o risco de receber aquele valor no futuro. O crescimento precisa considerar essa exposição, principalmente quando há poucos compradores responsáveis por uma parcela significativa das receitas", afirma Barros. O executivo destaca que o risco não está restrito aos clientes com histórico de atrasos. Empresas que tradicionalmente cumprem seus compromissos também podem enfrentar dificuldades financeiras decorrentes de mudanças no mercado, perda de contratos, aumento do endividamento ou redução das margens. Por isso, a avaliação da carteira de clientes deve fazer parte do planejamento de expansão. Entre as práticas recomendadas estão o estabelecimento de limites de crédito, a atualização periódica das análises financeiras, o acompanhamento dos prazos de recebimento e a identificação de possíveis concentrações de risco. "Existe uma preocupação muito grande em conquistar clientes, mas nem sempre a mesma disciplina para acompanhar a saúde financeira de quem já compra da empresa. A gestão de crédito precisa caminhar junto com a estratégia comercial, permitindo que o negócio identifique oportunidades de expansão sem perder o controle dos riscos", complementa. Nesse contexto, instrumentos como o seguro de crédito podem fazer parte de uma estratégia mais ampla de proteção dos recebíveis, ao lado de políticas de concessão de crédito, monitoramento da carteira e planejamento financeiro. Para Barros, a questão central é incorporar a análise de risco às decisões comerciais antes que problemas de recebimento comprometam a operação. "Uma empresa pode ter uma carteira de pedidos consistente e, ainda assim, enfrentar dificuldades para honrar seus compromissos. O que sustenta o crescimento é a capacidade de transformar vendas em recursos disponíveis para continuar operando e investindo", conclui. Sobre a Tailor Insurance A Tailor Insurance é uma corretora boutique B2B especializada em seguros corporativos e gestão de riscos, com forte atuação em seguro de crédito. Fundada em 2013, a empresa combina conhecimento técnico, atendimento próximo dos sócios e soluções personalizadas para empresas de diferentes portes e setores. Seu modelo consultivo busca apoiar os clientes na proteção de seus ativos, na gestão de riscos financeiros e na construção de estratégias de crescimento, mantendo uma taxa de retenção superior a 95% dos clientes. Para saber mais, acesse: https://tailorinsurance.com.br/ Sobre Rodrigo Barros Rodrigo Barros é fundador e CEO da Tailor Insurance, corretora boutique B2B especializada em seguros corporativos e gestão de riscos. À frente da empresa desde sua fundação, lidera a estratégia de negócios, inovação e tecnologia, com foco no desenvolvimento de soluções personalizadas para empresas brasileiras. Sua atuação é marcada pela combinação entre conhecimento do mercado segurador, visão empresarial e um modelo de relacionamento próximo aos clientes. https://www.linkedin.com/in/rodrigo-barros-/ Rodrigo Barros - Sócio Tailor Insurance Divulgação pegn Tue, 10 Nov 2026 12:46:36 -0000 Levantamento da HP com potenciais empreendedores e donos de negócios revela diferenças entre gerações na forma de enxergar o empreendedorismo, o sucesso e o uso da tecnologia https://revistapegn.globo.com/gestao/noticia/2026/11/geracao-z-empreende-para-crescer-na-carreira-boomers-buscam-renda-extra-mostra-pesquisa.ghtml https://revistapegn.globo.com/gestao/noticia/2026/11/geracao-z-empreende-para-crescer-na-carreira-boomers-buscam-renda-extra-mostra-pesquisa.ghtml
]]> A vontade de empreender no Brasil varia conforme a geração. Entre jovens da Geração Z (18 a 29 anos), 42% veem o negócio próprio como uma oportunidade de crescimento profissional, enquanto apenas 18% dos Baby Boomers (62 anos ou mais) compartilham dessa visão. Já entre os mais velhos, ganha força a busca por uma fonte adicional de renda: 38% apontam esse como o principal motivo para empreender. A percepção de sucesso também muda conforme a idade. Para 68% dos Boomers, trabalhar com algo de que gostam está entre os principais indicadores de sucesso. Entre os Millennials (30 a 45 anos), por outro lado, 48% associam sucesso ao aumento da renda. Os dados fazem parte da pesquisa "Tecnologia na Jornada Empreendedora dos Brasileiros", realizada pela HP em outubro de 2026 com 500 brasileiros maiores de 18 anos que já possuem um negócio próprio (24%) ou têm interesse em empreender (76%). Além das diferenças geracionais, o levantamento também mostra que os negócios digitais aparecem como o segmento mais desejado pelos entrevistados. As áreas de tecnologia e serviços digitais lideram as intenções de empreendimento, com 17% das respostas, à frente de alimentação e bebidas (12%) e comércio ou varejo (11%). Embora 65% dos participantes associem o empreendedorismo ao crescimento profissional ou patrimonial, a maioria prefere começar com recursos próprios. Cerca de 66% afirmam que recorreriam à própria renda, reservas financeiras ou reinvestimento para tirar o negócio do papel, enquanto apenas 13% buscariam crédito ou financiamento. Esse comportamento é ainda mais forte entre os Boomers: 43% utilizariam recursos próprios, contra 17% dos jovens da Geração Z. A família também ocupa papel central nos planos dos futuros empreendedores. O cônjuge aparece como principal parceiro para 51% dos entrevistados, percentual mais que o dobro do registrado para funcionários contratados (24%). No total, 60% das respostas sobre quem ajuda ou ajudaria na operação do negócio envolvem familiares. Entre os Boomers, 42% envolveriam os filhos, enquanto 57% dos Millennials contariam com o parceiro ou parceira. Quando o assunto é tecnologia, as prioridades também variam conforme a geração. Ferramentas de inteligência artificial são consideradas importantes para começar um negócio por 86% da Geração X (46 a 61 anos), ante 68% dos jovens de 18 a 29 anos. O interesse por impressoras, porém, passa de 20% entre a Geração Z para 38% entre os Boomers. O estudo, realizado de forma online com 15 perguntas, também indica a força dos modelos enxutos. Para 33% dos entrevistados, a própria casa é o principal local para tocar a operação, enquanto 31% consideram um sinal de sucesso conseguir crescer sem depender de uma grande estrutura. Entre os Boomers, 22% enxergam o empreendedorismo como uma forma de transformar uma ideia ou talento em negócio, percentual que cai para 9% entre os jovens da Geração Z. Leia também: Tecnologia é prioridade no plano de 55% dos brasileiros que pretendem abrir um negócio, revela pesquisa da HP Magnific pegn Tue, 10 Nov 2026 12:00:01 -0000 Fundador da iApartamentos desenvolveu uma metodologia de vendas baseada em SEO, tecnologia e atendimento consultivo, acumulando mais de 900 negociações ao longo da carreira nos segmentos popular, médio e alto padrão https://revistapegn.globo.com/conteudo-de-marca/pressworks/noticia/2026/11/de-auxiliar-de-limpeza-a-empresario-como-claudiano-silva-usou-o-google-para-crescer-no-mercado-imobiliario-de-sao-paulo-2.ghtml https://revistapegn.globo.com/conteudo-de-marca/pressworks/noticia/2026/11/de-auxiliar-de-limpeza-a-empresario-como-claudiano-silva-usou-o-google-para-crescer-no-mercado-imobiliario-de-sao-paulo-2.ghtml
]]> De auxiliar de limpeza em uma universidade a fundador de duas operações imobiliárias em São Paulo. A trajetória de Claudiano Silva, empresário à frente da iApartamentos, reúne mudanças profissionais, investimentos em qualificação e uma estratégia de crescimento baseada no uso da tecnologia para conquistar clientes. Atualmente, o empreendedor atua em dois segmentos distintos do mercado imobiliário paulista: comercialização de apartamentos de alto padrão em São Paulo, por meio da iApartamentos, e empreendimentos vinculados ao programa Minha Casa Minha Vida, com a operação iApartamentos Conquista. Ao longo da carreira, Claudiano participou de mais de 900 negociações imobiliárias, incluindo unidades populares, de médio padrão e de luxo. Segundo o empresário, o resultado está relacionado à combinação de estratégias digitais, conhecimento de mercado e atendimento personalizado. Da limpeza à administração de grandes incorporadoras A trajetória profissional de Claudiano começou na Universidade São Judas Tadeu, localizada no bairro da Mooca, na capital paulista. Na época, ele trabalhava no setor de serviços gerais, realizando atividades de limpeza e conservação dos ambientes da instituição. Foi durante esse período que recebeu uma bolsa de estudos para cursar Administração de Empresas, oportunidade que considera determinante para sua mudança de carreira. "Enquanto trabalhava na limpeza da São Judas, eu observava tudo: as pessoas, os processos, o ambiente corporativo. Quando ganhei a bolsa de estudos, entendi que poderia mudar de patamar", relembra. A formação acadêmica abriu caminho para novas responsabilidades dentro da própria universidade. Ainda no primeiro ano de faculdade, Claudiano foi promovido ao setor de atendimento ao aluno e, posteriormente, assumiu uma função de supervisão. Após concluir a graduação, decidiu deixar a instituição para buscar oportunidades na área administrativa. Sua trajetória passou pela Gafisa e, posteriormente, pela Brookfield, atual Tegra, duas empresas com atuação no setor imobiliário brasileiro. A experiência em grandes incorporadoras permitiu conhecer os processos comerciais, administrativos e operacionais do mercado, despertando o interesse em construir uma carreira própria no segmento. "Depois de formado, entrei na Gafisa e mais tarde na Brookfield. Ali, vendo o dia a dia de grandes incorporadoras, entendi que havia encontrado meu mercado. Pedir as contas e virar corretor pareceu arriscado, mas foi a decisão mais estratégica que tomei", afirma. Estratégias de SEO e Google se tornaram diferenciais na captação de clientes Ao iniciar sua atuação como corretor, Claudiano identificou na internet uma oportunidade para ampliar o alcance comercial e reduzir a dependência das indicações tradicionais. O empresário passou a estudar estratégias de Search Engine Optimization (SEO), técnica de otimização de sites para mecanismos de busca, além de tráfego orgânico, Google Ads e Meta Ads. Com esses conhecimentos, desenvolveu uma metodologia própria de divulgação imobiliária, combinando posicionamento nos buscadores, campanhas digitais e processos estruturados de atendimento aos potenciais compradores. A proposta era utilizar a tecnologia para conectar pessoas que já demonstravam interesse em determinados imóveis às oportunidades disponíveis no mercado. "Desde cedo apostei em tecnologia. Estudei SEO, tráfego orgânico, funil de aquisição digital. Isso me colocou à frente em geração de demanda. Enquanto muitos esperavam indicação, eu tratava lead como ciência", explica. Na prática, a estratégia envolve a produção e otimização de conteúdos digitais, a divulgação de empreendimentos e o acompanhamento da jornada dos interessados, desde a primeira pesquisa no Google até o contato com a equipe comercial. A metodologia passou a integrar a operação da iApartamentos, consultoria imobiliária digital especializada em lançamentos de luxo e alto padrão na capital paulista. Para Claudiano, o diferencial não está apenas em atrair visitantes para os canais digitais, mas em transformar o interesse inicial em relacionamentos comerciais sustentados pela confiança. "A tecnologia atrai o cliente: o site, o Instagram, as campanhas. Mas o que converte é o olho no olho, a verdade dita sem rodeios. A confiança não se compra; se constrói", destaca. Mais de 900 negociações em diferentes segmentos imobiliários A experiência acumulada ao longo dos anos permitiu que Claudiano ampliasse sua atuação para diferentes perfis de compradores. Atualmente, o empresário mantém duas equipes especializadas, com processos comerciais adaptados às particularidades de cada público. A iApartamentos concentra suas atividades em apartamentos de alto padrão, especialmente em lançamentos localizados em regiões valorizadas de São Paulo. Já a iApartamentos Conquista atua no segmento de imóveis populares, com foco em empreendimentos relacionados ao Minha Casa Minha Vida. Embora os públicos apresentem necessidades financeiras e expectativas distintas, o empresário afirma que as duas operações compartilham uma mesma filosofia de atendimento consultivo. "No alto padrão, a demanda é por curadoria, precisão técnica e segurança patrimonial. No Minha Casa Minha Vida, é por clareza e oportunidade de conquista", explica. Segundo Claudiano, sua própria origem contribui para compreender as dificuldades enfrentadas por famílias que buscam adquirir o primeiro imóvel. "Eu venho de uma realidade próxima à dos clientes do MCMV. Isso me dá sensibilidade. E minha atuação no luxo exige leitura de mercado, estratégia digital e rigor técnico. Uma operação me dá propósito social; a outra, posicionamento. E ambas me obrigam a manter disciplina", afirma. As mais de 900 negociações realizadas ao longo de sua trajetória incluem imóveis de diferentes faixas de preço. O empresário ressalta que apenas uma parcela dessas operações corresponde ao segmento de luxo, mas que a experiência acumulada contribuiu para sua consolidação profissional. Atendimento consultivo ganha importância no mercado de alto padrão Em um mercado marcado pela concorrência entre imobiliárias, incorporadoras e profissionais independentes, Claudiano considera que a qualidade das informações oferecidas ao comprador é um dos principais fatores de diferenciação. No segmento de alto padrão, a decisão de compra pode envolver avaliações sobre localização, potencial de valorização, características arquitetônicas, histórico da incorporadora e preservação patrimonial. Por esse motivo, o empresário defende que o papel do corretor deve ir além da apresentação de imóveis, incluindo orientação técnica e análise das necessidades de cada cliente. "O cliente de alto padrão não precisa de glamour, precisa de informação qualificada. Ele quer saber se um projeto faz sentido financeiramente, se a incorporadora é sólida, se o metro quadrado tem tendência de valorização, se o design é atemporal", afirma. Essa abordagem também é aplicada aos compradores de imóveis populares, embora com prioridades diferentes, como condições de financiamento, capacidade de pagamento e compreensão das etapas da aquisição. "A minha vantagem sempre foi tratar cada venda com o mesmo rigor — seja um imóvel de R$ 300 mil ou um de R$ 30 milhões. Eu vim de baixo; eu valorizo cada centavo investido por um cliente", acrescenta. Para o empreendedor, a tecnologia contribui para tornar a captação de clientes mais eficiente, mas não substitui a necessidade de construir relacionamentos de confiança. "Significa entender antes de oferecer. No alto padrão, meu papel é reduzir riscos: explicar, comparar, antecipar problemas. No Minha Casa Minha Vida, meu papel é destravar o sonho de quem acha que não consegue", explica, ao comentar sua filosofia de atendimento. Disciplina e qualificação marcaram a trajetória empreendedora Além do investimento em tecnologia, Claudiano atribui sua evolução profissional à disciplina e à disposição para aprender em diferentes ambientes de trabalho. A passagem pelos serviços gerais, pela administração universitária e pelas grandes incorporadoras contribuiu para desenvolver habilidades que posteriormente seriam aplicadas à gestão de suas próprias operações. Na avaliação do empresário, a experiência demonstra que a construção de uma carreira não depende necessariamente de começar em uma posição privilegiada, mas de identificar oportunidades de desenvolvimento e buscar qualificação. "Não se envergonhe do estágio onde você está, mas se envergonhe se permanecer nele sem tentar evoluir. Use o trabalho atual como degrau. Observe, estude, aprenda com tudo e com todos", aconselha. A trajetória também reflete transformações no setor imobiliário, especialmente com o avanço das plataformas digitais, das ferramentas de publicidade e dos mecanismos de busca como canais de descoberta de empreendimentos. Para Claudiano, acompanhar essas mudanças é parte essencial da gestão de uma imobiliária, independentemente do segmento atendido. "O que realmente muda uma vida é a consistência. Eu não sou o mais inteligente, o mais rico ou o mais rápido. Mas sempre fui o mais disciplinado onde eu estava. Excelência é repetição", conclui. Crédito: Divulgação PressWorks pegn Tue, 10 Nov 2026 11:33:19 -0000 Startup Labs ocorre em 19 de novembro como parte da programação do Voices 2026 https://revistapegn.globo.com/voices/noticia/2026/11/evento-gratuito-no-rio-de-janeiro-debate-empreendedorismo-inovador-com-grandes-nomes-do-ecossistema-inscreva-se.ghtml https://revistapegn.globo.com/voices/noticia/2026/11/evento-gratuito-no-rio-de-janeiro-debate-empreendedorismo-inovador-com-grandes-nomes-do-ecossistema-inscreva-se.ghtml
]]> O Startup Labs, evento de Pequenas Empresas & Grandes Negócios que debate sobre o ecossistema de inovação brasileiro, chega à terceira edição. O encontro faz parte da programação do Voices 2026, evento sobre tecnologia, comportamento digital e inovação da Editora Globo, que será realizado no dia 19 de novembro no Rio de Janeiro (RJ). O evento acontecerá no Centro de Convenções Prodigy by Wish, integrado ao Aeroporto Santos Dumont e ao Bossa Nova Mall, no Rio de Janeiro (RJ). A entrada é gratuita, com vagas limitadas, mediante inscrição pelo site voices.oglobo.com.br. A trilha de PEGN promoverá cinco debates, no período da tarde, com a participação de fundadores de startups, investidores, especialistas e agentes do ecossistema de inovação. A programação inclui uma conversa com Tiago Dalvi, fundador e CEO da Olist, ecossistema de soluções para pequenas e médias empresas, sobre como construir um unicórnio – startups que chegam ao valor de mercado de US$ 1 bilhão –, com mediação de Mariana Iwakura, editora-chefe de PEGN. Outro painel vai debater financiamento em um cenário com menos capital disponível e busca por eficiência e crescimento orgânico. Daniel Scandian, CEO da MadeiraMadeira, Carolina Strobel, sócia-fundadora da Antler Brasil e conselheira de empresas, e Lina Lisbona, sócia-diretora da Vox Capital, são os convidados, com Juliana Ventura, editora-executiva de PEGN, mediando a conversa. O potencial inovador das favelas será tema do painel que terá a participação de Thiago Monsores, cofundador da Carteiro Amigo, Rocky Cria, influenciador digital, e Carla Panisset, gerente de empreendedorismo social do Sebrae Rio. A mediação fica por conta de Paulo Gratão, editor-assistente de PEGN. A inteligência artificial não fica de fora da programação: um painel vai discutir sobre como as empresas podem se destacar quando a tecnologia ficou acessível. Claudio Bonel, professor de ciência de dados e inteligência artificial, Leonardo Paixão, fundador e COO da Luria by PX Data, e Leonardo Melo, diretor executivo da Rio.IA Hub são os participantes da conversa mediada por Rebecca Silva, repórter de startups de PEGN. Por fim, como validar uma ideia e escalar uma startup será o tema do encontro entre Thaís Guerra, cofundadora da Flori Tech, Victor Rocha, CEO da LojAZ, e Lucimar Dantas, head do IBMEC Hubs, com mediação de Rebecca Silva. Voices 2026 O Startup Labs integra o Voices 2026, evento que discutirá o futuro da tecnologia, da inovação e do empreendedorismo com grandes nomes do setor. No palco principal, a programação tem bate-papos sobre temas como os efeitos das redes sociais sobre crianças e adolescentes e a disputa internacional pelos minerais necessários à fabricação de equipamentos eletrônicos. Já a trilha Conecta abordará questões relativas à privacidade digital, aos limites da tecnologia na educação e às consequências do uso de ferramentas de IA generativa sobre a capacidade de raciocínio. Entre os convidados do Voices 2026 está o futurista britânico Neil Redding, fundador da Redding Futures, que observa o avanço da inteligência artificial com uma mistura de entusiasmo e apreensão, a influenciadora digital e divulgadora científica Mari Krüger, que discorrerá sobre os desafios da desinformação na área da saúde, e Alexandre Maioral, presidente da Oracle Brasil, que vai falar sobre o futuro do trabalho na era da IA. O Voices 2026 é uma realização do GLOBO, Época Negócios, Pequenas Empresas & Grandes Negócios, TechTudo, Valor Econômico, CBN e Rádio Globo, com patrocínio da Prefeitura do Rio e Secretaria Municipal de Educação e parceria da Play9. Quer ter acesso a conteúdos exclusivos de PEGN? É só clicar aqui e assinar! Mariana Iwakura, editora-chefe de Pequenas Empresas & Grandes Negócios, Eduardo Schaeffer, partner da Globo Ventures, e Naielly Marques, diretora do Instituto Gênesis da PUC-Rio durante o Voices 2025 Fernando Souza/PEGN pegn Tue, 10 Nov 2026 09:00:01 -0000 Fundada há cinco anos, empresa apostou em IA e automação conversacional e viu o faturamento crescer mais de 10 vezes https://revistapegn.globo.com/media-e-mais/noticia/2026/11/digitalbot-preve-faturar-r-16-milhoes-em-2026-e-quer-expandir-atuacao-na-europa-e-na-america-latina.ghtml https://revistapegn.globo.com/media-e-mais/noticia/2026/11/digitalbot-preve-faturar-r-16-milhoes-em-2026-e-quer-expandir-atuacao-na-europa-e-na-america-latina.ghtml
]]> Com 60 colaboradores, 95 clientes ativos e mais de 500 empresas atendidas em 800 projetos, a mineira DigitalBot projeta fechar o ano de 2026 com um faturamento de R$ 16 milhões. Sediada em Belo Horizonte (MG), a empresa especializada em automação conversacional e inteligência artificial (IA) evoluiu no faturamento de R$ 1 milhão, alcançado no primeiro ano de operação, em 2021, para a receita de R$ 12 milhões em 2025. A expansão foi conquistada sem aportes de capital de risco externos, diz José Afonso Barra, cofundador e CEO da DigitalBot. Com quase três décadas de experiência no setor de tecnologia da informação, passagens por multinacionais e empresas como Oracle e Grupo Algar, Barra enxergou em uma empresa parceira a oportunidade de fundar o negócio. Em 2019, ingressou na Squadra, desenvolvedora de software com 39 anos de atuação no mercado, e aproximou a empresa da Blip, plataforma de soluções de experiência conversacional. O formato de atuação evoluiu de um modelo de intermediação de negócios (brokerage), em 2020, para a constituição formal de uma nova empresa no início de 2021, quando a Blip estruturou seu programa oficial de parcerias. A fundação da DigitalBot uniu a experiência comercial de Barra, a capacidade de engenharia da Squadra e ativos técnicos operacionais. "Nesse momento, cheguei pro CEO da Squadra, hoje sócio meu, e falei: 'Quero montar uma empresa para trabalhar exclusivamente com experiência conversacional com a Blip'. Ele falou: 'Vamos montar juntos'", diz Barra. O executivo estava se referindo a Lucas Felipe de Paula, atual CTO da DigitalBot. Em 2021, novos sócios foram incorporados ao negócio: Matheus Cioffi, que passou a atuar como COO, e Rodrigo Cioffi, head de inovação. Foco em automação e IA A DigitalBot fornece sistemas de automação e inteligência artificial conversacional para otimizar operações de vendas, atendimento ao cliente, cobrança e suporte interno de RH. A oferta tecnológica evoluiu das tradicionais estruturas por árvore de navegação, na qual usuários clicam em botões para seguir no atendimento, para a integração de inteligência artificial generativa e agentes inteligentes capazes de interpretar intenções. O histórico e os dados das interações são utilizados para sanar gargalos operacionais nos negócios dos clientes. O executivo cita como exemplo os processos para cobrança. Barra diz que, em vez de uma abordagem de cobrança tradicional, a IA permite negociar o débito diretamente e de forma personalizada. “Usamos a IA para descobrir como ajudar nossos clientes a transformar o negócio para ser mais eficiente e, portanto, atendê-los melhor”, ressalta. O portfólio da DigitalBot é dividido entre contas corporativas, que representam de 20% a 30% da base e garantem maior sustentação e recorrência, e médias e pequenas empresas, que somam cerca de 70% a 80% do volume total. Entre as marcas atendidas pela empresa estão nomes como Stellantis, Áfia (educação), Drogaria Araújo, RioCard, Santander, Vivara e Reserva. Além dos projetos direcionados a clientes B2B, a DigitalBot também se consolidou como a principal parceira da Blip tanto na prestação de serviços quanto no modelo de revenda direta da plataforma para os clientes. Expansão internacional Sem recorrer a rodadas de investimento e capital externo, o modelo de negócios da DigitalBot é sustentado por fluxo de caixa próprio. Barra observa que esse modelo provou ser escalável. "É uma startup que cresceu nesse patamar sem investimento externo. Teve o capital próprio e ela não tem nenhuma participação de terceiro hoje, com exceção da Squadra, que foi a empresa que estava junto conosco quando fundamos a DigitalBot”, aponta Barra. Atualmente, cerca de 20% do faturamento da empresa é proveniente de operações internacionais. A atuação estende-se por 15 países, com destaque para Espanha, México e Argentina. Essa presença internacional tem se desenvolvido na prestação de serviço a multinacionais já atendidas no Brasil (como a Stellantis na Argentina) e a partir da integração de carteiras decorrente da aquisição da empresa mexicana Gus pela Blip, entre 2023 e 2024. Nessa transação, a DigitalBot atuou na migração técnica dos sistemas e foi a principal parceira técnica da Blip no projeto, assumindo a responsabilidade de migrar os sistemas e os clientes da antiga solução para a plataforma Blip. O processo de migração permitiu que a DigitalBot incorporasse diretamente novos clientes nas regiões da Espanha e do México. O planejamento estratégico para 2027 prevê o fortalecimento da atuação de representantes locais e os estabelecidos na Europa e na América Latina para consolidar a expansão internacional. A empresa também planeja ampliar a base de clientes corporativos de grande porte e lançar uma frente de negócios baseada em IA para otimização de processos empresariais além dos canais conversacionais. Barra ressalta que a novidade prevê a análise do ecossistema tecnológico do cliente para identificar softwares de terceiros (SaaS) que geram grandes despesas. "A gente está abrindo essa nova frente só com inteligência artificial para ajudar as empresas a melhorarem os processos de negócio, seja otimizando ou reduzindo a parte de custeio", diz o CEO da DigitalBot. Leia também! Matheus Cioffi, José Afonso Barra, Rodrigo Cioffi e Lucas Felipe de Paula, sócios na DigitalBot Divulgação pegn Tue, 10 Nov 2026 09:00:00 -0000 Empreendedores exploram nichos de mercado e a personalização para transformar criatividade em receita https://revistapegn.globo.com/ideias-de-negocios/noticia/2026/11/da-fabricacao-sob-demanda-aos-colecionaveis-os-negocios-que-surgem-com-a-impressao-3d.ghtml https://revistapegn.globo.com/ideias-de-negocios/noticia/2026/11/da-fabricacao-sob-demanda-aos-colecionaveis-os-negocios-que-surgem-com-a-impressao-3d.ghtml
]]> A impressão 3D tem se consolidado como uma alternativa para quem deseja abrir um negócio sem a necessidade de uma grande estrutura. Impulsionado pela queda no custo dos equipamentos, pela ampliação da oferta de insumos e pelo avanço de ferramentas de modelagem por inteligência artificial, o setor movimentou US$ 25 bilhões em 2025, alta de 10% em relação ao ano anterior, segundo levantamento da consultoria Wohlers Report. Com poucas máquinas de entrada, empreendedores conseguem atender desde nichos específicos até demandas de maior escala. Para Neusa Santos, professora do curso de Design da Escola Superior de Propaganda e Marketing (ESPM), o cenário reflete uma mudança estrutural no acesso à manufatura digital. Nas redes sociais, o interesse pela tecnologia também cresce: a hashtag #impressao3d reúne 1,2 milhão de publicações no Instagram, enquanto o tema acumula 286,5 milhões de marcações no TikTok. Segundo Eder Max, consultor de negócios do Sebrae-SP, a "principal vantagem do modelo está na possibilidade de produzir em pequenas quantidades sem a necessidade de manter grandes estoques". No entanto, ele ressalta que o investimento deve começar pela validação da oportunidade de mercado, e não pela compra dos equipamentos. A seguir, veja a trajetória e as estratégias de empresas que apostaram na impressão 3D para desenvolver produtos autorais, personalizados e colecionáveis: Quares Fundada em agosto deste ano por Aline Andrade, 23 anos, em Belo Horizonte (MG), a Quares nasceu da busca por novos serviços para complementar sua atuação na fotografia. Ao pesquisar soluções para eventos infantis e corporativos, a empreendedora investiu cerca de R$ 4 mil na aquisição de uma impressora 3D Bambu Lab A1 com sistema AMS, equipado para imprimir em até quatro cores simultâneas com filamento PLA. "Eu brinco muito para explicar o pessoal sobre filamento, que é como se fosse a linha de costura. É o que produz o nosso material", explica. O ponto de virada do negócio ocorreu quando o vídeo de um batom abridor de latas publicado nas redes sociais alcançou 5 milhões de visualizações. O engajamento atraiu mais de 1 mil seguidores em duas semanas e gerou uma média diária de 30 atendimentos no WhatsApp. O portfólio da marca foca em brindes e utilitários sob demanda para diversas áreas profissionais, incluindo abridores em formato de batom, esmalte e dente, além de porta-joias personalizados. "Não é só sobre um brinde, é como ele vai te atender, como que vai atender quem você vai presentear. Então, a ideia tem todo um porquê por trás", afirma. Aline Andrade fundou a Quares em agosto de 2026 e teve o batom abridor de latas viralizado nas redes Divulgação Os valores das peças unitárias começam em R$ 15, enquanto os pedidos corporativos em maior escala têm valores unitários a partir de R$ 6 a R$ 7, com descontos progressivos. Inicialmente estruturada no antigo estúdio de fotografia, a operação passou por expansão física para acomodar a produção. As vendas são realizadas diretamente pelo WhatsApp para clientes de Belo Horizonte e em um marketplace para consumidores de outros estados, garantindo opções de frete mais acessíveis. Honu Formada em biomedicina, Mayara Cunha, 32 anos, decidiu migrar da área da saúde para o empreendedorismo em moda e design em São Paulo (SP). Em 2023, após uma reestruturação no hospital onde trabalhava, ela utilizou a estrutura de impressoras 3D do marido — que já atuava no segmento industrial desde 2019 — para iniciar testes de brincos. "Sempre gostei de acessórios, roupas, de cores. Comecei a testar brincos e vi que tinha muito potencial", relata. O investimento inicial da Honu somou entre R$ 1,5 mil e R$ 2 mil, quantia que cobriu a compra de quatro carretéis de filamentos (cerca de R$ 350 em matéria-prima), ferragens e o desenvolvimento da marca e embalagens. Focada em bijuterias e acessórios de estética retrô e cores vibrantes, a empresa tem nos brincos o seu carro-chefe, com destaque para modelos orgânicos e o brinco leque, composto por peças personalizáveis. O catálogo conta com itens com preços entre R$ 28 e R$ 65 para brincos e R$ 120 a R$ 140 para colares. Mayara Cunha uniu paixão por acessórios ao desejo de empreender com a Honu Divulgação Com um volume médio de 30 a 40 vendas por mês, a marca registra tíquete médio entre R$ 80 e R$ 100 no e-commerce próprio. A produção é feita inteiramente pela empreendedora, que concilia um pequeno estoque para feiras criativas presenciais com a fabricação sob demanda para peças mais elaboradas. "Os meus acessórios que são mais diferentes, que são maiores, geralmente produzo sob demanda mesmo. A venda sai e eu produzo", explica. Para sustentar o crescimento, a empreendedora alugou um espaço comercial no bairro Engenheiro Goulart, na Zona Leste da capital paulista. "Será meu ateliê e ponto de retirada dos produtos", comemora ela, que também iniciou capacitação em modelagem 3D para expandir suas criações. Fabrinque Criada pelos engenheiros Thiago Vinicius de Matos Silva e Uliana Franco Medina Procópio, ambos de 31 anos, a Fabrinque nasceu com o objetivo de transferir a experiência dos avatares de jogos digitais para produtos físicos. Com investimento inicial próprio de R$ 80 mil, os sócios abriram um quiosque no Parque Capivari, em Campos do Jordão (SP), cobrindo custos de marcenaria, licenças e a compra de duas novas impressoras 3D, que se somaram a quatro equipamentos já existentes. O portfólio da marca consiste em bonecos articulados e montáveis em filamento plástico derivado de amido de milho. As partes do corpo e vestimentas são dispostas separadamente em nichos para escolha dos clientes e fixação por ímãs manuais, permitindo mais de 2 milhões de combinações. "É como se fosse um self-service. Está tudo lá, você mete a mão no nicho e pega o que quiser", descreve Uliana. As peças têm tíquete médio de R$ 99. Thiago Vinicius de Matos Silva e Uliana Franco Medina Procópio, sócio-fundadores da Fabrinque Divulgação Com esse formato interativo, a empresa registrou faturamento total de R$ 100 mil nos primeiros cinco meses de operação (entre maio e outubro), dos quais R$ 40 mil foram obtidos apenas no mês de julho durante a alta temporada. "Com esse esqueleto fixo, a gente pode criar à vontade em cima e sei que essa camiseta vai encaixar em qualquer modelo de calça, de saia, de shorts", explica a engenheira sobre a padronização técnica do sistema. Para as próximas etapas, a Fabrinque expandiu as vendas para o e-commerce próprio, negocia integração com uma plataforma de jogos para vincular bonecos físicos a avatares virtuais e planeja o lançamento de espaços recreativos itinerantes em shoppings e buffets. AmigoDino Aos 14 anos, Davi Lucca, filho do jogador Neymar Jr. e da influenciadora Carol Dantas, ingressou no mercado com a AmigoDino. Criada para comercializar dinossauros articulados colecionáveis fabricados em impressora 3D, a marca abriu vendas em abril com o objetivo de estimular a imaginação do público infantil. O catálogo tem como destaque o modelo articulado "AmigoDino Brasileirinho", lançado nas cores verde e amarela em alusão à Seleção Brasileira por R$ 99,99 a unidade. A divulgação contou com o apoio de influenciadoras ligadas à família do jovem. Nas redes sociais, o empreendimento viralizou no X e repercutiu entre opiniões divididas dos internautas. Enquanto parte do público publicou comentários irônicos sobre a renda da família, outros usuários defenderam a iniciativa do jovem em iniciar a própria marca. "Brincadeiras à parte, é muito admirável ver ele trabalhando quando poderia literalmente se aposentar e viver às custas da herança", avaliou um perfil na plataforma. Catálogo tem como destaque o modelo articulado "AmigoDino Brasileirinho", lançado nas cores verde e amarela Redes Sociais/Instagram Como empreender no setor Para quem pensa em empreender com impressão 3D, especialistas ouvidos por PEGN recomendam atenção a seguintes pontos: Validação antes da compra: Identifique o público-alvo e o produto antes de adquirir o equipamento. Uma alternativa é terceirizar as primeiras impressões ou vender protótipos em redes sociais para validar a demanda sem custos fixos iniciais. Planejamento do investimento total: Calcule despesas que vão além do valor da impressora (cujo modelo de entrada varia entre R$ 1,5 mil e R$ 3,5 mil). Considere gastos com filamentos, energia elétrica, manutenção, ferramentas de acabamento, embalagens, licenças e tempo de trabalho. Precificação rigorosa: Não calcule o preço final baseado apenas no custo da matéria-prima (como R$ 10 de filamento). Inclua na conta energia elétrica, depreciação do equipamento, impostos, mão de obra, perdas de material, embalagem e comissões de plataformas. Crie fichas de custo detalhadas. Foco em diferenciação: Evite competir exclusivamente por preço em produtos genéricos. Aposte em acabamento, personalização, funcionalidade e atendimento a nichos específicos para proteger as margens de lucro. Conhecimento da capacidade produtiva: Respeite os prazos de fabricação de cada peça, que podem levar várias horas, antes de aceitar grandes volumes de encomendas. Estratégia de atuação híbrida: Avalie modelos de negócio que combinem a criação de produtos autorais com a prestação de serviços sob demanda ou reposição de peças para garantir estabilidade no fluxo de caixa. Respeito à propriedade intelectual: Verifique se os arquivos digitais obtidos na internet possuem licença comercial antes de fabricá-los para venda. Quer ter acesso a conteúdos exclusivos da PEGN? É só clicar aqui e assinar! Leia também Batom abridor de latas da Quares, brinco da Honu, boneco personalizável da Fabrinque e dinossauro da AmigoDino Divulgação pegn Tue, 10 Nov 2026 09:00:00 -0000 Iniciativa oferece consultoria presencial, suporte em três idiomas e capacitação em lives para ajudar pequenas e médias empresas a vender mais pela plataforma https://revistapegn.globo.com/marketing-vendas/noticia/2026/11/tiktok-shop-abre-espaco-no-bras-para-treinar-lojistas-e-acelerar-vendas-na-black-friday.ghtml https://revistapegn.globo.com/marketing-vendas/noticia/2026/11/tiktok-shop-abre-espaco-no-bras-para-treinar-lojistas-e-acelerar-vendas-na-black-friday.ghtml
]]> O TikTok Shop inaugura nesta terça-feira (10/11) uma operação temporária no Brás, em São Paulo, para apoiar a digitalização de pequenas e médias empresas antes da Black Friday e das vendas de fim de ano. Batizado de Casa Fashion TikTok Shop, o espaço funcionará até 24 de novembro no primeiro andar do Shopping Megapolo e oferecerá serviços de consultoria e capacitação em social commerce. A iniciativa busca aproximar o comércio tradicional de rua do modelo que a plataforma chama de compra por descoberta, conectando produtos a consumidores por meio de vídeos curtos, conteúdos de criadores e transmissões ao vivo. Segundo o TikTok Shop, a plataforma reúne mais de 15 milhões de vendedores em todo o mundo. "É um modelo que integra conteúdo, entretenimento e compras em uma mesma experiência. Por meio de vídeos curtos, transmissões ao vivo e parcerias com criadores, os lojistas podem apresentar seus produtos de maneira mais dinâmica, alcançar novos públicos e gerar oportunidades de venda a partir da descoberta, mesmo quando o consumidor ainda não está procurando por um item específico", afirma Eric Chien, líder da categoria de moda do TikTok Shop. A estrutura conta com estações de atendimento para orientar empreendedores que já atuam ou que desejam começar a vender online, inclusive aqueles que ainda não possuem operação no TikTok Shop. Os serviços gratuitos incluem apoio na abertura de contas, avaliação das lojas, esclarecimento de dúvidas operacionais e recomendações para aprimorar estratégias de conteúdo. Para atender à diversidade de empreendedores da região, a equipe realiza atendimentos em português, espanhol e mandarim, contemplando parte da comunidade de comerciantes imigrantes que atua no Brás. Em três dias da ação, promotores também circularão pelas ruas do bairro para distribuir materiais informativos e convidar lojistas a conhecerem o espaço. Capacitação para lives O local dispõe de uma área dedicada a workshops e materiais de apoio, incluindo um guia com orientações práticas e acessórios voltados à produção de conteúdo. Os treinamentos são focados na criação e no planejamento de lives, com orientações sobre demonstração de produtos e interação em tempo real com os consumidores. A empresa informou que não definiu uma meta de atendimento para o período de funcionamento do espaço. O foco da iniciativa, segundo a plataforma, é disseminar conhecimento prático e oferecer suporte operacional aos comerciantes da região. "Estar fisicamente no Brás é uma forma de aproximar os comerciantes dessa oportunidade, oferecendo orientação, capacitação e suporte para que eles possam dar os primeiros passos ou expandir sua atuação digital", ressalta Chien. Quer ter acesso a conteúdos exclusivos da PEGN? É só clicar aqui e assinar! Leia também Casa Fashion TikTok Shop funcionará até 24 de novembro no primeiro andar do Shopping Megapolo Divulgação pegn Tue, 10 Nov 2026 07:00:01 -0000 União poderá recorrer da decisão https://revistapegn.globo.com/negocios/noticia/2026/11/justica-suspende-regra-que-ampliou-aceitacao-de-vr-e-va-em-maquininhas.ghtml https://revistapegn.globo.com/negocios/noticia/2026/11/justica-suspende-regra-que-ampliou-aceitacao-de-vr-e-va-em-maquininhas.ghtml
]]> A Justiça Federal determinou nesta segunda-feira (9) a suspensão das novas regras editadas pelo governo federal para ampliar a aceitação de cartões de vale-refeição (VR) e vale-alimentação (VA) no comércio. As mudanças tinham começado a valer no último sábado (7). Com a decisão, voltam a valer as normas antigas, que restringem o número de maquinas de cartão que aceitam o VR e o VA. A União poderá recorrer da decisão. A decisão foi tomada a partir de uma ação protocolada pela Associação Brasileira das Empresas de Benefícios ao Trabalhador (ABBT). Na decisão, o juiz Frederico Botelho de Barros Viana, da 22ª Vara Federal Cível, entendeu que o governo federal extrapolou sua competência legal ao estabelecer que o sistema de pagamentos dos benefícios deve ocorrer obrigatoriamente de forma aberta, possibilidade que não está prevista na lei que criou o Programa de Alimentação do Trabalhador (PAT). "A fixação de linha de corte quantitativa para extinguir a modalidade fechada não possui qualquer arrimo no diploma primário, traduzindo comando contra legem que subverte o desenho institucional deliberado pelo Poder Legislativo", afirmou o magistrado. Com a decisão, voltam a valer as normas antigas, que restringem o número de maquinas de cartão que aceitam o VR e o VA Fernando Frazão/Agência Brasil pegn Mon, 09 Nov 2026 22:32:36 -0000 Presidente quer assinar o texto em solenidade na volta da Turquia e das Filipinas; nova jornada começa a valer em 16 de dezembro https://revistapegn.globo.com/economia/noticia/2026/11/fim-da-escala-6x1-governo-adia-decreto-de-regulamentacao-para-depois-da-viagem-de-lula.ghtml https://revistapegn.globo.com/economia/noticia/2026/11/fim-da-escala-6x1-governo-adia-decreto-de-regulamentacao-para-depois-da-viagem-de-lula.ghtml
]]> O governo adiou para a próxima semana a edição do decreto que vai regulamentar o fim da escala 6x1. A publicação estava prevista para esta segunda-feira, mas ficou para depois da viagem do presidente Lula à Turquia, onde participará da 31ª Conferência das Nações Unidas sobre Mudança do Clima (COP31), e às Filipinas, para uma visita de Estado. O retorno está previsto para a próxima segunda-feira. Segundo interlocutores do Palácio do Planalto, Lula pretende assinar o decreto em uma solenidade. A emenda constitucional que acaba com a escala 6x1, promulgada pelo Congresso Nacional em 15 de outubro, foi bandeira eleitoral do presidente na disputa pelo quarto mandato. A emenda institui a escala 5x2 (cinco dias de trabalho na semana e dois de folga, um deles preferencialmente aos domingos) a partir de 16 de dezembro, quando a jornada semanal de trabalho cairá de 44 para 42 horas, sem redução de salário. Um ano depois, a carga horária baixará para 40 horas. Acordos e convenções coletivas que não se enquadrarem nas novas regras perdem validade automaticamente, o que deixa o setor produtivo apreensivo diante do prazo apertado. Uma das principais preocupações se refere às atividades econômicas que funcionam em regimes diferenciados. Na semana passada, o ministro do Trabalho, Luiz Marinho, disse que o decreto deverá estabelecer um processo coordenado de transição para a nova jornada, considerando as particularidades de cada setor da economia. Marinho destacou que a regulamentação deverá respeitar os parâmetros previstos na emenda, como a redução da jornada e a garantia de duas folgas semanais. Segundo ele, as negociações coletivas entre empresas e trabalhadores terão papel importante na definição das escalas. — O decreto vai orientar que as partes se acertem na convenção coletiva para ajustar o seu melhor modelo. Melhor modelo para quem? Para a atividade econômica e seus trabalhadores — disse. O ministro Flávio Dino, do Supremo Tribunal Federal (STF), marcou audiência sobre o tema para esta terça-feira. Dino é relator de uma ação em que a Confederação Nacional do Comércio (CNC) pede à corte mais prazo para a implementação da nova jornada de trabalho, diante da proximidade do Natal Fim da escala 6x1: governo adia decreto de regulamentação para depois da viagem de Lula Pexels pegn Mon, 09 Nov 2026 21:48:43 -0000 O proprietário do Hediondo Lanches, Henrique Fernandes, conta que o nome surgiu como uma brincadeira de um amigo, mas enxergou nele a oportunidade de criar uma identidade diferente para o negócio https://revistapegn.globo.com/redes-sociais/noticia/2026/11/hamburgueria-viraliza-com-lanches-crimonosos-e-diverte-a-web.ghtml https://revistapegn.globo.com/redes-sociais/noticia/2026/11/hamburgueria-viraliza-com-lanches-crimonosos-e-diverte-a-web.ghtml
]]> Alguns estabelecimentos alimentícios apostam na criatividade para atrair a atenção dos consumidores. Uma hamburgueria de Santa Maria, no Rio Grande do Sul, viralizou nas redes sociais ao trazer o adjetivo "hediondo" para o nome e a temática de seu espaço. Uma usuária do X mencionou a hamburgueria em uma discussão sobre estabelecimentos com temáticas diferentes e chegou a 319,3 mil visualizações. Na publicação, feita em 3 de novembro, Iza (@izabeleca) declarou: “Eu sou mais fã do HEDIONDO LANCHES, cada lanche um crime diferente”. Ela anexou capturas de tela da página da hamburgueria em uma plataforma de delivery e, nos comentários, internautas ironizaram os nomes dos lanches, imaginando como seria fazer um pedido: “Me vê um homicídio doloso no capricho, chefe” e “Me vê um xis latrocínio pra viagem, mestre”. Outros pessoas que já provaram os lanches do espaço, garantiram que são “muito bem recheados e saborosos”. “Realmente vale a pena. A maionese que eles mandam de cortesia também é tudo”. Um usuário disse que os lanches são “um dos poucos xis bons dessa cidade”. Outra internauta reparou que “eles não incluíram palavras de fato horríveis que remetem a vítimas como assassinato e estupro, mantendo um clima bobinho no ar, achei fofo”. Initial plugin text Procurado por PEGN, o proprietário do Hediondo Lanches, Henrique Fernandes, 28 anos, contou que o nome foi uma sugestão irônica de um amigo. O empreendedor, por outro lado, viu na palavra a possibilidade de criar uma identidade diferente para o negócio. Os nomes dos lanches foram consequência disso, mas eu e minha esposa fizemos um filtro grande de termos jurídicos que não fossem causar algum problema ou evocar algo muito agressivo”, explica. O trailer do Hediondo Lanches já está aberto há mais de um ano e, segundo Fernandes, eles nunca tiveram problemas com os nomes dos lanches – sendo os mais pedidos o Xis Doloso, com bife bovino, e o Xis Agravante, com bacon. “É muito legal ver os clientes lendo o cardápio pela primeira vez", afirma. “Vários tomam um tempinho a mais para ler tudo antes de fazer o pedido, dando risada ou comentando com colegas de mesa. É gratificante, porque dá para ver que o objetivo criativo dos nomes, que era ser diferente, funcionou”, diz. Initial plugin text O próprio post no X gerou repercussão fora do meio virtual: no dia seguinte à viralização, um grupo de adolescentes passou em frente ao trailer e um deles reconheceu o estabelecimento, gritando: “"IH, NÃO É AQUELA LANCHERIA DO X?!". Para o empreendedor, esse tipo de viral é “gratificante”, “pois isso de fato chama atenção para a lancheria, e de forma orgânica". Antes de abrir o trailer, Fernandes já trabalhou em restaurantes como garçom, cozinheiro e bartender, além de atuar como professor. A decisão de abrir o próprio negócio veio quando seu contrato temporário como professor da rede municipal de Santa Maria estava perto do fim. “Era necessária uma renda nova para que eu pudesse me manter e, bom, o resto é a história do próprio Hediondo”, conta. Leia também! Hamburgueria Hediondo Lanches dá nome de crimes aos pratos de serve @izabeleca/X/Reprodução pegn Mon, 09 Nov 2026 19:27:49 -0000 Com doze canteiros de obras em andamento simultaneamente, construtora atravessa melhor momento em 21 anos de história https://revistapegn.globo.com/conteudo-de-marca/dino/noticia/2026/11/projetos-em-pleno-vapor-mostram-como-a-wr-cresce-em-mg-1.ghtml https://revistapegn.globo.com/conteudo-de-marca/dino/noticia/2026/11/projetos-em-pleno-vapor-mostram-como-a-wr-cresce-em-mg-1.ghtml
]]> Governador Valadares e Ipatinga respiram novos projetos imobiliários. Nas duas maiores cidades do Leste de Minas, há um aspecto em comum no cenário da construção civil: a presença da WR Construtora. A realidade reflete o otimismo do setor. A Câmara Brasileira da Indústria da Construção (Cbic) projeta um crescimento de 1,2% no PIB do segmento para 2026. Porém, o 1º trimestre deste ano registrou resultado ainda melhor, com 2,9% de alta em comparação com o mesmo período do ano passado, segundo dados do IBGE. Outro reflexo está na abertura de novos postos de trabalho. Segundo dados do Ministério do Trabalho e Emprego, divulgados no último dia de setembro, entre janeiro e agosto deste ano, a construção civil gerou 200.431 novos empregos com carteira assinada, um aumento de 2,66% em relação aos oito primeiros meses de 2025. É neste contexto que a WR também registra um crescimento que a organização considera histórico. Em 21 anos de fundação, foram mais de 60 edifícios lançados, ultrapassando a marca de três mil unidades comercializadas. Mas, pela primeira vez, a empresa alcança um feito inédito em sua história: manter, simultaneamente, doze empreendimentos imobiliários - sete em Valadares e cinco em Ipatinga. "É um momento especial, para não dizer histórico", afirma Wallace Barreto Simão, fundador e CEO. "Manter tantos empreendimentos ao mesmo tempo e com a excelência que a gente busca colocar como nossa marca em cada projeto é um sinal claro de que temos saúde financeira e compromisso com os nossos clientes. Pelo nosso portfólio, alcançamos um status que registra nosso tamanho no setor em toda a região", complementa. Em 2021, o Ibituruna Tower, em Governador Valadares, tornou-se o edifício mais alto do país em estrutura monolítica. Ao todo são 112 apartamentos distribuídos nos 28 andares, que dão ao prédio uma altura de 83 metros. Até chegar ao último pavimento, a WR gastou apenas 136 dias - um recorde no Leste de Minas. "Trabalhar com estrutura monolítica é um diferencial que nós adotamos em alguns edifícios, como o Iguaçu Nobre, em Ipatinga, e o Ibituruna Tower, em Valadares, e o motivo é que esse tipo de estrutura oferece um alto nível de confiabilidade", afirma Wallace Barreto Simão, fundador e CEO da empresa. Mas o Ibituruna Tower em breve será superado em altura. A WR está em vias de lançar um novo empreendimento em Governador Valadares: o Barão do Rio Branco. O residencial terá 117 metros de altura e 36 andares, o que fará do edifício o maior do Leste de Minas. O projeto contempla um apartamento por andar, cada um com 267 m², e uma cobertura com área total de 572 m². "O Barão do Rio Branco será um marco arquitetônico na paisagem valadarense, e que vai reunir num mesmo empreendimento o mais alto padrão em acabamento, na engenharia e no design que será implementado em cada ambiente. Ele vai representar um novo patamar no setor imobiliário do Leste de Minas", garante o executivo da WR. Além disso, a empresa segue paralelamente com os projetos que estão avançados na região. Hoje estão sendo erguidos o Voluto, Soho, One Studios, My Place, La Ville, Copenhagen e DUO-GV. Já em Ipatinga os projetos em andamento são o Vista da Mata, Bom Retiro Tower I e II, Venato e Select. Quatro deles estão com previsão de entrega para o primeiro semestre do próximo ano. O executivo lembra que os projetos estão aprovados e regularizados junto aos órgãos fiscalizadores. "Nós temos permanentemente o cuidado de agir com rigor dentro de todas as regras de compliance e de entregar dentro do prazo todos os nossos empreendimentos. Essas práticas nasceram com a WR Construtora, e faz parte da nossa missão preservar esta que é uma característica marcante da marca. Isso está estabelecido dentro da nossa cultura organizacional e, principalmente, na consciência das pessoas que confiam na empresa", garante Wallace Barreto Simão. Sobre a WR Construtora A WR Construtora atua há 21 anos no Leste de Minas e é a maior construtora da região. Com mais de três mil unidades entregues em 54 empreendimentos, a empresa mantém presença consolidada em Ipatinga e Governador Valadares. Hoje, a construtora mantém doze obras simultâneas no Leste de Minas, incluindo empreendimentos em estrutura monolítica e algumas de grande porte, como o La Vista, em Governador Valadares, o maior edifício de toda a região. Isso reforça a operação, que adota processos certificados de gestão de qualidade. Ao todo, a construtora emprega cerca de 1.100 valentes, como chama seus colaboradores. WR Construtora WR Construtora pegn Mon, 09 Nov 2026 19:25:46 -0000 Levantamento realizado pela Pluggy identificou despesas com inteligência artificial em 8.763 empresas e mostra que a Anthropic, dona do Claude, concentra mais da metade do valor investido https://revistapegn.globo.com/gestao/noticia/2026/11/empresas-de-todos-os-portes-investem-em-ia-mas-gasto-cresce-conforme-o-tamanho-do-negocio-diz-estudo.ghtml https://revistapegn.globo.com/gestao/noticia/2026/11/empresas-de-todos-os-portes-investem-em-ia-mas-gasto-cresce-conforme-o-tamanho-do-negocio-diz-estudo.ghtml
]]> Pequenas, médias e grandes empresas contratam ferramentas de inteligência artificial em proporções semelhantes, mas o valor investido cresce conforme o porte do negócio. É o que mostra um levantamento da Pluggy, plataforma que conecta sistemas de gestão empresarial a instituições financeiras, com base em mais de 225 mil empresas. Do total de CNPJs analisados, 3,89%, ou 8.763 companhias, registraram gastos com IA entre janeiro e agosto de 2026. Juntas, elas desembolsaram R$ 19,5 milhões no período. O levantamento utilizou dados agregados e anonimizados de empresas que conectaram suas contas bancárias à plataforma para identificar quanto efetivamente pagaram por soluções de inteligência artificial. Os dados mostram que a taxa de adoção varia pouco entre os diferentes portes. Entre médias e grandes empresas, 4,23% registraram despesas com IA, percentual ligeiramente superior aos 3,92% dos MEIs e aos 3,82% das micro e pequenas empresas. Entre as empresas que contrataram ferramentas de IA, 62,8% gastam menos de R$ 300 por mês, valor equivalente a duas ou três assinaturas individuais de plataformas. Apesar de representarem a maioria dos compradores, elas respondem por apenas 11% de todo o montante gasto. No outro extremo, apenas 142 empresas desembolsam mais de R$ 5 mil mensais e concentram 34,5% de todo o valor investido. Sozinho, o 1% das companhias que mais gastam responde por 23,6% do total. “Empresas de todos os portes têm percebido o quanto a tecnologia é estratégica. Muitas preferem realizar um investimento menor a deixar de investir e experimentar os recursos. Quem assina uma plataforma se sente à vontade para escolher uma adicional ou dar um upgrade na que já acessa. É um processo de adoção gradual, em que o uso tende a crescer à medida que a empresa identifica os ganhos reais de performance”, destaca Bruno Loiola, Chief Growth Officer e cofundador da Pluggy. Na análise por setores, os escritórios de advocacia e contabilidade formam o maior grupo de compradores, com 1.158 empresas, à frente do segmento de desenvolvimento de software, com 829. Já os serviços financeiros apresentam a menor adesão, mas registram o maior gasto mediano mensal, de R$ 650, mais de quatro vezes acima da mediana de R$ 155 observada entre todas as empresas que adquiriram soluções de IA. Regionalmente, a taxa de adoção varia de 4,27% no Sudeste a 3,06% no Norte. A principal diferença, porém, está no volume de empresas contratantes. São Paulo lidera com 2.996 companhias compradoras de ferramentas de IA, mais de três vezes o total registrado em Minas Gerais, segundo colocado, com 907. Na Região Sul, Santa Catarina concentra o maior número de empresas compradoras, com 773, seguida por Paraná, com 702, e Rio Grande do Sul, com 646. Em relação à base total de empresas conectadas à Pluggy em cada estado da região, isso representa taxas de adoção de 3,98%, 3,8% e 3,32%, respectivamente. Entre os fornecedores, OpenAI e Anthropic lideram o mercado, mas com dinâmicas distintas. Ao longo dos oito meses analisados, a OpenAI registrou o maior número de empresas compradoras, com 5.261 clientes, contra 5.183 da Anthropic. Em agosto, porém, a Anthropic manteve uma parcela maior de seus usuários ativos: 72,9% continuaram utilizando a plataforma, contra 67,3% da OpenAI. A diferença se torna ainda mais evidente ao analisar os gastos. A Anthropic concentra 52,2% de todo o valor desembolsado com os 21 fornecedores monitorados pela pesquisa, enquanto a OpenAI responde por 25,1%. O Gemini ficou de fora do ranking porque as faturas do Google não permitem identificar com precisão quais serviços foram contratados. Na sequência aparecem Lovable, com 8,6% do valor gasto identificado, Cursor, com 4,4%, e Manus, com 3,7%. Leia também: Empresas gastaram R$ 19,5 milhões com IA em 2026, aponta levantamento Getty Images pegn Mon, 09 Nov 2026 17:00:02 -0000 Competição online reúne dez categorias de artes visuais e passa a premiar separadamente a classificação geral, as especialidades e o desempenho dos participantes como jurados https://revistapegn.globo.com/conteudo-de-marca/pulse-brand/noticia/2026/11/golddenclick-amplia-6a-batalha-artistica-a-r-85-mil-em-premios-e-tres-rankings-1.ghtml https://revistapegn.globo.com/conteudo-de-marca/pulse-brand/noticia/2026/11/golddenclick-amplia-6a-batalha-artistica-a-r-85-mil-em-premios-e-tres-rankings-1.ghtml
]]> A Golddenclick está com inscrições abertas para a 6ª Batalha Artística, competição online voltada a dez categorias de artes visuais. Nesta edição, serão distribuídos R$ 85 mil em prêmios, divididos entre a classificação geral, os rankings por categoria e uma classificação específica para os participantes que também atuam como jurados. A nova estrutura amplia as formas de premiação em relação às edições anteriores. Até então concentrada principalmente no desempenho geral das obras, a disputa passa a reconhecer também a colocação de cada artista dentro de sua especialidade. Ao todo, a organização prevê 70 posições premiadas nas três frentes. Criada em 2021, a Batalha Artística é promovida pela Golddenclick e acontece integralmente em ambiente digital. Inscrição, envio dos trabalhos, votações e divulgação dos resultados são realizados pela plataforma, sem necessidade de envio físico das obras ou participação presencial. Três rankings organizam a premiação Na classificação geral, obras de todas as categorias concorrem entre si. Ao longo das fases, cada trabalho acumula pontos recebidos nas votações, além de eventuais bônus ligados ao desempenho do participante como jurado. No fim da competição, as dez obras com maior pontuação recebem prêmios entre R$ 1 mil e R$ 20 mil. A novidade desta edição são as classificações por categoria. A mesma pontuação da disputa geral será usada para organizar dez rankings separados, um para cada linguagem artística. Em cada categoria, os cinco trabalhos mais bem colocados receberão prêmios de R$ 300 a R$ 1 mil, totalizando 50 posições premiadas. As categorias são Arte Digital, Arte Urbana/Grafite, Artesanato/Objeto, Colagem, Desenho/Ilustração, Fotografia como Fotógrafo, Fotografia como Modelo, Pintura, Tatuagem e Texto/Lettering. Há ainda o Ranking dos Jurados, voltado ao desempenho dos participantes nas avaliações. Durante a competição, os próprios artistas analisam obras de outros concorrentes, sem poder votar nas próprias produções. A plataforma atribui pontos de acordo com a precisão dessas escolhas em relação ao resultado de cada grupo. Essa atuação como jurado pode gerar bônus para a pontuação da obra e, separadamente, alimentar o Ranking dos Jurados. Ao final, os dez participantes com melhor desempenho nessa função também serão premiados, com valores que podem chegar a R$ 5 mil. Competição chega à sexta edição A Golddenclick informa que as cinco edições anteriores da Batalha Artística reuniram, juntas, mais de 5 mil competidores. A edição passada teve obras de diferentes linguagens entre as primeiras colocadas, refletindo a variedade de categorias reunidas pelo concurso. Na 6ª edição, a ampliação das classificações procura reconhecer essa diversidade também na premiação. Um trabalho pode disputar posição no ranking geral enquanto é comparado com produções de sua própria categoria, e o artista ainda participa da classificação reservada aos jurados. A competição é aberta a artistas de diferentes regiões do país e tem inscrição a partir de R$ 40. Todo o processo é feito pela internet. As informações sobre participação e inscrição estão disponíveis no site oficial da Golddenclick. A plataforma também mantém atualizações no Instagram, pelo perfil @golddenclickasd, e Bruno Moreira publica conteúdos em @the_wolfreak. Obras vencedoras da 5ª edição, do 4º ao 6º lugar. Divulgação pegn Mon, 09 Nov 2026 16:41:59 -0000 Em vídeos publicados por Sevastian Munguia-Barajas, 26 anos, que chegam a 25,6 milhões de visualizações, Ross Longo aparece realizando atividades comuns do dia a dia https://revistapegn.globo.com/redes-sociais/noticia/2026/11/veterano-de-guerra-de-98-anos-viraliza-apos-vizinho-criar-perfil-para-compartilhar-sua-rotina.ghtml https://revistapegn.globo.com/redes-sociais/noticia/2026/11/veterano-de-guerra-de-98-anos-viraliza-apos-vizinho-criar-perfil-para-compartilhar-sua-rotina.ghtml
]]> Um senhor de 98 anos viralizou nas redes sociais após seu vizinho, um jovem de 26 anos, criar uma conta no Instagram e no TikTok para ele. Ross Longo é veterano de guerra e serviu na Segunda Guerra Mundial e na Guerra da Coreia. O idoso mora na Flórida, nos Estados Unidos, e é vizinho da família de Sevastian Munguia-Barajas há mais de 20 anos. Com o tempo, a relação entre eles ficou cada vez mais próxima — a ponto de Longo brincar que foi adotado pela família, já que não possui parentes por perto. A amizade se tornou tão próxima que, em outubro de 2026, Longo se mudou definitivamente para a casa da família Munguia-Barajas. Já a produção de conteúdo para as redes começou como uma brincadeira, até que o jovem percebeu o potencial de viralização e o interesse do público em acompanhar e saber mais sobre o idoso. Ao New York Post, Munguia-Barajas contou que ficou surpreso ao ver um vídeo simples alcançar um milhão de visualizações em uma noite, uma vez que a gravação mostrava o que ele chama de “nosso dia normal”: o jovem ia até a casa de Longo para tomar café e levá-lo ao mercado. No perfil do veterano no Instagram (@your98yearoldvet), há outros exemplos de vídeos similares: em 9 de outubro, uma publicação mostrando Munguia-Barajas levando almoço a Longo chegou a 25,6 milhões de visualizações. Outro vídeo, publicado em 10 de outubro, alcançou 5,3 milhões de visualizações e mostra o veterano comendo hambúrguer em uma unidade do Wendy's, rede popular de fast-food dos Estados Unidos. Initial plugin text Initial plugin text Nascido em Connecticut, Longo é filho de imigrantes italianos e se alistou na Marinha dos Estados Unidos em 1943, quando tinha apenas 15 anos. Na época, mentiu sobre a idade, já que a mínima permitida era 17. Inspirado pelo irmão mais velho, serviu na Marinha durante seis anos, período em que foi enviado à Europa, durante a Segunda Guerra Mundial, e à Coreia, durante a Guerra da Coreia. Depois de deixar a Marinha, voltou a morar com os pais e trabalhou como caminhoneiro, carpinteiro e cantor country — ocupação que lhe rendia três vezes mais do que o trabalho como motorista de caminhão. Ao longo da vida, casou-se e se divorciou duas vezes. Atualmente, embora receba uma pensão da Previdência Social dos EUA, Munguia-Barajas, que cuida das finanças do idoso, afirma que o valor não é suficiente para cobrir as despesas de Longo. Pensando nisso e com o incentivo dos seguidores, que demonstraram interesse em ajudar o veterano, o jovem criou uma página no GoFundMe. Até o momento, a campanha já arrecadou mais de US$ 31 mil, cerca de R$ 171 mil. O apoio de Munguia-Barajas, porém, não se restringe a Longo. Por meio da organização sem fins lucrativos Fosters Outriders, o jovem também presta auxílio a outros idosos da região. Entre as iniciativas estão levar um bolo de aniversário a um senhor que mora sozinho, organizar a doação de poltronas reclináveis e levar café da manhã a outro idoso. Leia também! Sevastian Munguia-Barajas compartilha a rotina do veterano de guerra Ross Longo @your98yearoldvet/Instagram/Reprodução pegn Mon, 09 Nov 2026 16:15:35 -0000 Produto não tem registro ou cadastro na vigilância sanitária https://revistapegn.globo.com/negocios/noticia/2026/11/anvisa-determina-recolhimento-de-emagrecedor-ultra-shape.ghtml https://revistapegn.globo.com/negocios/noticia/2026/11/anvisa-determina-recolhimento-de-emagrecedor-ultra-shape.ghtml
]]> A Agência Nacional de Vigilância Sanitária (Anvisa) determinou nesta segunda-feira (9/11) a apreensão do emagrecedor Ultra Shape. O produto, segundo a Anvisa, não tem registro, notificação ou cadastro na vigilância sanitária. A medida foi publicada no Diário Oficial da União. De acordo com a resolução, foi comprovado o anúncio de venda e comercialização do emagrecedor, fabricado por empresa desconhecida. As ações de fiscalização – que incluem a fabricação, a venda, a distribuição, a divulgação e o uso do produto – aplicam-se a pessoas físicas e jurídicas e a veículos de comunicação. A resolução também prevê a apreensão dos seguintes medicamentos fabricados pela empresa Ciência da Natureza Eireli: Espinheira Santa (Maytenus ilicifolia); Garra D; Canela de Velho + Unha de Gato + Sucupira + Garra D; e Sucupira + Unha de Gato + Garra D. Segundo a Anvisa, os medicamentos não possuem registro e a empresa não tem autorização para fabricar medicamentos. A Agência Brasil entrou em contato com a Ciência da Natureza Eireli e aguarda posicionamento. Leia também Medida foi publicada no Diário Oficial da União Rafa Neddermeyer/Agência Brasil pegn Mon, 09 Nov 2026 15:57:56 -0000 Levantamento de 5 de novembro mostra quanto sobe o custo da maquininha para quem vende R$ 3 mil e R$ 10 mil por mês e o que perguntar antes https://revistapegn.globo.com/conteudo-de-marca/pulse-brand/noticia/2026/11/taxa-de-maquininha-pode-triplicar-depois-da-promocao-veja-como-fazer-a-conta-1.ghtml https://revistapegn.globo.com/conteudo-de-marca/pulse-brand/noticia/2026/11/taxa-de-maquininha-pode-triplicar-depois-da-promocao-veja-como-fazer-a-conta-1.ghtml
]]> A taxa que aparece no anúncio da maquininha de cartão tem prazo curto, e o fim dele pesa no caixa do pequeno negócio. Levantamento da modoPAG nos sites oficiais das principais maquininhas, feito em 5 de novembro de 2026, mostra que uma loja que vende R$ 3 mil por mês paga cerca de R$ 62 em taxas durante a promoção e cerca de R$ 200 depois dela, mais que o triplo. Para quem vende mais, o desconto acaba antes: com R$ 10 mil de faturamento mensal, ele dura cerca de 15 dias. O cartão continua no centro das vendas no balcão. Segundo as Estatísticas de Pagamentos de Varejo e de Cartões do Banco Central, divulgadas em outubro, os cartões somaram 24,5 bilhões de transações no primeiro semestre de 2026, o equivalente a 30,8% de todos os pagamentos do país. O crédito foi a modalidade que mais avançou, com alta de 9,2% na quantidade de transações em relação ao mesmo período de 2025. Quanto tempo dura a taxa promocional da maquininha? Nas principais maquininhas, a taxa promocional valia por 30 dias ou até R$ 5 mil em vendas, o que acontecesse primeiro. Na data da consulta, as promoções ofereciam débito e crédito à vista entre 0,57% e 0,74% e parcelamento em 12 vezes entre 7,97% e 8,99%. O levantamento considerou as taxas para Visa e Mastercard, nos planos de entrada sem mensalidade, consultadas nas páginas e simuladores oficiais em 05/11/2026, e apresenta os resultados em faixas, sem identificar empresas. O limite de vendas muda o resultado conforme o tamanho do negócio. Quem fatura R$ 3 mil por mês não chega aos R$ 5 mil e aproveita os 30 dias inteiros. Quem fatura R$ 10 mil atinge o teto na metade do primeiro mês e, a partir daí, já paga a taxa cheia. A promoção dura menos justamente para quem vende mais. Quanto a taxa sobe depois da promoção? Para quem vende até R$ 3 mil por mês, as taxas encontradas depois do período promocional ficaram entre 1,69% e 2,39% no débito, entre 3,86% e 4,99% no crédito à vista e entre 20,39% e 22,59% no parcelado em 12 vezes. No 12x, a taxa fica cerca de 2,5 vezes maior que a da promoção. Para quem fatura cerca de R$ 10 mil por mês, as faixas foram de 1,32% a 1,44% no débito, de 3,15% a 3,37% no crédito à vista e de 12,35% a 13,27% no 12x. O Banco Central também publica a MDR (taxa de desconto cobrada do lojista em cada venda com cartão) média do mercado. No primeiro semestre de 2026, ela ficou em 2,11% no crédito e 1,06% no débito, abaixo dos 2,26% e 1,10% registrados no mesmo período de 2024. Como o indicador reúne as vendas com cartão de todo o mercado, ele funciona como referência geral, e não como a taxa que um negócio pequeno encontra no plano de entrada. Como calcular o custo real da maquininha no mês? O cálculo do custo real começa pela divisão das vendas do mês por modalidade: débito, crédito à vista e parcelado. Sobre cada parte, o empreendedor aplica a taxa que vale depois da promoção, não a do período de entrada. A soma dos três valores é o que a maquininha custa de fato. O levantamento fez essa conta com 30% das vendas no débito, 50% no crédito à vista e 20% no parcelado em 12 vezes. A padaria de bairro que vende R$ 3 mil por mês paga cerca de R$ 62 em taxas na promoção e cerca de R$ 200 depois. É o perfil mais afetado, porque usa o desconto pelos 30 dias e sente o salto inteiro no segundo mês. O salão que fatura R$ 10 mil teria um custo de cerca de R$ 208 por mês nas taxas promocionais e passa a pagar R$ 457 com as taxas cheias. São cerca de R$ 250 a mais por mês, ou R$ 3 mil por ano. O parcelado merece atenção especial, porque é a modalidade em que a taxa mais sobe. No segundo trimestre de 2026, as compras em sete parcelas ou mais responderam por 16,4% do valor movimentado no crédito, segundo o Banco Central. Para fazer a conta, é preciso saber como as vendas se dividem, e esse acompanhamento ainda falta em muitos negócios. A pesquisa Hábitos Financeiros dos Pequenos Negócios, feita pelo Sebrae (Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas) com 6.250 donos de pequenos negócios em 2025, mostra que 30% controlam as finanças em planilha, 25% usam anotações no caderno e 10% não fazem nenhum controle. O que perguntar antes de contratar uma maquininha? "Taxa promocional tem prazo. Antes de contratar, pergunte qual será a taxa depois do primeiro mês e só aceite se a resposta vier em número, publicada e sem letra miúda", orienta Vitor Melo, criador do canal Máquina de Cartão Boa, que analisa maquininhas desde 2018, e fundador e CEO da modoPAG, que atende mais de 20 mil empresários e já transacionou mais de R$ 200 milhões. Na busca por maquininha com menor taxa, o percentual do anúncio é só o começo da comparação. Antes de assinar, vale perguntar por quanto tempo vale o desconto, qual limite de vendas encerra a promoção, qual taxa será cobrada depois em cada modalidade e em cada número de parcelas, se a taxa muda quando a conta é de CPF ou de CNPJ e em que página essas condições estão publicadas. Com as respostas em mãos, dá para refazer a conta com os números do próprio caixa. As taxas de maquininha acompanham a Selic e podem mudar ao longo do tempo, por isso a comparação precisa ser refeita periodicamente. As faixas deste levantamento refletem as condições publicadas nos sites oficiais em 5 de novembro de 2026. Taxa promocional de maquininha: o que acontece depois do primeiro mês e como o pequeno negócio calcula o custo real. Cliente pegn Mon, 09 Nov 2026 15:49:52 -0000 Ferramentas como Claude e Codex já entregam uma página pronta em minutos, mas colocá-la no ar com segurança, velocidade e integrações ainda trava muita gente. Entenda como migrar, adaptar e publicar suas páginas sem montar servidor, e como o GreatPages encurta esse caminho https://revistapegn.globo.com/conteudo-de-marca/pulse-brand/noticia/2026/11/site-com-ia-vai-alem-da-criacao-hospedagem-seguranca-e-integracoes-em-minutos-1.ghtml https://revistapegn.globo.com/conteudo-de-marca/pulse-brand/noticia/2026/11/site-com-ia-vai-alem-da-criacao-hospedagem-seguranca-e-integracoes-em-minutos-1.ghtml
]]> Pedir uma landing page a uma inteligência artificial virou rotina para empresários, agências e gestores de tráfego. Em poucos minutos, a IA devolve todo o layout. O que vem depois, porém, continua igual ao de dez anos atrás: escolher onde hospedar, configurar domínio e certificado, ligar o formulário a algum lugar e torcer para a página não ficar lenta. É nessa etapa, entre a página pronta e a página vendendo, que muitos projetos param. E é também nela que está o maior ganho para quem quer migrar páginas ou publicar o que a IA criou. Como hospedar sites criados com ferramentas de inteligência artificial? O caminho mais curto é publicar a página em uma plataforma que já inclui hospedagem, segurança, certificado SSL, CDN e integrações, em vez de contratar cada peça. Hoje já é possível conectar a IA diretamente a esse tipo de plataforma ou importar uma página pronta com um clique, sem tocar no servidor. É o caso do GreatPages, plataforma brasileira de sites e landing pages, que passou a funcionar das duas maneiras: recebe páginas criadas por ferramentas como Claude e Codex e importa páginas que já existem em outros lugares. O que você vai encontrar neste conteúdo A popularização da criação de sites com IA: como o vibe coding mudou a forma de desenvolver páginas e sites. Os desafios depois da criação: porque hospedagem, segurança, velocidade e integrações se tornaram etapas essenciais. Os riscos do código gerado por IA: o que estudos sobre vulnerabilidades revelam e como proteger suas páginas. O impacto da velocidade nas conversões: como o tempo de carregamento influencia a experiência e os resultados. Como importar sites e páginas criados com IA: as opções de migração por URL ou arquivo no GreatPages, sem configurar servidores. Como transformar uma página de referência em uma página própria: personalização da identidade visual, dos textos e da oferta. Como criar, editar e publicar páginas com IA via MCP: a integração do GreatPages com Claude e Codex, reunindo criação e infraestrutura. O futuro dos fluxos de trabalho com IA: como conectar criação de páginas, campanhas de anúncios e análise de resultados em uma mesma conversa. Por que criar uma página com IA virou a parte fácil? Porque descrever o que se quer em linguagem comum passou a ser suficiente para gerar uma página funcional. O fenômeno ganhou nome: "vibe coding", termo cunhado por Andrej Karpathy, ex-diretor de IA da Tesla, foi escolhido a palavra do ano de 2025 pelo Collins Dictionary. A definição é simples: dizer à máquina o que você quer, em vez de escrever o código. As próprias ferramentas de IA também passaram a conversar com outros sistemas. O MCP (Model Context Protocol), padrão aberto que permite a assistentes como Claude e ChatGPT usar outras plataformas, chegou a mais de 97 milhões de downloads mensais e 10 mil servidores ativos em um ano, segundo o blog oficial do protocolo. Em dezembro de 2025, ele foi doado pela Anthropic a uma fundação da Linux Foundation criada com OpenAI e Block. Na prática, isso significa que a IA deixou de ser só um gerador de rascunhos. Ela pode criar, ajustar e entregar a página diretamente na ferramenta onde ela vai ficar, desde que essa ferramenta esteja conectada. Plataformas de criação de páginas começaram a se adaptar a esse movimento. O GreatPages passou a funcionar como um construtor de site e landing pages com MCP: o usuário pede a página no Claude ou no Codex, e ela é criada diretamente no projeto escolhido, sem copiar e colar código entre ferramentas. A conexão vai além da criação. Na mesma conversa, a IA pode editar uma página já publicada, duplicar uma página para uma nova campanha, consultar visitas e conversões, listar os leads captados e montar um teste A/B entre duas versões. Cada pedido vira uma ação dentro da plataforma, com o resultado salvo na conta do usuário. Isso leva à pergunta seguinte: se a página já nasce pronta, o que garante que ela vai receber leads, carregar rápido e se conectar ao restante das ferramentas do negócio? O que acontece depois que a IA entrega a página? A página existe, mas ainda não está no ar, nem protegida, nem conectada a nada. Quem já passou por isso conhece a lista: contratar hospedagem, apontar o domínio, instalar o certificado SSL, descobrir para onde vão os dados do formulário e instalar os pixels de anúncio. A etapa mais trabalhosa costuma ser a integração em páginas com inteligência artificial. Uma página criada por IA é, em geral, um arquivo HTML solto. Para que um lead caia no CRM ou dispare um e-mail, alguém precisa montar um servidor, uma API ou uma automação intermediária. Para um gestor de tráfego ou um infoprodutor, isso vira dependência de desenvolvedor a cada nova campanha. Uma forma de eliminar essa etapa é publicar em um ambiente que já entenda o formulário. No GreatPages, quando uma página criada por IA ou importada chega à plataforma, os formulários do código são identificados e passam a registrar leads automaticamente. A partir daí, o envio para CRM, ferramentas de e-mail ou pixels de anúncio é configurada na plataforma de forma simplificada, sem servidor, API ou automação própria. Página feita com IA é segura? Nem sempre. No 2025 GenAI Code Security Report, a Veracode testou mais de 100 modelos de linguagem em 80 tarefas de programação. Em 45% dos casos, o código gerado trouxe vulnerabilidades da lista OWASP Top 10, a referência das falhas mais críticas em aplicações web. Para quem publica uma página de captura, isso significa que um script mal escrito ou um formulário sem proteção pode expor dados de leads. Hospedar em um ambiente com segurança gerenciada reduz esse risco sem exigir que o usuário vire especialista. No GreatPages, a segurança cobre duas frentes: as informações de quem visita a página e a própria página. Do lado dos dados, todas as páginas publicadas têm certificado SSL, que criptografa o que é enviado nos formulários. A plataforma também oferece aviso de cookies em conformidade com a LGPD e a GDPR, que permite ao visitante escolher se aceita cookies de marketing e de estatística antes que os scripts correspondentes sejam carregados. Segundo a política de privacidade da empresa, os dados são armazenados em nuvem com criptografia, acesso restrito e monitoramento contínuo. Do lado da página, a entrega passa pela rede da Cloudflare, com mais de 200 servidores em 99 países, que filtra tráfego malicioso e tentativas de derrubar o site por excesso de acessos, os chamados ataques DDoS. Além disso, quando uma página é importada ou atualizada com scripts ou iframes, a plataforma pede confirmação antes de aceitar o código, o que impede que trechos desconhecidos cheguem ao ar sem revisão. Quanto custa uma página lenta? Custa a visita que já foi paga. Um estudo do Google com mais de 10 mil domínios mostrou que 53% das visitas no celular são abandonadas quando a página leva mais de 3 segundos para carregar. Em campanhas de tráfego pago, cada abandono é um clique cobrado que não vira lead. Páginas geradas por IA costumam vir com imagens pesadas e arquivos sem otimização. Sem CDN e sem uma hospedagem preparada para picos de acesso, como os de um lançamento, o carregamento sofre justamente quando o investimento em anúncios é maior. Para quem quer hospedar páginas feitas com inteligência artificial sem se preocupar com picos de acesso, o GreatPages entrega as páginas por CDN, rede que distribui o conteúdo a partir de servidores próximos de quem acessa. As imagens das páginas importadas passam a ser servidas pelo armazenamento da própria plataforma. Os planos não limitam visitas nem leads, e a empresa informa disponibilidade de 99,9%, o que evita que uma campanha bem-sucedida esbarre no teto da hospedagem. Vale a pena migrar páginas que já estão no ar? Os sinais mais comuns são conhecidos de quem trabalha com campanhas: cada ajuste depende de um desenvolvedor, os leads chegam por planilha, a hospedagem cobra por volume de acesso ou as páginas de diferentes clientes estão espalhadas em contas e fornecedores distintos. Antes de migrar, três perguntas ajudam a decidir: A página precisa ser refeita do zero? Se a estrutura funciona, o ideal é trazê-la como está e ajustar só o necessário. Os formulários continuam capturando leads? A migração só vale se os dados chegarem ao mesmo destino, ou a um melhor. O endereço vai mudar? Manter o domínio evita perder links já divulgados em anúncios, e-mails e redes sociais. Para agências e webdesigners, centralizar páginas de vários clientes em um só painel também reduz custo fixo e tempo de suporte. E para quem só precisa hospedar site HTML de um cliente, a migração dispensa contratar servidor e configurar certificado. No GreatPages, para migrar páginas basta copiar o link público da página e colar na plataforma: ela é importada automaticamente. Quem tem os arquivos pode fazer o upload do .zip do site ou do arquivo HTML. Depois da importação, a plataforma mostra um relatório com o que foi trazido e com os formulários encontrados, que já passam a capturar leads. As páginas podem ser organizadas em projetos, um por cliente ou por campanha, e publicadas no domínio que já está em uso. Dá para partir de uma página de referência? Sim, e essa costuma ser a forma mais rápida de chegar a uma boa primeira versão. Assim como um designer pede referências antes de começar, é possível subir a estrutura de uma página que você admira e usá-la como esqueleto: a ordem das seções, o tipo de chamada, o ritmo da leitura. O que faz a página ser sua é o que vem depois. Textos, imagens, cores, logo, oferta e provas precisam ser do seu negócio. A referência guia a estrutura; o conteúdo e a identidade são próprios. No GreatPages, a adaptação pode ser feita no editor visual, com a Great AI, inteligência artificial da plataforma, ou pedindo à IA conectada que troque o conteúdo. Como a plataforma tem testes A/B, também é possível publicar a nova versão ao lado da página atual e deixar os números indicarem qual estrutura converte mais. Como o GreatPages resolve a etapa depois da IA O GreatPages, plataforma brasileira de sites e landing pages, passou a receber páginas de duas formas: direto das ferramentas de IA, como um construtor de sites e landing pages com MCP, e por importação de HTML. A proposta é que o usuário continue criando onde já está acostumado e use a plataforma para o que as plataformas só de IA não entregam. Com a conexão via MCP, ferramentas como Claude e Codex criam, editam e publicam páginas na conta do usuário a partir de um pedido em linguagem comum. Com a importação de HTML, páginas que já existem, feitas em outro construtor, por um desenvolvedor ou por IA, entram na plataforma com um clique. Nos dois casos, a página passa a contar com: Segurança integrada: certificado SSL automático e confirmação obrigatória antes que scripts com ações na página sejam publicados, o que evita que código indesejado vá ao ar sem revisão. Hospedagem rápida e sem limites: CDN incluída e visitas e leads ilimitados, inclusive em picos de lançamento. Integrações sem servidor: a integração das páginas é nativa: os formulários são reconhecidos automaticamente e passam a capturar leads, que podem seguir para CRM, ferramentas de e-mail e pixels de anúncio pelo painel, sem API ou automação própria. Controle depois da publicação: edição pelo editor visual ou pela IA conectada, testes A/B e métricas de visitas e conversões no mesmo lugar. Segundo a empresa, a plataforma soma mais de 7 milhões de páginas criadas e 140 mil usuários. Como o MCP do GreatPages trabalha junto com Meta Ads, Google Ads e outras ferramentas? A maior vantagem do MCP é que a IA pode usar várias ferramentas na mesma conversa. Quem conecta ao Claude, por exemplo, o GreatPages e também as contas de anúncios, de análise e de automação passa a coordenar uma campanha inteira com pedidos em linguagem comum, sem alternar entre painéis. Alguns exemplos do que isso permite, desde que as outras ferramentas também estejam conectadas à IA: Página e anúncio no mesmo fluxo: criar a landing page no GreatPages, publicá-la e, em seguida, pedir que a IA monte a campanha no Meta Ads ou no Google Ads apontando para o endereço da página. Leads cruzados com mídia: puxar os leads captados pela página e comparar com os resultados das campanhas para identificar quais anúncios trazem cadastros de melhor qualidade. Otimização guiada por dados: cruzar visitas e conversões da página com dados do Google Analytics, criar uma variação e iniciar um teste A/B a partir da análise feita pela IA. Criativos e páginas alinhados: levar imagens criadas em ferramentas de design conectadas, como o Canva, para a página e para os anúncios. Automações sem código: combinar a conexão com plataformas de automação, como o n8n, para avisar o time comercial quando um lead chega ou disparar uma sequência de e-mails. Para gestores de tráfego, infoprodutores e agências, o ganho está em reduzir o vaivém entre ferramentas e o tempo entre a ideia e a campanha no ar. Nesse arranjo, o GreatPages é a peça que transforma o que a IA planeja em uma página publicada, segura e conectada, enquanto as demais ferramentas cuidam de mídia, análise e automação. Passo a passo: como criar e publicar páginas com a IA que você já usa Conecte o GreatPages à sua ferramenta de IA. No Claude, no Codex ou em outra IA compatível com MCP, adicione o GreatPages como conector e autorize o acesso à sua conta. Isso é feito uma única vez. Peça a página em linguagem comum. Exemplo: "Crie uma landing page para o meu workshop de fotografia, com formulário de inscrição, no projeto Campanha de Dezembro." Revise o que a IA criou. A página é salva no seu GreatPages, ainda fora do ar. Ajuste como preferir. Peça mudanças na própria conversa ou abra a página no editor visual. Publique. A página vai ao ar com hospedagem, SSL, CDN e formulários prontos para receber leads. Passo a passo: como migrar páginas para o GreatPages Escolha a opção de importar HTML e o projeto onde a página vai ficar. Indique a página. Copie o link público da página e cole na plataforma, ou faça o upload do arquivo .zip do site ou do arquivo HTML. Deixe a plataforma organizar. Estilos e imagens são incorporados e os formulários são ligados à captação de leads automaticamente. Adapte ao seu negócio. Se a página for uma referência, troque textos, imagens, cores e oferta pelo editor ou pedindo à IA conectada. Conecte o domínio e publique. A página passa a rodar com a hospedagem, a segurança e as integrações do GreatPages. Perguntas frequentes Qual a diferença entre gerar uma página com IA e publicar uma página? Gerar é criar o conteúdo e o código. Publicar é colocar essa página em um endereço na internet, com hospedagem, domínio, certificado de segurança e formulários funcionando. A IA resolve a primeira parte; a segunda depende de onde a página vai ficar. Posso publicar direto na internet uma página que o ChatGPT ou o Claude criaram? Sim, mas ela precisa de uma hospedagem. Sozinha, a IA entrega o arquivo. Para que a página fique no ar, é preciso um serviço que a hospede, ou uma plataforma conectada à IA que publique por você. Como hospedar um site HTML sem contratar servidor? Usando uma plataforma que já inclua hospedagem. Para hospedar site HTML dessa forma, basta importar o HTML, conectar o domínio e publicar, sem configurar servidor nem renovar certificado manualmente. O que é um construtor de sites e landing pages com MCP? É um construtor que pode ser operado por assistentes de IA. O MCP é um padrão aberto que permite que ferramentas como Claude e ChatGPT usem outras plataformas. Com ele, a IA cria, edita e publica a página direto na sua conta. O que conferir antes de colocar no ar uma página criada por IA? Se o formulário está enviando os dados para o lugar certo, se a página carrega rápido no celular, se há certificado SSL ativo e se nenhum script desconhecido foi incluído no código. Esses quatro pontos evitam perda de leads e riscos de segurança. Como fazer integrações em páginas criadas com inteligência artificial? Em um arquivo HTML solto, é preciso criar uma API ou uma automação para enviar os leads. Em plataformas com integrações nativas, os formulários são reconhecidos e conectados a CRM, e-mail e pixels pelo painel. O MCP do GreatPages funciona junto com Meta Ads e Google Ads? Sim, quando essas ferramentas também estão conectadas à mesma IA. Assim, é possível criar a página no GreatPages, montar o anúncio apontando para ela e depois cruzar leads e resultados de campanha na mesma conversa. Migrar páginas prejudica as campanhas que já estão rodando? Não, se o domínio e o endereço forem mantidos. O cuidado principal é publicar a nova versão no mesmo endereço e testar os formulários antes de redirecionar o tráfego. Posso usar uma página de referência para criar a minha? Sim, como ponto de partida. A estrutura serve de guia, mas textos, imagens, marca e oferta devem ser do seu negócio. Onde hospedar sites criados com IA no Brasil? Uma das opções é o GreatPages, que se conecta a ferramentas de IA como Claude e Codex e importa páginas prontas, com hospedagem, SSL, CDN, visitas e leads ilimitados e integrações incluídos. Sobre o GreatPages O GreatPages é uma plataforma brasileira para criar sites e landing pages, que se conecta a ferramentas de IA como Claude e Codex e permite migrar páginas por importação de HTML. Reúne editor visual sem código, Great AI, formulários, integrações nativas, testes A/B, hospedagem, certificado SSL e CDN no mesmo ambiente. É usada por empresas, agências, gestores de tráfego, webdesigners e infoprodutores. Segundo a empresa, soma mais de 7 milhões de páginas criadas, mais de 140 mil usuários e presença em mais de 60 países. Site: www.greatpages.com.br. GreatPages permite a criação de sites com inteligência artificial com hospedagem, integrações e segurança em um só lugar. Divulgação pegn Mon, 09 Nov 2026 15:30:54 -0000 Pesquisa do Sebrae aponta que apenas 14% dos empreendedores não usam e não pretendem adotar IA enquanto 5% declaram desconhecer o que são essas ferramentas https://revistapegn.globo.com/empreendedorismo/noticia/2026/11/oito-em-cada-10-pequenos-negocios-ja-usam-ou-planejam-usar-ia-para-marketing-e-comunicacao.ghtml https://revistapegn.globo.com/empreendedorismo/noticia/2026/11/oito-em-cada-10-pequenos-negocios-ja-usam-ou-planejam-usar-ia-para-marketing-e-comunicacao.ghtml
]]> Aproximadamente 50% dos pequenos negócios no país já utilizaram recursos de Inteligência Artificial (IA) em suas estratégias de marketing ou comunicação. O percentual sobe para 80% quando se considera os empreendedores que ainda não usaram IA, mas pretendem fazê-lo em breve. É o que aponta a 13ª edição da pesquisa Pulso dos Pequenos Negócios realizada pelo Sebrae. De acordo com o levantamento, apenas 14% dos empreendedores não usam e não pretendem aplicar a tecnologia em suas rotinas enquanto 5% declaram que sequer conhecem o que são essas ferramentas. Entre os donos de pequenos negócios que já usam IA em ações de Marketing e Comunicação, quase 30% fazem uso regular e outros 21% já realizaram testes. Para esses adeptos da IA, a criação de imagens e vídeos lidera como aplicação mais usada (74%), seguida da produção de textos e conteúdos para e-mails, posts e anúncios (65%) e otimização de campanhas de anúncios (27%). Para o presidente do Sebrae, Décio Lima, o resultado da Pesquisa Pulso indica que os microempreendedores individuais e as micro e pequenas empresas brasileiras já compreenderam que a Inteligência Artificial pode ser uma aliada na operação dos seus negócios, contribuindo para compensar a falta de recursos e de pessoal. "A inovação tecnológica é um novo paradigma para os pequenos negócios. Nesse sentido, precisamos apoiar o desenvolvimento de políticas públicas que facilitem o acesso desses empreendedores. A IA pode proporcionar ganhos na gestão dos negócios e também contribuir para aumentar a produtividade, reduzir custos, melhorar o atendimento aos clientes e ampliar as vendas. Isso se reflete em mais empregos, renda, inclusão e oportunidades", afirma. Ele acrescenta que muitos empreendedores, como aponta a pesquisa, já enxergam o potencial da IA, mas têm dúvidas sobre como utilizá-la de forma estratégica, ética e sem riscos. “A falta de orientação pode gerar insegurança e abrir oportunidade para erros. Para apoiar os donos de pequenos negócios, o Sebrae desenvolveu trilhas de conhecimento que ajudam a evitar esses problemas e vão guiar o empreendedor com clareza”, acrescenta. Confira os números da pesquisa Utiliza Inteligência Artificial para as atividades de marketing ou comunicação Sim, utiliza regularmente Microempreendedores individuais (MEI): 29% Micro e pequenas empresas (MPE): 29% Pequenos negócios (PN): 29% Sim, já fizemos alguns testes MEI: 23% MPE: 21% PN: 22% Não, mas planeja utilizar em breve MEI: 28% MPE: 30% PN: 29% Não, e não tem planos no momento MEI: 14% MPE: 14% PN: 14% Não sei o que são ferramentas de IA MEI: 7% MPE: 5% PN: 6% Para quais das seguintes atividades de Marketing ou Comunicação você utiliza ferramentas de IA? Criação de imagens e vídeos MEI: 76% MPE: 72% PN: 74% Criação de textos e conteúdos MEI: 63% MPE: 67% PN: 65% Otimização de campanhas de anúncios MEI: 21% MPE: 33% PN: 27% Soluções do Sebrae IA para gestão do pequeno empreendedor – Finanças: curso com 6h de duração que ensina a integrar soluções de IA à rotina financeira. IA na prática para pequenos negócios: curso 3h de duração oferece os conceitos básicos da IA generativa, dicas para criar prompts eficientes para resolver desafios do seu negócio. IA para gestão do pequeno empreendedor – Gestão de Pessoas com IA: curso com 6h de duração percorre desde o impacto inicial da IA no RH até a personalização de treinamentos e automação de processos. Negócio em dIA: programa nacional e gratuito de capacitação em IA voltado a pequenos e médios empreendedores no Brasil, uma parceria entre Google, Sebrae, Itaú Unibanco e Tera. Leia também Pesquisa mostra que 50% dos pequenos negócios no país já utilizaram recursos de IA em estratégias de marketing ou comunicação Getty Images pegn Mon, 09 Nov 2026 15:24:22 -0000 Empresa de Fortaleza (CE) do Grupo Multys reúne RH, fiscal, indicadores e atendimento pelo WhatsApp numa plataforma única com inteligência artificial https://revistapegn.globo.com/conteudo-de-marca/pulse-brand/noticia/2026/11/multimedia-tecnologia-leva-gestao-integrada-com-ia-as-pequenas-e-medias-empresas-1.ghtml https://revistapegn.globo.com/conteudo-de-marca/pulse-brand/noticia/2026/11/multimedia-tecnologia-leva-gestao-integrada-com-ia-as-pequenas-e-medias-empresas-1.ghtml
]]> Quando a tecnologia vira um quebra-cabeça Não é raro que uma pequena ou média empresa opere, ao mesmo tempo, seis ou sete sistemas diferentes: um para vendas, outro para o financeiro, outro para o RH, outro para a emissão fiscal, além de planilhas paralelas e do WhatsApp separado de tudo isso. Cada sistema fala uma língua e guarda os dados de um jeito, e cabe ao empresário, ou à equipe, juntar as pontas manualmente, perdendo tempo e, muitas vezes, dinheiro. O peso dessa rotina aparece nas pesquisas. Na escuta qualitativa feita pela Meta Pesquisa de Opinião para o Sebrae (Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas), divulgada em junho de 2026, empreendedores relataram que responder clientes no WhatsApp, controlar estoque, acompanhar pedidos e cuidar do financeiro ainda ocupam boa parte do seu tempo. Os aplicativos de mensagens, como WhatsApp e Telegram, já são ferramenta de trabalho para 79% das pequenas empresas brasileiras, segundo a pesquisa TIC Empresas 2025, do Cetic.br (Centro Regional de Estudos para o Desenvolvimento da Sociedade da Informação), ligado ao NIC.br (Núcleo de Informação e Coordenação do Ponto BR). Mult360: tudo dentro de uma única plataforma Foi para resolver essa dor que a MultiMedia Tecnologia, empresa de tecnologia de Fortaleza (CE) que integra o Grupo Multys, desenvolveu o Mult360, uma plataforma que reúne em um só lugar módulos de RH, gestão fiscal, dashboards de indicadores e integração direta com o WhatsApp, com inteligência artificial na automação de processos. Em vez de depender de vários fornecedores e sistemas que não se comunicam, a empresa passa a operar tudo numa única estrutura, com os dados conversando entre si em tempo real. A procura por soluções desse tipo aparece na sondagem Perspectivas Digitais nos Negócios, realizada pelo Sebrae em parceria com a FGV (Fundação Getulio Vargas), que ouviu 4.967 empresas em março de 2026: entre os pequenos negócios, o aumento das vendas é o resultado mais esperado de uma ferramenta digital "tudo em um", apontado por 54,2% dos respondentes. Hoje, centenas de empresas usam as soluções da MultiMedia, entre indústrias, distribuidoras, concessionárias e redes de lojas, em vários estados do país. Tecnologia que antes era de grande empresa Até pouco tempo atrás, esse tipo de solução integrada estava ao alcance de companhias de grande porte, com orçamento para contratar sistemas robustos e manter equipes dedicadas de TI. A MultiMedia Tecnologia leva esse modelo a pequenas e médias empresas, com um formato pensado para o orçamento desse público e personalizado à operação de cada cliente. Os dados da TIC Empresas 2025 mostram essa distância e, ao mesmo tempo, o avanço dos negócios menores. O uso de IA chegou a 50% das grandes empresas do país, com mais de 250 funcionários, enquanto entre as pequenas, que empregam de 10 a 49 pessoas e representam 87% do universo da pesquisa, a proporção passou de 10%, em 2024, para 15%, em 2025. Como a IA entra na operação A equipe da MultiMedia entra na operação de cada empresa cliente para implementar e personalizar o Mult360 de acordo com a realidade do negócio. A partir daí, a inteligência artificial passa a automatizar tarefas que antes consumiam tempo da equipe, da gestão fiscal ao atendimento pelo WhatsApp, reduzindo o retrabalho e dando ao gestor uma visão única e em tempo real da empresa, por meio de dashboards integrados. A implementação acompanhada de perto vai ao encontro de um ponto levantado pelo Sebrae. Na pesquisa Transformação Digital nos Pequenos Negócios 2026, feita com o Meta Instituto de Pesquisa junto a 7.182 empreendedores, 52% dos donos de pequenos negócios usaram alguma ferramenta de IA nas duas semanas anteriores à entrevista, índice que chega a 61% entre as EPPs (empresas de pequeno porte). Para incorporar a tecnologia, 46% precisaram criar novos fluxos de trabalho, e, entre os que não planejam adotá-la nos próximos seis meses, 38% citam a falta de conhecimento sobre o que a IA pode fazer. A visão do fundador "Grande parte das pequenas e médias empresas já tenta se organizar com dois, três sistemas diferentes, planilha e WhatsApp separado, e isso cansa, atrasa e custa caro. A gente decidiu resolver esse problema de verdade: trazer, para quem não tem orçamento de grande empresa, uma plataforma única, com inteligência artificial embarcada, que cuida do fiscal, do RH, dos indicadores e do atendimento, tudo dentro da operação do cliente", afirma Brendo de Sousa Alves, fundador e diretor operacional da MultiMedia Tecnologia. Sobre a MultiMedia Tecnologia A MultiMedia Tecnologia é uma empresa de tecnologia sediada em Fortaleza (CE), com escritórios em Caucaia e Maracanaú, e parte do Grupo Multys. Com seis anos de atuação no mercado de sistemas de gestão e suporte de TI, desenvolve seu próprio ecossistema de soluções, entre elas o MultGestor (ERP), o MultCRM e o Mult360, e atende centenas de empresas em vários estados, levando a pequenas e médias empresas uma tecnologia antes restrita a grandes negócios. Mais informações em multimediatecnologia.com.br. MultiMedia Tecnologia leva gestão integrada com IA às pequenas e médias empresas. Divulgação pegn Mon, 09 Nov 2026 13:32:20 -0000 https://revistapegn.globo.com/conteudo-de-marca/pressworks/noticia/2026/11/sua-empresa-aparece-no-chatgpt-plataforma-brasileira-mostra-o-que-as-ias-dizem-sobre-a-sua-marca-1.ghtml https://revistapegn.globo.com/conteudo-de-marca/pressworks/noticia/2026/11/sua-empresa-aparece-no-chatgpt-plataforma-brasileira-mostra-o-que-as-ias-dizem-sobre-a-sua-marca-1.ghtml
]]> Quando um cliente pergunta a uma inteligência artificial qual empresa contratar, a resposta traz de três a cinco nomes, e quem fica de fora deixa de ser considerado. Para medir essa presença, a Mind Group, software house de Sorocaba (SP), criou a Georgye, que a empresa apresenta como a primeira plataforma de AI Search Analytics feita para o Brasil. Ela repete cada pergunta sete vezes por dia em cinco IAs e mostra com que frequência a marca é citada, em que posição, como é descrita e quais sites servem de fonte, com filtros por estado e cidade. O tema ganhou força: 30,4% das empresas brasileiras colocaram GEO, a otimização para IAs, entre as prioridades de marketing de 2026, segundo a 8D Hubify e a PipeLovers. "A IA virou o novo boca a boca: quem não aparece na resposta deixa de ser lembrado", diz José Gonçalves, CEO da Mind Group. A plataforma oferece diagnóstico gratuito. Conheça mais em https://georgye.com/ Divulgação Divulgação pegn Mon, 09 Nov 2026 12:05:25 -0000 De desconto na taxa de franquia a condições especiais para o primeiro estoque, veja as ofertas que redes preparam para novos franqueados na data https://revistapegn.globo.com/franquias/noticia/2026/11/48-franquias-que-vao-ficar-mais-baratas-na-black-friday-2026-com-investimentos-a-partir-de-r-7-mil.ghtml https://revistapegn.globo.com/franquias/noticia/2026/11/48-franquias-que-vao-ficar-mais-baratas-na-black-friday-2026-com-investimentos-a-partir-de-r-7-mil.ghtml
]]> Nem só nos shopping centers e nos e-commerces estão as promoções da Black Friday. Quem quer abrir o próprio negócio também pode aproveitar descontos para tirar o plano do papel. De reduções na taxa de franquia a condições especiais para o estoque inicial e isenção temporária de royalties, redes de diferentes segmentos prepararam ofertas para atrair novos franqueados em novembro. Embora a Black Friday aconteça oficialmente em 27 de novembro neste ano, muitas marcas estenderam as campanhas por várias semanas. As condições contemplam desde operações home based até lojas físicas e incluem franquias de diversos setores. Nesta reportagem, você verá informações sobre as seguintes marcas: Mr. Fit Azul Empréstimo TZ Viagens 3,2,1 GO! Publicarga Decor Colors SPA Express Six Labs Mary Help Seguralta Maria Brasileira Minha Quitandinha Pastel do Bairro Lave & Pegue Sonhagro Avend fast4you Pet Mais Vida Tio Edy market4u Amiste Café Capipoint Coffee Business Ensina Mais Turma da Mônica Bengô Açaí Cultura Inglesa Emagrecentro Sandaliaria La Bolaria JAH Açaí, Sorvetes e Picolés Oral Sin Microlins Prepara IA Reset Madeira Ecológica Spazzio Beauty Ecoville My Robot School Saúde Livre Vacinas Estica Royal Face Yázigi Barbearia VIP Instituto Gourmet Brasil Maislaser Tudodvet Fast Tennis Água Doce Sabores do Brasil Poke Nihoa Agrobar Uma oferta com desconto na taxa de franquia não significa, necessariamente, uma redução equivalente no investimento total para abrir a operação. O empreendedor também precisa considerar despesas com instalação, equipamentos, estoque, capital de giro, aluguel e contratação de funcionários, conforme o modelo escolhido. Para Melitha Novoa Prado, advogada especializada em franchising e varejo e sócia do Novoa Prado, Kurita & Olim Advogados, a decisão de entrar em uma rede deve começar pelo entendimento do próprio negócio e do funcionamento do sistema de franquias. Antes de escolher uma marca, o candidato precisa estudar o setor, conhecer as vantagens e os desafios do franchising e avaliar se seu perfil é compatível com a atividade. Ter afinidade com determinado produto ou serviço não significa, necessariamente, estar preparado para administrar uma operação daquele segmento. Também é importante pesquisar a reputação da rede, conversar com franqueados, visitar unidades e observar a rotina da operação. O candidato deve entender quais serão suas responsabilidades, o nível de dedicação exigido e as regras estabelecidas pela franqueadora. Outro cuidado é analisar a saúde financeira do negócio. A especialista recomenda comparar os valores anunciados na campanha com os praticados pela rede ao longo do ano, além de simular receitas, despesas e o prazo necessário para recuperar o investimento. A análise documental também faz parte do processo. A Lei nº 13.966/2019, conhecida como Lei de Franquias, estabelece regras para o sistema e determina que a franqueadora entregue a Circular de Oferta de Franquia (COF) ao candidato com antecedência mínima de dez dias antes da assinatura do contrato ou do pagamento de qualquer valor. O documento reúne informações sobre a rede, obrigações, taxas e condições da operação. A recomendação é analisar a COF e o contrato com apoio jurídico, verificando se as informações apresentadas durante a negociação correspondem ao que está formalizado. A existência de uma promoção não elimina os riscos do negócio nem garante retorno financeiro. Atenção aos números e ao contrato A variedade de promoções exige que o candidato compare não apenas o valor anunciado, mas também o que está incluído no investimento e quais despesas continuam sob sua responsabilidade. Uma taxa de franquia menor pode representar economia na entrada, mas não necessariamente altera os custos de instalação, operação e manutenção do negócio. A Circular de Oferta de Franquia e o contrato devem esclarecer as condições da negociação, incluindo taxas, royalties, fundo de propaganda, obrigações de compra, território de atuação e regras para encerramento da operação. Para Melitha Novoa Prado, o empreendedor não deve tomar a decisão por urgência ou apenas pelo apelo de uma promoção. O processo exige planejamento, preparação e conhecimento sobre o negócio. O candidato precisa entender o período de maturação da operação e ter recursos para atravessar os primeiros meses, que podem não corresponder às projeções de faturamento apresentadas pela rede. A especialista também recomenda conversar com franqueados atuais e antigos, conhecer unidades em funcionamento e investigar como a franqueadora lida com conflitos e dificuldades operacionais. A relação entre as partes é de longo prazo e depende do alinhamento de expectativas. O desconto pode reduzir o custo de entrada, mas não substitui a análise sobre a viabilidade financeira da franquia. O candidato deve fazer as contas, avaliar os riscos e verificar se o negócio é compatível com seu perfil antes de assinar o contrato. Initial plugin text Veja a seguir 48 franquias que ficarão mais baratas na Black Friday, com investimento inicial a partir de R$ 6,9 mil. Todas as informações foram cedidas pelas próprias redes. O tempo estimado para abertura/instalação considera o período após a assinatura do contrato. As marcas são listadas do menor valor de investimento para o maior. Mr. Fit Rede de franquias de alimentação saudável, com opções de fast-food e diferentes formatos de operação, incluindo modelos home office e lojas físicas. Ano de fundação / início do franchising: 2011 / 2011. Quantidade atual de unidades abertas: mais de 800. Investimento inicial total: a partir de R$ 6.999, no modelo home office, incluindo taxa de franquia e estoque inicial. Prazo de retorno estimado: de quatro a oito meses. Desconto ou condição especial da Black Friday: de 5 a 30 de novembro de 2026, o modelo Fit Point oferece 46% de desconto na taxa de franquia, quatro meses sem royalties e 50% de desconto na taxa da segunda unidade. No Mr. Fit Home, a taxa é de R$ 6.520, com kit de 120 itens e primeiro frete grátis. Os primeiros 50 contratos também recebem um freezer de 200 litros, avaliado em aproximadamente R$ 1,8 mil. Azul Empréstimo Rede de serviços financeiros que oferece crédito consignado, empréstimos, financiamentos, consórcios e seguros. Ano de fundação / início do franchising: 2010 / 2012. Quantidade atual de unidades abertas: mais de 1,2 mil. Investimento inicial total: a partir de R$ 8,9 mil no modelo Home, em promoção. Os modelos Loja e Prime custam, respectivamente, R$ 19,9 mil e R$ 49,9 mil. Prazo de retorno estimado: de seis a 12 meses. Desconto ou condição especial da Black Friday: até 30 de novembro, os valores promocionais são de R$ 8,9 mil para o modelo Home, ante R$ 15,9 mil; R$ 19,9 mil para Loja, ante R$ 27,9 mil; e R$ 49,9 mil para Prime, ante R$ 69,9 mil. TZ Viagens Agência de viagens multimarcas que comercializa pacotes, passagens, hospedagens e outros serviços turísticos, com modelos home office e loja física. Ano de fundação / início do franchising: 2012 / não informado. Quantidade atual de unidades abertas: 311. Investimento inicial total: a partir de R$ 9,5 mil no modelo Home Office. O modelo Loja tem investimento promocional de R$ 25 mil. Prazo de retorno estimado: de 12 a 18 meses. Desconto ou condição especial da Black Friday: até 30 de novembro de 2026, a rede oferece condições especiais para os modelos Home Office e Loja. No primeiro, a taxa promocional é de R$ 6,9 mil. 3,2,1 GO! Rede de franquias de turismo que trabalha com viagens personalizadas e atendimento em modelo home office. Ano de fundação / início do franchising: 2019 / 2020. Quantidade atual de unidades abertas: 130. Investimento inicial total: R$ 15 mil, incluindo a taxa de franquia. Prazo de retorno estimado: de três a seis meses. Desconto ou condição especial da Black Friday: até 30 de novembro, para quem assinar o pré-contrato, a rede oferece 20% de desconto na taxa, com parcelamento em 12 vezes de R$ 1 mil no cartão, ou 30% de desconto para pagamento à vista. Publicarga Franquia de totens para carregamento de celulares, que utiliza espaços publicitários nos equipamentos como fonte de receita. Ano de fundação / início do franchising: 2025 / 2025. Quantidade atual de unidades abertas: 64. Investimento inicial total: a partir de R$ 18,9 mil. Prazo de retorno estimado: oito meses. Desconto ou condição especial da Black Friday: até 30 de novembro de 2026, quem adquirir uma franquia com totem de 43 polegadas recebe outro equipamento de 24 polegadas. Decor Colors Rede especializada em tintas e revestimentos decorativos, com opções de operação em loja física e modelo home based. Ano de fundação / início do franchising: 2010 / janeiro de 2022. Quantidade atual de unidades abertas: mais de 600. Investimento inicial total: a partir de R$ 35 mil no modelo home based e R$ 150 mil na loja física. Prazo de retorno estimado: de 18 a 24 meses. Desconto ou condição especial da Black Friday: até 30 de novembro, a taxa de franquia tem 25% de desconto, passando de R$ 80 mil para R$ 60 mil. A rede também oferece crédito equivalente a 100% do valor pago em produtos pelo sell out. SPA Express Franquia de serviços de estética e bem-estar realizados em domicílio, como massagens, drenagem linfática e liberação miofascial. Ano de fundação / início do franchising: 2011 / 2014. Quantidade atual de unidades abertas: 20. Investimento inicial total: a partir de R$ 29,6 mil no modelo Fit. Prazo de retorno estimado: aproximadamente 24 meses. Desconto ou condição especial da Black Friday: entre 16 e 27 de novembro, a rede oferece 10% de desconto na taxa de franquia e seis meses sem cobrança de royalties. Six Labs Rede de franquias de soluções de inteligência artificial para pequenas e médias empresas, com agentes digitais voltados à automação de tarefas e processos. Ano de fundação / início do franchising: 2026 / 2026. Quantidade atual de unidades abertas: seis. Investimento inicial total: a partir de R$ 35 mil. Prazo de retorno estimado: nove meses. Desconto ou condição especial da Black Friday: durante a Orange Week, de 23 a 30 de novembro, a rede dobra a capacidade comercial contratada, permitindo atender até o dobro de clientes sem aumento proporcional do custo. A condição amplia a capacidade de atendimento, mas não representa desconto direto no investimento inicial. Mary Help Rede de intermediação de serviços domésticos e empresariais, conectando clientes a profissionais como diaristas e auxiliares de limpeza. Ano de fundação / início do franchising: 2011 / 2011. Quantidade atual de unidades abertas: 200. Investimento inicial total: a partir de R$ 40 mil no modelo home based. Prazo de retorno estimado: de 12 a 14 meses. Desconto ou condição especial da Black Friday: até 30 de novembro de 2026, a rede oferece 30% de desconto na taxa inicial e royalties equivalentes a 1,5 salário mínimo por mês durante os primeiros 24 meses. A campanha é válida para novos franqueados em municípios onde ainda não há unidades da marca. Seguralta Rede de franquias de corretagem de seguros, com diferentes formatos de operação e oferta de produtos para pessoas físicas e empresas. Ano de fundação / início do franchising: 1968 / 2008. Quantidade atual de unidades abertas: mais de 2 mil. Investimento inicial total: a partir de R$ 45 mil, sendo R$ 40 mil referentes à taxa de franquia e aproximadamente R$ 5 mil à implantação. Prazo de retorno estimado: de seis a 12 meses. Desconto ou condição especial da Black Friday: a taxa de franquia pode ser contratada por R$ 35 mil à vista ou R$ 40 mil em até 12 parcelas no cartão de crédito. Lives previstas para 18 e 24 de novembro mostrarão outros benefícios negociáveis, como isenção de até seis meses do Fundo Nacional de Propaganda e carência ampliada de royalties. Maria Brasileira Franquia de serviços de limpeza residencial e empresarial, com intermediação e gestão de profissionais para atendimento aos clientes. Ano de fundação / início do franchising: 2012 / 2013. Quantidade atual de unidades abertas: mais de 500. Investimento inicial total: R$ 49,3 mil, incluindo taxa de franquia, kit de equipamentos de limpeza e capital de giro. Prazo de retorno estimado: 14 meses. Desconto ou condição especial da Black Friday: contratos fechados em novembro têm R$ 7 mil de desconto na taxa de franquia. Minha Quitandinha Rede de minimercados autônomos que funcionam 24 horas, instalados principalmente em condomínios residenciais e ambientes corporativos. Ano de fundação / início do franchising: 2020 / 2022. Quantidade atual de unidades abertas: 870. Investimento inicial total: a partir de R$ 50 mil, incluindo taxa de franquia e instalação. Prazo de retorno estimado: de dez a 18 meses. Desconto ou condição especial da Black Friday: durante novembro, a taxa de franquia cai de R$ 25 mil para R$ 20 mil, um desconto de 20%. A taxa única permite abrir lojas adicionais sem nova cobrança, sem prazo determinado para implantação das futuras unidades. Pastel do Bairro Franquia de alimentação especializada na venda de pastéis, com modelos de loja física e dark kitchen. Ano de fundação / início do franchising: 2026 / 2026. Quantidade atual de unidades abertas: duas. Investimento inicial total: a partir de R$ 50 mil no modelo dark kitchen. Prazo de retorno estimado: 18 meses. Desconto ou condição especial da Black Friday: até o fim de novembro, quem assinar o pré-contrato no modelo dark kitchen recebe 50% de desconto na taxa de franquia, que passa de R$ 25 mil para R$ 12,5 mil. Sonhagro Rede de franquias de soluções financeiras para o agronegócio, com serviços de crédito rural e intermediação de operações financeiras voltadas a produtores. Ano de fundação / início do franchising: 2013 / 2020. Quantidade atual de unidades abertas: 90. Investimento inicial total: a partir de R$ 55 mil. Prazo de retorno estimado: de seis a 12 meses. Desconto ou condição especial da Black Friday: até 30 de novembro, a rede oferece 50% de desconto na taxa de franquia para pagamento à vista ou parcelamento em até 12 vezes sem juros. A condição vale para todos os modelos. Avend Rede de máquinas de venda automática de produtos, com operações gerenciadas por aplicativo e plataforma digital. Ano de fundação / início do franchising: 2021 / 2025. Quantidade atual de unidades abertas: 447 operações, sendo 334 franqueadas e 113 próprias. Investimento inicial total: a partir de R$ 55 mil. Prazo de retorno estimado: de dez a 16 meses. Desconto ou condição especial da Black Friday: entre 23 e 28 de novembro, quem adquirir uma máquina de vending recebe a segunda por R$ 24.990, ante R$ 35 mil, além de isenção dos custos de importação. fast4you Franquia de mercados autônomos que instala unidades em condomínios, empresas, hospitais, universidades e outros espaços de circulação. Ano de fundação / início do franchising: 2020 / 2021. Quantidade atual de unidades abertas: 710. Investimento inicial total: R$ 60 mil. Prazo de retorno estimado: 12 meses. Desconto ou condição especial da Black Friday: durante novembro, a campanha fastFriday oferece 50% de desconto na taxa para franqueados atuais que abrirem novas unidades. Também há uma modalidade de taxa ilimitada por R$ 35 mil, que permite abrir quantas unidades o franqueado desejar durante dois anos. Pet Mais Vida Rede de planos de saúde para cães e gatos. O franqueado atua na prospecção de clientes e no desenvolvimento de parcerias com clínicas veterinárias. Ano de fundação / início do franchising: 2015 / 2018. Quantidade atual de unidades abertas: 40. Investimento inicial total: a partir de R$ 70 mil. Prazo de retorno estimado: em média, 24 meses. Desconto ou condição especial da Black Friday: 10% de desconto na taxa de franquia. A promoção foi estendida até dezembro de 2026 e é válida somente para cidades participantes. Lave & Pegue Rede de lavanderias express com diferentes formatos de operação, incluindo lojas de rua, contêineres e unidades em condomínios. O grupo também atua com soluções de self-storage por meio da marca Guarde & Pegue. Ano de fundação / início do franchising: 2020 / 2022. Quantidade atual de unidades abertas: 322 operações, sendo 314 franqueadas e oito próprias. Investimento inicial total: a partir de R$ 78,3 mil. Prazo de retorno estimado: de 12 a 24 meses. Desconto ou condição especial da Black Friday: as ofertas são limitadas aos cinco primeiros participantes que fecharem negócio. Um dos combos reúne as taxas de franquia Lave & Pegue Rua/Container e Guarde & Pegue Storage, com três armários inteligentes. O pacote, avaliado em R$ 53,9 mil, sai por R$ 29,9 mil à vista ou em dez parcelas de R$ 3.707,60 no cartão, com carência de 60 dias. No modelo Rua/Container, a unidade custa R$ 24,9 mil à vista, ante R$ 29,9 mil, e inclui a taxa de franquia Storage. No modelo Condomínio, o investimento promocional é de R$ 14,9 mil à vista ou dez parcelas de R$ 1.692,79, também com isenção da taxa de franquia Storage. Tio Edy Rede de serviços de cuidado e bem-estar animal, com operações de creche e hospedagem para cães. Ano de fundação / início do franchising: 2019 / 2026. Quantidade atual de unidades abertas: quatro. Investimento inicial total: a partir de R$ 80 mil. Prazo de retorno estimado: 18 meses. Desconto ou condição especial da Black Friday: em novembro, a rede oferece duas operações com uma única taxa de franquia, de R$ 35 mil. market4u Rede de micromercados autônomos instalados em condomínios residenciais e outros espaços, com funcionamento sem atendentes. Ano de fundação / início do franchising: 2019 / 2020. Quantidade atual de unidades abertas: mais de 2,8 mil em operação. Investimento inicial total: a partir de R$ 80 mil. Prazo de retorno estimado: 18 meses. Desconto ou condição especial da Black Friday: a campanha oferece um desconto de R$ 30 mil para quem quer expandir. O bônus vale para até cinco lojas. O franqueado ainda pode abrir mais três unidades sem pagar os R$ 10 mil adicionais normalmente cobrados por loja. Amiste Café Franquia de soluções de café para empresas, com fornecimento de máquinas, insumos e serviços de gestão e abastecimento. Ano de fundação / início do franchising: 2001 / 2013. Quantidade atual de unidades abertas: 25. Investimento inicial total: a partir de R$ 90 mil, podendo chegar a R$ 700 mil, conforme o modelo. Prazo de retorno estimado: de 18 a 48 meses. Desconto ou condição especial da Black Friday: até 30 de novembro, a rede oferece 50% de desconto na taxa de franquia. Capipoint Coffee Business Rede de quiosques de café em modelo de autosserviço, instalados em locais de circulação de pessoas. Ano de fundação / início do franchising: 2025 / 2026. Quantidade atual de unidades abertas: 90. Investimento inicial total: R$ 95 mil. Prazo de retorno estimado: de 14 a 20 meses. Desconto ou condição especial da Black Friday: até 30 de novembro, limitado aos primeiros 30 quiosques, R$ 25 mil do investimento podem ser pagos com 50% do lucro líquido operacional da unidade. A rede também oferece 12 meses sem royalties, o que representa uma economia estimada em R$ 14,4 mil, considerando faturamento médio mensal de R$ 12 mil. Bengô Açaí Rede de franquias de alimentação especializada em açaí, sorvetes e sobremesas, com fabricação própria de produtos. Ano de fundação / início do franchising: 2023 / 2023. Quantidade atual de unidades abertas: 150. Investimento inicial total: a partir de R$ 100 mil. Prazo de retorno estimado: até 24 meses. Desconto ou condição especial da Black Friday: para pré-contratos assinados até 30 de novembro de 2026, o modelo Loja tem 25% de desconto na taxa de franquia, com pagamento de R$ 45 mil à vista ou entrada de R$ 12 mil mais oito parcelas de R$ 6 mil. Nos modelos Container e Quiosque, a taxa é de R$ 20 mil à vista ou entrada de R$ 10 mil mais quatro parcelas de R$ 5 mil. Ensina Mais Turma da Mônica Franquia de educação complementar voltada ao desenvolvimento de crianças, com atividades de reforço escolar e aprendizagem. Ano de fundação / início do franchising: 2012 / não informado. Quantidade atual de unidades abertas: mais de 100. Investimento inicial total: de R$ 100 mil a R$ 150 mil, incluindo taxa de franquia, investimento em estrutura e capital de giro. Prazo de retorno estimado: aproximadamente 12 meses. Desconto ou condição especial da Black Friday: a rede oferece até 40% de desconto na taxa de franquia, cujo valor regular varia de R$ 24 mil a R$ 36 mil, além de isenção de taxas periódicas. Cultura Inglesa Instituição de ensino de inglês que atua com escolas e modelos de franquia, oferecendo cursos para diferentes faixas etárias. Ano de fundação / início do franchising: 1934 / 2012. Quantidade atual de unidades abertas: 125 operações, entre próprias, franqueadas e cursos em escolas parceiras. Investimento inicial total: a partir de R$ 110 mil, conforme o modelo. Prazo de retorno estimado: seis meses. Desconto ou condição especial da Black Friday: em novembro, a rede oferece 50% de desconto na taxa de franquia em estados e no Distrito Federal selecionados: Bahia, Espírito Santo, Goiás, Rio de Janeiro, Rio Grande do Sul, Santa Catarina, São Paulo, Tocantins e Distrito Federal. Emagrecentro Rede de clínicas especializada em tratamentos de emagrecimento e estética corporal, com atendimento baseado no Método 4 Fases. Ano de fundação / início do franchising: 1986 / 1994. Quantidade atual de unidades abertas: 400. Investimento inicial total: R$ 134,4 mil, incluindo capital de instalação. Prazo de retorno estimado: de seis a 12 meses. Desconto ou condição especial da Black Friday: entre 23 e 29 de novembro, a rede oferece 100% de desconto na taxa de franquia, com economia informada de R$ 20 mil. A empresa projeta aumento de 25% no número de interessados durante a campanha. Sandaliaria Franquia de lojas multimarcas de sandálias, com produtos de diferentes fabricantes homologados pela rede. Ano de fundação / início do franchising: 2005 / 2014. Quantidade atual de unidades abertas: 117 unidades comercializadas. Investimento inicial total: a partir de R$ 135 mil, incluindo taxa de franquia, instalação e estoque. Prazo de retorno estimado: de 18 a 36 meses. Desconto ou condição especial da Black Friday: na campanha Black November, o empreendedor compra uma franquia e recebe outra. O franqueado tem até um ano para implantar a primeira operação e dois anos para abrir a segunda. La Bolaria Rede de franquias de bolos artesanais, com lojas de formato compacto e produção voltada à venda direta ao consumidor. Ano de fundação / início do franchising: 2017 / 2020. Quantidade atual de unidades abertas: 114. Investimento inicial total: a partir de R$ 147 mil. Prazo de retorno estimado: de 12 a 18 meses. Desconto ou condição especial da Black Friday: durante novembro, a rede oferece 30% de desconto na taxa de franquia e 50% de desconto nos royalties durante os seis primeiros meses. JAH Açaí, Sorvetes e Picolés Rede de alimentação especializada em açaí, sorvetes e picolés, com diferentes formatos de loja e operação. Ano de fundação / início do franchising: 2009 / 2015. Quantidade atual de unidades abertas: 200. Investimento inicial total: a partir de R$ 150 mil no modelo Store in Store. Prazo de retorno estimado: de 12 a 24 meses. Desconto ou condição especial da Black Friday: em novembro, quem assinar o pré-contrato pode escolher entre receber um iPhone 18 Pro de 256 GB ou obter 20% de desconto na taxa de franquia. Para quem adquirir duas unidades, a rede oferece 50% de desconto na taxa da primeira e 75% na segunda. Oral Sin Rede de clínicas odontológicas especializada em próteses e implantes dentários. Ano de fundação / início do franchising: 2004 / 2009. Quantidade atual de unidades abertas: mais de 370. Investimento inicial total: a partir de R$ 150 mil. Prazo de retorno estimado: 24 meses. Desconto ou condição especial da Black Friday: até 30 de novembro de 2026, a rede oferece 50% de desconto na taxa de franquia. Microlins Rede de escolas de cursos profissionalizantes nas áreas de tecnologia, gestão, saúde e idiomas, com modalidades presenciais, semipresenciais e a distância. Ano de fundação / início do franchising: 1991 / 1994. Quantidade atual de unidades abertas: mais de 400. Investimento inicial total: de R$ 150 mil a R$ 250 mil, incluindo taxa de franquia, implantação e capital de giro. Prazo de retorno estimado: aproximadamente 12 meses. Desconto ou condição especial da Black Friday: a rede oferece até 60% de desconto na taxa de franquia, cujo valor regular varia de R$ 24 mil a R$ 72 mil, além de isenção de taxas periódicas. Prepara IA Rede de educação profissional que oferece cursos de qualificação, com foco em tecnologia e inteligência artificial, além de graduação e pós-graduação. Ano de fundação / início do franchising: 2004 / 2005. Quantidade atual de unidades abertas: mais de 300 operações. Investimento inicial total: de R$ 150 mil a R$ 290 mil, incluindo taxa de franquia, implantação e capital de giro. Prazo de retorno estimado: aproximadamente 14 meses. Desconto ou condição especial da Black Friday: até 60% de desconto na taxa de franquia, cujo valor regular varia de R$ 24 mil a R$ 72 mil, além de isenção de taxas periódicas. Reset Madeira Ecológica Franquia de soluções em madeira ecológica, com produtos fabricados a partir do reaproveitamento de resíduos plásticos para aplicações em ambientes. Ano de fundação / início do franchising: 1992 / 2025. Quantidade atual de unidades abertas: sete. Investimento inicial total: R$ 160 mil. Prazo de retorno estimado: dez meses. Desconto ou condição especial da Black Friday: para negociações iniciadas entre 1º de novembro e 5 de dezembro, a taxa de franquia cai de R$ 70 mil para R$ 65 mil. Nos três primeiros meses de operação, a franqueadora também dobra o investimento em marketing local da unidade. Spazzio Beauty Rede de serviços de beleza no formato fast beauty, com atendimento sem necessidade de agendamento prévio. Ano de fundação / início do franchising: 2016 / 2023. Quantidade atual de unidades abertas: dez. Investimento inicial total: a partir de R$ 160 mil, incluindo taxa de franquia. Prazo de retorno estimado: de 18 a 24 meses. Desconto ou condição especial da Black Friday: no modelo Black Express, a taxa de franquia cai para R$ 50 mil. A reserva pode ser feita até 30 de novembro e a condição é exclusiva para a primeira reserva de cada cidade ou região. Ecoville Franquia de lojas de produtos de limpeza, com portfólio de itens para uso doméstico e profissional. Ano de fundação / início do franchising: 2007 / 2016. Quantidade atual de unidades abertas: mais de 300. Investimento inicial total: R$ 179 mil, incluindo taxa de franquia, capital de giro e primeiro estoque. Prazo de retorno estimado: de dez a 18 meses. Desconto ou condição especial da Black Friday: contratos assinados em novembro têm 30% de desconto na taxa de franquia e 50% de desconto nos royalties durante os seis primeiros meses. My Robot School Rede de escolas de educação tecnológica para crianças e adolescentes, com cursos de robótica, programação, criatividade e educação financeira. Ano de fundação / início do franchising: 2008 / 2018. Quantidade atual de unidades abertas: 40. Investimento inicial total: a partir de R$ 180 mil. Prazo de retorno estimado: não informado. Desconto ou condição especial da Black Friday: a rede oferece R$ 10 mil de desconto na taxa de franquia, isenção de royalties e do fundo de propaganda por três meses, além de garantia de 30 matrículas até a inauguração. Saúde Livre Vacinas Rede de clínicas de imunização que oferece vacinas e serviços de prevenção em saúde. Ano de fundação / início do franchising: 2012 / 2017. Quantidade atual de unidades abertas: 186. Investimento inicial total: a partir de R$ 213 mil, incluindo taxa de franquia, implantação, reforma, equipamentos, insumos e estoque. Prazo de retorno estimado: de 18 a 24 meses. Desconto ou condição especial da Black Friday: para quem assinar o pré-contrato em novembro, a rede oferece 30% de desconto na taxa de franquia e 50% de desconto nos royalties durante os seis primeiros meses. Estica Franquia de estúdios de alongamento assistido, com sessões individuais e acompanhamento profissional. Ano de fundação / início do franchising: 2025 / 2025. Quantidade atual de unidades abertas: cinco operações, com uma unidade em implantação. Investimento inicial total: a partir de R$ 220 mil. Prazo de retorno estimado: de 18 a 28 meses. Desconto ou condição especial da Black Friday: a campanha oferece três das seis macas necessárias para a operação, com economia estimada em R$ 12 mil. Royal Face Rede de clínicas de estética que oferece procedimentos faciais e corporais, incluindo tratamentos não cirúrgicos. Ano de fundação / início do franchising: 2018 / 2018. Quantidade atual de unidades abertas: mais de 250. Investimento inicial total: a partir de R$ 257 mil. Prazo de retorno estimado: de 18 a 24 meses. Desconto ou condição especial da Black Friday: a rede oferece 30% de desconto na taxa de franquia. O contato deve ser feito até 31 de dezembro de 2026, e o contrato, assinado até 31 de janeiro de 2027. Yázigi Rede de escolas de idiomas que oferece cursos de inglês e outras línguas para diferentes públicos. Ano de fundação / início do franchising: 1950 / 1966. Quantidade atual de unidades abertas: 240 operações, sendo 145 unidades físicas e outras operações em escolas parceiras. Investimento inicial total: a partir de R$ 270 mil. Prazo de retorno estimado: 48 meses. Desconto ou condição especial da Black Friday: a rede oferece até 50% de desconto na taxa de franquia, cujo valor regular varia de R$ 20 mil a R$ 40 mil, além de isenção de taxas periódicas. Barbearia VIP Franquia de barbearias voltada ao público masculino, com serviços de corte de cabelo, barba e cuidados pessoais. Ano de fundação / início do franchising: 1997 / 2013. Quantidade atual de unidades abertas: 40. Investimento inicial total: a partir de R$ 300 mil. Prazo de retorno estimado: não informado. Desconto ou condição especial da Black Friday: entre 1º e 27 de novembro, a taxa de franquia cai de R$ 60 mil para R$ 30 mil, um desconto de 50%. Instituto Gourmet Brasil Rede de escolas profissionalizantes na área de gastronomia, com cursos voltados à formação e qualificação de profissionais. Ano de fundação / início do franchising: 2014 / 2017. Quantidade atual de unidades abertas: 100. Investimento inicial total: R$ 295 mil. Prazo de retorno estimado: de 18 a 24 meses. Desconto ou condição especial da Black Friday: a rede oferece 50% de desconto na taxa de franquia e três meses sem cobrança de royalties. Maislaser Rede de clínicas especializada em depilação a laser e tratamentos dermatoestéticos. Ano de fundação / início do franchising: 2018 / 2018. Quantidade atual de unidades abertas: 145. Investimento inicial total: de R$ 361 mil a R$ 446 mil. Prazo de retorno estimado: de 15 a 20 meses. Desconto ou condição especial da Black Friday: até 30 de novembro, a rede oferece R$ 20 mil de desconto na taxa de franquia para pagamento à vista. Tudodvet Franquia de farmácias de manipulação veterinária, com produção de medicamentos e cosméticos para animais. Ano de fundação / início do franchising: 2014 / 2022. Quantidade atual de unidades abertas: nove. Investimento inicial total: R$ 400 mil, incluindo capital de giro. Prazo de retorno estimado: de 12 a 24 meses. Desconto ou condição especial da Black Friday: a taxa de franquia pode ser parcelada em até três vezes ou ter 20% de desconto para pagamento à vista. Fast Tennis Rede de academias e escolas de tênis, com aulas e atividades esportivas para diferentes faixas etárias. Ano de fundação / início do franchising: 2018 / 2022. Quantidade atual de unidades abertas: 80. Investimento inicial total: R$ 400 mil, incluindo taxa de franquia, capital de giro e implantação. Prazo de retorno estimado: de 18 a 24 meses. Desconto ou condição especial da Black Friday: até 30 de novembro, a rede oferece 50% de desconto na taxa de franquia. Água Doce Sabores do Brasil Rede de restaurantes especializada em culinária brasileira, com modelos de operação tradicional, Express e Delivery. Ano de fundação / início do franchising: 1990 / 1993. Quantidade atual de unidades abertas: 60. Investimento inicial total: a partir de R$ 435,5 mil. Prazo de retorno estimado: a partir de 24 meses. Desconto ou condição especial da Black Friday: entre 23 e 27 de novembro, a rede oferece 50% de desconto na taxa de franquia em três modelos: Express, de R$ 40 mil por R$ 20 mil; Máster, de R$ 60 mil por R$ 30 mil; e Delivery, de R$ 30 mil por R$ 15 mil. Poke Nihoa Rede de alimentação especializada em pokes e pratos inspirados na culinária havaiana, com opções de saladas e combinações de ingredientes. Ano de fundação / início do franchising: 2017 / 2023. Quantidade atual de unidades abertas: seis. Investimento inicial total: de R$ 450 mil a R$ 550 mil. Prazo de retorno estimado: de 16 a 22 meses. Desconto ou condição especial da Black Friday: até 30 de novembro de 2026, a taxa de franquia pode ser parcelada em até três vezes sem juros. Agrobar Rede de bares temáticos com ambientação sertaneja, criada pelo Fancore Group em parceria com o cantor Luan Pereira. Ano de fundação / início do franchising: novembro de 2023 / novembro de 2023. Quantidade atual de unidades abertas: 60 unidades, sendo 50 implantadas, distribuídas em dez estados. Investimento inicial total: a partir de R$ 470 mil, além dos custos com obras. Prazo de retorno estimado: de sete a 18 meses. Desconto ou condição especial da Black Friday: a franqueadora oferece produtos da Ambev para compor o estoque inicial, com valor de venda estimado em aproximadamente R$ 55 mil. * Atualização em 9 de novembro, às 16h05 para correção dos valores da rede Decor Colors. Initial plugin text Quer ter acesso a conteúdos exclusivos de PEGN? É só clicar aqui e assinar! black friday, compras Pexels pegn Mon, 09 Nov 2026 09:00:01 -0000 Felipe e Rodrigo Dellacqua apostam na inteligência artificial para reduzir perdas bilionárias enfrentadas por hospitais no relacionamento com planos de saúde https://revistapegn.globo.com/startups/noticia/2026/11/depois-de-vender-startup-para-a-vtex-e-viver-um-ipo-irmaos-voltam-a-empreender-em-novo-setor.ghtml https://revistapegn.globo.com/startups/noticia/2026/11/depois-de-vender-startup-para-a-vtex-e-viver-um-ipo-irmaos-voltam-a-empreender-em-novo-setor.ghtml
]]> Ao avaliar a sua trajetória, o empreendedor Felipe Dellacqua acredita que deveria estar em uma fase mais tranquila, atuando no conselho de empresas. Ele fundou quatro negócios e vendeu dois deles, sendo o principal a startup Primordia, adquirida pela VTEX em 2014. Em vez de desacelerar, ele resolveu empreender pela quinta vez, motivado pelo boom da inteligência artificial e, ao lado do irmão Rodrigo, fundou a Accrua, startup nativa em IA para trazer eficiência ao ciclo de receita de hospitais. “O momento é único. Todo empreendedor do ramo de tecnologia, por mais que já tenha tido sucesso, reconhece que é um momento ímpar para qualquer geração, no mundo inteiro”, afirma. Felipe desenvolveu carreira no varejo. Ele empreendeu pela primeira vez aos 24 anos com a E-Tatica, startup que desenvolvia soluções para e-commerces, como marketing digital, logística, soluções de pagamento, atendimento ao cliente e infraestrutura tecnológica. O negócio prosperou, mas ele se afastou da operação para fundar a Emercatus, agência de marketing digital com foco em e-commerce adquirida pela Original Media. Initial plugin text Paralelamente, ele tocava a Primordia, com o irmão Rodrigo como sócio. A startup era uma plataforma para o varejo digital, com foco em moda. Depois da aquisição pela VTEX por R$ 10 milhões – 80% em ações e 20% em dinheiro –, os irmãos seguiram no unicórnio até o IPO na Bolsa de Nova York, em 2021. Agora, após um período ocupando cargos corporativos e prestando consultoria, voltaram a empreender em um novo setor, a saúde. “Muitos hospitais estão endividados por ineficiência operacional. A maioria dos gestores são médicos, sem formação de negócios. Eles aprenderam a salvar vidas e não a gerenciar complexidades administrativas. Queremos implementar inteligência artificial para levar eficiência operacional”, aponta. Felipe revela que primeiro surgiu a vontade de empreender e, depois, a tese. Ele passou cerca de um mês nos Estados Unidos no início de 2026 para estudar as oportunidades que a tecnologia oferecia, em busca de um segmento com potencial de disrupção. Ele e o irmão chegaram a considerar os mercados contábil e jurídico antes de decidir pela saúde – além da baixa digitalização, eles tinham uma grande rede de contatos no meio porque familiares atuam na área. De acordo com dados da Associação Nacional de Hospitais Privados (Anahp), a participação de planos de saúde na receita das instituições pode chegar a 90% e o prazo médio de recebimento pelos procedimentos é de 77 dias. O empreendedor destaca que os hospitais não recebem 100% por causa das contestações dos planos. “7% do total que uma instituição gastou no atendimento não retorna. Estamos falando de ciclos longos para receber dinheiro e de mais de R$ 50 bilhões presos em contestações”, indica. A Accrua quer usar a tecnologia para diminuir as recusas. Atualmente, funcionários precisam fazer a conciliação entre os custos do atendimento e o que é coberto por cada plano. Felipe afirma que, em média, um hospital privado de porte médio tem contrato com 50 operadoras de saúde, com dezenas de produtos e regras distintas para cada um. “São muitas fontes, uma cirurgia básica tem 30 itens na conta médica. Por isso a glosa é alta, não existe tempo hábil para fazer de forma coerente. Para cumprir o prazo, os faturistas usam os dados que têm na cabeça ou de fácil acesso no sistema do hospital”, afirma. Com a plataforma da Accrua, as diretrizes da instituição e os parâmetros dos planos de saúde alimentam a IA, diminuindo o tempo de faturamento de 40 dias para duas semanas, com fornecimento de documentação e justificativas técnicas e médicas, levando a 97% de acuracidade. “A nossa IA entra para fazer a conta com dados consolidados e o faturista se torna um editor, revisando os itens”, explica. O desenvolvimento da tecnologia aconteceu dentro de um grupo hospital privado de grande porte, com 10 unidades, 1 mil leitos de alta complexidade e um time de 120 profissionais dedicados ao faturamento. Em cerca de três meses, a Accrua ajudou a produzir 20 mil contas hospitalares que estavam na lista de pendências. O investimento inicial, de valor não revelado, foi todo feito pelos irmãos. Leia também Com o produto validado e novas conversas acontecendo com outros três players, a startup pretende abrir uma rodada nos próximos meses para levantar entre US$ 5 milhões (R$ 27 milhões) e US$ 8 milhões (R$ 44 milhões) e acelerar a parte comercial. “Podíamos seguir bootstrap. Quisemos provar a tese de ser lucrativos desde o dia zero, mas é um mercado em que teremos concorrentes. Queremos capitalizar para acelerar a tese e crescer no ritmo dos outros players”, revela. A startup também pretende explorar a segunda parte da sua tese: oferecer capital de giro para apoiar os hospitais enquanto aguardam pelo pagamento dos planos. “Os dados dos ciclos de receita se transformam no motor de crédito para avaliarmos o quanto podemos ajudar e diminuir o risco de inadimplência”, diz. Para sustentar a operação de concessão de créditos, a startup quer estruturar um Fundo de Investimento em Direitos Creditórios (FIDC), em torno de R$ 100 milhões, no primeiro trimestre do ano que vem. Aprendizados da jornada Felipe aponta que suas experiências prévias corroboram para o momento atual. Ele destaca a venda da Primordia para a VTEX: segundo o empreendedor, a fusão trouxe maturidade e expertise após escalar uma empresa de US$ 10 milhões para US$ 150 milhões de faturamento. “Eu estava no front comercial, respondia ao Mariano [Gomide de Faria, fundador da empresa]. Nas experiências passadas, eu aprendi a ir do zero ao 10. Na VTEX, passei do 100, cheguei ao IPO. Agora quero fazer o ciclo de 0 a 100 como fundador, chegando a uma possível abertura de capital ou venda para um player estratégico internacional”, finaliza. Quer ter acesso a conteúdos exclusivos de PEGN? É só clicar aqui e assinar! Felipe e Rodrigo Dellacqua, os irmãos fundadores da Accrua Divulgação pegn Mon, 09 Nov 2026 09:00:01 -0000 Preparação para nova jornada inclui recalcular custos, lucro, tempo de retorno https://revistapegn.globo.com/franquias/noticia/2026/11/como-franquias-podem-administrar-os-impactos-do-fim-da-escala-6x1.ghtml https://revistapegn.globo.com/franquias/noticia/2026/11/como-franquias-podem-administrar-os-impactos-do-fim-da-escala-6x1.ghtml
]]> A redução da jornada de trabalho – para carga máxima de 42 horas semanais após 60 dias, chegando a 40 horas após mais 12 meses – e o fim da escala 6x1, que entram em vigor em dezembro, significam uma nova variável na gestão das franquias brasileiras. Com a promulgação da Emenda Constitucional 141/2026, as redes precisam avaliar os efeitos da mudança sobre os custos operacionais, a rentabilidade e o prazo de retorno das unidades. O impacto, porém, não será igual para todos os negócios. A recomendação dos especialistas é revisar os modelos financeiros e preparar os franqueados para a transição, sem aplicar reajustes generalizados. Veja a seguir 8 pontos importantes para considerar. 1. Custos operacionais e necessidade de contratação O impacto tende a ser maior em operações intensivas em mão de obra e que funcionam nos fins de semana, como alimentação, comércio e serviços. Para manter o mesmo horário de atendimento com menos horas disponíveis por funcionário, algumas unidades poderão ter de contratar mais pessoas, reorganizar turnos ou investir em produtividade. “Não existe, porém, um percentual de aumento de custo aplicável a todas as franquias”, afirma Natan Baril, diretor jurídico da Associação Brasileira de Franchising (ABF). Segundo ele, é preciso considerar as particularidades de cada segmento e preservar a sustentabilidade dos negócios. Initial plugin text 2. Margem de lucro e faturamento projetado As franqueadoras devem reavaliar os princípios dos modelos econômico-financeiros, especialmente nos negócios em que a folha de pagamento representa uma parcela expressiva das despesas. O cálculo precisa considerar encargos, produtividade, horários de funcionamento, necessidade de pessoal adicional e possíveis reflexos sobre preços e demanda. “É prudente revisar essas premissas, especialmente onde a folha de pagamento representa parcela expressiva das despesas”, diz Baril. O faturamento também merece atenção: mudanças no horário de funcionamento ou na capacidade de atendimento podem afetar a receita estimada. 3. Investimento inicial e prazo de retorno A revisão pode levar a alterações no capital necessário para abrir uma unidade e no tempo estimado para recuperar o investimento. Despesas adicionais com tecnologia, automação, treinamento e adaptação da operação podem entrar na conta. O prazo de retorno, por sua vez, deve ser recalculado a partir do fluxo de caixa, considerando custos, receitas, margem operacional e capital de giro. “O mais adequado é trabalhar com cenários por segmento e formato de unidade, incluindo a transição gradual das novas regras, e não simplesmente aplicar um reajuste linear a toda a rede”, afirma o diretor jurídico da ABF. 4. Revisão das projeções financeiras Para Eduardo Santinoni, CEO e fundador da Y Consultoria, a análise deve ser feita de acordo com a realidade de cada operação. “As franqueadoras devem revisar as projeções para que elas reflitam os novos limites de jornada e os custos de cada operação. Isso não significa aplicar um aumento padrão a todas as unidades.” O consultor também destaca que a ampliação da equipe pode elevar os custos, mas a rede pode testar alternativas para gerar receita, aprimorar canais de venda e aumentar a produtividade antes de incorporar mudanças definitivas ao modelo financeiro. Initial plugin text 5. Atualização da Circular de Oferta de Franquia (COF) A Lei de Franquias (13.966/2019) determina que a COF apresente informações claras e atualizadas sobre os elementos obrigatórios da oferta, entre eles o investimento inicial estimado, incluindo instalações, equipamentos e estoque. Santinoni explica que a legislação não exige que o documento informe projeções de faturamento, lucro ou prazo de retorno. Entretanto, se a franqueadora divulgar essas estimativas na COF ou em materiais comerciais, deverá verificar se continuam sustentadas por premissas razoáveis. Alterações relevantes no investimento ou nas condições apresentadas ao candidato também exigem revisão da documentação. 6. Transparência com o futuro franqueado Manter informações desatualizadas pode comprometer a decisão de quem pretende investir na rede. “O ponto jurídico central é a transparência: evitar que o candidato decida com base em dados que já não correspondam à realidade do modelo”, ressalta Baril. A COF deve ser entregue em sua versão vigente com pelo menos dez dias de antecedência da assinatura do contrato ou do pagamento de qualquer taxa. Initial plugin text 7. Planejamento e reorganização das equipes O primeiro passo é mapear horários de pico, produtividade por turno, ocupação das equipes e tarefas que podem ser simplificadas ou automatizadas. A partir do diagnóstico, a rede pode testar novas escalas, treinamento multifuncional e ajustes nos processos. Santinoni indica, ainda, analisar unidade a unidade, considerando as diferenças entre lojas de rua, operações em shopping centers e serviços com hora marcada. Acompanhar os acordos e as convenções coletivas também é fundamental. 8. Responsabilidades e preparação da rede Via de regra, cabe ao franqueado administrar a equipe e cumprir as obrigações trabalhistas de sua operação. A franqueadora, por sua vez, deve orientar a rede, compartilhar boas práticas e preservar a consistência do sistema. A recomendação da ABF é estruturar um plano de transição que reúna diagnóstico das jornadas e dos custos, simulações financeiras, revisão de processos, capacitação dos gestores e avaliação dos documentos de oferta e materiais comerciais. O objetivo é antecipar os ajustes necessários sem comprometer o padrão de atendimento e a viabilidade econômica das unidades. Como franquias podem administrar os impactos do fim da escala 6x1 FG Trade / GettyImages pegn Mon, 09 Nov 2026 09:00:01 -0000 A cerâmica entrou na vida de Fernanda de Souza Ribeiro e de Carlos Augusto Pereira da Silva Júnior para ajudá-los a lidar com uma depressão pós-parto https://revistapegn.globo.com/ideias-de-negocios/noticia/2026/11/enfeites-de-natal-que-reproduzem-pets-impulsionam-atelie-de-ceramica-e-casal-projeta-faturar-r-325-mil-em-2026.ghtml https://revistapegn.globo.com/ideias-de-negocios/noticia/2026/11/enfeites-de-natal-que-reproduzem-pets-impulsionam-atelie-de-ceramica-e-casal-projeta-faturar-r-325-mil-em-2026.ghtml
]]> Na Querida Cerâmica, os pets não só são incluídos como membros da família, eles se tornam as estrelas. Em 2026, a loja localizada no Rio de Janeiro está personalizando os animais de estimação dos clientes em formato de enfeites de árvore de Natal. A ideia surgiu no ano passado, quando a empresa faturou R$ 4,8 mil com a encomenda de 40 desses itens — um limite estipulado por Fernanda de Souza Ribeiro, 29 anos, e seu marido, Carlos Augusto Pereira da Silva Júnior, 28, para entender a procura e conseguir atender à demanda, já que a produção é demorada. A personalização já era conhecida na loja, fundada em 2021. O negócio começou com canecas feitas sob encomenda e, aos poucos, ampliou o catálogo a partir dos pedidos dos próprios clientes. Um deles, por exemplo, pediu um kit de higiene para o quarto de um bebê. Mesmo sem o item no catálogo, o casal aceitou o desafio e, hoje, o produto se tornou seu carro-chefe. Antes de investir no artesanato, contudo, Ribeiro nunca havia feito uma peça de cerâmica. A ideia surgiu depois que sua psicóloga sugeriu que ela encontrasse um hobby de que gostasse para lidar com uma depressão pós-parto. A recomendação era buscar “algo que a fizesse sentir de novo que o controle estava nas mãos dela”. Como tinha o sonho antigo de trabalhar com cerâmica, ela procurou aulas perto da própria casa e começou a fazer suas peças com o incentivo e a participação de Júnior. O objetivo de alcançar, com a cerâmica, um novo propósito de vida, segundo a artesã, está presente já na paleta de cores usadas nas pinturas das peças. "Quero colorir um mundo que tá cada vez mais monocromático e levar alegria com as nossas peças", afirma. Initial plugin text Initial plugin text Personalização como principal atrativo As primeiras encomendas vieram pouco depois de a empreendedora começar a compartilhar nas redes sociais as criações feitas ainda durante as aulas. Em julho de 2021, o casal criou um perfil dedicado ao negócio. Em apenas um mês, a página chegou a 2 mil seguidores — número que, segundo eles, foi impulsionado pelo interesse na possibilidade de personalizar os produtos. Hoje, o perfil reúne cerca de 60 mil seguidores. Para tirar a loja do papel, eles investiram R$ 15 mil na compra de um forno de segunda mão e de materiais para começar a produção. Apesar da falta de experiência com a cerâmica, Júnior revela que eles "sempre foram vendedores, e isso fez muita diferença na hora de conquistar clientes". Sem um catálogo definido e concentrando as vendas pelo Instagram e WhatsApp da loja, a Querida Cerâmica não trabalha com coleções fechadas e aceita encomendas personalizáveis seguindo o gosto dos clientes, o que, para eles, é o diferencial que segue atraindo novos potenciais consumidores. Foi assim que surgiu o kit de higiene para bebês, feito de acordo com o tema e a decoração do quarto da criança, e que pode incluir representações da família e dos animais de estimação. Initial plugin text i Initial plugin text Enfeites natalinos e pets Com experiência na criação de cachorros, gatos e pássaros em cerâmica para esses conjuntos, o casal decidiu ampliar e incluir os enfeites de àrvore de Natal de pets em 2025. Cada bichinho sai a R$ 150 e é feito a partir de imagens enviadas pelos clientes. "Estudamos cada característica do pet, que é esculpido 100% à mão pela Fernanda", conta Júnior. Em seguida, os enfeites ficam secando, são queimados no forno específico para a cerâmica, pintados, reproduzindo "exatamente as características do animal", declara Ribeiro, e, por fim, esmaltados. Ao todo, o processo leva um mês. O processo é similar a qualquer peça de cerâmica feita no ateliê, embora, fora os enfeites, que são menores, itens como o kit higiene, as letras que formam nome das crianças e as canecas levam, em média, dois meses desde o pedido feito até ser enviado para o cliente. Initial plugin text Ampliação da equipe e aulas de cerâmca Com um tíquete médio de R$ 1 mil, a empresa fechou 2025 com faturamento R$ 250 mil. Neste ano, a projeção é de um aumento de 30%, chegando a R$ 325 mil. Para eles, o crescimento é significativo considerando que a empresa possui cinco anos e nenhum funcionário. Os fundadores se dividem nas seguintes funções: enquanto ela cuida da técnica de beliscão, usada para modelar canecas e tigelas, além dos itens de pets e da pintura das peças, ele fica responsável pelas bandejas, vasos, pratos e outros itens com placas de argila, além da esmaltação, das queimas e da embalagem. A produção, hoje, acontece em Realengo e a pintura em Valqueire, ambos em espaços alugados do Rio de Janeiro. É neste segundo endereço que funciona a Casa Querida Cerâmica, ateliê criado a partir da demanda de clientes que perguntavam "se a gente dava aulas e se ensinava a fazer as peças. Ali a gente viu que havia um mercado ali e fomos atrás de um espaço para receber essas pessoas". O lugar, aberto em julho deste ano, oferece aulas de modelagem manual, nas quais os alunos aprendem as ténicas de beliscão, de placas, que permite construir peças a partir de lâminas do material. Para o próximo ano, o plano é contratar artesãos que consigam ajudar na modelagem e na pintura das peças. O Natal de 2026 ainda nem chegou e o do outro ano já está na mira. “A gente quer criar uma linha natalina com outros enfeites, incluindo modelos mais tradicionais, além dos pets, que são desafiantes pra gente conseguir deixar eles fiéis às imagens trazidas pelos tutores”, relata Ribeiro. Leia também! Fernanda de Souza Ribeiro e seu marido, Carlos Augusto Pereira da Silva Júnior, fundadores da Querida Cerâmica Divulgação pegn Mon, 09 Nov 2026 09:00:00 -0000 Criada por dois colegas da UFV, Contajá cresceu 400% em receita nos últimos três anos https://revistapegn.globo.com/startups/noticia/2026/11/criada-por-colegas-de-universidade-startup-chega-a-20-mil-clientes-e-aposta-em-ia-para-escalar.ghtml https://revistapegn.globo.com/startups/noticia/2026/11/criada-por-colegas-de-universidade-startup-chega-a-20-mil-clientes-e-aposta-em-ia-para-escalar.ghtml
]]> João Henrique Costa, 32 anos, e Alan Basso, 34 anos, começaram a Contajá em 2016, com R$ 14 mil de capital inicial e a proposta de digitalizar serviços contábeis para pequenos negócios. Dez anos depois, a empresa mineira reúne mais de 20 mil clientes ativos, cerca de 200 profissionais e incorpora inteligência artificial a diferentes etapas da operação. Com crescimento de aproximadamente 400% no faturamento nos últimos três anos, a startup projeta ampliar a receita em 200% entre 2026 e 2027 e busca consolidar sua posição no mercado de contabilidade online. A ideia surgiu da experiência dos dois fundadores com o setor. Filhos de contadores e colegas de Ciências Contábeis na Universidade Federal de Viçosa (UFV), eles acompanharam de perto a rotina dos escritórios e as dificuldades enfrentadas por micro e pequenos empresários para cumprir obrigações fiscais e manter a documentação em dia. Na avaliação de Costa, a contabilidade era vista por muitos empreendedores como uma obrigação burocrática, associada a custos elevados e pouca participação na gestão dos negócios. A proposta da Contajá foi oferecer serviços digitais, com preços menores e atendimento disponível independentemente da localização do cliente. "A gente já entendia as dores do micro e pequeno empresário, principalmente quando tinha que lidar com o contador. Ele enxergava a contabilidade quase como um mal necessário", afirma Costa. Os fundadores investiram R$ 7 mil cada um para tirar a ideia do papel. A primeira versão da plataforma foi lançada em 2017. No ano seguinte, a empresa atendia 80 clientes, com os próprios sócios dividindo as tarefas comerciais, contábeis e operacionais. Nos primeiros anos, a expansão foi gradual. Entre 2019 e 2020, a companhia desenvolveu uma nova versão da plataforma, chamada Contajá 2.0, e ultrapassou 400 clientes. Os fundadores também optaram por reinvestir a receita no negócio, em vez de retirar pró-labore. "Eu vendia, atendia cliente, fazia o imposto do cliente, tudo na mão, porque a gente não veio da tecnologia especificamente. Nós éramos contadores por formação. Enquanto não conseguíssemos entregar pela tecnologia, faríamos manualmente", diz o CEO. A mudança de ritmo veio nos anos seguintes. Em 2021, a Contajá se instalou no tecnoPARQ, parque tecnológico da UFV, e realizou uma captação de R$ 1,2 milhão por meio de equity crowdfunding. A rodada foi concluída em menos de 43 horas. Naquele momento, a empresa já conquistava cerca de 100 novos clientes por mês, antes mesmo de receber o investimento. Segundo Costa, a captação foi direcionada principalmente às áreas de tecnologia e crescimento. O avanço da carteira continuou nos anos seguintes. A companhia passou de 100 novos clientes mensais para 200 no ano seguinte e, posteriormente, 300. Com o amadurecimento da operação e a geração de caixa, superou a marca de mil novas empresas por mês. "Isso nos trouxe confiança em relação ao product-market fit, ou seja, à aceitação do nosso produto pelo mercado, e nos motivou a buscar, pela primeira vez na história da companhia, uma rodada de investimento", afirma Costa. Em 2024, a Contajá foi selecionada para o Google for Startups Accelerator Brasil, programa voltado a empresas que desenvolvem soluções com inteligência artificial. A base chegou a 10 mil clientes em março de 2025 e ultrapassou 20 mil em junho de 2026. Como a empresa ganha dinheiro O modelo de receitas da Contajá é baseado principalmente em assinaturas mensais de serviços contábeis. Os planos incluem regularização contábil, cumprimento de obrigações acessórias, demonstrativos financeiros, apuração de impostos e processamento da folha de pagamento. A empresa também comercializa serviços complementares, como certificados digitais, alterações contratuais e endereço fiscal. A estratégia é aproveitar o relacionamento com o cliente para oferecer outras soluções necessárias à rotina de uma empresa. Para negócios de serviços enquadrados no Simples Nacional, com faturamento mensal de até R$ 25 mil e até dois sócios, os planos começam em R$ 137 por mês. A Contajá afirma que seus preços podem ser de 30% a 40% inferiores aos de concorrentes digitais e de 70% a 90% menores que os de escritórios tradicionais, considerando serviços equivalentes. A companhia não divulga o faturamento absoluto, o tíquete médio nem o custo de aquisição de clientes (CAC). Informa, porém, que a receita cresceu aproximadamente 400% nos últimos três anos e que a projeção é de alta de 200% entre 2026 e 2027. Outro indicador é o prazo de recuperação do investimento para conquistar um cliente. Segundo Costa, o payback médio do CAC é de aproximadamente dois meses. Em alguns planos, o retorno acontece já no primeiro mês de contratação. A relação entre o valor do tempo de vida do cliente (LTV) e o custo de aquisição (CAC) chega a aproximadamente dez vezes em determinados períodos, de acordo com a companhia. Inteligência artificial na operação A tecnologia é um dos pilares do modelo de crescimento. A Contajá afirma utilizar inteligência artificial em sua operação desde 2022, tanto no desenvolvimento da plataforma quanto no atendimento aos clientes e na execução de tarefas contábeis. Uma das principais ferramentas é o Contagênio, assistente integrado ao WhatsApp lançado em setembro de 2025. Segundo a empresa, o sistema realiza mais de 30 mil atendimentos por mês e consegue consultar informações da plataforma, como faturamento, impostos pagos e dados de funcionários. A ferramenta também permite executar comandos em linguagem natural. Um empreendedor pode solicitar a emissão de uma nota fiscal, consultar informações financeiras ou pedir orientações sobre documentos sem precisar navegar por diferentes telas do sistema. O atendimento humano continua disponível de segunda a sexta-feira, das 8h às 20h. A proposta é concentrar na automação as demandas repetitivas, mantendo profissionais para situações que exigem interpretação e orientação. "A gente entende que isso é muito sensível e importante na vida do pequeno e médio empresário: saber que ele está a um WhatsApp de distância do contador dele. Quem quer falar com um humano sempre fala com um humano dentro da Contajá", afirma Costa. A inteligência artificial também é utilizada pela equipe de engenharia para desenvolver funcionalidades e integrar sistemas municipais. O desafio, segundo o executivo, está na diversidade de regras e plataformas utilizadas pelas prefeituras brasileiras, que exigem adaptações para abertura de empresas, emissão de notas fiscais e cumprimento de obrigações locais. Com o uso de agentes de IA no desenvolvimento de software, a companhia busca reduzir o tempo necessário para criar essas integrações e ampliar sua cobertura geográfica. A estratégia também está relacionada à redução de custos. Para Costa, a combinação de tecnologia própria, processos padronizados e distribuição digital permite atender mais empresas sem aumentar a estrutura operacional na mesma proporção. Aporte e expansão do negócio Em janeiro de 2026, a Contajá recebeu um investimento da RBS Ventures, braço de investimentos do Grupo RBS. O valor e as condições financeiras da operação não foram divulgados. A parceria tem como objetivo apoiar a expansão da companhia no Rio Grande do Sul. Antes do aporte, a startup já mantinha uma operação de endereço fiscal em Porto Alegre, iniciada em agosto de 2025. Segundo Costa, a aproximação com o grupo de comunicação também representa uma oportunidade de ampliar a distribuição dos serviços na região, aproveitando a presença e a estrutura de mídia da RBS. A empresa mantém sua operação principal em Viçosa e um escritório em Belo Horizonte, ambos em Minas Gerais. O atendimento contábil é realizado digitalmente para empresas de todo o país. A expansão do portfólio acompanha a estratégia de aumentar a participação da Contajá na rotina dos clientes. Além da contabilidade, a plataforma oferece endereço fiscal, certificados digitais e o Contajá Vida Mais, programa de benefícios voltado à saúde e ao bem-estar. Mais de 5 mil empresas utilizam o serviço de endereço fiscal e mais de 2 mil aderiram ao programa de benefícios, segundo a companhia. A empresa também desenvolve soluções relacionadas a planos de saúde e serviços bancários. Apesar da ampliação, a contabilidade continua sendo o principal negócio. A intenção é utilizar a relação já estabelecida com os empreendedores para conectar outras soluções à plataforma, seja por meio de produtos próprios ou de parceiros. Reforma tributária e próximos desafios A reforma tributária também está entre as prioridades da empresa. Com mudanças previstas na tributação sobre o consumo a partir de 2027, a Contajá afirma ter desenvolvido simulações para os mais de 20 mil clientes, considerando diferentes cenários e regimes tributários. A ferramenta utiliza informações da operação de cada empresa, como notas fiscais e declarações transmitidas ao governo, para apresentar projeções sobre os efeitos das novas regras. Para Costa, a mudança pode favorecer empresas que conseguem atualizar seus sistemas rapidamente e traduzir as alterações legais em informações práticas para os empreendedores. A companhia pretende ampliar a capacidade de atendimento e desenvolver uma plataforma que reúna diferentes serviços necessários à gestão de pequenos negócios. A meta declarada é alcançar centenas de milhares ou até milhões de empresas nos próximos anos. "Vinte mil clientes, embora pareça muito, é só o início dessa jornada. Nossa tecnologia, nossos profissionais e nossos processos estão sendo construídos para abarcar centenas de milhares ou milhões de clientes", afirma o CEO. O desafio será manter o ritmo de crescimento sem comprometer a precisão das informações e a orientação contábil oferecida aos clientes. Em um setor que envolve obrigações fiscais, mudanças regulatórias e decisões financeiras, a automação pode reduzir custos e ampliar a capacidade de atendimento, mas não elimina a necessidade de acompanhamento especializado. Veja também Quer ter acesso a conteúdos exclusivos de PEGN? É só clicar aqui e assinar! João Henrique Costa e Alan Basso, fundadores da startup de contabilidade digital criada na Universidade Federal de Viçosa (UFV) Divulgação pegn Sun, 08 Nov 2026 09:00:00 -0000 Catherine Meffe começou com uma loja de apenas 7 m². Hoje, a Senhorita Confeitaria projeta faturar R$ 2,5 milhões neste ano https://revistapegn.globo.com/mulheres-empreendedoras/noticia/2026/11/ela-deixou-a-carreira-em-banco-para-cuidar-do-filho-e-transformou-renda-extra-em-confeitaria-que-fatura-r-250-mil-por-mes.ghtml https://revistapegn.globo.com/mulheres-empreendedoras/noticia/2026/11/ela-deixou-a-carreira-em-banco-para-cuidar-do-filho-e-transformou-renda-extra-em-confeitaria-que-fatura-r-250-mil-por-mes.ghtml
]]> Foi com apenas R$ 100, uma cozinha doméstica e a necessidade de passar mais tempo com o filho que Catharine Meffe, 34 anos, construiu a Senhorita Confeitaria, na região entre o Brás e o Belenzinho, em São Paulo. O que começou comorenda alternativa se transformou em uma operação que hoje fatura, em média, R$ 250 mil por mês, conta com dez funcionários e planeja expandir sua presença pela capital paulista. Antes de empreender, Meffe trabalhou durante sete anos em um banco. A decisão de deixar o emprego foi motivada pela dificuldade de conciliar a rotina corporativa com a maternidade. Sem uma rede de apoio, precisava faltar ao trabalho sempre que o filho adoecia e passou a questionar se queria continuar naquela carreira. Após retornar da licença-maternidade, a empreendedora decidiu buscar uma alternativa profissional que lhe desse mais flexibilidade. Foi então que fez um curso de gastronomia voltado inicialmente para a produção de salgados, mas acabou se interessando pela confeitaria. Com R$ 100 investidos em ingredientes, começou a produzir doces e bolos em casa e vendê-los para colegas de trabalho no banco e também para moradores da região onde vivia, por meio de grupos de WhatsApp dos condomínios do bairro. Nos primeiros cinco meses, conciliou a produção com o emprego formal, enquanto quitava dívidas, organizava as finanças e construía uma reserva financeira. Em novembro de 2023, pediu demissão para se dedicar integralmente à confeitaria. Na época, a produção acontecia na cozinha de casa e gerava um faturamento mensal de cerca de R$ 5 mil. Sem rede de apoio, Meffe dividia o dia entre os cuidados com o filho e a produção dos pedidos. Muitas vezes, trabalhava durante a madrugada para conseguir atender às encomendas. O crescimento da demanda fez com que a cozinha doméstica deixasse de comportar a operação. Em junho de 2024, Meffe alugou um espaço de 7 m² próximo de onde morava para concentrar a produção e organizar os pedidos. Para abrir a primeira loja, a empreendedora investiu cerca de R$ 15 mil, valor obtido por meio da participação nos lucros e resultados do banco onde trabalhava. O espaço foi adaptado com os recursos disponíveis e ganhou itens básicos, como bancada, pia, geladeira e balcão de atendimento. A inauguração também marcou uma mudança na dinâmica familiar. Com o aumento da demanda, o marido da fundadora deixou o emprego para ajudar na operação e a filha mais velha também passou a colaborar com o negócio. Na época, a confeitaria faturava cerca de R$ 20 mil por mês. O crescimento, porém, rapidamente tornou o espaço insuficiente. Em dezembro de 2024, apenas seis meses após a mudança, a Senhorita Confeitaria transferiu a operação para um imóvel de 65 m², onde funciona atualmente. Alguns meses depois, vieram os primeiros freelancers e o início da estruturação da equipe, que hoje conta com dez colaboradores. A principal virada de chave aconteceu em agosto de 2025. Até então, a confeitaria era fortemente dependente dos bolos personalizados, que exigiam horas de trabalho manual e dependiam diretamente de Meffe. Em busca de mais escala, ela decidiu testar um modelo baseado em produtos padronizados, como os naked cakes, que variam apenas em tamanho e sabor. A mudança permitiu criar processos mais eficientes, ampliar a produção e liberar a fundadora das atividades operacionais. Com mais tempo para se dedicar à gestão, a empresária passou a estudar as plataformas de entrega e implementar estratégias para impulsionar o delivery. O canal, que no início registrava apenas sete pedidos em um bom dia, se tornou o principal motor de crescimento da empresa. Atualmente, o delivery responde por 93% da receita da confeitaria e a operação registra cerca de 7 mil pedidos por mês, com tíquete médio de R$ 37. Em um único dia, a empresa já chegou a receber 280 pedidos. Catharine Meffe transformou uma produção de doces feita na cozinha de casa na Senhorita Confeitaria, negócio que hoje fatura, em média, R$ 250 mil por mês Divulgação O carro-chefe da marca é a fatia de torta-cookie, responsável por cerca de 60% do faturamento. Entre vendas avulsas e combos, a confeitaria comercializa entre 300 e 320 fatias por dia. Segundo a empreendedora, a aposta em produtos padronizados e a expansão do alcance nas plataformas de entrega foram determinantes para o crescimento da operação. Os resultados financeiros refletem essa trajetória. A empresa faturou R$ 150 mil em 2024 e R$ 520 mil em 2025, crescimento de aproximadamente 247%. Para 2026, a projeção é alcançar R$ 2,5 milhões, enquanto a meta para 2027 é dobrar esse valor. Atualmente, o principal desafio da empreendedora é a gestão de pessoas. "Eu fazia absolutamente tudo e precisei aprender a liderar pessoas, organizar processos e controlar custos", afirma. Neste ano, a empresa também passou a investir de forma mais estruturada em marketing para sustentar o crescimento da marca e ampliar sua presença nas plataformas digitais. Com a operação consolidada, a próxima etapa é expandir a presença da Senhorita Confeitaria pela capital paulista. Recentemente, a empresa alugou mais um andar no imóvel onde opera atualmente e pretende destinar cada pavimento a uma etapa da operação. O plano inclui a implantação de uma fábrica própria, responsável por abastecer futuras unidades da marca. A estratégia é utilizar a fábrica para atender inicialmente quatro lojas distribuídas por diferentes regiões da cidade. A primeira unidade está prevista para a zona norte de São Paulo, região frequentemente solicitada pelos clientes e que hoje não é atendida pelo delivery da confeitaria. A empresa também avalia a entrada no modelo de dark kitchens para ampliar sua cobertura sem a necessidade de grandes pontos de venda. Para outras mães que desejam empreender, a empresária destaca a importância de definir objetivos claros e manter a persistência diante das dificuldades. "O que é sucesso para mim pode não ser para outra pessoa. Cada uma precisa saber onde quer chegar. Mas, independentemente do objetivo, é preciso ter resiliência, persistência para continuar mesmo nos momentos mais difíceis e foco no processo, com a certeza de que o resultado vai chegar", finaliza. Saiba mais: Quer ter acesso a conteúdos exclusivos da PEGN? É só clicar aqui e assinar Catherine Meffe, fundadora da Senhorita Confeitaria Divulgação pegn Sun, 08 Nov 2026 09:00:00 -0000 Fundada em Curitiba por Leonardo Alvarez, a 33Robotics atende 12 clientes https://revistapegn.globo.com/ideias-de-negocios/noticia/2026/11/uruguaio-cria-empresa-de-robos-autonomos-para-industria-e-atinge-faturamento-de-r-200-mil-por-mes.ghtml https://revistapegn.globo.com/ideias-de-negocios/noticia/2026/11/uruguaio-cria-empresa-de-robos-autonomos-para-industria-e-atinge-faturamento-de-r-200-mil-por-mes.ghtml
]]> Ser servido por um robô ou ter a mesa recolhida por uma máquina já é realidade em alguns estabelecimentos brasileiros. Mas o principal mercado da 33Robotics está na indústria. Fundada pelo uruguaio Leonardo Alvarez, radicado no Brasil, a empresa desenvolve robôs autônomos para movimentação de materiais em fábricas e registrou faturamento médio de R$ 200 mil por mês. A companhia nasceu em Curitiba (PR) com investimento inicial de R$ 400 mil. Hoje, conta com seis funcionários, atende 12 clientes e oferece seis modelos de robôs voltados para diferentes aplicações. Os equipamentos circulam de forma autônoma pelos ambientes, transportando materiais entre setores e ajudando a automatizar operações internas. Segundo Victor de Oliveira, engenheiro mecânico, a proposta é aumentar a produtividade das fábricas ao assumir tarefas repetitivas de movimentação, permitindo que os colaboradores se dediquem a atividades de maior valor agregado. Os robôs são produzidos em lotes, com capacidade mensal entre cinco e dez unidades. Parte da fabricação é destinada aos pedidos já contratados e parte fica disponível para pronta entrega. Após a produção, cada equipamento recebe uma programação personalizada de acordo com a operação do cliente. Para navegar pelos ambientes, os robôs utilizam câmeras, sensores a laser e sensores ultrassônicos, que auxiliam na localização e na identificação de obstáculos, contribuindo para a segurança de pessoas que trabalham próximas às máquinas. Os equipamentos são vendidos a partir de R$ 70 mil. Já os contratos de locação custam a partir de R$ 4 mil por mês, além do serviço de implantação. De acordo com o fundador, o valor mensal de um robô equivale ao custo de um funcionário em um turno de trabalho, o que torna a solução mais vantajosa para indústrias que operam em dois ou mais turnos. O tiquete médio gira em torno de R$ 100 mil. Além do setor industrial, a empresa vê oportunidades de crescimento em áreas como hospitais, hotéis e restaurantes. "O robô se torna uma solução para indústrias, hospitais, restaurantes e hotéis, nichos que ainda devem passar por uma ampla adoção da robótica", afirma Alvarez. Confira a seguir a reportagem completa exibida no programa Pequenas Empresas & Grandes Negócios, da Globo: Uruguaio cria robôs industriais no Brasil e fatura R$ 200 mil por mês Leonardo Ramón Bermúdez Alvarez, CEO da 33Robotics, empresa de robôs autônomos para transporte Reprodução/Instagram/@33robotics/TV Globo pegn Sun, 08 Nov 2026 09:00:00 -0000 Mudanças incluem Alelo, Ticket, VR Benefícios, Pluxee, Flash e Swile https://revistapegn.globo.com/economia/noticia/2026/11/vr-e-va-podem-ser-aceitos-em-mais-maquininhas-a-partir-deste-sabado.ghtml https://revistapegn.globo.com/economia/noticia/2026/11/vr-e-va-podem-ser-aceitos-em-mais-maquininhas-a-partir-deste-sabado.ghtml
]]> Os cartões de vale-refeição (VR) e vale-alimentação (VA) terão mudanças a partir deste sábado (7/11). A principal delas é a implementação da interoperabilidade, que prevê a aceitação de cartões de diferentes operadoras em qualquer maquininha habilitada para processar esse tipo de pagamento, desde que o estabelecimento também aceite o cartão utilizado. A transição começou em maio e vai até novembro, quando a assinatura do decreto que atualizou o Programa de Alimentação do Trabalhador (PAT) completa um ano. Na prática, a medida pretende ampliar as opções de uso dos benefícios em restaurantes, supermercados e outros estabelecimentos que trabalham com alimentação. Cartões de empresas como Alelo, Ticket, VR Benefícios, Pluxee, Flash e Swile estão entre os abrangidos pelas mudanças, conforme o enquadramento no PAT. As novas regras também estabelecem limites para as taxas cobradas dos estabelecimentos comerciais e reduzem o prazo para o repasse dos valores das vendas. O objetivo do governo é estimular a concorrência no setor e facilitar a aceitação dos benefícios pelo comércio. Apesar da previsão de implementação em novembro, a interoperabilidade enfrenta desafios operacionais. A Associação Brasileira de Bares e Restaurantes (Abrasel) afirma que os sistemas das empresas ainda não estão totalmente integrados e aponta dificuldades para o funcionamento da medida no prazo previsto. Além disso, parte das regras é alvo de questionamentos judiciais por operadoras do setor. O que muda? A partir de 7 de novembro, está prevista a entrada em vigor integral da interoperabilidade entre os cartões de vale-refeição e vale-alimentação. Isso significa que cartões de diferentes operadoras deverão funcionar em qualquer maquininha habilitada para receber esse tipo de pagamento, sem depender de contratos ou equipamentos específicos para cada bandeira. A mudança não obriga todos os estabelecimentos a aceitar os benefícios. A regra vale para os comércios habilitados a processar essas transações. Onde usar? A proposta é ampliar a rede de aceitação dos cartões. Assim, o trabalhador poderá utilizar o benefício em diferentes estabelecimentos que aceitem a modalidade correspondente, independentemente da operadora responsável pelo cartão. A aceitação dependerá da habilitação do estabelecimento e do funcionamento da integração entre os sistemas de pagamento. O valor aumenta? Não. As novas regras não determinam aumento nem redução automática do valor do vale-refeição ou do vale-alimentação pago pelas empresas aos funcionários. Os recursos continuam destinados exclusivamente à alimentação. O vale-refeição é utilizado para a compra de refeições prontas, enquanto o vale-alimentação é voltado à aquisição de alimentos. A principal mudança para o trabalhador é a ampliação das possibilidades de utilização do benefício. Quais regras já valem? Além da interoperabilidade, a regulamentação do PAT estabeleceu limites para as taxas cobradas dos estabelecimentos e reduziu o prazo de repasse dos valores das vendas. As principais medidas são: Taxa máxima de 3,6% para a cobrança das operadoras sobre as transações com benefícios vinculados ao PAT; Tarifa de intercâmbio de até 2%: teto para a cobrança relacionada às operações entre participantes do sistema; Repasse em até 15 dias corridos: prazo máximo para que os estabelecimentos recebam os valores das vendas. Antes da mudança, comerciantes reclamavam de taxas elevadas e de prazos de recebimento que podiam ultrapassar 30 dias. Todos os benefícios entram? Não necessariamente. As regras descritas se aplicam aos benefícios vinculados ao PAT, criado em 1976. A entidade afirma que parte das empresas teria migrado operações para o auxílio-alimentação após a regulamentação, modalidade que não está sujeita aos mesmos limites de taxas e prazos previstos para o PAT as transações e na conciliação financeira dos estabelecimentos. A entidade afirma que parte das empresas teria migrado operações para o auxílio-alimentação após a regulamentação, modalidade que não está sujeita aos mesmos limites de taxas e prazos previstos para o PAT A mudança está garantida? A implementação está prevista para novembro, mas enfrenta obstáculos operacionais. A Abrasel afirma que as empresas responsáveis pelos cartões e as credenciadoras ainda precisam integrar seus sistemas para permitir o funcionamento pleno da interoperabilidade. Segundo a associação, um dos problemas envolve o canal específico utilizado para processar transações com vales, que ainda não estaria funcionando plenamente. A entidade também afirma que a falta de integração pode dificultar a identificação das modalidades de benefício utilizadas pelos consumidores e o controle financeiro dos estabelecimentos. Quais são as punições? O descumprimento das regras aplicáveis ao PAT pode resultar em sanções administrativas e financeiras. Entre as penalidades previstas estão: Multas; Autuações; Descredenciamento do programa; Cobrança de benefícios fiscais anteriormente utilizados, quando cabível. As consequências dependem da infração identificada e podem atingir operadoras, empresas participantes do programa e estabelecimentos comerciais. O que dizem as operadoras? Empresas do setor questionam na Justiça pontos do decreto que regulamentou as mudanças no PAT. Entre os argumentos apresentados está a contestação dos limites tarifários e da imposição de alterações estruturais por meio de decreto. Algumas operadoras conseguiram decisões provisórias que suspenderam parte das exigências, mas as liminares foram posteriormente derrubadas, conforme as informações reunidas no material de referência. A Associação Brasileira das Empresas de Benefícios ao Trabalhador (ABBT) também manifestou preocupação com o modelo de arranjo aberto. A entidade argumenta que a ampliação da aceitação dos cartões pode dificultar o controle e a fiscalização dos estabelecimentos credenciados. O que falta? A implementação da interoperabilidade depende da integração dos sistemas das operadoras de benefícios e das empresas responsáveis pelas maquininhas. Embora a regra esteja prevista para entrar em vigor integralmente em novembro, a avaliação da Abrasel é que ainda existem dificuldades técnicas para garantir o funcionamento em toda a rede. Para os trabalhadores, a expectativa é de ampliação das opções de uso dos cartões, mas a efetiva disponibilidade dependerá da conclusão dessa integração. Mudanças incluem Alelo, Ticket, VR Benefícios, Pluxee, Flash e Swile Fernando Frazão/Agência Brasil pegn Sat, 07 Nov 2026 12:39:58 -0000 Linha do BNDES para micro, pequenas e médias empresas (MPMEs) pode ser contratada por meio de uma ampla rede de instituições financeiras credenciadas https://revistapegn.globo.com/conteudo-de-marca/bndes/noticia/2026/11/credito-para-novo-folego-aos-negocios.ghtml https://revistapegn.globo.com/conteudo-de-marca/bndes/noticia/2026/11/credito-para-novo-folego-aos-negocios.ghtml
]]> Localizado em Juazeiro do Norte (CE), o Hospital Veterinário Ello vive um momento de expansão. Os proprietários pretendem ampliar o setor de internamento, implementar uma UTI veterinária e incrementar o investimento em educação continuada da equipe. Para viabilizar o processo, a empresa buscou o BNDES Crédito Pequenas e Médias Empresas, concedido pelo Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social (BNDES) por meio da Sicredi Veredas. “O recurso será fundamental para transformar nossos projetos de expansão em realidade. Enxergamos esse crédito como muito mais do que um recurso financeiro”, relata a sócia e gestora, Karlla Figueiredo. “Esse crédito é um instrumento para viabilizar um projeto de futuro, que envolve expansão, geração de oportunidades, qualificação profissional, inovação e, principalmente, a possibilidade de oferecer uma medicina veterinária cada vez mais resolutiva e humanizada”, celebra. Com o suporte dessa linha, que oferece financiamentos de até R$ 20 milhões por empresa a cada período de 12 meses – com prazo de pagamento de até cinco anos, incluindo até dois anos de carência –, micro, pequenos e médios empresários conseguem expandir suas operações e superar dificuldades estruturais. “Os principais desafios das empresas envolvem a capacidade de pagamento, a disponibilidade de garantias, a organização das informações financeiras e o próprio conhecimento sobre as alternativas de financiamento existentes”, descreve Maria Fernanda Ramos Coelho, diretora de crédito digital para MPMEs no BNDES. Este perfil de empreendedor está no foco da instituição: no período entre julho de 2025 e junho deste ano, 97,1% das operações de crédito do banco foram com MPMEs. Elas receberam 70% do total da injeção de crédito realizada pelo BNDES na economia do país no primeiro semestre de 2026, um incremento de 22% em relação ao ano anterior. “É importante que o micro, o pequeno e o médio empreendedor saibam que o BNDES também é para eles”, assegura o presidente do banco, Aloizio Mercadante. Conheça o BNDES Crédito PMEs Conheça o BNDES Impulso Como contratar A linha é operada de forma indireta, por meio das instituições financeiras credenciadas ao BNDES. Elas são responsáveis pela análise e aprovação do crédito e pela negociação das condições da operação com o cliente. O interessado pode procurar seu banco de relacionamento ou outros agentes que ofereçam a linha, sendo recomendável consultar diferentes instituições para comparar e negociar as condições de financiamento antes da contratação. “Considerando que o BNDES não possui agências bancárias, o apoio indireto por meio dos agentes financeiros credenciados permite que as soluções financeiras e de garantias cheguem a empresas em todo o território nacional, dada a abrangência de atuação dessas instituições”, diz Tiago Peroba, chefe do Departamento de Clientes e Relacionamento Institucional do banco. Um dos agentes credenciados é o Santander. “A atuação como agente financeiro do BNDES permite ampliar o acesso das empresas a linhas de financiamento voltadas ao desenvolvimento dos negócios, combinando a nossa capilaridade, conhecimento dos clientes e capacidade de atendimento com os recursos e as condições oferecidas pelo BNDES. Dessa forma, as empresas contam com mais uma alternativa de crédito dentro de uma relação bancária já estabelecida”, detalha Paulo Duailibi, diretor de produtos para pessoas jurídicas do banco. Acesso digital O pedido de crédito pode ser facilitado pelo BNDES Impulso, plataforma digital do BNDES voltada a MPMEs. Por meio dela, os empreendedores podem enviar pedidos de financiamento de forma simples, rápida e 100% digital. A partir das informações sobre o negócio e a necessidade de crédito, a plataforma permite identificar soluções e parceiros compatíveis com o perfil da empresa e encaminhar a solicitação de financiamento. BNDES Crédito PME Arte/GLab Com crédito do BNDES, Hospital Veterinário Ello, em Juazeiro do Norte, planeja ampliar instalações e serviços Arquivo pessoal pegn Sat, 07 Nov 2026 10:41:01 -0000 Caroline Jurdi fundou a CJ Hub em 2024. Em um ano de operação, já havia faturado R$ 1,5 milhão https://revistapegn.globo.com/mulheres-empreendedoras/noticia/2026/11/com-agencia-formado-so-por-pessoas-da-geracao-z-empreendedora-preve-faturar-r-36-milhoes-em-2026.ghtml https://revistapegn.globo.com/mulheres-empreendedoras/noticia/2026/11/com-agencia-formado-so-por-pessoas-da-geracao-z-empreendedora-preve-faturar-r-36-milhoes-em-2026.ghtml
]]> Antes mesmo de Caroline Jurdi, 26 anos, trabalhar mais diretamente com agências de marketing, já sabia que não concordava com a forma como muitas delas cuidavam de seus clientes. Anos depois, ao criar a própria empresa, ela viu ali a oportunidade de gerenciar outras marcas do jeito que gostaria de ser atendida. Com um investimento inicial de R$ 1 mil para desenvolver a identidade visual do negócio, ela fundou a CJ Hub em 2024. Em um ano de operação, a agência já havia faturado R$ 1,5 milhão. Dois anos e meio depois, a projeção é fechar 2026 com R$ 3,6 milhões em receitas. Embora não fale em segredo para o sucesso, Jurdi acredita que o diferencial da empresa está na equipe formada por pessoas da Geração Z, o que inclui ela própria. “Isso traz uma força, porque o jovem é nativo digital”, afirma. Segundo a empreendedora, são profissionais que estão constantemente conectados às redes sociais, ou seja, funcionam como um “banco eterno de referências”, tanto para acompanhar tendências e mudanças no comportamento do consumidor, quanto para conhecer diretamente o que está em alta. O modelo de negócio adotado por Jurdi é o do 'marketing as a service', o que significa que a agência não participa apenas de campanhas pontuais, mas se torna um braço estratégico de marketing dos clientes, participando das decisões e acompanhando os resultados das ações. Com um time de pessoas da Geração Z, ela conta que passou a ser procurada cada vez mais por empresas tradicionais que precisam atualizar sua comunicação para dialogar com o público mais jovem. Empreendedorismo incentivado em casa A curiosidade de Jurdi sobre o funcionamento das coisas, segundo ela, é o que a levou ainda aos 12 anos a olhar para a carreira empreendedora como uma possibilidade de vida. “Sempre fui uma pessoa muito curiosa com os porquês das coisas e o motivo de as pessoas tomarem aquelas decisões”, conta. Filha de pais empreendedores, ela cresceu sendo incentivada a desenvolver os próprios projetos e, inspirada por esse ambiente, estudou comunicação na Alemanha, onde conheceu um mercado com uma relação diferente com o consumo em comparação ao brasileiro. Segundo a jovem, a "identidade pós-guerra" ainda é muito presente na forma com que consomem, "no sentido de não precisar de excessos, como ter vários pares de meia se um está no pé e o outro lavando”. De volta ao Brasil, com o objetivo de trabalhar com marketing, cursou publicidade e propaganda na ESPM (Escola Superior de Propaganda e Marketing) para complementar a bagagem teórica com conhecimentos mais voltados à aplicação prática. Ainda durante a faculdade, começou a estagiar em uma empresa e construiu uma trajetória de crescimento rápido: passou de estagiária a head de marketing. A veia empreendedora também ficou mais forte nesse período, quando assumiu projetos internos e passou a liderar iniciativas da companhia. Aos 22 anos, chegou à liderança de um grupo com mais de 200 funcionários e, apesar da ascensão profissional, começou a questionar quais seriam seus próximos passos. “Dali em diante, eu só iria crescer em termos de salário, mesmo ainda não sabendo o que queria”, lembra. Foi durante a Maratona de Nova York que decidiu deixar a empresa e empreender por conta própria. Nos últimos quilômetros da corrida, pegou o celular para trocar a música e viu uma mensagem de sua então chefe que, mesmo não sendo negativa, a fez sentir que sua trajetória ali havia chegado ao fim. “Sou muito grata a essa empresa por todas as portas que me abriu, mas tive a sensação de que meu ciclo ali havia terminado”, conta. Após sair, passou a oferecer serviços de marketing para negócios menores e percebeu que poderia aproveitar a rede de contatos construída no antigo trabalho, além dos contatos que tinha adquirido após frequentar a NRF (National Retail Federation), uma das principais feiras de varejo do mundo, desde os 18 anos. Em duas semanas, fechou com cinco clientes e organizou a agenda para dedicar um dia da semana a cada um; no mês seguinte, já havia dobrado o salário que recebia na empresa anterior. Criar uma agência com a Geração Z A transição para uma agência propriamente dita aconteceu quando um dos clientes propôs que ela assumisse toda a operação de marketing e deixasse de trabalhar com a empresa que o atendia. Para aceitar a nova demanda, Jurdi precisou contratar três funcionários em uma semana, todos também da Geração Z, alugou uma sala em um coworking para começar a estruturar o negócio e investiu R$ 1 mil para a criação da identidade visual do negócio. As contratações seguintes, segundo ela, foram financiadas pelo próprio faturamento da empresa. “Foi um desafio de crescimento rápido, em que precisei aprender como funcionava uma agência e como gerir pessoas”, afirma. Com um tíquete médio de R$ 3,8 mil, a CJ Hub prevê fechar 2026 com faturamento de R$ 3,6 milhões, um crescimento de 140% em relação a 2025, quando chegou a R$ 1,5 milhão. Atualmente, conta com 25 clientes e 12 colaboradores, todos da Geração Z. Para a empresária, a escolha não significa ter uma equipe júnior, mas profissionais com repertório e familiaridade com o que acontece nas redes sociais. Não são apenas empresas jovens que buscam uma equipe da Geração Z para cuidar do marketing. Segundo Jurdi, quanto mais reforça que a CJ Hub é formada por pessoas de sua geração, mais é procurada por negócios maduros que querem atualizar sua linguagem e comunicação. A confiança de empresários com mais experiência no mercado em deixar profissionais nativos digitais cuidarem de suas contas também ajuda a consolidar o posicionamento da agência. Por outro lado, a empresária afirma que ainda sente o peso de ser uma mulher jovem em um cargo de gestão, liderando outros profissionais da mesma geração em um mercado tradicionalmente associado a pessoas mais velhas. “Quando a equipe erra, o primeiro julgamento do mercado é associar o erro ao fato de sermos jovens, embora sejam falhas que qualquer um poderia cometer”, diz. Além da CJ Hub, Jurdi também está à frente de outros dois projetos, como a CJ Health, braço da agência voltado ao atendimento de médicos, dentistas e nutricionistas. Para estruturar a iniciativa, ela se associou a uma médica, que contribui com o conhecimento técnico necessário para a produção de conteúdos na área da saúde. O segundo negócio é a Cefini, startup criada para auxiliar na contratação de profissionais freelancers, reunindo seus portfólios e valores cobrados por prestadores de serviços. Ela explica que a ideia partir de uma dificuldade enfrentada dentro da própria agência e que espera, com a startup, "conectar empresas e profissionais", além de facilitar a contratação. Para desenvolver a ferramenta, ela investiu cerca de R$ 4 mil, valor que, segundo ela, foi reduzido com o uso de ferramentas de tecnologia e inteligência artificial e a participação de um sócio responsável pela parte técnica. Nos próximos meses, a empreendedora também irá lançar a plataforma Every Km Matters, que irá transformar a realização de atividades físicas em doações para causas sociais. Embora o nome e o app sejam novos, a ideia nasceu ainda na pandemia, quando, após as explosões no Líbano, país de origem de sua família, Jurdi e uma amiga se organizaram em um desafio em que, a cada quilômetro percorrido, US$ 1 era convertido em doações ao país. Em um mês e com a ajuda de amigos que aceitaram dobrar o valor, elas arrecadaram US$ 40 mil para a Cruz Vermelha. Agora, a proposta é integrar a iniciativa com a plataforma Strava, permitindo que os usuários cadastrem não só quilômetros corridos, mas diversas outras atividades físicas realizadas. "Nós não vamos reter nenhum valor e não funcionaremos como fintech; o Pix vai direto para a instituição, então não vai ter lucro", ressalta. Diante da pluralidade de projetos, ainda aos 26 anos, Jurdi brinca que encara o ato de empreender como um grande quebra-cabeça, que te instiga a "resolver um problema próprio, dos outros ou da sociedade", definição que ela conhece desde criança. Talvez seja por isso que, apesar de mencionar a dificuldade em lidar com expectativas de clientes e das relações humanas, diga com firmeza: “Eu não tenho medo de errar. O empreendedor precisa ser corajoso, independentemente da geração”. Leia também! Caroline Jurdi, 26 anos, à frente da agência de marketing CJ Hub Divulgação pegn Sat, 07 Nov 2026 09:00:01 -0000 Entenda quais produtos serão tributados, como o novo imposto pode afetar os preços e o que empresas precisam fazer para se preparar https://revistapegn.globo.com/gestao/reforma-tributaria/noticia/2026/11/imposto-do-pecado-o-que-e-a-taxa-e-como-ela-impacta-os-pequenos-negocios.ghtml https://revistapegn.globo.com/gestao/reforma-tributaria/noticia/2026/11/imposto-do-pecado-o-que-e-a-taxa-e-como-ela-impacta-os-pequenos-negocios.ghtml
]]> O governo federal publicou, em edição extra do Diário Oficial da União na última quarta-feira (4/11), a Medida Provisória nº 1.399/2026, que define as alíquotas e as regras de transição do Imposto Seletivo (IS), conhecido como "imposto do pecado", para 2027. Criado pela Reforma Tributária (Emenda Constitucional nº 132/2023), o tributo incidirá sobre bens e serviços considerados prejudiciais à saúde ou ao meio ambiente. A cobrança começa em 2 de fevereiro de 2027, quando as alíquotas do Imposto sobre Produtos Industrializados (IPI) aplicadas a esses mesmos produtos serão reduzidas a zero. O que é o Imposto Seletivo O Imposto Seletivo tem caráter extrafiscal e busca desestimular o consumo de determinados produtos por meio do aumento da carga tributária. Entre os itens sujeitos ao tributo estão bebidas alcoólicas, cigarros, bebidas açucaradas, veículos, embarcações, bens minerais extraídos e concursos de prognósticos. Bianca Xavier, professora da Faculdade de Direito do Rio da Fundação Getúlio Vargas, explica que o imposto foi criado para cumprir o papel de encarecer produtos e serviços considerados nocivos, já que o novo sistema de tributação sobre o consumo terá alíquotas mais uniformes para Contribuição sobre Bens e Serviços (CBS) e do Imposto sobre Bens e Serviços (IBS). "O objetivo do Imposto Seletivo é funcionar como uma tributação específica para encarecer produtos e serviços cujo consumo o Estado deseja desestimular", afirma. O advogado tributarista Kiko Omena, do escritório Veloso de Melo, reitera que o novo tributo assume parte da função exercida pelo IPI nas últimas décadas. "A diferença é que o IPI incidia sobre grande parte da produção industrial, enquanto o Imposto Seletivo se aplica apenas a bens e serviços prejudiciais à saúde ou ao meio ambiente", pontua. Como o imposto pode afetar os preços Durante o ano de 2027, os índices do Imposto Seletivo serão calculados a partir das alíquotas vigentes do IPI, com ajustes para adaptar as diferenças entre os dois modelos de tributação. Na prática, o novo imposto não apenas aumenta o custo do produto diretamente, mas também eleva a tributação total, já que fará parte da base de cálculo da CBS e do IBS. Xavier pontua que esse efeito foi desenhado para tornar produtos como cigarros, bebidas alcoólicas e refrigerantes mais caros e, consequentemente, reduzir seu consumo. "O Imposto Seletivo aumenta o custo do produto e, ao mesmo tempo, eleva o valor da CBS e do IBS. O objetivo é justamente encarecer esses itens para desestimular o consumo." O que muda para pequenas empresas Para mitigar possíveis impactos, a MP criou um tratamento favorecido para pequenos produtores de bebidas alcoólicas, como cervejarias artesanais, vinícolas, destilarias e fabricantes de licores. Até 31 de dezembro de 2027, essas empresas poderão ter redução na parcela percentual do Imposto Seletivo, desde que atendam aos critérios previstos na legislação. O benefício vale para produtores e cooperativas compostas exclusivamente por pequenos fabricantes cujo volume total de fornecimento de álcool no ano anterior seja inferior a 250 mil litros. Conforme a legislação, esse limite considera o volume efetivo de álcool comercializado e não apenas a quantidade total de bebidas vendidas. Omena alerta que as empresas do setor precisarão se preparar para a transição. Ele destaca que pequenas cervejarias, vinícolas e destilarias precisarão calcular sua produção em litros de álcool puro para verificar se têm direito às reduções previstas. Para os especialistas, a principal medida prática para as empresas é revisar a classificação fiscal de seus produtos na Nomenclatura Comum do Mercosul (NCM), utilizada para definir quais itens estarão sujeitos ao Imposto Seletivo. O que acontece depois de 2027 As alíquotas definidas pela MP têm validade apenas até 31 de dezembro de 2027. Até 31 de maio de 2027, o governo deverá enviar ao Congresso um projeto de lei com as alíquotas permanentes, que passarão a valer em 2028. Leia também Bebidas alcoólicas estão entre os produtos afetados pelas regras do Imposto Seletivo para 2027 Valter Campanato/Agência Brasil pegn Sat, 07 Nov 2026 09:00:01 -0000 A empreendedora Martina Sgarbi produz nove tipos de queijo em sua fábrica https://revistapegn.globo.com/mulheres-empreendedoras/noticia/2026/11/queijaria-artesanal-na-zona-sul-de-sp-fatura-r-500-mil-ao-ano-com-experiencia-sensorial.ghtml https://revistapegn.globo.com/mulheres-empreendedoras/noticia/2026/11/queijaria-artesanal-na-zona-sul-de-sp-fatura-r-500-mil-ao-ano-com-experiencia-sensorial.ghtml
]]> Quando Martina Sgarbi começou a fazer queijos no sítio de seu pai, às margens da represa de Guarapiranga, na zona sul de São Paulo, ela precisava melhorar sua alimentação e encontrar uma atividade que a ajudasse a se sentir menos estressada após cerca de 20 anos trabalhando com contabilidade como executiva financeira de uma rede de lojas. De início, a produção foi tímida e caseira, quase como um passatempo: Sgarbi dava os queijos aos familiares e concentrava toda a produção em suas mãos. Foi quando enviou o produto para um concurso, para "ter um feedback dos especialistas", que percebeu que estava caminhando na direção de um negócio sério: ganhou uma medalha de bronze sem ter vendido um único queijo. “Percebi que o mundo dos queijos estava me chamando e resolvi fazer um plano de negócio, em que a minha queijaria seria urbana, na cidade de São Paulo.” Depois de realizar diversos cursos para se especializar no ofício, Sgarbi começou a estruturar a empresa. O projeto, porém, esbarrou nas exigências da legislação para a produção artesanal na capital e a solução foi alugar um espaço em Boituva, no interior paulista, onde conseguiu o Selo Arte, certificação que permite a comercialização de produtos artesanais de origem animal em todo o Brasil. “Pelo sistema de inspeção municipal, eu não poderia vender na cidade vizinha. Então fui ao Mapa, Ministério da Agricultura, para provar que eu era artesanal. Consegui o selo e passei a poder vender para o Brasil todo”, conta. Com investimento de R$ 200 mil, a Queijo Martina Artesanal chegou, hoje, a um faturamento anual de R$ 500 mil e produz nove tipos de queijo, entre eles um com urucum e cachaça envelhecida por sete anos em barril de carvalho, que confere ao produto um fundo terroso. Sozinha, ela prepara cerca de 300 quilos por mês e, embora tenha capacidade para aumentar a produção, prefere manter a escala atual e acompanhar de perto todas as etapas do processo. Além dela, a equipe também é composta por outras três funcionárias, que a ajudam nos momentos de limpeza e na virada dos queijos durante a maturação. Internamente, sua produção também segue a lógica da economia circular, ou seja: Sgarbi compra o leite de um vizinho e doa o soro que sobra da fabricação à prefeitura, que o transforma em biofertilizante para o cultivo de capim. Dessa forma, o resíduo ganha uma nova utilidade e contribui para a manutenção da atividade agropecuária na região, cercada pela Mata Atlântica. Na queijaria, Martina Sgarbi produz, sozinha, cerca de 300kg de queijo por mês Pequenas Empresas & Grandes Negócios/Globoplay Initial plugin text Aposta na experiência sensorial para valorizar o produto Mas a queijaria não se resume aos queijos. Sgarbi viu na localização da empresa, o sítio dos seus pais na represa, a possibilidade de oferecer ao cliente que fosse provar o produto uma experiência que não só daria valor aos queijos, mas transformaria a sensação de quem estivesse comendo ele. Toda a experiência é sensorial, desde o passeio de barco até a degustação dos queijos, e também conta com uma visita guiada à queijaria, onde ela explica toda a produção e pode mostrar ao cliente quão artesanal seu produto é. A experiência sensorial sai a R$ 250 por pessoa e, para quem quer chegar até o sítio pelo passeio de barco, são acrescentados R$ 80. “Eu mostro tudo da queijaria, mostro que é tudo artesanal e, no final, eles compram sem perguntar o preço. Já vão no que gostaram. Então, é o valor que você dá ao produto e ao serviço que faz”, afirma, contando que proporcionar a experiência lhe trouxe um aumento de 100% no faturamento. Segundo ela, a experiência também é um momento de criar contato com essas pessoas que tendem a se tornar clientes recorrentes, um objetivo que ela busca por meio do contato virtual, cerca de um mês depois da visita, para saber o que o consumidor achou do produto e se ele deseja comprá-lo novamente. E ela não é a única que vem apostando na conexão emocional do cliente com a marca para garantir a fidelização ao item ou serviço oferecido. Veja a seguir a reportagem completa, que foi ao ar no programa Pequenas Empresas & Grandes Negócios, da TV Globo: Queijaria na represa transforma degustação em negócio de sucesso Leia também! Martina Sgarbi, à frente da empresa Queijo Martina Artesanal Pequenas Empresas & Grandes Negócios/Globoplay pegn Sat, 07 Nov 2026 09:00:00 -0000 Exportações cresceram 20% no mês passado, puxadas pelas vendas de petróleo; no acumulado do ano, saldo positivo chega a US$ 71 bilhões https://revistapegn.globo.com/economia/noticia/2026/11/balanca-comercial-registra-superavit-de-us-93-bilhoes-em-outubro-recorde-para-o-mes.ghtml https://revistapegn.globo.com/economia/noticia/2026/11/balanca-comercial-registra-superavit-de-us-93-bilhoes-em-outubro-recorde-para-o-mes.ghtml
]]> A balança comercial brasileira registrou em outubro superávit de US$ 9,32 bilhões, alta de 39,4% na comparação com o saldo registrado no mesmo período do ano passado. O resultado foi o melhor já registrado para o mês na série histórica, iniciada em 1989, superando o de outubro de 2023 (US$ 9,18 bilhões). Exportações e importações também atingiram os maiores valores para o mês, e a corrente de comércio foi a maior já registrada para um único mês. O desempenho foi puxado pelas vendas externas de petróleo, combustíveis e soja, o que ajudou a elevar as exportações para US$ 37,81 bilhões, crescimento de 20,0% sobre outubro de 2025. Já as importações totalizaram US$ 28,49 bilhões, alta de 14,8%. Os dados do comércio exterior foram divulgados pelo Ministério do Desenvolvimento, Indústria, Comércio e Serviços (MDIC), nesta sexta-feira. No acumulado de janeiro a outubro deste ano, as exportações totalizam US$ 321,88 bilhões e as importações, US$ 250,84 bilhões, o que fez a balança comercial atingir superávit de US$ 71,04 bilhões, 34,1% acima do mesmo período de 2025. No acumulado do ano, a corrente de comércio totalizou US$ 572,73 bilhões, o que representa crescimento de 8,9% na comparação com igual período do ano passado. As vendas para os Estados Unidos somaram US$ 4,32 bilhões em outubro, alta de 87,0% frente a outubro de 2025. As exportações para a União Europeia também avançaram, 32,0% no mês, para US$ 6,05 bilhões. Já as vendas para a China, principal destino, recuaram 5,3% no mês, para US$ 8,59 bilhões, mas seguem 10,0% acima do acumulado do ano anterior. Diante do desempenho do comércio exterior, o MDIC mantém a projeção de superávit de US$ 84,4 bilhões para 2026, revisada em outubro (antes, US$ 90 bilhões). A previsão de exportações passou de US$ 394,4 bilhões para US$ 382,5 bilhões, e a de importações, de US$ 304,4 bilhões para US$ 298,1 bilhões. Balança comercial registra superávit de US$ 9,3 bilhões em outubro, recorde para o mês Tânia Rêgo/Agência Brasil pegn Fri, 06 Nov 2026 18:35:26 -0000 Encontros no Brasil, na África do Sul e nos Emirados Árabes Unidos somam mais de 15 mil participações; próxima edição em Campinas prevê público de 4 mil pessoas https://revistapegn.globo.com/conteudo-de-marca/pulse-brand/noticia/2026/11/marcello-safe-amplia-agenda-de-formacao-empresarial-para-advogados-em-28-eventos-1.ghtml https://revistapegn.globo.com/conteudo-de-marca/pulse-brand/noticia/2026/11/marcello-safe-amplia-agenda-de-formacao-empresarial-para-advogados-em-28-eventos-1.ghtml
]]> O circuito de formação empresarial para advogados liderado por Marcello Safe realizou 28 eventos presenciais em 2026. Juntos, esses encontros registraram 15.118 participações do público, segundo balanço da equipe. A programação passou pelo Brasil, pela África do Sul e pelos Emirados Árabes Unidos, com congressos, imersões e encontros regionais dedicados ao empreendedorismo jurídico. O número soma o público de cada edição e pode incluir pessoas que participaram de mais de um encontro. A próxima edição do Safe Experience, prevista para 17 a 19 de novembro, no Royal Palm Hall, em Campinas, ainda não faz parte desse total. A organização estima receber 4 mil pessoas. Formação para administrar o escritório A atuação de Safe parte de uma questão prática: a formação jurídica prepara o profissional para lidar com casos e clientes, mas administrar um escritório exige outras competências. À medida que o negócio cresce, é preciso organizar as finanças, definir responsabilidades e decidir quais tarefas podem deixar de passar pelo fundador. Esses temas orientam a programação, que também inclui liderança, marketing jurídico, posicionamento e tecnologia. No Safe Experience, Marcello Safe reúne advogados e palestrantes com trajetórias em outras áreas. Bernardinho, João Adibe Marques, Paulo Vieira, Pablo Marçal e Felipe Titto estão entre os nomes que já passaram pelo palco, segundo a organização. O encontro, que os organizadores apresentam como o maior do país dedicado ao empreendedorismo jurídico, usa essas experiências para discutir desafios comuns a escritórios e empresas: formar equipes, fortalecer uma marca e sustentar o crescimento. Para novembro, a programação anunciada inclui Rodrigo Silva, Seu Elias e Marcello Safe. Encontros regionais somam 6.778 participações Com 19 edições em 2026, o Safe Regional concentrou a maior parte dos encontros do calendário e registrou 6.778 participações. O circuito leva a formação empresarial a diferentes regiões do país e complementa os congressos de maior porte em Campinas. A cidade paulista recebeu duas edições do Safe Experience no ano. A primeira, entre 14 e 16 de janeiro, reuniu 3 mil pessoas. A de junho recebeu outras 4 mil. Juntas, as duas responderam por 7 mil participações, pouco menos da metade do total registrado. Se a previsão de público para novembro se confirmar, o conjunto de eventos contabilizados pela organização chegará a 19.118 participações após a próxima edição. Imersões, presença internacional e agenda na Bahia Em Nova Lima, Minas Gerais, três edições da Imersão Safe Presencial receberam 350 participantes cada, totalizando 1.050 participações. Em Alphaville, São Paulo, a Imersão Confraria Safe reuniu 60 pessoas em 23 de setembro, na sede do Grupo Acelerador. No dia seguinte, a Formação de Mentores Safe recebeu outras 60 no mesmo local. Fora do Brasil, o Safe Experience Cape Town reuniu 100 advogados na Cidade do Cabo, na África do Sul, para discutir a gestão e o crescimento de escritórios. A edição de Dubai, nos Emirados Árabes Unidos, recebeu 70 participantes, de acordo com a equipe. O último compromisso do calendário será o Mastermind da Fraternidade, no início de dezembro, no Comandatuba Resort, na Bahia. O encontro interno, reservado aos membros da comunidade liderada por Marcello Safe, encerra uma agenda que, ao longo do ano, reuniu profissionais em diferentes estágios da advocacia empresarial. Marcello Safe amplia agenda de formação empresarial para advogados com 28 eventos. Arquivo Pessoal pegn Fri, 06 Nov 2026 16:31:18 -0000 Usuária do X pediu que a loja enviasse uma mensagem simples de apoio ao namorado, mas eles escreveram um longo bilhete motivacional que encantou a web https://revistapegn.globo.com/redes-sociais/noticia/2026/11/cliente-pede-bilhete-para-namorado-e-loja-de-acai-surpreende-com-mensagem-emocionante-meus-cumplices.ghtml https://revistapegn.globo.com/redes-sociais/noticia/2026/11/cliente-pede-bilhete-para-namorado-e-loja-de-acai-surpreende-com-mensagem-emocionante-meus-cumplices.ghtml
]]> Uma loja de açaí, localizada na Zona Leste de São Paulo, chamou a atenção nas redes sociais após escrever um bilhete carinhoso para o namorado de uma cliente. O caso foi compartilhado pela usuária do X, Bel Cartomante (@isaocarai) nesta quinta-feira (5/11), em um post que já soma 2,3 milhões de visualizações e 72 mil curtidas. Nele, ela conta que pediu um açaí para o namorado e solicitou ao estabelecimento que enviasse junto um bilhete com uma mensagem especial, explicando que ele é médico e estava tendo um dia difícil por estar acompanhando uma paciente em estado terminal. Por isso, pediu que o restaurante escrevesse que ele era um bom profissional e que ela o amava muito. Um funcionário da Açaí do Monge São Teodoro garantiu: “Darei o meu melhor”. E a equipe parece ter cumprido além da sua promessa. No bilhete enviado ao namorado de Bel, a loja de açaí escreveu: “Olá, meu amor! Sei que seu dia não está bom, mas queria dizer que: Você é um ótimo médico. Lembre-se sempre: não podemos ficar tristes pela partida de alguém. Devemos ficar felizes por termos a chance de darmos cinco minutos a mais para quem já desistiu, de tirar um sorriso de quem já não sorri há tempos. Então se orgulhe de ser essa pessoa. Você salva vidas, mas, infelizmente, não dá para salvar a todos. Afinal, nem o Superman é 100% de aço. Nem ele pode salvar a todos.” Loja de açaí escreveu um longo bilhete para o namorado de cliente que havia pedido por uma mensagem simples de apoio a ele @isaocarai/X/Reprodução Surpresa com a dedicação da loja, Bel chamou eles de “meus cúmplices” nos comentários e garantiu que irá pedir de lá mais vezes. Ela também revelou que seu namorado gostou da surpresa, mas “ficou muito triste que não fui eu que escrevi dessa vez", já que ela costuma escrever cartinhas à mão para ele. Internautas também se encantaram com a postura da loja, comentando que o funcionário que escreveu o bilhete “deu a vida pela mensagem". “Que amor, que lindeza a mensagem e o esforço deles! Nossa, ia guardar para sempre o bilhete", declarou outra pessoa. Uma usuária até compartilhou ter passado por uma situação parecida. “Uma vez estava tendo um dia péssimo e o restaurante mandou um bilhete: ‘O mundo fecha portas, mas Deus abre caminhos’. Fiquei emocionada e guardo o bilhete até hoje”, contou uma internauta. Leia também! Loja de açaí escreveu um longo bilhete para o namorado de cliente que havia pedido uma mensagem simples de apoio @isaocarai/X/Reprodução pegn Fri, 06 Nov 2026 16:00:27 -0000 Healthtech que auxilia 13 grupos hospitalares a otimizar o ciclo de receita quer expandir sua operação https://revistapegn.globo.com/startups/noticia/2026/11/rivio-fecha-serie-a-de-r-180-milhoes-bonifiq-adquire-a-biso-os-destaques-da-semana.ghtml https://revistapegn.globo.com/startups/noticia/2026/11/rivio-fecha-serie-a-de-r-180-milhoes-bonifiq-adquire-a-biso-os-destaques-da-semana.ghtml
]]> A healthtech Rivio, que utiliza inteligência artificial para otimizar o ciclo de receita para hospitais, garantiu uma extensão de R$ 80 milhões para a sua Série A, totalizando R$ 180 milhões. Outras duas startups anunciaram rodadas seed: a Vereda, que conecta fabricantes de insumos agrícolas a produtores rurais, e a Bloquo, de infraestrutura baseada em stablecoins para instituições financeiras. Os últimos dias também contaram com a aquisição da Biso pela BonifiQ, startup de fidelização e retenção de clientes. Nesta edição da newsletter, você ainda lê sobre a morte do empreendedor Adam Robinson, em um acidente de avião nos Estados Unidos, e como ele inspirou fundadores brasileiros. 100 Startups to Watch é a newsletter de Pequenas Empresas & Grandes Negócios que leva a você as notícias mais relevantes do ecossistema de inovação. Assine e indique para os amigos a newsletter gratuita 100 Startups to Watch! Para não perder nenhuma notícia, acesse o link e participe do canal de PEGN no WhatsApp. Quer conferir conteúdos exclusivos de Pequenas Empresas & Grandes Negócios? Assine a revista e tenha acesso a todas as reportagens. Boa leitura! Aportes Rivio. A healthtech, especializada em eficiência hospitalar com inteligência artificial, captou R$ 80 milhoes em uma extensão de sua Série A, totalizando R$ 180 milhões. A rodada contou com liderança da gestora Valor Capital Group e participação de Monashees, Positive Ventures, APL e Endeavor Catalyst. Após o movimento, a startup fundada em 2025 superou o valor de mercado de R$ 1 bilhão. A empresa desenvolve soluções para otimizar o ciclo de receita dos hospitais, utilizando agentes de IA para analisar informações, apoiar a conferência de contas e identificar inconsistências que impactam faturamento e recebimentos. A Rivio já opera em 13 grupos hospitalares, incluindo Albert Einstein, Sírio-Libanês, Oswaldo Cruz, A.C.Camargo, Hcor, São Camilo e AACD. Com os novos recursos, a companhia pretende expandir sua atuação para outras áreas da gestão hospitalar, como equipes, leitos e suprimentos. Vereda. A startup goiana, que conecta fabricantes de insumos agrícolas a produtores rurais, levantou R$ 30 milhões em uma rodada seed coliderada por Valor Capital Group e Canary, com participação do Speedrun, fundo da gestora Andreessen Horowitz (a16z). Fundada no fim de 2025 por João Pedro Aguiar de Souza e Pedro Galindo, ambos de 24 anos, a empresa utiliza inteligência artificial para apoiar vendas, recomendações de produtos e operações de crédito, buscando criar uma alternativa ao modelo tradicional de distribuição de insumos. Os recursos serão usados para consolidar a operação em Goiás, ampliar a rede de indústrias parceiras e produtores atendidos e, a partir de 2027, expandir o modelo para outras regiões agrícolas do país. Bloquo. A startup de infraestrutura baseada em stablecoins para instituições financeiras captou uma rodada seed de mais de R$ 20 milhões, coliderada pela Crescera Capital e pela Triaxis Capital, com participação da Lattice Capital e outros investidores. Fundada em 2024, a empresa já possui 125 clientes institucionais ativos e registra volume anualizado de US$ 2 bilhões. Os recursos serão destinados a fortalecimento da estrutura regulatória e tecnológica, ampliação da equipe, expansão comercial e desenvolvimento de produtos. A empresa pretende acelerar três frentes de negócio: oferta de liquidez em stablecoins, orquestração de pagamentos internacionais e o modelo VASP-as-a-Service, que permite a instituições financeiras e empresas oferecer serviços relacionados a stablecoins usando a infraestrutura da Bloquo. Foozi. A foodtech capixaba, que atua como setor de compras terceirizado para restaurantes, recebeu um aporte direto de R$ 2,5 milhões da Quartzo Capital. Com o novo investimento, somado aos R$ 560 mil recebidos no programa de aceleração da gestora e aos R$ 2,5 milhões captados anteriormente com investidores-anjo, a startup totaliza R$ 5,6 milhões em sua rodada pré-seed. Fundada para otimizar a gestão e negociação de compras de insumos de restaurantes com faturamento acima de R$ 150 mil mensais, a empresa já administra R$ 400 milhões em volume de compras, atende mais de 900 estabelecimentos em 19 estados e conecta-os a uma rede de mais de 11 mil fornecedores. Os recursos serão usados para ampliar a equipe, aprimorar os modelos de IA e expandir a atuação comercial, com foco em São Paulo e no Nordeste. Omni. A startup, que oferece acesso a medicamentos como benefício corporativo para empresas, operadoras de saúde e corretoras, recebeu um novo aporte, de valor não revelado, da ACNext e investidores já presentes no cap table, como Green Rock e Enseada. A empresa chega aos três anos de operação com receita anualizada próxima de R$ 30 milhões e margem bruta positiva. Entre seus clientes estão MDS, Azul Linhas Aéreas, Spoleto e Light. A companhia utiliza tecnologia própria e inteligência artificial para processar prescrições e acompanhar a adesão aos tratamentos, apoiando-se em uma base de mais de 300 mil prescrições acumuladas desde 2023. Para 2027, a empresa pretende ampliar sua operação comercial e aprofundar a demonstração do retorno financeiro do benefício para clientes corporativos. M&A A BonifiQ, startup de fidelização e retenção de clientes, anunciou nesta semana a aquisição da Biso, startup especializada em inteligência de dados para o varejo, em uma operação que pode chegar a R$ 30 milhões, considerando metas de desempenho previstas em contrato. Com o negócio, a BonifiQ pretende combinar suas soluções com as ferramentas de inteligência de negócios da Biso para transformar dados de vendas, estoque e comportamento do consumidor em ações de engajamento, recompra e relacionamento. As duas empresas, que somaram faturamento de R$ 7 milhões em 2025, continuarão operando de forma independente. Os fundadores da Biso permanecerão na operação. A expectativa da BonifiQ é dobrar o faturamento até 2027, apoiada na integração das tecnologias e no avanço de uma plataforma que reúne dados, inteligência artificial, relacionamento e retenção de consumidores. A operação comercial conjunta começa ainda em novembro. RIP O fundador Adam Robinson foi uma das vítimas da queda de um avião executivo no domingo (1/11), na Flórida (EUA). Ele tinha 45 anos. O empreendedor se tornou referência para fundadores de todo o mundo por abrir o jogo sobre os desafios de empreender em publicações no LinkedIn e em participações em podcasts. Robinson começou a carreira em Wall Street, onde vivenciou a crise financeira de 2008, e posteriormente migrou para a inovação, inspirado por colegas que fundaram o Vimeo. Empreendedor em série, ele comandava as startups Retention.com, RB2B e MoltSets. Juntas, suas empresas faturam US$ 35 milhões anualmente. O acidente também vitimou a esposa de Robinson, seus dois filhos, a babá, um casal de amigos e os dois pilotos. Com sua postura franca, Robinson conquistou também empreendedores brasileiros, que se pronunciaram no LinkedIn sobre a sua partida precoce. Procurados por PEGN, eles falaram sobre o que aprenderam com o empreendedor norte-americano. Para Bruno Cecatto, cofundador da Cloud Humans, Robinson foi uma de suas principais referências por defender a filosofia de construir em público, compartilhando abertamente estratégias, números, erros e aprendizados, ajudando a popularizar essa prática no ecossistema de tecnologia. “Acho que o maior legado dele é justamente esse: democratizar um conhecimento que antes ficava concentrado em um grupo muito pequeno de empreendedores e mostrar que existe mais de um caminho para construir uma grande empresa de tecnologia”, afirmou. A estratégia de compartilhar os altos e baixos da jornada também inspirou Raphael Dyxklay, cofundador e presidente da Barte. O empreendedor conta que ampliou a audiência no LinkedIn de “quase zero para 60 mil seguidores” adotando o playbook de Robinson. “Uma regra de bolso que desenvolvi com ele é que se não estou com embrulho no estômago para postar, não estou sendo vulnerável o suficiente”, declarou. Já para Ivan Cordeiro Junior, CEO e fundador da Marfin, Robinson foi uma referência por mostrar que é possível construir empresas lucrativas sem depender de capital externo e por alertar para o risco das chamadas “empresas zumbi”, presas a expectativas irreais após grandes captações. Ele diz ter vivido essa situação após os altos valuations da pandemia. “Não conseguimos mais captar, ao mesmo tempo que não conseguia gerar frutos porque tinha que corresponder a expectativa de crescimento dos investidores. Ele me deu as dicas de como sair dessa. Foi doloroso, mas deu certo.” Demissões O Nubank demitiu cerca de 40 funcionários do time responsável pelas análises de queixas de fraudes financeiras nesta terça-feira (3/11). Segundo um ex-funcionário ouvido por PEGN, a empresa anunciou uma "reestruturação" da área — que há dois anos tinha cerca de 250 colaboradores — em uma reunião online. O Nubank afirma que houve um "remanejamento interno de profissionais" e encerramento de posições, mas não confirmou o número de impactados. Relatos ouvidos por PEGN e pela Folha de S.Paulo, dão conta de que, desde o início do ano, houve um forte estímulo para o uso de inteligência artificial em todos os setores do banco. Isso teria resultado em queda na quantidade de análises que chegavam aos funcionários. Antes da demissão dessa semana, outros 40 funcionários do departamento tinham sido remanejados para outras áreas. Colaboradores afetados esperavam que o mesmo ocorresse agora. Em nota, o Nubank afirmou que os demitidos receberão salários adicionais por tempo de casa e extensão temporária do plano de saúde. Inteligência artificial Um novo estudo, realizado pela consultoria IDC a pedido da Dell, mostrou que mais da metade (57%) das empresas brasileiras passaram da fase experimental com a inteligência artificial. De acordo com os dados da pesquisa, 72% das grandes empresas já utilizam a tecnologia em diferentes áreas e 42% das pequenas e médias empresas (PMEs) adotaram a IA. Para os próximos 24 meses, a expectativa é que os índices de uso cresçam para 86% e 46%, respectivamente. No mesmo período, a participação da IA no orçamento de TI deve saltar de 28% para 42%.O levantamento também apontou que 58% das empresas participantes já utilizam agentes de IA – proporção que deve chegar a 80% em dois meses. Em meio aos debates sobre a mensuração dos benefícios da adoção da IA, o estudo indicou que 52% das entrevistadas afirmaram ter tido ganhos concretos na eficiência de processos e 51% identificaram melhorias na produtividade dos colaboradores. Oportunidades Deep tech. O Enfuse (Entrepreneurship for Future and Sustainable Energy), iniciativa coordenada pela Unicamp, abriu inscrições para seu programa gratuito de capacitação voltado a empreendedores, pesquisadores, startups e empresas que desenvolvam soluções para os setores de óleo, gás e transição energética. A iniciativa busca apoiar o desenvolvimento de deep techs por meio de mentorias, suporte estratégico, modelagem de negócios e conexões com o mercado, atendendo projetos em diferentes estágios de maturidade tecnológica, do TRL 1 ao TRL 9. As propostas devem estar alinhadas a temas como otimização de ativos legados, óleo e gás do futuro e tecnologias para a transição energética, incluindo energias renováveis, hidrogênio de baixo carbono e captura de carbono. Os participantes serão direcionados para trilhas de pré-incubação, incubação ou aceleração, em um programa majoritariamente virtual, com eventuais atividades híbridas ou presenciais em Campinas (SP). As inscrições podem ser realizadas até 4 de dezembro pelo formulário. Investimentos. A gestora B Venture Capital (BVC) abriu as inscrições para o Open Call, programa que acelera o acesso à etapa de due diligence para startups B2B em estágio pré-seed ou seed da América Latina, com foco em fintechs, empresas SaaS e soluções de inteligência artificial vertical. As selecionadas poderão receber cheques iniciais entre US$ 150 mil e US$ 200 mil, com possibilidade de follow-on por meio do Fundo 3 da gestora. O processo inclui reuniões com a equipe de investimentos, análise interna, avaliação pelo comitê e eventual due diligence, com decisão prevista em até 45 dias após a entrega da documentação. Interessados podem se inscrever até 22 de novembro pelo site. Silvio Frison, CEO e fundador da Rivio Divulgação pegn Fri, 06 Nov 2026 13:00:01 -0000 Fim das indicações: como o sistema transforma anúncios em novos contratos, superando o modelo tradicional de agências https://revistapegn.globo.com/conteudo-de-marca/pulse-brand/noticia/2026/11/empresa-cria-metodo-inovador-que-transforma-marketing-em-um-novo-canal-de-vendas-1.ghtml https://revistapegn.globo.com/conteudo-de-marca/pulse-brand/noticia/2026/11/empresa-cria-metodo-inovador-que-transforma-marketing-em-um-novo-canal-de-vendas-1.ghtml
]]> Com mais de 10 anos de experiência em marketing e vendas, Rafael Viana, CEO e fundador da NEXTWEB Company, destaca que o principal problema das empresas que dependem de indicação tem solução e pode ser resolvido com uma estrutura pronta para implementação. Existe uma armadilha silenciosa que trava o crescimento da maioria das empresas: viver exclusivamente refém de indicações. Embora a indicação seja excelente, ela tem um problema muito grande: ninguém tem controle sobre quando a próxima recomendação vai chegar. Quando o telefone para de tocar, a instabilidade bate à porta e o fluxo de caixa seca. Na busca por romper essa dependência, o caminho padrão da maioria dos empresários costuma virar uma sequência de tentativas frustradas. Contratam agências tradicionais que entregam relatórios cheios de gráficos bonitos e posts, mas nenhuma venda real no final do mês. Quando o resultado não vem, a tentativa de resolver sozinho costuma ser ainda mais custosa: aperta-se o botão "impulsionar" nas redes sociais ou despejam-se textos e imagens genéricos gerados por inteligência artificial que ninguém lê nem compra. Foi exatamente para devolver o controle do crescimento e a previsibilidade aos empresários que a NEXTWEB Company desenvolveu o Método MOVA, uma estrutura prática desenhada para substituir a incerteza das agências tradicionais e da dependência de indicações por um canal de vendas ativo e mensurável. Com resultados comprovados em operações nos cenários nacional e internacional, a assessoria defende que ações isoladas apenas mascaram gargalos operacionais e aposta em uma esteira contínua de geração de demanda. "Ficar sentado esperando uma indicação cair do céu ou torrar dinheiro no botão 'impulsionar' sem método produz apenas ansiedade e caixa instável. Uma empresa sólida precisa de uma máquina própria de aquisição de clientes, onde atração qualificada, equipe comercial treinada e velocidade de resposta trabalham em sintonia todos os meses", destaca Rafael Viana. Como funcionam os pilares do Método MOVA? Para eliminar de vez o improviso e criar um fluxo recorrente de novos negócios, a metodologia organiza o processo comercial em quatro etapas contínuas: M - Marca: Constrói autoridade de mercado para garantir que a sua empresa seja a primeira a ser lembrada quando compradores pesquisam pelo seu serviço ou produto. O - Oportunidades: Mapeia e atrai ativamente quem já possui necessidade real e urgência de compra, gerando demanda qualificada sem depender da sorte de uma indicação. V - Vendas: Treina a equipe comercial interna, garante resposta rápida no primeiro contato e conduz o potencial cliente com agilidade até a negociação final. A - Aceleração: Analisa os números reais da operação, otimiza processos com base em indicadores financeiros e escala o crescimento. Do clique ao fechamento: o fim do marketing que não gera resultados A abordagem da NEXTWEB Company resolve o abismo que historicamente separa o investimento em marketing do comercial. Ao conectar a atração qualificada diretamente ao treinamento da equipe de vendas, o Método MOVA entrega uma engrenagem previsível de geração de clientes. Validada em diferentes mercados, a metodologia reforça a mensagem central que a empresa defende no mercado e nos palcos: estabilidade comercial e crescimento sustentável não dependem de agências tradicionais focadas em curtidas e relatórios bonitos, mas de um sistema robusto capaz de gerar vendas de forma previsível todos os meses. Diagnóstico Comercial Gratuito Quer descobrir se a sua empresa está pronta para implementar o Método MOVA e criar uma máquina própria de aquisição de clientes? A NEXTWEB Company está liberando uma análise gratuita: Clique aqui para solicitar o seu diagnóstico com um especialista. Rafael Viana - CEO e Fundador da nextweb company nextweb company pegn Fri, 06 Nov 2026 12:06:51 -0000 Do capital de giro aos planos de expansão, linhas equilibradas permitem aproveitar oportunidades https://revistapegn.globo.com/conteudo-de-marca/btg-pactual/noticia/2026/11/credito-bem-planejado-ajuda-empresas-a-crescer.ghtml https://revistapegn.globo.com/conteudo-de-marca/btg-pactual/noticia/2026/11/credito-bem-planejado-ajuda-empresas-a-crescer.ghtml
]]> Um fornecedor oferece um desconto para uma compra à vista. As vendas estão em alta, mas os pagamentos dos clientes só entrarão no mês seguinte. Há planos de expansão, com investimento em equipamentos ou contratação de colaboradores. Embora diferentes, o acesso ao crédito pode ajudar a aproveitar oportunidades sem comprometer o caixa da empresa. Mais do que uma saída para emergências, o crédito pode ser um aliado do planejamento financeiro e de expansão dos negócios. “O crédito é um instrumento superútil, que acelera o crescimento”, afirma Rogério Stallone, sócio responsável pela área de Operação Corporativa no BTG Pactual e co-head do BTG Pactual Empresas. Para aproveitar esse potencial, entretanto, a contratação precisa ser estratégica e bem planejada. É fundamental avaliar a finalidade dos recursos, a capacidade de pagamento e o Custo Efetivo Total (CET), que reúne juros, tarifas, tributos e outros encargos da operação. Também é importante verificar se o retorno esperado justifica a despesa. “O crédito tem que estar no prazo adequado e também no volume”, ressalta Stallone. Planejar para avançar Esse cuidado ganha importância em um cenário de juros elevados, que aumentam o custo e exigem maior atenção ao fluxo de caixa. Um dos erros apontados pelo executivo é financiar investimentos de longo prazo com empréstimos curtíssimos. Se a expansão de uma fábrica levar cinco anos para gerar o retorno esperado, o prazo de pagamento precisa considerar o tempo necessário para que o investimento comece a dar resultado. Do contrário, mesmo uma empresa saudável pode enfrentar dificuldades de liquidez. Manter as informações financeiras atualizadas, controlar o endividamento e separar as contas dos sócios das finanças do negócio também são práticas recomendadas pelo executivo. Contar com uma instituição financeira que conheça a realidade e disponha de diferentes modalidades de financiamento pode ajudar na escolha da solução mais adequada. No caso do BTG Pactual Empresas, há opções de capital de giro, conta garantida, antecipação de recebíveis, financiamentos de longo prazo e uma linha com garantias do Fundo Garantidor BNDES-Sebrae, voltada aos pequenos negócios. Além dos canais digitais, o banco oferece atendimento especializado para identificar as necessidades de cada organização e orientar a escolha da modalidade mais adequada a cada situação. Para Stallone, essa atuação se apoia em um relacionamento de confiança. “O banco tenta olhar o cliente 360 graus e ver de que forma geramos valor para ele”, explica. Essa proximidade traduz a filosofia do BTG Pactual Empresas de atuar como um banco “de empreendedores para empreendedores”. Investimentos e oportunidades de compra estão entre as situações em que o crédito pode favorecer o negócio Getty Images pegn Fri, 06 Nov 2026 11:00:00 -0000 Aos 46 anos, Adriana Pinto Silva criou a marca em Nilópolis (RJ) há nove meses e aposta nas redes sociais para conquistar clientes https://revistapegn.globo.com/mulheres-empreendedoras/noticia/2026/11/empreendedora-carioca-deixa-salao-de-beleza-para-vender-alho-picado-e-chega-a-comercializar-90-kg-por-semana.ghtml https://revistapegn.globo.com/mulheres-empreendedoras/noticia/2026/11/empreendedora-carioca-deixa-salao-de-beleza-para-vender-alho-picado-e-chega-a-comercializar-90-kg-por-semana.ghtml
]]> A necessidade de garantir uma renda mais previsível para custear os medicamentos da filha levou Adriana Pinto Silva, 46 anos, a deixar a profissão de manicure e empreender no ramo de alimentos. Há nove meses, ela criou a Alho da Dri, em Nilópolis (RJ), negócio de alho triturado que começou com 5 kg de matéria-prima e hoje chega a movimentar compras de até 90 kg por semana. Para estruturar a operação, a empreendedora investiu R$ 4 mil em uma máquina descascadora industrial, adquirida com recursos próprios e parcelada no cartão de crédito. Antes de começar a empreender, Silva trabalhou por anos como manicure e chegou a manter um salão de beleza. A decisão de mudar de atividade veio depois que o benefício recebido pela filha, que tem epilepsia, foi cortado. Sem uma fonte de renda fixa além dos serviços de manicure, ela passou a buscar uma alternativa que permitisse organizar melhor as finanças da família. A ideia surgiu a partir de um hábito de consumo da própria família. Aos domingos, Silva frequentava uma feira da região onde o alho triturado tinha boa procura. Ela percebeu uma oportunidade de atender consumidores que buscavam praticidade no preparo das refeições, especialmente quem não queria descascar o ingrediente em casa. "Eu nunca tinha imaginado na minha vida trabalhar com alho triturado. Só que aqui onde eu moro tem uma feira aos domingos em que o pessoal compra muito esse produto. Eu e a minha família sempre compramos lá", conta. A empreendedora começou com um triturador simples, uma balança e potes de 250 gramas. A primeira compra foi de 5 kg de alho. Na semana inicial, recebeu encomendas de clientes que já conheciam seu trabalho como manicure. Em 15 dias, o volume de matéria-prima dobrou, chegando a 10 kg. No início, todo o processo era manual. Silva chegou a passar cinco horas descascando alho para atender aos pedidos. A primeira encomenda foi de oito potes de 250 gramas. Com o aumento da demanda, percebeu que precisaria investir em equipamentos para manter a produção. Adriana Pinto Silva, de 46 anos, fundou a Alho da Dri há nove meses, em Nilópolis (RJ), após deixar a profissão de manicure Reprodução/ Arquivo pessoal Redes sociais impulsionaram as vendas Além das indicações de clientes, o Instagram passou a ser um dos principais canais de divulgação da marca. Silva criou um perfil separado para o negócio e começou a publicar vídeos mostrando as etapas de produção, desde a compra do alho até o preparo dos potes. Em menos de um mês, a conta chegou a 7 mil seguidores. Depois, ultrapassou 10 mil, enquanto um dos vídeos alcançou mais de 200 mil visualizações. Somadas, as publicações chegaram perto de 1 milhão de visualizações, segundo a empreendedora. O crescimento nas redes também ajudou a aumentar as encomendas. Atualmente, o perfil no Instagram reúne mais de 34 mil seguidores, enquanto o TikTok ultrapassou 11 mil. Silva administra sozinha as redes sociais, incluindo gravação, edição, publicação e atendimento aos consumidores. Uma mudança simples na comunicação ajudou a transformar o alcance em vendas: passou a informar nos vídeos que o negócio fica em Nilópolis e a incluir o telefone diretamente nas legendas. "Minhas vendas deram um salto quando passei a falar claramente nos vídeos que sou de Nilópolis e a incluir meu número de telefone diretamente na legenda das postagens", afirma. A empreendedora também oferece a primeira entrega gratuitamente para quem informa que conheceu a marca pelo Instagram. A estratégia busca facilitar a primeira compra e atrair novos consumidores. Initial plugin text Produção sob encomenda e investimento em equipamentos Com o aumento dos pedidos, Silva precisou escolher entre continuar trabalhando como manicure ou se dedicar integralmente à produção de alho. Após quatro meses, decidiu investir em uma descascadora industrial, comprada por R$ 4 mil e parcelada em dez vezes no cartão de crédito. O equipamento permitiu ampliar a capacidade de processamento e reduzir o trabalho manual. Atualmente, a operação conta com a ajuda de duas pessoas: uma antiga cliente de manicure e uma prima. A produção começa com a compra de alho in natura na Ceasa de Irajá, no Rio de Janeiro. A matéria-prima fica de molho de um dia para o outro e, depois, passa pela máquina descascadora. Em seguida, os dentes são selecionados manualmente, lavados e colocados para secar antes de serem triturados. A empreendedora prefere trabalhar sob encomenda, em vez de manter grandes quantidades de produto prontas na geladeira. Segundo ela, o método permite entregar alho recém-processado e manter o padrão de qualidade. O produto é comercializado em três tamanhos: 250 gramas por R$ 10, 500 gramas por R$ 18 e 1 kg por R$ 36. Para quem compra em quantidade, há também um modelo de revenda. Pedidos acima de 20 unidades de 250 gramas custam R$ 9 por pote, permitindo que os revendedores estabeleçam sua própria margem de lucro. A estratégia também ajuda a movimentar o caixa da empresa. Como os revendedores compram em maior quantidade, Silva consegue antecipar a entrada de recursos e adquirir mais matéria-prima sem depender exclusivamente das recompras dos consumidores finais. Em relação ao desempenho financeiro, a empreendedora afirma que o faturamento bruto acumulado nos primeiros nove meses de operação já ultrapassou R$ 10 mil. Ela não recorreu a empréstimos bancários para iniciar a atividade e utilizou o cartão de crédito para comprar os primeiros equipamentos e embalagens. A Alho da Dri comercializa potes de alho triturado de 250 gramas, 500 gramas e 1 kg, além de oferecer um modelo de revenda Reprodução/ Arquivo pessoal Expansão exige nova estrutura O crescimento das encomendas trouxe desafios para a operação doméstica. O antigo salão de manicure foi transformado em área de produção, e Silva comprou uma geladeira usada para armazenar os produtos. Agora, prepara um espaço ao lado da casa para instalar uma cozinha industrial, com pia e bancada reforçada para receber os equipamentos. A capacidade da descascadora atual também limita a expansão. A máquina processa até 6 kg por ciclo, enquanto o volume de compras de alho já chegou a 90 kg em uma semana. Por isso, a empreendedora planeja adquirir um segundo equipamento e investir em uma máquina para acelerar a secagem. Outro obstáculo é a logística de abastecimento. Como ainda não possui veículo próprio, Silva depende de ônibus, aplicativos de transporte e serviços de entrega para buscar a matéria-prima na Ceasa. Os cancelamentos de corridas e o trânsito dificultam o deslocamento e podem atrasar a produção. A compra de uma Fiorino está entre os próximos objetivos para facilitar o transporte dos insumos. No longo prazo, ela também pretende abrir uma loja física. Por enquanto, o atendimento permanece concentrado em Nilópolis e em estabelecimentos da região. Os pedidos de outras localidades ainda não são atendidos de forma regular, pois a estrutura atual não permite ampliar a área de entrega sem comprometer a operação. Veja também Adriana Pinto Silva, 46 anos, fundou a Alho da Dri há nove meses Reprodução/ Arquivo pessoal pegn Fri, 06 Nov 2026 09:00:01 -0000 Revolta de cliente com acréscimo inesperado em estabelecimento dos EUA levanta dúvidas sobre o tema; advogada comenta quando a prática pode ser considerada abusiva https://revistapegn.globo.com/gestao/noticia/2026/11/cliente-reclama-de-taxa-administrativa-em-restaurante-nos-eua-e-recebe-apoio-na-web-o-que-diz-a-lei-no-brasil.ghtml https://revistapegn.globo.com/gestao/noticia/2026/11/cliente-reclama-de-taxa-administrativa-em-restaurante-nos-eua-e-recebe-apoio-na-web-o-que-diz-a-lei-no-brasil.ghtml
]]> Um cliente de um restaurante nos Estados Unidos ficou furioso ao descobrir uma "taxa administrativa" adicionada à conta sem aviso prévio e decidiu compartilhar sua indignação no Reddit. A publicação viralizou e gerou dezenas de comentários de consumidores que criticaram o aumento de taxas e cobranças extras em estabelecimentos do setor. O episódio aconteceu em uma unidade da Earls Kitchen and Bar, rede de restaurantes com mais de 67 unidades nos EUA e Canadá. De acordo com o New York Post, o consumidor publicou a foto do recibo de uma unidade da rede em Denver, onde consumiu um hambúrguer e uma porção de batatas fritas com trufa. Além do imposto sobre vendas, a conta incluía um acréscimo de 3% identificado como "taxa administrativa". O pedido era composto por um hambúrguer deluxe de US$ 24,75 (cerca de R$ 135) e batatas fritas trufadas de US$ 3 (R$ 16,45), totalizando US$ 27,75 (R$ 152). Com os encargos, o valor subiu para US$ 30,86 (R$ 169), sem considerar a gorjeta. "Que diabos é essa tal de 'Taxa Administrativa'?", desabafou o cliente na rede social. "Será que alguém pode simplesmente comer um hambúrguer sem ser assediado e extorquido neste lugar maldito? Isso me deixou furioso... Sem gorjeta para vocês!" Nos comentários, diversos usuários criticaram a inclusão de taxas extras na conta e classificaram a prática como uma forma de arrecadar dinheiro de maneira indevida. As manifestações foram publicadas na comunidade r/EndTipping, do Reddit, que reúne consumidores contrários à cultura de gorjetas e a cobranças adicionais em restaurantes. Alguns afirmaram que compensariam futuras cobranças administrativas reduzindo o valor destinado à gorjeta. "Da próxima vez que eu comer fora, vou cobrar uma taxa extra do cliente", ironizou um internauta. "Parece que a gorjeta é da administração. Pronto, agora são seus 3%, não vai passar disso", comentou outro. "A essa altura, os restaurantes bem que podiam começar a nos taxar como o Tio Sam!", reclamou um terceiro usuário. "Taxa do Earls, taxa de felicidade da equipe, taxa de aumento da gasolina — onde isso vai parar?". O caso não é isolado. O restaurante Üca Terraza, em Los Angeles, também foi alvo de críticas após incluir uma taxa administrativa de 5% na conta dos clientes, além de uma gorjeta obrigatória de 20%. Em um dos relatos compartilhados nas redes sociais, uma refeição com duas cervejas, uma água e três pratos teve subtotal de US$ 173,25 (R$ 950). Com a gorjeta e os impostos, o valor final chegou a US$ 226,36 (R$ 1.241). O que diz a lei no Brasil E no Brasil? Bares e restaurantes podem cobrar taxas administrativas além do valor dos produtos consumidos? Segundo Tatielle Carrijo Belarmino, advogada e professora universitária especializada em Direito do Consumidor, o Código de Defesa do Consumidor (CDC) não proíbe de forma genérica cobranças adicionais. No entanto, elas precisam ter justificativa legítima e ser informadas previamente ao cliente. "O consumidor precisa conhecer o preço real antes de decidir contratar o serviço ou realizar o pedido. Mesmo uma taxa informada antecipadamente pode ser discutida quando gera desequilíbrio na relação de consumo", afirma. A especialista explica que taxas criadas apenas para repassar ao cliente custos de funcionamento do restaurante podem ser consideradas abusivas. "Uma taxa administrativa criada apenas para cobrir despesas normais de funcionamento do restaurante, como gestão, manutenção ou processamento interno dos pedidos, pode ser considerada abusiva, especialmente quando representa um custo que deveria estar incorporado aos preços praticados pelo estabelecimento. A cobrança também pode ser questionada quando sua finalidade não é claramente explicada, quando o valor só é informado no fechamento da conta ou quando impõe um custo sem justificativa legítima." Taxa administrativa não é a mesma coisa que gorjeta A taxa de serviço, normalmente sugerida em 10%, tem natureza de gorjeta e seu pagamento não é obrigatório. O consumidor pode aceitar, recusar ou optar por outro valor. Segundo Belarmino, a Lei nº 13.419/2017 disciplina aspectos trabalhistas da gorjeta, como sua distribuição aos empregados. Já a administrativa possui outra finalidade: "Uma taxa administrativa costuma ser apresentada como cobrança destinada a custear determinada operação do estabelecimento. Sua legalidade depende da natureza da cobrança, da informação prestada e da ausência de abusividade. Ela não pode ser utilizada como uma forma de impor custos indevidos ou de disfarçar uma gorjeta obrigatória". A advogada lembra ainda que outras cobranças, como couvert artístico e taxa de rolha, possuem regras próprias, mas também exigem informação clara e antecipada ao consumidor. O que fazer quando a taxa aparece apenas na conta? Quando a taxa só é informada na conta final, o consumidor pode questionar a cobrança e solicitar sua retirada. Isso porque o artigo 6º, inciso III, do CDC garante o direito à informação adequada e clara sobre produtos, serviços e preços. Segundo a especialista, a ausência de informação prévia é um dos principais fatores que podem tornar a cobrança questionável. "Se o estabelecimento não informou previamente a existência e o valor da taxa, há fundamento para contestar sua exigibilidade. O cliente pode solicitar uma conta corrigida e pagar apenas os valores efetivamente devidos." Caso o pagamento já tenha sido realizado, ela afirma que o consumidor pode buscar a restituição do valor recorrendo ao Procon ou ao Judiciário. "Dependendo das circunstâncias e dos requisitos legais, pode ser cabível inclusive a devolução em dobro, nos termos do artigo 42 do CDC". Orientação ao consumidor Para evitar problemas, a recomendação é verificar a conta atentamente antes do pagamento e pedir esclarecimentos sobre qualquer cobrança adicional. "A transparência precisa existir antes do consumo. O estabelecimento deve permitir que o cliente conheça as condições e avalie o custo total da experiência antes de fazer seu pedido." A especialista também orienta que o consumidor guarde a nota fiscal, fotografe o cardápio e preserve qualquer informação relacionada a taxas cobradas pelo estabelecimento, caso seja necessário contestar a cobrança depois. Cliente reclama de taxa administrativa e recebe apoio em rede social Magnific/Reddit pegn Fri, 06 Nov 2026 09:00:01 -0000 Startup de logística prepara um novo ciclo de crescimento baseado em novas soluções, senioridade do time e aquisições https://revistapegn.globo.com/startups/noticia/2026/11/superfrete-entra-em-nova-fase-e-reforca-aposta-em-ia-com-investimento-de-r-150-milhoes.ghtml https://revistapegn.globo.com/startups/noticia/2026/11/superfrete-entra-em-nova-fase-e-reforca-aposta-em-ia-com-investimento-de-r-150-milhoes.ghtml
]]> A SuperFrete, plataforma de logística para pequenos empreendedores, está se preparando para entrar em uma nova fase do negócio, focada em governança e senioridade do time, com um investimento de R$ 150 milhões nos próximos cinco anos para fortalecer a sua tecnologia. Fundada em 2020, a startup atende mais de 160 mil clientes mensalmente e está integrada a mais de 40 plataformas de e-commerce e marketplace, incluindo Loja Integrada, Linx Commerce, Braavo e Nexuzap. “Nos próximos anos, a vantagem competitiva dos pequenos negócios não estará apenas em acessar mais transportadoras, mas em tomar decisões melhores com menos esforço. Nosso papel é transformar a complexidade da logística em recomendações simples, para que qualquer empreendedor consiga competir em igualdade de condições com empresas maiores”, afirma Victor Maes, fundador e CEO da SuperFrete. A SuperFrete oferece melhores condições para os pequenos lojistas, como custo até 80% mais baixo e prazo de entrega mais curto do que se fizessem a negociação por conta. A startup conecta os clientes a transportadoras, pontos de coleta e agências de Correios, totalizando 16 mil postos habilitados. A tese atraiu um cheque de valor não revelado em 2021 – desde então, a empresa cresce com o próprio capital. Initial plugin text “O mercado está investindo em logística porque entendeu que não é um custo, mas estratégia de venda. Com uma logística competitiva, você muda o ponteiro de uma empresa”, opina. Com atendimento a nível nacional, a startup projeta encerrar 2026 com mais de 15 milhões de envios intermediados. Roupas, acessórios e artesanato representam mais de 50% do volume de pedidos. Um levantamento do Baymard Institute, de 20205, aponta que a taxa média de abandono de carrinho em compras online é de 70,22% – para 40% dos consumidores ouvidos, o motivo está relacionado a custos extras, como frete, e para 20% dos entrevistados o longo prazo de entrega é a principal queixa. Segundo Maes, a startup está focada no próximo ciclo de cinco anos. Para isso, contratou André Abadesso como CTO – cargo ocupado pelo cofundador Douglas Ianitsky até então –, com o objetivo de “incorporar, no dia a dia, o que há de mais moderno em inteligência artificial e tecnologia”. A SuperFrete também montou uma área para disseminar o uso de IA internamente para seus 200 colaboradores. “Em 2026, investimos pesado em novos produtos e soluções e pretendemos continuar assim. Os R$ 150 milhões que vamos investir nos próximos cinco anos vêm do nosso caixa, com base no que já geramos de resultado”, aponta o CEO. Entre os casos implementados estão a Lia, agente de IA para atendimento que já responde 85% dos chamados dos clientes e faz mais de 50 mil assistências por mês, e o Antifraudo, agente que deixou a jornada de cadastro do usuário mais leve e reduziu o índice de fraude em mais de 90%. “Temos uma série de produtos que nascem com base de IA, o que tem dado agilidade para construir cada vez mais rápido, com custo menor, e testar com mais velocidade para entender o que é melhor para o cliente”, diz. Veja também A startup foi fundada por Maes, Fernanda Clarkson (CMO) e Douglas Ianitsky (CTO) a partir das dores que perceberam ao empreender com um marketplace de roupas e acessórios, lançado em 2015. Em contato com pequenas empresas, eles notaram que o frete era o principal entrave para os clientes fecharem as compras no carrinho. O produto foi evoluindo, primeiro para uma solução de checkout que integrava meio de pagamento e logística e, desde 2020, a startup focou os esforços nas entregas. “Se você me perguntasse, no pontapé inicial, eu nunca diria que teríamos um negócio de logística”, revela Maes. Depois de crescer 52% em 2025, a startup projeta um crescimento de 65% neste ano, ancorado nas novas soluções e no aumento da aquisição de clientes por indicação, que saltou de 15% para 30%. Outra estratégia que gerou efeito, segundo Maes, foi a criação da diretoria de receita, que trouxe maior sinergia entre as áreas. “Fizemos um trabalho externo e interno. Pretendemos continuar crescendo acima de 65% nos próximos anos”, aponta. Ao fim do próximo ciclo de cinco anos, a startup quer atingir a marca de 1 milhão de clientes mensais. A SuperFrete também está de olhos abertos para oportunidades de M&A. De acordo com o CEO, a empresa iniciou conversas e deve anunciar aquisições no próximo ano. Quer ter acesso a conteúdos exclusivos de PEGN? É só clicar aqui e assinar! Victor Maes, CEO e fundador da SuperFrete Divulgação pegn Fri, 06 Nov 2026 09:00:01 -0000 Nova modalidade poderá ajudar a financiar diferentes áreas do negócio. Entenda quais gastos entram na conta https://revistapegn.globo.com/mei/noticia/2026/11/pix-mei-veja-onde-o-empreendedor-podera-investir-o-dinheiro-do-programa.ghtml https://revistapegn.globo.com/mei/noticia/2026/11/pix-mei-veja-onde-o-empreendedor-podera-investir-o-dinheiro-do-programa.ghtml
]]> O Pix MEI, uma das medidas previstas no programa Prospera MEI, poderá transferir até R$ 5 mil para microempreendedores individuais. Os recursos deverão ser destinados ao aumento da capacidade produtiva da empresa, com aplicação em itens como máquinas, ferramentas, insumos, bancadas de trabalho e adaptações em veículos usados na atividade. Sancionado no dia 21 de outubro, o Prospera MEI reúne um conjunto de ações voltadas aos MEIs. Embora faça parte do pacote já aprovado, o Pix MEI ainda depende de regulamentação e deve começar a operar apenas a partir de 2027. Conforme a proposta, o benefício será concedido a fundo perdido, sem necessidade de devolução dos recursos. O valor poderá chegar a R$ 5 mil por empreendedor, mas os critérios para definir quem receberá o montante máximo ainda serão detalhados em edital. O programa será voltado aos MEIs, com prioridade para mulheres empreendedoras e para microempreendedores com faturamento anual de até R$ 40,5 mil, os chamados nanoempreendedores. A seleção dos beneficiados será realizada pelo Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas (Sebrae), que também será responsável por acompanhar a aplicação dos recursos. Segundo o governo federal, a expectativa é publicar o edital até o fim de 2026 e iniciar os primeiros repasses em 2027. A previsão é atender cerca de 1 milhão de microempreendedores. Quer ter acesso a conteúdos exclusivos da PEGN? É só clicar aqui e assinar! Leia também Pix MEI ainda depende de regulamentação e deve começar a operar apenas a partir de 2027 Marcello Casal Jr/Agência Brasil pegn Fri, 06 Nov 2026 09:00:01 -0000 Evento promovido pela companhia em Alphaville conectou discussões sobre economia, geopolítica, inteligência artificial, liderança e gestão, e reforçou a proposta de aproximar conhecimento estratégico dos desafios reais do mercado corporativo https://revistapegn.globo.com/conteudo-de-marca/pressworks/noticia/2026/11/leap-xperience-reune-liderancas-empresariais-e-pode-definir-novo-ritmo-de-crescimento-da-leap-solutions-em-2027-1.ghtml https://revistapegn.globo.com/conteudo-de-marca/pressworks/noticia/2026/11/leap-xperience-reune-liderancas-empresariais-e-pode-definir-novo-ritmo-de-crescimento-da-leap-solutions-em-2027-1.ghtml
]]> A última edição do Leap Xperience foi um sucesso e abriu perspectivas para uma nova etapa de desenvolvimento da LEAP Solutions. Realizado em 29 de outubro, na sede da companhia, em Alphaville, Barueri (SP), o encontro reuniu empresários, especialistas e lideranças executivas em uma imersão dedicada aos principais fatores que influenciam o ambiente de negócios e as decisões estratégicas das organizações. Mais do que promover um dia de debates e troca de experiências, a iniciativa sinaliza um movimento que poderá ditar o ritmo de atuação, expansão e relacionamento da empresa com o mercado ao longo de 2027. Promovido por Rafael Capella, CEO da LEAP Solutions, o evento teve uma programação dedicada a conectar diferentes perspectivas sobre o futuro das empresas. Cenário macroeconômico, geopolítica, mercado internacional, inteligência artificial, comunicação, liderança, gestão de pessoas e cases de sucesso estiveram entre os assuntos abordados, em discussões que buscaram aproximar tendências e transformações do cotidiano das decisões empresariais. Para o CEO, a realização do encontro superou a proposta inicial de reunir profissionais para compartilhar conhecimento e representou um passo importante na construção dos próximos movimentos da companhia. "Estamos muito felizes com o resultado do Leap Xperience. A qualidade das conversas, a participação das lideranças e a troca de experiências mostraram que existe uma demanda muito grande por ambientes que estimulem uma discussão mais profunda sobre negócios, gestão e futuro. Saímos desse encontro com a certeza de que estamos construindo algo relevante, que pode se tornar um dos grandes direcionadores da LEAP para 2027. Queremos que essa iniciativa seja um ponto de partida para novas conexões, oportunidades e projetos", afirma. Entre os destaques da programação estiveram as discussões sobre as perspectivas políticas e econômicas para 2026 e 2027, conduzidas por Carlos Foz e Marcos Vinicius de Macedo, além de uma análise sobre o mercado chinês, apresentada por Marcello Kolanian. Os debates trouxeram reflexões sobre os movimentos internacionais e seus possíveis impactos nas estratégias de investimento, expansão e competitividade das empresas brasileiras. A agenda também abordou fatores humanos e organizacionais que influenciam o desempenho corporativo. O professor Calixto discutiu o papel do storytelling na comunicação e na carreira executiva, enquanto Cláudia Elisa apresentou reflexões sobre os elementos que interferem nos processos decisórios. Outro destaque foi o estudo de caso da Caffè Italle, cliente de longa data que vem contando com a LEAP em sua trajetória. Apresentado pelos irmãos Leonardo e Eduardo Nassif, o painel trouxe um panorama da evolução da indústria, compartilhando os desafios e as decisões estratégicas que marcaram sua trajetória, desde o início das operações até a projeção de alcançar R$100 milhões em faturamento em 2026. A experiência de mercado também esteve presente na apresentação de Eran Oliveira, conhecido como "O Alquimista dos Óculos", que explorou como percepção, diferenciação e experiência podem se transformar em valor para o consumidor. A diversidade de temas reforçou a proposta central do Leap Xperience: ampliar o repertório dos executivos e estimular uma compreensão integrada dos fatores que determinam a evolução e a sustentabilidade dos negócios. "Uma das principais lições desse encontro é que o crescimento não acontece de forma isolada. É preciso compreender o cenário econômico, acompanhar a transformação tecnológica, desenvolver pessoas e ter uma liderança preparada para tomar decisões em ambientes cada vez mais complexos. O Leap Xperience nos permitiu colocar tudo isso na mesma mesa. Agora, queremos transformar essa energia em iniciativas concretas, ampliando nosso relacionamento com o mercado e criando novas oportunidades para a LEAP e para os nossos clientes", acrescenta Capella. O resultado do evento também dialoga com o momento vivido pela LEAP Solutions, que vem ampliando sua presença no mercado corporativo e fortalecendo sua estrutura de atuação em diferentes regiões do país. A companhia conquistou recentemente a certificação Great Place to Work (GPTW), com nota 96, além de reconhecimento entre as pequenas empresas de destaque para trabalhar na região de Barueri. A empresa também vem avançando em sua estratégia de expansão, com novas movimentações e aquisições que ampliam sua atuação e sua carteira de clientes. Nesse contexto, o Leap Xperience surge como uma iniciativa que pode ganhar ainda mais relevância no planejamento da companhia para 2027. A intenção é aproveitar o potencial de conexão entre lideranças, conhecimento e oportunidades de negócios para consolidar um ambiente permanente de troca e desenvolvimento, alinhado aos desafios de um mercado em constante transformação. Crédito: Divulgação PressWorks pegn Thu, 05 Nov 2026 22:48:35 -0000 Levantamento mostra que preocupações com gastos, proteção de dados e previsibilidade financeira levam pequenas e médias empresas brasileiras a apostar em modelos híbridos https://revistapegn.globo.com/gestao/noticia/2026/11/46percent-das-pmes-brasileiras-aumentam-produtividade-com-ia-mas-nuvem-e-seguranca-ainda-sao-desafios-diz-dell.ghtml https://revistapegn.globo.com/gestao/noticia/2026/11/46percent-das-pmes-brasileiras-aumentam-produtividade-com-ia-mas-nuvem-e-seguranca-ainda-sao-desafios-diz-dell.ghtml
]]> A inteligência artificial deixou de ser apenas uma aposta para ganhar espaço nas operações das pequenas e médias empresas brasileiras. Um estudo da IDC encomendado pela Dell Technologies mostra que 46% das PMEs já registram ganhos mensuráveis de produtividade e eficiência com o uso da tecnologia, enquanto 48% apontam melhorias na satisfação dos clientes. Os dados, obtidos com exclusividade por PEGN, revelam que a adoção da IA avança de forma consistente entre empresas do segmento, mas ainda enfrenta obstáculos relacionados à segurança de dados, aos custos da nuvem e à previsibilidade dos investimentos. O levantamento ouviu 125 PMEs brasileiras com 99 a 499 funcionários entre setembro e outubro de 2026. Atualmente, 42% dessas empresas utilizam inteligência artificial em escala em diferentes áreas do negócio, percentual que deve chegar a 46% nos próximos 24 meses. Nesse período, a inclusão da tecnologia nos orçamentos de TI também tende a crescer, passando de 27% para 39%. Apesar da expansão, a confiança no avanço responsável da IA ainda varia entre os entrevistados. Embora 70% das empresas afirmem estar muito ou extremamente confiantes na capacidade de ampliar o uso da tecnologia, apenas 21% dizem ter confiança extrema. Segundo Marcelo Pereira, diretor para Pequenas e Médias Empresas da Dell Technologies no Brasil, a pesquisa mostra que a IA já está sendo aplicada em atividades diretamente ligadas à produtividade. "A maior aplicação que a gente está vendo dentro das empresas é automação de processos, redação e verificação de documentos, análise de dados e automação de tarefas repetitivas. Tirar essa carga operacional dos funcionários para que eles possam focar naquilo para o qual realmente são pagos e produzirem mais é onde estamos vendo esse maior avanço", afirma. Para o executivo, o aumento dos investimentos em IA reflete uma mudança de estágio na adoção da tecnologia. Depois de testar aplicações em projetos-piloto, as empresas passaram a identificar resultados concretos e agora buscam expandir o uso para outras áreas do negócio. "Esse aumento da participação do investimento de IA no orçamento das empresas se deve muito a esse próximo passo que as empresas estão dando. Elas estão vendo que esse piloto funcionou, está dando resultado e agora estão podendo ampliar essa aplicação de IA para outras áreas", diz. Segurança e custos impulsionam modelos híbridos Embora a adoção esteja avançando, a expansão da IA esbarra em desafios operacionais e financeiros. A principal preocupação das PMEs é a segurança e a proteção dos dados, apontada por 46% dos entrevistados como a maior barreira para o uso da nuvem em projetos de inteligência artificial. Na sequência aparecem a imprevisibilidade dos custos desses ambientes, citada por 42%, e as dificuldades de integração com sistemas legados, mencionadas por 36%. Pereira reitera que esse cenário ajuda a explicar a preferência crescente por arquiteturas híbridas. Atualmente, 41% das cargas de trabalho de IA das PMEs estão em nuvens privadas, percentual que deve atingir 42% nos próximos dois anos. Já a participação da nuvem pública deve avançar de 21% para 24%, enquanto o uso de data centers próprios ou ambientes de colocation tende a recuar de 39% para 34%. Além disso, 38% das empresas afirmam planejar a adoção de ambientes híbridos para equilibrar flexibilidade, segurança e controle financeiro. Pereira diz que a estratégia defendida pela companhia parte da premissa de aproximar a inteligência artificial dos locais onde os dados estão armazenados. "A nossa abordagem do uso de IA é colocar a sua IA onde os dados estão, ou seja, garantir que os seus dados estão sendo processados, armazenados, bem rotulados e bem organizados", explica. O executivo também destaca que a previsibilidade financeira segue como uma preocupação relevante entre as pequenas e médias empresas. "Como essas empresas têm ainda uma grande participação do uso de nuvem, a imprevisibilidade dos preços e dos custos de escalabilidade acaba se tornando uma incógnita. É preciso garantir proteção e segurança, mas com previsibilidade de investimento", afirma. A pesquisa mostra que muitas empresas ainda têm dificuldade para monitorar os custos gerados pelos modelos de inteligência artificial. Apenas 36% das PMEs dizem acompanhar e otimizar ativamente o custo por token, medida utilizada para calcular o consumo em modelos generativos. 51% monitoram o gasto mas sem práticas estruturadas de otimização. Metade das empresas acredita que a falta de integração entre modelos de IA e a infraestrutura tecnológica aumenta os custos de inferência. Em relação ao retorno sobre o investimento (ROI), os entrevistados apontam três fatores decisivos para o sucesso das iniciativas: parcerias com fornecedores especializados (54%), integração entre sistemas (53%) e uma infraestrutura de TI adequada (52%). Para Pereira, o principal erro dos empresários é acreditar que a adoção de IA exige despesas altas logo no início. "A adoção de IA não precisa começar com grandes investimentos em infraestrutura. Ela pode ter início nos dispositivos utilizados pelos profissionais e evoluir conforme as necessidades da empresa", afirma. Rede de apoio para PMEs Para ampliar o suporte às pequenas e médias empresas, a Dell mantém programas de relacionamento voltados ao segmento no mercado brasileiro. Um deles é o Dell Expert Network (DEN), criado no Brasil há 15 anos e posteriormente expandido para outros países. Em 2026, a iniciativa reúne mais de 6 mil consultores independentes de TI, oferecendo capacitação, suporte e benefícios para auxiliar empresas sem estrutura tecnológica própria. A companhia também opera o Dell Business Partnerships (DBP), programa desenvolvido em parceria com associações empresariais e hubs de inovação, como Instituto Caldeira, Cubo e Endeavor. A iniciativa oferece consultoria especializada, descontos comerciais, parcelamento e apoio a startups. Dell Technologies Forum 2026 O debate sobre inteligência artificial e infraestrutura tecnológica foi um dos temas centrais do Dell Technologies Forum 2026, realizado nesta quinta-feira (5/11) no Transamerica Expo Center, em São Paulo (SP). Durante o evento, Diego Puerta, presidente da Dell Technologies no Brasil, defendeu uma abordagem pragmática para adoção da tecnologia. "A transformação já é uma realidade e ficar parado não é uma opção. Mas isso não significa que você precisa iniciar grande. Você já pode começar pequeno, desde que comece da forma correta, construindo a base necessária para escalar com confiança e levar inteligência para quem faz o negócio acontecer", destaca. Quer ter acesso a conteúdos exclusivos da PEGN? É só clicar aqui e assinar! Leia também Marcelo Pereira, diretor para Pequenas e Médias Empresas da Dell Technologies no Brasil Divulgação pegn Thu, 05 Nov 2026 21:44:53 -0000